Далее

Удовлетворенность своим происхождением и легкая мобильность являются двумя важными качествами аутентичного лидера. Эти качества можно развивать. Королева Серсея испытывает трудности с легкой мобильностью. Из-за этого она не видит настоящую угрозу. Она не хочет признавать опасность, которую представляет Король Ночи, и прячется от реальности.

Дейенерис Бурерожденная сумела сделать другой выбор. Она могла спрятаться от своего наследия, будучи последним живым наследником Железного Трона (как она думала). Она бы могла истолковать смерть кхала Дрого, ее солнца и звезд, и Рейего, их мертворожденного Жеребца, который покроет весь мир, как причину отказаться от легкой мобильности и остаться со вдовами других кхалов. Вместо этого Дени решила извлечь уроки из своего происхождения и продолжила путешествие по Эссосу и обратно в Вестерос. Дени принимает свое происхождение и берет на себя обязательство двигаться. Она входит в новые культуры и трансформирует их своим лидерством.

Личные риски имеют решающее значение для аутентичного лидера. «Настоящие лидеры искренне переживают из-за своего дела». Это может звучать обыденно, но последователи Дейенерис понимают, чего она хочет добиться. Она умрет, если это будет необходимо для того, чтобы сломать колесо. Бывшие рабы Эссоса верят ей и тоже умрут за нее. Миссандея из Наата обладает теми же качествами, которые мотивируют Дейенерис и ее последователей.

В современном деловом мире короткое послание, которое передает цели и ценности лидера, называется «презентация в лифте». Миссандея представляет свою презентацию в лифте о Дейенерис Луковому рыцарю и Джону Сноу на прогулке на Драконьем Камне. Это простое послание, и Миссандея передает его с энтузиазмом и убежденностью. Ее слова настолько убедительны, что сир Давос шутит, что тоже бы хотел следовать за Дейенерис.

Чего искренне хочет достичь Серсея теперь, когда трое ее детей мертвы? Она утверждает, что беременна. Все ее последователи – это вооруженные подчиненные или люди, с которыми она имеет транзакционные отношения, чтобы выиграть игру, где есть только один победитель. Серсея уверена, что тот, кто ведет «игру в престолы», либо погибает, либо побеждает. Она не хочет умирать. Она искренна и последовательна в своей приверженности к власти, но ее тип лидерства привлекает последователей, которые ждут от нее денег за услуги, а не последователей, готовых пожертвовать собой, чтобы сломать колесо и защитить человечество от истинной угрозы.

Сможет ли Серсея столкнуться с реальной угрозой?.. Победят ли Джон и Дени?..

Зима близко.

Лидерство требует определенной цели, а эта цель требует риска. Привнесите то, что Гоффи и Джонс называют жесткой эмпатией, в ваше лидерство. Будьте собой, будьте аутентичным и сфокусируйтесь на своих целях и задачах.

Не забывайте использовать DVP, чтобы преодолеть сопротивление переменам. Не забудьте настроить вашу аутентичность, найдя время на активацию своих ценностей. Это поможет вам лучшим образом передать ваше лидерское послание. Сделайте так, чтобы ваши последователи поняли, за что вы боретесь, будучи лидером. Помогите им понять и принять вашу цель, чтобы они могли выполнять ваши задачи… и бороться вместе с вами за свободу и равенство. Цель ведет вас туда, куда вы хотите идти. Как сказал Ник Крейг: «Цель – это острый меч».

Возьмите свой острый меч и летите верхом на драконе в бой!

Благодарность

Несколько лет назад я получил письмо от редактора Стивена Пауэра. Он предложил использовать методологию моего факультативного курса MBA в Колумбийской школе бизнеса – «Лидерство в художественной литературе» – и написать книгу, в которой рассматриваются лидерские решения персонажей «Игры престолов». Это предложение привлекло меня по двум причинам. Во-первых, написание этой книги стало бы отдельной «игрой престолов». Я бы либо победил, либо умер. Это звучало как захватывающий и сложный вызов. Во-вторых, у меня появился шанс убедить мою жену Шерел посмотреть «Игру престолов» на канале НВО.

Мы начали смотреть сериал. Шерел изначально скептически относилась к эпическому фэнтези… а потом она подсела. Мы прочитали книги Джорджа Р. Р. Мартина. Потом пересмотрели сериал. Потом опять перечитали сагу.

Эта книга в значительной степени является совместной работой, подкрепленной ви́дением Стивена, его энтузиазмом и редакторскими правками, и поддержкой Шерел, ее партнерством и вниманием к деталям. Я благодарен им обоим за их усилия. Кроме того, я хочу выразить свою благодарность Джанин Барлоу и всем сотрудникам US Macmillan, St. Martin’s Press и Thomas Dunne Books за их любезную и спокойную поддержку в процессе создания и завершения этого проекта.

Я также хочу поблагодарить друзей, которые предлагали поддержку, юмор, советы, включая Дэна Хэлперна, наставника, поэта и редактора, который находил время для встреч возле Бруклинского моста, чтобы поговорить о писательстве и жизни. Три писателя – Кэмпбелл МакГрат, Бетси Лернер и Дин Смит – не дали моему мужеству исчезнуть в некоторые моменты написания этой книги. Они поделились своей уверенностью и подтолкнули меня вперед. В моих писательских усилиях Кэмпбелл всегда был моим ярым сторонником, как и актер и писатель Макс Мартини, и каскадер, актер и военный советник Фредди Джо Фарнсворт. Другой писатель, мой друг с восьмого класса Пит Магилл, неоднократно обещал мне, что я закончу эту книгу и почувствую радость за свои старания. Он делился советами, поддержкой и юмором. Я был благословлен постоянной поддержкой друзей из моего родного города Ла-Каньяды Флинтридж, а также друзей со студенческих времен в Университете Калифорнии в Санта-Круз.

Поддержку оказали и другие друзья, которых я знаю не так давно, включая Тодда Зарфоса, вице-президента Boeing Commercial Airplanes. Тодд посещал мои занятия и давал наставления по отношению к моему обучению и книге. Доктор Эндрю Кассинов предоставлял подробные заметки и поддержку за обедами в Палм-Спрингс. Юргенд Вейганд также делился комментариями за ужинами в Гарлеме. На распутье своего лидерского путешествия меня подбадривал литературный редактор и директор в издательской индустрии Дэвид Шелли. Фотограф Марк Шоу был постоянным источником поддержки для меня как в художественных, так и в нехудожественных проектах. Он привез свое оборудование из Бруклина в отель Essex на Манхэттене, чтобы посвятить день портретным съемкам моей персоны для книги.

Я хочу поблагодарить всех студентов MBA и EMBA, которые привнесли свое интеллектуальное любопытство в мой курс «Лидерство в художественной литературе». В частности, три студента – Сехан Хуан, Эринмишель Перри и Челси Макгиннис – завершили свои собственные учебные проекты по «Игре престолов». Их энтузиазм по поводу пересечения темы лидерства и «Игры престолов» был еще одной мотивацией закончить эту книгу. У меня были исключительные студенты, которые работали ассистентами на курсе и предлагали свою коучинговую поддержку. Двое коллег по бизнес-образованию с опытом преподавания и театрального искусства – Боб Кулхан (писательство и импровизация) и Джефф Голд (театр) – также помогли мне не сойти с пути.

За тридцать лет работы в Колумбийской школе бизнеса у меня было много наставников, друзей и союзников. Я не буду представлять список имен, но хочу сказать спасибо своему первому боссу в области образования для руководителей – Мэри Энн Деванне. Она умерла много лет назад, но до сих пор вдохновляет меня. Мэри установила высокую планку в лидерстве. Она привила мне гордость за усилия школы бизнеса по обучению лидеров. Я думаю, она бы гордилась теми, кто пошел по ее стопам. Это сложная работа, часто подвергаемая критике, но она играет важную роль, которая влияет на лидеров по всему миру.

В первые годы меня также поддерживали на факультете разные люди, которые видели во мне потенциал, в том числе Джон Уитни, Грант Акерман, Джоэл Брокнер, Ральф Биггадайк, Дон Хамбрик, Майкл Ферлон, Билл Клеппер, Рэйчел Сипорен и давний друг и наставник Дэвид Левин. В 90-е годы Кент Линдер первым призвал меня подумать о том, чтобы связать мои интересы в написании историй и обучение руководителей, несколько лет спустя он помог мне разработать мой первый учебный курс. Десять лет назад Хитендра Вадхва пригласил меня поработать вместе с ним и провести два 3-дневных воркшопа в Мумбаи. Его интересы в развитии лидерства повлияли на мой личностный рост и текущую педагогическую направленность. Меня поддерживали педагоги, включая Джона Керрика, Уита Митчелла Мэнни Элкинда, Матиаса Эрхардта и многих других. Более того, я получил интеллектуальную поддержку нынешних профессоров Колумбийской школы бизнеса, многие из них оставили отзывы об этой книге, а также позволили мне ссылаться на их работы.

Было очень мотивирующим, когда декан Гленн Хаббард и Джанет Хоран создали для меня официальную должность в школе, которой раньше не существовало. Отчасти благодаря этой работе почти десять лет спустя я занял руководящую должность в требовательной команде, выступая в качестве директора по программам AMP. Выполняя эти 4-недельные программы обучения руководителей, мне посчастливилось следовать руководству профессора мирового уровня Пола Ингрэма и поработать с двумя потрясающими коллегами: Альбертой Баррон и Хоуи Бергом. Я выражаю благодарность вице-декану Дилу Сидху за его поддержку и коллегам за их поддержку и дружбу. Я также хочу почтить память профессора Кейси Ичниовски. Как председатель Отдела управления, Кейси предоставил мне возможность создать факультативный курс, основанный на художественной литературе. Он рискнул. Курс существует уже более семи лет и является катализатором этой книги.

Мне повезло вырасти в доме с большим количеством книг и уважением к чтению. Мои родители Роберт и Элизабет Крэйвен и мои сестры Джанет Бернштейн и Кэролайн Крэйвен всегда гордились моей писательской деятельностью. Мой зять Джефф Бернштейн был непоколебимой поддержкой и всегда готов был слушать со мной живую музыку. Семья жены, Мессеры в Канаде, с энтузиазмом поддерживала меня с истинного Севера. Мои двое сыновей, Грэм (13 лет) и Уокер (10 лет) переживали, что я не закончу книгу в назначенное время. Они всегда понимали, когда я говорил, что работа в большем приоритете, нежели игра в баскетбол во дворе. Их гордость за это достижение стоила всех усилий.

Я гарантирую на 100 %, что продолжу думать о тех людях, которые должны быть упомянуты за помощь в написании этой книги. Если вы дочитали до этого момента, и вас нет в этом списке, то вы должны тут быть.

Моя последняя благодарность уходит Джорджу Р. Р. Мартину, Bantam Books и всем, кто содействовал написанию и публикации его удивительной серии книг «Песнь Льда и Пламени»… и шоураннерам, Дэвиду Бениоффу и Д. Б. Уайсу, и всем, кто участвовал в блестящем сериале «Игра престолов». Известный мир Вестероса и Эссоса – это захватывающий, пугающий и заряжающий энергией пейзаж, который отражает вызовы, с которыми мы все сталкиваемся. Креативность романов и сериала – настоящий подарок. Погружение в этот мир стало опьяняющим, вызывающим привыкание и дающим удовлетворение путешествием.

Я надеюсь, что моя книга придаст вам смелости и мудрости для реализации ваших амбиций как для достижения собственных целей, так и для того, чтобы вы могли оказать поддержку тем, кто зависит от вашего лидерства. Как напоминает нам Арья Старк: «Каждый синяк – это урок… а каждый урок делает нас лучше».

Мы не добьемся успеха, если не сделаем шаг вперед. На моем счету было много синяков, и я хочу поблагодарить всех, кто помог мне откликнуться на этот Зов к странствиям.

Брюс Крэйвен,

Дезерт-Хот-Спрингс, Калифорния,

15 ноября 2018 г.