Глава 10. Когда работы больше нет: что делать?
Делать что-то быстро, — например, управлять самолетом, — значит совершать медленные движения без перерывов между ними.
(Из интервью летчика-испытателя)
Вы можете оказаться в положении, когда Ваше увольнение неизбежно вне зависимости от Ваших усилий. В этой ситуации главное — не терять голову, а подавить естественную панику и, не тратя зря времени и не смея себя жалеть, приложить все силы к скорейшему нахождению новой работы.
10.1. Психологическая травма неизбежна: компенсируем
Иногда увольнение бывает подлинной трагедией, даже если человек может сравнительно легко найти хорошую работу.
Все мы отчасти советские люди, для которых даже угроза ареста более близка, понятна и оттого менее пугающа, чем угроза потери работы.
В кризис увольнение вдвойне тяжело.
Несмотря на то, что действовать надо быстро, не теряя времени, — не допускайте суеты и тем более паники.
Если Вы растеряны, если Вам тяжело — возьмите короткий тайм-аут, чтобы сначала выйти из стресса (или хотя бы ослабить его), избавиться от беспричинной тревожности, расслабиться, посмотреть на свои проблемы и возможности свежим взглядом, а уже потом бросаться в новую гонку — за работой.
Именно поэтому менеджеры инвестиционных банков так часто уезжают проветриться на какой-нибудь относительно дешевый курорт (правда, и получают они в качестве выходного пособия до шести совсем немаленьких месячных зарплат).
Перед тем, как искать работу, Вы должны обрести психологическое равновесие. Ведь поиск работы, прохождение собеседований — это всегда общение, и идти на него в смятенных чувствах не стоит: Вы просто не сумеете расположить работодателя к себе, создать о себе правильное впечатление, верно сформулировать Ваши возможности и потребности.
Конечно, тайм-аут не должен затянуться.
«С проблемой надо переспать», но с ней нельзя провести больше двух недель, а вне курорта, в обычных обстоятельствах — более недели, так как иначе вынужденное безделье начнет, со своей стороны, разрушать Вашу психику. В обычных обстоятельствах оптимальный срок — от трех до пяти дней: если стресс небольшой, меньше, если сильный, то больше.
Попутно полезно порешать мелкие, давно откладываемые проблемы. Копание в рутинных мелочах, кстати, — один из лучших способов успокоиться сразу после любого нервного потрясения.
Я, например, в таких случаях ввинчиваю лампочки или, если они не успевают перегореть, сверяю счета за свет, телефон и коммунальные услуги.
Кстати, после увольнения всегда полезно разобраться с неоплаченными счетами и долгами и выявить, с оплатой чего можно подождать.
Используйте возникшее у Вас свободное время для реализации привычно откладывавшихся планов: займитесь собой (от пробежек, косметики и солярия до занятий вышивкой, — что Вам ближе), повстречайтесь с друзьями, навестите родных, переставьте мебель, приготовьте близким что-нибудь особо вкусное. В конце концов, сходите в театр, а то и в оперу, — надо же когда-то приобщаться к настоящей культуре!
Ну, хоть попробовать.
За время тайм-аута (если, конечно, он Вам вообще нужен) Вы должны не просто передохнуть — Вы должны полностью вытравить в себе все негативные эмоции и все пораженческие настроения.
Прежде всего, не вздумайте стыдиться себя и скрывать потерю работы от кого бы то ни было. Это нормальный посттравматический синдром, и ему нельзя поддаваться.
Весьма вероятно, Вам будет казаться, что Вы хуже других, — если не хуже всех, то, во всяком случае, хуже многих.
Вам будет стыдно, что Вы неудачник, лузер, не способный обеспечить нормальную жизнь Вашим близким. Вы будете чувствовать, что обманули их любовь и доверие, они будут жечь Вас, как печать проклятия.
И признать даже сам факт увольнения Вам будет тяжело: будет казаться, что, признавая его, Вы признаете тем самым и собственную несостоятельность.
И, чтобы не быть раздавленным отчаянием от всего этого, просто в порядке психологической самозащиты Вы можете надеть маску полностью благополучного человека.
Вам для того и нужно передохнуть от увольнения и от самого себя, чтобы эту маску вовремя снять: искать работу она Вам только помешает. Ведь полностью успешные и благополучные люди работу не ищут.
Способ излечения посттравматического синдрома другой: понять, что Вы ни в чем не виноваты. Да, Вам не повезло, но в этом нет — или почти совсем нет — Вашей вины: сократили, как любят объяснять в таком случае психологи, не Вас, а Вашу должность, а Ваши навыки и опыт остались при Вас.
И улыбайтесь: не чтобы доказать другим, что у Вас все хорошо и этим обмануть их, но чтобы доказать себе, что с Вами не произошло ничего страшного (а это ведь правда).
Улыбка — один из лучших антидепрессантов, а если кому на первых порах покажется, что в Вашем исполнении она напоминает судорогу, пусть рассказывает хорошие анекдоты, пока она не начнет удовлетворять и его.
Помимо уныния, второй смертный грех уволенного — раздражение и злость на несправедливость жизни и начальников, которые так подло с Вами поступили.
Но собеседование о приеме на работу — не то место, где можно предъявлять претензии к жизни, не говоря уже о претензии к начальству, пусть даже бывшему. Потому что Вы, хотите того или нет, просите, а не требуете удовлетворения своих законных прав.
Вам нужно заранее найти и отрепетировать достойный ответ на вопрос о причинах как последнего увольнения, так и прошлых смен работы, — и жаловаться на начальников, даже если они действительно были плохи, не стоит: Вы должны свести к минимуму негатив, который выплескиваете на потенциального работодателя, а лучше вообще полностью обойтись без него.
Вы должны понравиться собеседнику, а не напугать его до смерти своим напором и своей неадекватностью ситуации.
В этом нет ничего стыдного или несправедливого: придя на собеседование, Вы пришли договариваться о партнерстве с человеком, который видит Вас первый (и, скорее всего, последний) раз в жизни. И, естественно, Вам придется доказывать ему и другим таким же, как он, работодателям, — день за днем, неделя за неделей, по нескольку раз в день на самых разных собеседованиях самым разным людям, — что Вы не вор и не алкоголик, а нормальный, добросовестный и квалифицированный человек.
Доказывать своим поведением.
Обычно это бывает неприятно, — но ничего стыдного или заслуживающего раздражения здесь нет. Это определенный этап жизни почти каждого из нас.
Выплескивая на потенциального работодателя свое раздражение, Вы не доказываете ничего, кроме своей психической неуравновешенности. Он посочувствует Вам, потому что кризис давит на всех, но на работу не возьмет: неврастеники не нужны.
Важной проблемой при трудоустройстве является частая неадекватность сотрудников отдела кадров (сейчас все чаще именуемых «эйч-арами» от английского сокращения термина «человеческие ресурсы»): в крупных и даже средних компаниях кадровики не зависят непосредственно от эффективности приминаемых им решений и в силу низкого качества управления находятся вне оперативного контроля руководства. Это позволяет им часто заниматься откровенным самодурством, усиленным ощущением собственного всевластия (так как, нанимая человека на работу или отвергая его, они вершат судьбы людей, — и хорошо это понимают) и полного игнорирования нужд людей, с которыми они общаются.
В результате Вы можете нарваться на раба совершенно головоломных психиатрических теорий, на систему безумно усложнённых и совершенно неадекватных тестов, на «крэш-собеседования» (в ходе которых Вас унижениями и оскорблениями доводят до психологического шока и потери самоконтроля; если это не требуется вакансией — бегите от таких садистов) или просто на не понимающих, что и зачем они делают, молоденьких девочек, нахватавшихся обрывочных сведений не пойми о чём и даже порой не способных задать простейший вопрос в членораздельной форме.
Кризис сократит число этих и других девиантов, но важно понимать, что часто они работают во вполне нормальных компаниях и представляют собой преграду к хорошей работе, которую надо преодолеть. Вам придётся завоёвывать их расположение и демонстрировать им свои качества (не просто лучшие, а именно те, которые наиболее полно соответствуют открытым вакансиям) вне зависимости от того, что Вы о них думаете: проявлять своё отношение к работодателю в условиях кризиса, — к сожалению, все менее доступная нам роскошь.
Поэтому едва ли не главное при поиске работы — восстановление душевного равновесия и возможно более полная психологическая мобилизация.
На собеседование надо идти настроившись, как на всякое серьезное дело, — так, как это описано у Суворова [Резуна] в «Аквариуме»: «Главное — подготовить себя психологически. Расслабься насколько возможно, попарься в баньке. Отмети все отрицательные эмоции. Все переживания. Все сомнения. На дело ты должен идти в полной уверенности в победе… Главное, настроить себя на тон агрессивного победителя. Когда расслабишься достаточно, послушай что-нибудь Высоцкого — «Охоту на волков», например.
Эта музыка в тебе должна звучать во время всей операции… Повторяю, что главное — это не план, а психологический настрой. Ты будешь победителем только до тех пор, пока сам себя чувствуешь победителем… Будь победителем! Чувствуй себя победителем. Всегда. Успехов тебе.»
10.2. Заставьте заплатить Вам всё до конца, — а потом ещё
Но перед тем как бросаться искать новую работу — не забудьте взять всё, что можно и что нет, с работы старой.
Помимо положенных Вам денежных выплат, постарайтесь взять максимум рекомендательных писем, — у всех, у кого только удастся. Это Ваш капитал, их наличие выгодно украсит Ваше резюме и станет Вашим важным конкурентным преимуществом.
Если Ваше увольнение неизбежно — торгуйтесь с начальством: пусть за обещание бесконфликтного увольнения Вам напишут характеристики получше, а то и завысят Вашу квалификацию и профессиональные качества. (Если потом все же придется судиться из-за увольнения «по статье», такие письма очень помогут Вам доказать в суде, что на самом деле Вы добросовестный и компетентный работник).
Попросите отдел кадров своей компании порекомендовать Вас её деловым партнерам и кадровым компаниям, с которыми сотрудничает Ваш отдел кадров.
Если у Вас во время работы были любые достижения — от патентов и свидетельств «лучший по профессии» до благодарностей клиентов — обязательно задокументируйте каждое достижение, которое только сумеете вспомнить.
Если сумеете, получите максимально позитивные отзывы о своей работе от сотрудников других фирм, с которыми Вы работали, и от Ваших авторитетных в самых разных кругах коллег. Жизнь разбрасывает людей непредсказуемо, и их контакты иногда бывают невероятными; один из самых скромных моих сослуживцев, например, оказался всемирно известным специалистом в одной из специфических областей радиотехники, — а я узнал об этом совершенно случайно, поинтересовавшись невзрачной медалью, висевшей на стене его кабинета.
Если это возможно, заберите с собой образцы Вашей работы — от компьютерной программы до фотографии букета, составленного Вами. Попытайтесь подготовить архив образцов своей работы и на будущее возьмите за правило вести его максимально дотошно. Спасатели вскрывают чужие двери под видеосъемку, а Вы работайте под фотоаппарат: сделали — сфотографировали и лишь потом перешли к новому изделию.
Но главное Ваше богатство — это люди, с которыми Вы работали бок о бок, и Вам необходимо сохранить и поддерживать контакты с ними. Не ссорьтесь с ними и не обижайте их, даже если подозреваете, что кто-то из них Вас подсидел (если он хоть чуть-чуть нормален, он чувствует вину перед Вами, — помогите ему расстаться с этим неприятным чувством, оказав Вам посильную помощь). Они еще сто раз смогут «по старой памяти» порекомендовать Вас кому-то, с кем-то познакомить, что-то посоветовать. Если на Вашей работе появятся вакансии, а Вы оставили по себе хорошую память, они первые сообщат Вам об этом и предложат Вам вернуться.
Единственный раз в жизни, когда меня уволили, я потратил свой последний месяц на нормализацию отношений со всеми, с кем конфликтовал во время своей работы. Мне удалось сделать это — и мне предложили вернуться на равнозначную прежней должность менее чем через два месяца после увольнения (хотя это, конечно, был весьма специфический случай).
«Сослуживцы и знакомые — главные друзья безработного», помните об этом!
10.3. «Бороться и искать, найти и не сдаваться!»
Под лежачий камень течёт не вода
(Мудрость советских сантехников)
Поиск работы может быть только активным. Задействуйте все доступные Вам возможности, — а потом подумайте и придумайте новые.
Активизируйте все связи и знакомства. Не полагайтесь на Интернет и кадровые агентства: в компаниях всегда есть позиции, которые не выставляются «в открытый доступ». Большинству работодателей психологически проще взять на работу рекомендованного кем-то из знакомых человека, чем пришедшего «с улицы». Это верно даже для США с их развитой инфраструктурой; это тысячекратно верно для нашей страны.
Сегодня соискатель должен искать не уже не столько готовые вакансии, сколько возможности, которые рождаются из кризиса и хаоса даже при самых неблагоприятных экономических тенденциях.
Постарайтесь оценить свой опыт и подумайте, в каких еще, кроме привычных для Вас сфер, он может пригодиться. Многие специалисты могут сменить отрасль с легкостью (в первую очередь это все, обеспечивающие инфраструктуру бизнеса, — от секретарей до программистов и пиарщиков), успев уйти из наиболее пострадавших отраслей в наименее затронутые кризисом.
Если есть возможность выбора, работу следует искать в госсекторе, подверженном существенно меньшему риску, чем частный сектор (оборотной стороной этого является потребность государства в первую очередь в низкооплачиваемой рабочей силе).
Стоит избегать даже попыток трудоустройства на предприятиях, наиболее явно входящих в расширяющуюся «зону риска» — в финансовый сектор, строительство и торговлю, гражданское машиностроение, черную и (за редкими исключениями) цветную металлургию, коксохимическую и угольную промышленность, а также в компании, связанные с цикличными отраслями промышленности, в которых Вы невольно можете стать «сезонным работником».
Не привередничайте — рассматривайте все предложения, включая не очень известные и не очень крупные компании (конечно, тщательно собирая информацию об их потенциальной устойчивости). В конце концов, нормально функционирующий мелкий бизнес в кризисных условиях стабильней и надежней промышленных гигантов: ураган, который вырывает с корнем огромные деревья, бессилен перед травой.
И, наконец, поймите, что в кризисе зарплаты весьма существенно снижаются. В конце концов, специалистам ряда секторов уже в марте 2020 года впору было соглашаться практически на любую работу, — и по мере усугубления кризиса ситуация будет лишь ухудшаться.
В кризисе рационально претендовать не на одну а сразу на несколько смежных должностей; если они относятся к разным управленческим уровням, для каждой надо делать отдельное резюме с разными не только уровнями желаемой оплаты, но и индивидуальными качествами. Ведь, например, «инициативность» может приветствоваться у руководителя, пусть даже маленького подразделения, а для рядового сотрудника более ценным окажется «исполнительность».
При этом не забывайте следить, чтобы в базах данных, просматриваемых работодателями, Ваши резюме на должности разных уровней не стояли рядом (для этого, как было сказано выше, разумно размещать их в разные дни). Нет ничего забавнее для работодателя, чем обнаружить готовность человека, которого он намеревался рассматривать в качестве потенциального секретаря, претендовать на должность начальника департамента. Однако для соискателя это обычно заканчивается тем, что его резюме больше не рассматривают.
Если сфера Вашей специализации пришла в упадок, Вам стоит сменить специальность. Это не быстрый процесс (хотя при низком уровне квалификации процесс переобучения может занять пару месяцев, а то и меньше), однако при наличии или прогнозировании трудновосполнимой нехватки специалистов в том или ином секторе на нее стоит среагировать.
Однако, если есть деньги, а Ваша сфера потенциально перспективна, лучшей инвестицией представляется не смена профессии, а повышение уже имеющейся квалификации. Она позволяет заняться полезным делом в период плохой конъюнктуры и поднять свою стоимость как специалиста после возобновления экономического роста.
Наконец, можно попытаться найти себе работу с заметным понижением. Вы получите дополнительный опыт, сможете взглянуть на привычные процессы с необычной для себя точки зрения (снизу) и тем самым расширить свою компетенцию и сделать ее необычной. Да, Вы столкнетесь с риском «застрять» на нижних уровнях, когда после улучшения конъюнктуры «наверх» полезут свежеиспеченные выпускники бизнес-школ, — но до этого еще довольно далеко, и Вы, видя эту опасность, сумеете к ней подготовиться (особенно с учетом того, что Ваш опыт все равно даст Вам существенное преимущество). В то же время иметь работу на более низком, чем Вам хочется, уровне намного лучше, чем совсем ее не иметь.
Кроме того, никто не помешает Вам, уйдя на понижение, продолжать интенсивный поиск работы, соответствующей Вашей квалификации и Вашим амбициям.
Правда, принципиальной проблемой многих специалистов задолго до нынешнего кризиса стала слишком высокая квалификация, которую иногда даже приходится скрывать. Разрушение бизнесов началось и в развитых странах задолго до ковидобесия, и рынок труда наполнили весьма квалифицированные люди, готовые работать на более простой работе за меньшие деньги, — и они столкнулись с отторжением компаний.
С одной стороны, никакой руководитель не хочет иметь в подчинении человека со значительно лучшим послужным списком, чем его собственный, и с более высокой квалификацией: помимо простого бытового неудобства и неловкости он будет постоянно опасаться того, что такой подчинённый займёт его место (причём совершенно по праву). А ведь никто и никогда не возьмёт на работу собственного могильщика.
С другой стороны, специалист на работе, не требующей его квалификации, будет постоянно стремиться восстановить свой профессиональный, материальный и социальный статус и будет пребывать в постоянном поиске новой работы. Как только он её найдёт, он уйдёт на неё, — обесценив труд, затраченный на его поиск и привлечение. Понятно, что ни кадровикам, ни «эйч-арам» это не интересно в принципе: им просто придётся несколько раз подряд делать одну и ту же работу, при этом дискредитируя себя в глазах руководства (так как качество их деятельности определяется в том числе и привязанностью находимых ими сотрудников к своей работе).
Не менее важно для работодателя то, что, даже если слишком квалифицированный для своей работы сотрудник не станет «смотреть по сторонам», — он, весьма вероятно, будет работать вполсилы и без особого энтузиазма, спустя рукава, — что может привести его к самым неожиданным ошибкам, а главное, неизбежно будет оказывать деморализующее воздействие на коллектив.
Поэтому слишком высокую для места, на которое Вы претендуете из-за кризиса или в силу жизненных обстоятельств, квалификацию лучше не демонстрировать слишком явно.
Наконец, если у Вас есть коммерческие идеи, в которые Вы по-настоящему верите, и которые кажутся Вам обоснованными, кризис дает Вам фантастические возможности, расчищая поле от всякой конкуренции. Вы можете найти даже стартовый капитал, потому что богатые люди и корпорации, ищущие объекты инвестирования, остались, — а вот самих привлекательных объектов стало на порядок, а то и на несколько, меньше.
Многие великие компании (в частности, и Apple, и Microsoft, не говоря уже об американских торговых компаниях) возникли именно в кризисных условиях.
Все зависит от наличия у Вас простой и действенной бизнес-идеи или доведенной «до ума» технологии (которая может быть очень простой). Это может быть Интернет-бизнес (а потребители, экономя средства, резко повышают активность и, главное, разнообразие использования Интернета), консультационные услуги, высокие технологии (хотя их развитие на первом этапе будет сдерживаться кризисом очень серьезно), — все, что угодно, вплоть до кустарных производств!
Одним из самых депрессивных регионов России является Бурятия, отделенная от всех потенциальных рынков сбыта высокими транспортными (в первую очередь железнодорожными) тарифами — строго по поговорке «за морем телушка — полушка, да рубль перевоз». Кризис, начавшись в 1990 году, там, строго говоря, никогда и не прекращался. Однако одной из сфер, чувствующей себя относительно неплохо, оказалось производство валенок — как в утилитарных, так и в сувенирных целях. Оказавшись там вскоре после «оранжевой революции» на Украине, я еще застал ошеломление местных торговцев, которые ради интереса стали делать разноцветные валенки — и внезапно столкнулись с тем, что группа москвичей, случайно забредших на их рынок, смела подчистую все до последней пары оранжевые валенки…
Конечно, не все работодатели разрешают работу своих менеджеров на собственный бизнес, — но формального конфликта интересов не возникнет, если Ваш бизнес рассчитан на иной рынок, а занимаетесь Вы им исключительно в нерабочее время, предназначенное для отдыха и семейных дел.
10.4. Не бросьте себя на корм скоту
Уважайте себя.
Потерянный, отчаявшийся, утративший чувство собственного достоинства, бросающийся из одной крайности в другую и тем более опустившийся человек работы в условиях нынешнего кризиса (да и в обычных условиях тоже) не найдет.
Зато он с легкостью станет жертвой самых разнообразных мошенников, питающихся чужим горем и расцветающих при всех несчастьях общества, — особенно когда государство не считает нужным защищать от них своих граждан.
Я понимаю, что утрата работы, даже если она всего лишь снижает уровень потребления, а не лишает средств к существованию совсем, — это очень страшно.
Это лишает воли, лишает вкуса к жизни.
Но Вы должны взять себя в руки и искать заработок так энергично, как только возможно и так долго, сколько понадобится, — хотя бы для того, чтобы не накормить собой и своей семьей жуликов всех мастей, от мастеров квартирных обманов до ворожей и гадалок.
Ниже я опишу наиболее распространенные примеры обманов тех, кто ищет работу, — но Вы, разумеется, должны понимать, что это далеко не исчерпывающий перечень. Общий принцип прост: вместо того, чтобы дать Вам работу, у Вас берут деньги — под самые разнообразные обещания.
Запомните раз и навсегда: тот, кто Вас действительно хочет трудоустроить, будет брать деньги не с Вас, а с работодателя. Это универсальный принцип выявления мошенничества в сфере трудоустройства.
10.4.1. Стажёрство: новое, эффективное рабовладение
Этот метод называется еще «польским», потому что в Россию он пришел через Польшу, где ещё в нулевые годы реальная безработица превышала четверть трудоспособного населения, а официальная достигала 19 % (проблема была решена массовым отъездом на заработки, и с массовым возвращением уехавших домой из-за кризиса, прежде всего из Англии, ее острота восстанавливается).
Суть дела заключается в принятии на работу вполне компетентного человека в качестве «стажера» (или некомпетентного — на работу, не требующую особых навыков) без оформления даже в качестве временного (или находящегося на испытательном сроке) работника и без оплаты труда. Человеку разъясняют, что компания не хочет и не может рисковать, но, если он покажет себя хорошим сотрудником, то по истечении испытательного срока ему, конечно же, начнут выплачивать оговоренную зарплату. Иногда это сопровождается даже обещаниями оформления на работу по всем правилам.
Разумеется, после того, как человек в течение всего испытательного срока работал изо всех сил, чтобы зарекомендовать себя наилучшим образом, ему с сожалением сообщают, что он «не справился» и может идти на все четыре стороны. Поскольку никаких юридических прав у него нет, а ко всем возможным нервным срывам руководство фирмы подготовилось заранее, ему, как правило, ничего иного и не остается.
При этом ему ещё и могут привести относительно правдоподобные (а иногда и соответствующие действительности) примеры его ошибок.
Частными случаями схемы является получение работником совершено незначительных, символических сумм, получение мизерного процента от сделок, организуемых с его участием, или же, напротив, его доплата работодателю за собственное «обучение» (которое, правда, в каких-то минимальных размерах действительно может вестись).
Особо эффективные менеджеры нанимают на одно рабочее место нескольких (обычно трёх) «стажеров» или «практикантов» с разъяснением, что по истечении испытательного срока из них будет выбран один лучший, который и начнет получать заработную плату. В результате несчастные вкалывают изо всех сил, подстёгивая друг друга и отчаянно конкурируют друг с другом, — и человеческие отношения между ними возникают порой только за стенами их работы, когда руководитель фирмы, выгнав их в последний день испытательного срока, берет на работу следующую партию бесплатных для него бедолаг.
Наконец, есть еще и сравнительно честный «израильский» способ, при котором «стажёра» действительно могут взять на работу (если он пришел с хорошей рекомендацией), — но переговоры о его возможной зарплате начинаются только после отработки им бесплатного испытательного срока (и, разумеется, только если эта отработка была безукоризненной).
Следует подчеркнуть, что уже осенью 2008 года такими позорными методами не брезговали менеджеры и даже руководители ряда очень престижных компаний, а отнюдь не только мелких подозрительных контор или же фирм, страдающих колоссальной текучкой кадров.
Психологическая обработка соискателя проводится в ходе собеседований в рамках такого метода, как правило, виртуозно.
Вам очень популярно и, главное, убедительно объясняют, что Вы просто не достойны большего: у Вас нет стажа, ученой степени, разряда, тех или иных навыков и, в конце концов, даже третьего глаза. Под конец такого собеседования Вы чувствуете себя раздавленным, в полной мере ощущаете свою полную ничтожность и бесперспективность и понимаете, что должны благодарить доброго работодателя за то, что он снизошел до Вас и дал Вам подобную подачку.
При грамотном проведении собеседования такое ощущение длится у Вас не менее суток, при виртуозном — до недели (я сужу по довольно большому количеству знакомых, прошедших через такое психологическое надругательство).
Единственный способ уберечься — знать себе цену, понимать, что, каковы бы Вы ни были, Ваш труд стоит денег, а Вы пришли не вымаливать подачку, а договариваться о сотрудничестве.
Полезно также не забывать, что, каковы бы ни были регалии, богатство и влиятельность Вашего собеседника, — он мошенник, если предлагает Вам бесплатное стажёрство или даже просто тратит своё время и силы на то, чтобы разрушить Вашу уверенность в себе (ибо никому, кроме мошенника, это просто не нужно).
А если человек ведёт себя так — он просто мошенник, которых хочет обмануть Вас и украсть у Вас Вашу честную зарплату, какой бы незначительной она ни была.
10.4.2. «Высокая зарплата в офисе, без образования и опыта, завтра»
За объявлениями подобного рода обычно скрывается требование оплатить вперёд проведение проверки Вас как кандидата, или Ваше обучение новой профессии, или проведение сложных тестов, якобы необходимых для выяснения того, сработаетесь ли Вы с трудовым коллективом.
В последнем случае (для возбуждения у жертвы ощущения надежности) жертве иногда разъясняют, что есть несколько компаний с примерно одинаковой работой и примерно одинаковой ее оплатой, но с разными трудовыми коллективами, и тест нужен для того, чтобы понять, с каким из этих коллективов человек сработается лучше.
Разумеется, после передачи денег и выполнения неких ритуальных действий все обязательства (которые, разумеется, никем не даются в письменном виде) рассеиваются, как утренний туман, и освобожденный от денег соискатель получает полную возможность идти подумать о степени своей доверчивости.
Иногда мошенники не утруждают себя даже сколь-нибудь сложными процедурами, а, выдавая себя за работников кадрового агентства или за родственников большого начальника, которому срочно понадобился сотрудник, начинают без затей вымогать взятку.
Поразительно, но известны случаи, когда люди попадались на эту схему по нескольку раз подряд, лишаясь всех сбережений без остатка.
10.4.3. Пособия по гарантированно быстрому и успешному поиску работы
Подобного рода книжечки, включая «специализированные» пособия по составлению резюме и прохождению интервью, как правило, стоят значительно меньше бумаги, на которой они напечатаны.
Как минимум, они не содержат никакой полезной информации по сравнению стой, которую каждый из нас может почерпнуть из аналогичных пособий, продаваемых в магазинах, — при цене как минимум в несколько раз дешевле.
Конечно, соискатель получает некоторую дополнительную психологическую уверенность за счет того, что «прикоснулся к тайному знанию», но важно понимать, что советы, излагаемые в таких «подпольных» справочниках, иногда могут быть не просто бесполезны, но и вредны.
Мне приходилось дважды, столкнувшись с особо заковыристым и не вполне адекватным поведением соискателя на интервью, заинтересовываться его причиной и докапываться-таки до воспринимаемой им как источник истины в последней инстанции книжонки, купленной «у знающих людей», — столь же неприлично глупой, сколь и дорогой.
10.4.4. «Гарантированный пассивный доход»: синоним мошенничества
Под сурдинку расхожих советов о целесообразности открытия собственного оригинального бизнеса, который создаст новую нишу на рынке и тем самым гарантирует Вам процветание, в условиях кризиса всегда появляется огромное количество новаторов, уверяющих Вас, что они как раз эту нишу и открыли.
И все, что требуется Вам для превращения в нового Билла Гейтса, — немедленно отдать им свои деньги и, желательно, все.
«Новые ниши» с гарантированной доходностью бывают самые разные. Еще далеко не прошли времена ставших стандартными работы на дому, рассылки писем, выращивания цветов или семян (слава богу, больше никто не пытается соблазнить никого производством плитки). Продолжается распространение совершенных астрологических программ, программ гарантированного выигрыша в Интернет-казино и в букмекерских конторах, генетически модифицированных растений, нанотехнологий и прочих пресловутых «интеллектуальных инвестиций в инновации», — включая, разумеется, разнообразные криптовалюты и обещания грамотно смошенничать на их колебаниях при помощи быстрой передачи (обычно через телеграм) вечно опаздывающих на пару минут «сигналов».
Попадаются и совсем экзотические варианты вроде альтернативной мобильной связи, альтернативной энергетики и чудодейственных биодобавок, легко производимых в самых кустарных условиях.
Активизируются в кризисных условиях и разнообразные структуры многоуровневого маркетинга (классический пример — ставший уже именем нарицательным «гербалайф»), эффективно паразитирующие на страхе и неуверенности людей.
Признаюсь, что и я не без греха, — один высокопоставленный мошенник (бывший заместитель Министра иностранных дел первого российского МИДа, бывший советник Руцкого, в октябре 1993 года направивший разгоряченных после прорыва блокады и взятия здания СЭВа защитников Дома Советов на Останкино вместо Кремля), в середине нулевых выцыганивший у меня деньги «на развитие оффшорного программирования», бегал от юристов лет пять, пока не выяснилось, что он игроман, человек с полностью порушенной психикой, и взять с него, кроме как лишения свободы, просто нечего. Другой — бывший банкир, переквалифицировавшийся в либералы и интенсивно учащий нас сейчас жизни через все прозападные медиа, — организовал собственное банкротство (насколько можно предположить, фиктивное), чтобы не платить несколько миллионов долларов (мои деньги, правда, составляли заметно менее 1 % этой суммы), взятые у обманутых им людей «взаймы», похоже, только для того, чтобы никогда их не платить.
При столкновении с любым обещанием гарантированной доходности в условиях кризиса бегите, как от огня. Конечно, нельзя исключить на 100 %, что Вы не будете раскаиваться об этом всю последующую жизнь, как раскаивался Марк Твен, не давший денег изобретателю телефона Беллу из-за неверия в его изобретение, — но на 99,9 % дать Вам такую гарантию можно.
Ибо гарантии доходности в по-настоящему масштабном кризисе невозможны в принципе даже для самого надежного производства.
В середине 10-х годов, когда падение процентов по депозитам сделало вложение денег в банки мало осмысленным, а опасности биржевой торговли ощутило на себе значительное число людей, популярность набрал так называемый «краудинвестинг» — сбор средств в Интернете (в первую очередь на специально организованных для этого порталах, на некоторых из которых можно было даже перепродавать друг другу свои вложения в те или иные проекты) на разного рода предпринимательские проекты по принципу «с миру по нитке — инициативному человеку собственная кофейня».
Откровенно мошеннических проектов в этой сфере было, насколько я могу судить, мало, однако сбором средств занялось огромное количество людей, владеющих технологиями рекламы и саморекламы, но совершенно не готовых заниматься бизнесом как таковым: не умеющих грамотно рассчитать предполагаемую рентабельность, организовать маркетинг, выстроить повседневную работу даже самого маленького предприятия и даже просто нормально оформить юридические документы (не говоря о предвидении изменения конъюнктуры).
В результате эти бизнесы, как правило, погибали, унося с собой деньги инвесторов. Если же они вставали на ноги — честные организаторы выкупали у инвесторов их вклады (порой пересчитывая рентабельность вкладов, ориентируясь на ставки банковских депозитов, которые были ниже инфляции), а бесчестные просто переставали выплачивать дивиденды, пользуясь полной незарегулированностью этой сферы и, соответственно, бесправием вкладчиков (формальные права у них были, но при регистрации организующей краудинвестинг площадки за пределами страны реальные возможности защитить свои права, как правило, обнулялись).
