Чтобы всегда быть на хорошем счету у руководства, лучшее, что вы можете сделать, – это поставить самого себя на место руководителя. Спросите себя, что может потребоваться от вас, чтобы компания работала более эффективно. Подумайте о владельце компании, его главных целях и приоритетах, а также о том, как вы можете стать неотъемлемой частью плана по достижению целей компании.

Заявляйте о себе громче! Оправляйте руководству свои идеи и мысли о том, что может создавать проблемы, а что – работать более продуктивно.

Будьте активны. Не просто тяните руку из толпы, каждый год надеясь на повышение только благодаря тому, что проявляли лояльность. Ваша просьба о повышении зарплаты должна быть подкреплена действиями в интересах компании, а не в ваших собственных. Если в компании ежегодно проходит оценка эффективности сотрудников, сосредоточьтесь на том, чтобы выйти за рамки должностных обязанностей и поделиться новаторскими идеями, способными повысить производительность и доход организации в целом. Ни одна идея не является плохой или лишней. И даже если из ста ваших идей сработает только одна, она может стать решающей в успехе компании и обеспечить вам рост в будущем.

Я не устаю поражаться продуктивности и креативности моей нынешней команды. Я признаю, что среди моих сотрудников в прошлом встречались и такие, кто был более сосредоточен на себе, а не на нашем общем деле, клиентах, продвижении бренда или философии. Для них время, проведенное в CAST, было просто работой, поэтому они не смогли остаться жизненно важной частью нашей команды.

Это простой сдвиг во взглядах на привычные вещи, но он весьма действенен. Работники, ориентированные исключительно на себя, никогда не получают положительных оценок своей работы, продвижения по службе или повышения зарплаты. Руководители предпочитают поощрять тех, кто приходит к ним со свежими и нестандартными идеями. Тех, кто готов подключиться к решению проблем и стать неотъемлемой частью команды. Пусть это будете вы!