Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Конечно, добавленное «сегодня» – это небольшая хитрость и где-то даже условность. На самом деле и сегодня, и вчера, и вполне вероятно, что завтра, увольняли и будут увольнять за одно и то же. Собранная «Антирабством» статистика показывает, что существует всего четыре типичные причины увольнения.
Встречается оно не так часто, но всё же случается. Это те ситуации, когда человек объективно не тянет свои рабочие обязанности. Причем под «не тянет» в наше время подразумевается не то, что раньше.
Сейчас всё меняется быстро, цифровая турбулентность очень резко и стремительно меняет правила и требования к конкретным профессиям. И человек, «тянувший» ещё полгода назад, сегодня может оказаться полностью не у дел. Важно понять, что вчерашние навыки – не гарантия работы сегодня! Особенно болезненно это для людей в возрасте старше 40–45 лет, которых подгоняет молодое поколение. Классический пример из моей практики – случай с женщиной из отрасли, где такая ситуация вообще не ожидалась.
В «Антирабство» пришла Галина – типичный представитель области финансов и бухгалтерии. Она была главным бухгалтером небольшой компании. Точнее, фактически это была россыпь нескольких компаний малого бизнеса, объединённых одним учредителем. В какой-то момент случилось так, что поменялись форма отчётности и требования налоговой, а Галина вовремя на это не отреагировала. Компания получила штраф, и собственник моментально поменял её на человека, который владеет более современными системами, а затем и вовсе привязал все это дело к бухгалтерскому сервису «Кнопка».
В общем, уволил старого сотрудника, сэкономив при этом практически треть на зарплате новому. Самая классическая история несоответствия компетенций и времени. При этом Галина работала в компании бухгалтером шесть лет, и никаких проблем до этого не было. Она, конечно, была готова доучиться, но собственник прямо заявил, что тратить время на её учебу он не собирается, поскольку на рынке полно специалистов, которые уже давно все знают и умеют.
Что можно сделать, чтобы избежать такой ситуации? Регулярно актуализируйте свои знания по профессии.
Конкурентные сражения на работе – дело обычное. Обычны и увольнения, если человек выступил «не на той стороне» или, не выступая, оказался в команде проигравших.
Ксения работала в отделе управления недвижимостью в большой компании, была главой департамента. Она как специалист к корпоративной войне, которая велась между топ-менеджерами её компании, отношения не имела. Зато «бился» её руководитель, не на жизнь, а на смерть. За власть, функционал, деньги. И, к несчастью для неё, проиграл. Причем ушёл в никуда, поэтому забрать с собой людей из прошлой компании не мог.
Руководитель победившей стороны между тем честно сказал, что люди, которые работали в команде проигравшего, ему не очень нужны. Разве что в качестве исполнителей, но никак не глав департаментов. Соответственно, Ксения получила извещение об увольнении. Конечно, сразу же с её стороны пошли попытки доказать, что она нужна и незаменима. Тут ей корректно намекнули, что это не совсем так: научиться тому, что она делает, не так уж сложно, и либо она передаёт свои знания в течение нескольких недель новому сотруднику, либо уходит с работы не по сокращению и без выплаты трёх окладов.
Что можно сделать? Как ни странно, становиться самым настоящим незаменимым экспертом. Если ваши знания невозможно передать за условно две-три недели испытательного срока, с большой долей вероятности никто вас с работы не уберёт ни при каком раскладе. И даже если вы вдруг будете уволены, то, выйдя на рынок трудоустройства, станете востребованы моментально.
Те самые случаи, когда работник по какой-то причине не сошелся характером с руководителем. Или даже не характером не сошелся, а просто не сработался. Часто бывает, что руководитель меняется, и последствия могут быть самые разные. При отсутствии объективных причин недовольства происходит несовпадение на каком-то человеческом, биохимическом уровне.
Ольга работала в фармацевтической компании в департаменте маркетинга. Много лет она подчинялась головному офису в Германии и напрямую отчитывалась перед ним, и всё было замечательно. До тех пор, пока компания не решила изменить структуру и не поставила регионального руководителя.
На позицию взяли девушку, назовем её Светланой, и как-то сразу стало понятно, что Светлана Ольгу невзлюбила – почувствовала конкурента. Да и сама Ольга общий язык с новой начальницей никак найти не могла – привыкла отчитываться глобально и внутренне не признавала Светлану как руководителя.
Возник очень сильный внутренний конфликт с обеих сторон, и это при том, что формально никаких проблем на работе не было. Светлана начала травить Ольгу придирками, плохим отношением, стала настраивать против неё коллектив. А ещё, понимая, что Ольга на хорошем счету у глобальных руководителей и её уход мог бы породить ряд вопросов, она заранее начала писать на Ольгу плохие отзывы в головной офис.
Разбираться там никто не стал: тянул сотрудник до этого, а теперь не тянет – ну бывает. Ольга, зная, что профессионал она хороший, не стала за место биться, а вышла на рынок и практически сразу получила несколько предложений от компаний, готовых взять её с распростертыми объятиями. Когда Ольга пришла с заявлением об уходе, её никто уже особо не ценил и удерживать поэтому не стал.
Что можно сделать в такой ситуации? Важно знать, чего вы стоите как профессионал, и всегда быть готовым к неожиданным поворотам. «Подстелить себе соломку» – правильное решение, потому что буквально всё может поменяться в одночасье.
Войти с помощью соц. сетей: