Книга: Первое лицо на rendez-vous
Назад: Работать с непроявленным
Дальше: Бизнес-разведка за 90 минут

 

ТИГР ТАЕЖНЫЙ

— Знаете, в чем разница между предпринимателем и наемным топ-менеджером?

Андрей щелкнул большой бензиновой зажигалкой, посмотрел на пламя, погасил. В офисе он больше не курил. Перехватив мой взгляд, пояснил:

— Ребята подарили, знают: люблю живой огонь.

Есть тигр в тайге и тигр в цирке. Одна порода, одно название…

Но разная жизнь у этих… VIP-персон.

Я отложил блокнот в сторону.

— Так вот… Есть тигр в тайге и тигр в цирке… И тот и другой — могучие, красивые, хищные. Каждому непросто его мясо достается. Одна порода, одно название, одинаковы с виду. Но разная жизнь у этих… VIP-персон.

Андрей — гендиректор крупной компании, компания — важный актив холдинга, холдинг — значимый узел в сети разномасштабных организаций, обслуживавших гигантскую корпорацию; ее логотип украшает здания в городах-миллионниках, красуется на зданиях крупнейших музеев, мелькает во время трансляций футбольных и хоккейных матчей. В девяностых Андрей открывал бизнесы, разорялся, поднимался, к нулевым стал матерым предпринимателем. Неожиданно он получил от своего давнего приятеля предложение занять пост гендиректора в ключевой компании холдинга («друзья — наше богатство!»). Приятель тоже занимался бизнесом, но в начале нулевых знакомые позвали его в госкорпорацию («друзья — наше богатство!»). Вскоре он при поддержке своих «стейк-холдеров» возглавил холдинг, стал мажоритарным Акционером, взял на себя прыжки через горящие обручи и сопутствующие премии за риск… Быстро устал кувыркаться и в обручи прыгать… Риски нужно было снижать, прежде всего управленческой эквилибристикой. Тут он и вспомнил Андрея. За годы гендиректорства Андрея риски снизились, дивиденды Акционера повысились. Андрей получил хорошую зарплату и символические два процента акций. Со временем встречи давних приятелей становились реже, рукопожатия — слабее, доля Андрея не спешила расти. Он чувствовал себя всё неуютнее.

— Точно знаю: так неправильно. Моя сила и мой вклад — не на зарплату и не на два процента. — Андрей извлек из зажигалки огненный столб. — Идея такая: нам надо поговорить с Акционером. Нормально, открыто, — как когда-то, уже давно… Но в офисе — никак. Тут свои ритуалы, как войдешь, так сразу и выйдешь. Звонки, дерганье, приезжают, приглашают, вызывают… Не поговорить нам в офисе!..

Он поднялся, зашагал по кабинету.

— Я всё продумал. Хочу даже не обсудить, а про говорить с вами. Больше реально не с кем.

Зажигалка в его руке вспыхивала и снова гасла.

— На праздники мы устраиваем корпоративную рыбалку, подготовка на мне, мои ребята всё организуют. Мы обычно соревнуемся, кто больше наудит. Местность я присмотрел. Вниз по течению есть маленький необитаемый остров, — заводь, клев обалденный. Начнем удить все вместе. А потом мы с ним по секрету отправимся на катере на остров, чтобы всех обставить, мы же лидеры!.. Наловим, вечером обратно соберемся. И тут у катера двигатель заглохнет, да так, что насмерть, точно не заведется, — у меня инженерная подготовка хорошая. Уже ночь. Поддержку вызовут, но им еще добираться… До утра останемся на острове вдвоем. Палатка запасная плюс выпить-закусить — всё в катере лежит. Разведем костерок, тут и потолкуем по душам. Что скажете?

— Продуманный план!..

— Да уж, — Андрей улыбался. Было видно: план ему нравился.

— «План Б» у вас тоже есть?

Андрей остановился.

— Это на случай, если не сложится?

— Может, и сложится, но не так, как хотелось бы.

— Ну то есть… поговорили, возвращаемся, и через пару месяцев у меня — целых два с половиной процента?..

Судя по саркастической улыбке, Андрей хорошо представил себе такую картину.

— «План Б» такой. — Он сделал несколько крупных шагов, развернулся, щелкнул зажигалкой, не сколько секунд смотрел на пламя. — У меня опыт, команда менеджеров, сам подбирал, у них всё в руках горит. Если я уйду, они со мной. Есть с кем до говориться о своем проекте здесь же в отрасли: друзья — наше богатство! Никаких боданий со всем этим, — Андрей обвел взглядом пространство, — никакой дурацкой конкуренции. Сделаю свой проект и свою компанию, — не впервой.

Андрей взял со стола блокнот, перелистал, показывая мне исчерканные листы.

— Видите? Полблокнота изрисовал, прикидывал схемы взаимодействия. К вам вопрос: можете в своей бизнес-лаборатории смоделировать варианты развития событий?

— Технический ответ: могу. Но есть тонкость.

— Если дело в деньгах…

— Тонкость в другом: пока вы говорили, у меня возникло предположение… Для нашей задачи любая моя идея — не помощь, а помеха. Нужно так организовать работу, чтобы исключить всякое влияние, даже косвенное… чтобы я даже невольно не мог спроецировать свое предположение на модель.

Будь у меня зажигалка, я бы сейчас смотрел на огонь… Я достал айфон, вызвал виртуальные кубики, встряхнул, картинка распалась, сложилась другая…

— Теперь моя очередь насчет «плана Б». Попрошу кое-что организовать в помещении. Модель вашей ситуации я создам «вслепую». Ответы будут понятны только вам, не мне.

Команда Андрея организовала спецусловия с той же тщательностью, с какой, видимо, готовила корпоративные выезды.

Мы начали с диагностики. Андрей сказал только одно: «всё точно». Мы перешли к возможным сценариям, Андрей исписал остаток блокнота. Прощаясь, обнял каждого ассистента.

Он позвонил через месяц из дальней командировки.

— Хотел позвонить раньше, как договорились, но совсем не было времени! — Его голос звучал громко, будто рядом. — Помню, мы собирались обсудить «мутную зону»…

— Вас можно поздравить? — Я знал, что спрашиваю для формы.

— Поздравляйте! Большой проект нарисовался. Расширяю команду, — возбужденно кричал Андрей.

— Поздравляю! Тигр — таежный?

Андрей замолчал. Я услышал: там, за тысячу километров, щелкнула его зажигалка.

— Тайга осталась в девяностых, — голос стал глуше. — Сейчас в отрасли не поймешь: то ли джунгли, то ли цирк. Борьба идет под ковром. Что ни зверь, то оборотень. Сам за день трижды оземь ударяюсь и оборачиваюсь невесть кем. Нужны ваши модели со всеми скрытыми слоями… Кстати, тогда было видно, что к этому придет?.. Или это и есть в «мутной зоне»? Хотя уже неважно, можете не отвечать. Через неделю вернусь! К вам запрос: есть на что смотреть. Это срочно!

Мы договорились о встрече. Экран айфона погас.

Будь у меня в руке зажигалка, я бы сейчас смотрел на огонь.

Назад: Работать с непроявленным
Дальше: Бизнес-разведка за 90 минут

Сергей К
Я искал такую книгу, в которой можно увидеть человеческую сторону трудных ситуации бизнеса, сверить своё восприятие. Автор блестяще решает эту задачу. Как и те непростые задачи, которые стоят перед его собеседникаи. Спасибо за истории!