Об авторе

Владимир Моженков – основатель ГК «АвтоСпецЦентр», «Ауди Центр Таганка» и консалтинговой компании Mozhenkov Progress Consulting, бизнес-спикер, консультант, бизнес-наставник, лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG. Вырастил более 30 ГЕНдиректоров, построил 10 новых предприятий, первым в России внедрил сбалансированную систему показателей и книжный KPI, за 15 лет увеличил капитализацию ГК АСЦ в 115 раз. Провел более 800 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций в 76 городах России и 10 странах Европы. Автор книг-бестселлеров и . Семьянин, отец шестерых детей.

1. 15 ежедневных шагов руководителя

2. Панель управления собственника. 25 ключевых показателей результативной компании (1-я космическая)

3. Панель управления для первой линейки руководителя (2-я космическая)

4. Правильная материальная мотивация. Взрыв

5. 125 форм и методов нематериальной мотивации. Большой взрыв

6. Наука побеждать. 31 ГЕН директора + 34 ошибки

7. ГЕНдиректор и команда

8. Цель жизни – жизнь с целью

9. Как в России продавать больше, чем в Европе

10. Как собственнику построить сверхрезультативный бизнес

11. 12 ключей менеджмента, или Как быть на коне

12. Или эффективный, или… мертвый. 57 управленческих ударов по кризису

Сайт автора:

1. Цель жизни – жить с целью

2. Лидерство через призму менеджмента

3. Корпоративная культура как драйвер роста

4. Отдел продаж на миллиард

5. Антикризисный менеджмент. 35 ударов

6. 7 вершин ГЕНерального директора

7. Правильная материальная мотивация

8. Система управления предприятием. Для малого бизнеса

9. Система управления предприятием. Для среднего бизнеса

10. Руководитель-«достигатор»

1. Стратегическая сессия.

2. Диагностика предприятия по 55 стержневым точкам.

3. Панель управления собственника.

4. Панель управления руководителя.

5. Система мотивации.

6. Управленческий учет.

7. Инновационная сессия.

8. Настройка отдела продаж.

9. Диагностика отдела продаж по 101 точке роста.

10. Цифровой маркетинг.

11. Развитие и оценка сотрудников.

12. Антикризисное управление.

13. Создание управляющей компании.

14. Масштабирование.

15. Подготовка бизнеса к продаже.

Владимир Моженков как консультант и бизнес-наставник проводит индивидуальные бизнес-консультации с собственниками и руководителями по ключевым вопросам и направлениям. За 3,5 года были проведены 300 бизнес-консультаций – рекорд в России.