Заключение

Мода на определенные методологии управления проектами приходит и уходит. Универсального подхода, который гарантированно вытянет любой проект, не существует. В итоге процессы на каждом из этапов работы представляют собой смесь различных методологий и инструментов управления.

Каждый проект требует индивидуального подхода. Что именно использовать в каждом конкретном случае, зависит от множества факторов. К ним относятся команда и ее предпочтения, отрасль и ее правила, задачи конкретного проекта, степень неопределенности и рисков, заказчик и его мировоззрение, конкретные инженеры и их взгляды на процессы, правила и условия работы в компании.

Классический подход отлично работает в сложных проектах, где ясно, какова цель и как к ней двигаться. Гибкие методологии подходят для поиска цели или пути к ней.

Когда мы говорим про идеального руководителя, вне зависимости от того, какой подход к управлению он использует и как называется его роль (Project manager, Scrum master, Delivery manager, Line manager), мы прежде всего подразумеваем, что человек отлично ориентируется в ситуации и знает, что предпринять на текущем этапе. Ни один подход, методология или философия не способны заменить живого человека.

Так в чем же секрет хорошего руководителя проектов? С нашей точки зрения, в наличии определенных качеств, таких как:

• уважение и любовь к людям, умение прощать ошибки, подбадривать, принимать людей такими, какие они есть, и продуктивно строить совместную работу;
• лидерские качества — каждый руководитель проектов является лидером, способным сплотить команду вокруг общей цели, мотивировать и вести за собой людей как в хорошие, так и в плохие времена;
• коммуникабельность, умение слушать и понимать точку зрения других, умение высказать свою позицию, правильно передать контекст;
• умение планировать работы, действовать проактивно и не бояться принимать решения;
• честность и открытость — в проектном менеджменте нет места политическим играм и обману;
• умение видеть картину в целом, внедрять систематические улучшения для достижения результатов;
• умение учиться — мир идет вперед, появляются новые методологии, подходы, инструменты, и менеджер должен стремиться к новым знаниям, посещать тренинги, конференции и митапы, делиться своими знаниями с другими;
• умение пользоваться современными IT-инструментами, которые существенно облегчают работу.

Спасибо за то, что прочитали нашу книгу. Следующим шагом рекомендуем выписать понравившиеся идеи и инструменты из книги и спланировать, как вы будете использовать их в ваших проектах и в жизни.

Если у вас есть обратная связь по книге, напишите нам, пожалуйста, на e-mail: .

Подробнее о нашей команде и курсах можно узнать на сайте .

Удачи вам и успешных проектов!

Отправить