Что делать, если вас уволили?

В 2014 году, когда вовсю бушевал экономический кризис, мне тоже пришлось уйти. Наблюдая за развитием компании (точнее, отсутствием этого развития), я понимала, что в условиях агрессивного сокращения персонала большой отдел HR-специалистов и кадровиков не нужен, и стоит ожидать увольнений. Эту картину я наблюдала не меньше полугода и в итоге решила сменить работу – было тяжело заниматься сокращением команды, которую я создавала долгое время. Тогда я уже адекватно оценивала свой уровень профессионализма и понимала уровень компетенций, но все равно морально подготовиться к увольнению не получилось – решение далось мне тяжело.

В этой ситуации самое главное – не винить себя в потере работы, не падать в своих требованиях по деньгам и условиям работы только из-за этого чувства вины.

Чаще всего только что уволенные люди начинают лихорадочно искать новое место, в итоге устраиваются не туда, чувствуют себя некомфортно и падают духом еще больше. Именно поэтому нужно собраться и постараться искать новое место без спешки, чтобы не запустить череду увольнений, каждое из которых может сломать карьеру в дальнейшем.

Первое правило, которого нужно придерживаться, если вас уволили, – это успокоиться и выдохнуть! Спешка и суматоха никому не помогут, лучше оставить попытки проверить все доступные вакансии, а вернуться к вдумчивому изучению рынка. Этот анализ может дать понять, например, что вы действительно пересидели в компании и отстали от изменений в мире, и этим вопросом стоит заняться.

В другом варианте вы, наоборот, сможете понять, что специалисты вашего уровня уже давным-давно получают в разы больше, и смена работодателя только пойдет вам на пользу.

Главное не торопиться и не хвататься за первый попавшийся вариант. После долгой работы в одной и той же компании люди часто довольно быстро находят новую вакансию, но если она действительно не «та самая», то долго на ней они не задерживаются – проходит несколько месяцев, и снова приходится искать что-то еще. И такие метания с каждым разом все сильнее бьют по вере в себя и снижают профессиональный уровень.

Снижение профессионального уровня случается по разным причинам: не хватает времени показать достойные результаты, не удается освоить новые технологии и методики или даже не получается прижиться в коллективе. Выходит, что соискатель постоянно играет в игру, когда нужно успеть занять стул, – в ней главное, чтобы этот стул был, а какой он, уже и не так важно. По итогу подходящую работу найти не получается, а вот профессиональный уровень падает ниже, чем был до первого увольнения.

Частая смена работы – это всегда плохо и является негативным маркером для потенциального работодателя. Частой сменой работы можно назвать работу в каждой из занимаемых должностей меньше года. Как правило, сотрудник начинает приносить компании выгоду и прибыль не раньше, чем через три месяца, поэтому чтобы зарекомендовать себя действительно достойным специалистом, нужно продержаться на месте существенно дольше.

Конечно, это правило не касается проектной работы и фриланса. Если вы сдали проект за шесть месяцев (даже если изначально планировался год), сделали это качественно и эффективно, соблюдая все требования, то это идет только в плюс и не может рассматриваться как недостаток сотрудника.

Но самая большая проблема не в потенциальных последствиях, а в текущем эмоциональном состоянии, которое наступает сразу после получения уведомления об увольнении. Из-за него может развиться и противоположная, анти-суматошная ситуация, но не менее опасная.

В тяжелом эмоциональном состоянии некоторые люди решают немного отдохнуть, в итоге их отдых затягивается и становится долгим периодом ничегонеделания. Люди, «уставшие» от работы, составляют вторую из основных групп среди уволенных. И чаще всего, страдая и жалея себя, они замирают в жизни и вообще перестают шевелиться, в отличие от тех, кто в истерике носится в состоянии броуновского движения.

У группы отдыхающих нет опасности слишком частой смены работы после первого увольнения, но зато у них возникает дыра в резюме и часто достигает существенных размеров – до года и более. Самооценка в это время все равно падает, даже если от потенциальных работодателей не было отказов (но ведь и предложений тоже не было), а деньги постепенно заканчиваются, нового источника финансирования не появляется, и становится понятно, что отдых был даже не отдыхом, а попыткой отсрочить проблемы.

Какая бы ситуация с увольнением у вас не складывалась и при самостоятельном выборе, и при стечении обстоятельств, вы должны подготовить план действий. Следует поставить конкретные цели на каждый день: отправлять не менее десяти откликов работодателям, мониторить ежедневно новые вакансии, изучать конкретную информацию, например, записаться на определенный курс. Именно когда вы будете двигаться с нужным темпом и делать это в постоянном режиме, будут заметны и результаты.

В случае, если вас уволили и это вызвало панику и суматоху, план будет вас мотивировать. А если увольнение вызвало желание «отдохнуть» и ничего не делать, то план как раз будет мотивировать вас добиваться успехов.

Что должно быть в вашем анализе и плане действий:

– анализ всей сложившейся ситуации – как вы пришли к той должности, на которой работали, как складывались отношения с коллективом и руководством;

– информация о недостатках и тех минусах, которые вам не нравились все время работы и исправить которые не получилось;

– список преимуществ работы на вашей должности, которые скрашивали рабочие будни, или, может, ради которых вы и вовсе откликнулись на вакансию в прошлом;

– анализ эффективности выполнения поставленных вам задач, то, как и что вы делали, соответствовало ли это требованиям руководства, был ли положительный эффект от работы;

– попытка понять, почему именно случилось увольнение и что к этому привело; например, если есть экономическое обоснование (кризис, банкротство компании и так далее), то нет никаких поводов винить себя, есть лишь необходимость нацелиться на поиск работы еще лучше, чем была предыдущая;

– оценка способностей и умений, талантов и тех инструментов, которыми вы владеете лучше всего; можно даже подготовить список потенциальных задач, которые вы могли бы эффективно выполнять.

План и анализ карьеры должен быть максимально честным. Удобно оправдываться и жалеть себя, гораздо сложнее провести глубокий анализ и признать собственные ошибки. Можно бесконечно винить начальство, но при хладнокровной оценке можно будет понять, что и вам могло не хватить компетенций или вы повели себя политически неправильно. Работа над ошибками позволит не повторить эти ошибки на новом месте. Задавайте себе вопрос не «Почему меня уволили? Почему начальник так недолюбливает меня?», а «Почему я допустил увольнение?», «Что я могу сделать, чтобы ситуация не повторилась?».

Такая работа будет конкурентным преимуществом, так как мало кто способен адекватно оценить свои слабые стороны – этим страдают даже топы.

Когда я осталась без работы в кризис, новую я нашла всего за две недели – в том же знакомом для меня районе, с прекрасным офисом, хорошими условиями и прочими преимуществами. Но с самого начала трудоустройства были моменты, которые практически кричали «Беги!», но я их проигнорировала.

Работу я тогда искала перед Новым годом. Кадровое агентство назначило встречу, потом вторую – и обе прошли хорошо. Заключительную, третью встречу предложили провести вне офиса. Я приехала, чтобы лично пообщаться с руководителем, и как-то незаметно прошло десять минут, потом полчаса, час. Всего я просидела там больше часа, после чего решила позвонить в кадровое агентство, потому что номера потенциального руководителя у меня не было.

В итоге он мне перезвонил сам, сказал, что забыл о встрече, и пообещал приехать в ближайшее время.

Он и правда приехал, когда прошел уже второй час с назначенного времени. В итоге он предложил провести встречу в офисе, привез меня туда и оставил в переговорке, попросив подождать еще полчаса! Как выяснилось, он с коллективом тогда готовил корпоратив, и на собеседование ему, в общем-то, было плевать.

В итоге я вышла на работу, но никакого уважения к себе как к сотруднику и просто человеку я не увидела. Конечно, о том, как относится руководство к коллективу, я могла догадаться еще по собеседованию (тем более при устройстве на топовую позицию), но упустила этот момент.

Но когда тебя заставляют ждать несколько часов, даже не пытаясь оправдать такую задержку чем-то действительно серьезным, вряд ли стоит игнорировать подобное поведение и соглашаться на вакансию.

И случай с опозданием на встречу на несколько часов – лишь самый мягкий пример, из-за которого соискатели могут переступить через свои интересы. Часто соглашаются и на зарплаты меньше необходимых, и на неудобный график работы, даже терпят откровенное хамство. А ведь, скорее всего, если бы в таком случае соискатель перенес встречу и сказал о том, что столько времени проводить впустую ему неудобно, возможно, работодатель более серьезно отнесся бы к нему и иначе воспринял ситуацию.

Прежде чем осознать свои границы и интересы и отказаться от неудобных условий, я наступала на те же грабли еще дважды. И хотя после подобного негативного примера я ушла из найма, ту же самую ошибку я повторила еще с двумя клиентами, согласившись быть удобной для них, но не для себя. В этих случаях ни о каких партнерских отношениях речи даже и не шло, а значит, под постоянным давлением со стороны заказчика не шло речи и о качественной работе. Именно после таких ошибок получилось окончательно понять, как хочется работать и куда развиваться. Начался более серьезный и быстрый карьерный рост, стали появляться серьезные успехи.

Так что попытка быть удобным для кого-либо тоже одна из часто повторяющихся ошибок: она, скорее всего, не повлияет на вашу зарплату и не станет причиной увольнения, но точно затормозит ваше развитие и рост.

Именно потому что ошибки в работе иногда бывают незаметны на первый взгляд и соискатель сам не может найти их в собственном поведении, как минимум первый час моих консультаций с клиентами уходит именно на то, что помогает клиенту «развернуться» и свежим взглядом посмотреть на то, как строился процесс работы раньше. Главное – раскрыть человеку глаза, чтобы он мог идти дальше, не наступая каждый раз на одни и те же грабли.