1. Можете ли вы охарактеризовать этого человека как пунктуального, всегда приходящего к заранее назначенному сроку без отговорок и лишних оправданий?

□ ДА □ НЕТ

2. Если человек делится с вами информацией о предстоящих событиях, происходит ли то, о чем он вам говорил, в действительности?

□ ДА □ НЕТ

3. Когда человек пересказывает вам разговор с кем-то другим или рассказывает о каком-то событии, совпадает ли, как правило, его информация с тем, что вы слышите от других?

□ ДА □ НЕТ

4. Известны ли вам случаи, когда этот человек лгал кому-то другому или полагал, что вы можете солгать в чьих-то чужих интересах? Предпочитает ли он ложь правде?

□ ДА □ НЕТ

5. Известны ли вам случаи, когда этот человек пытался скрыть информацию, чтобы избежать конфликта с кем-либо?

□ ДА □ НЕТ

6. Замечали ли вы признаки лицемерия в поведении этого человека? К примеру, известны ли вам случаи, когда этот человек делал что-то такое, за что осуждал других?

□ ДА □ НЕТ

7. Ищет ли этот человек оправдание своим поступкам, вместо того чтобы взять на себя ответственность за них?

□ ДА □ НЕТ

8. Можно ли сказать, что этот человек последователен в проявлении своей преданности вам?

□ ДА □ НЕТ

Исходя из этих ответов, теперь вы можете установить планку собственных ожиданий относительно тех или иных членов вашей команды. Некоторые люди никогда не придут вовремя, к ним вряд ли стоит обращаться с просьбой отвезти вас в аэропорт. Но при этом они всегда будут честны с вами или могут оказаться той самой жилеткой, в которую вы сможете поплакаться в беде. Понимание возможностей и ограничений членов вашей команды поможет вам в нужный момент сориентироваться и обратиться за помощью к нужному человеку.

Однажды я работал с клиенткой, которая вообще не обращала внимания на доверие и ожидания, а делала ставку на химию отношений внутри своей команды. В действительности она знала, на каких людей не могла особо положиться, поэтому элементарно занижала планку своих ожиданий, и это ее нисколько не смущало. Иными словами, ключ к вашему успеху скрыт в понимании. Вы должны четко знать, что представляют собой люди в вашей команде, и не ожидать от них большего, чем они могут вам дать. Тогда вы точно никогда не будете разочарованы.

Химия отношений – это связь с другим человеком на каком-то неосязаемом уровне. Ваши мнения могут не совпадать по очень многим вопросам, и при этом вы будете идеально дополнять друг друга или вовсе быть единым целым. Творческие люди особенно склонны ценить химию человеческих отношений. Если в вашем окружении есть человек, с которым вас связывает нечто подобное, вы чувствуете себя в безопасности и проявляете открытость во всем. К примеру, вы можете ощущать химию отношений в вашей романтической паре, но если ваши ценности при этом не совпадают, будьте готовы столкнуться с определенными проблемами. Или же химия может возникнуть в отношениях с вашим коллегой или напарником по проекту. Это здорово, но и тут не забывайте, что подобная химия может иметь целый ряд ограничений. Проще говоря, коллега по работе может так никогда и не превратиться в верного друга. Помните, что вы должны постоянно держать руку на пульсе и задаваться вопросами относительно людей в вашей команде: что вам нужно от них, каковы ваши реальные ожидания и, самое главное, какую ценность для вас представляет каждый человек.