Глава 25
Как получить должность, требующую владения навыками, которых у вас пока нет
Клаудио Фернандес-Араос
Однажды я пригласил консультанта из McKinsey поработать в должности менеджера — специалиста по национальному рынку в развивающемся регионе. Через два года, несмотря на большие успехи, он сказал, что хочет найти работу в другой компании в родной стране. Я видел, что у него есть мотивация и стремление к росту, поэтому предложил ему подумать, какую более высокую, более значимую в международном масштабе должность он мог бы занять в своей компании. Он согласился, и вскоре его назначили управлять всем международным бизнесом из штаб-квартиры. Эта деятельность была за пределами его возможностей, но он преуспел в ней.
Компании почти в любой отрасли могут столкнуться с нехваткой кадров. В результате многие организации (как в вышеизложенной истории) рассматривают кандидатуры сотрудников, которые (подобно упомянутому региональному менеджеру) не подходят идеально на конкретную должность, но скоро могут дорасти до нее. Они готовы поручать людям задачи «на вырост», что дает огромные возможности для амбициозных профессионалов.
Как вести себя, чтобы с выгодой воспользоваться ситуацией? Задайте себе следующие вопросы.
Есть ли у вас нужные качества?
Чтобы получить и выполнить задачу, требующую от вас больше знаний и навыков, чем имеется на данный момент, у вас должен быть правильный мотив (готовность влиять на других и при этом не действовать в собственных интересах), правильные лидерские навыки (в том числе способность учиться, сохранять выдержку и налаживать связи) и готовность мириться с издержками работы на руководящей позиции.
Эта должность вам подходит?
Не все должности «на вырост» одинаково хороши. Нужно учитывать несколько вещей:
- Продвижение внутри своей компании, как правило, лучше перехода в другую. Вам будет легче вписаться в культуру, вы сохраните часть своего социального капитала, и у вас будет больше шансов восстановиться в случае неудачи.
- Краткосрочные проекты — хороший способ усовершенствовать навыки, кардинально не меняя карьеру. Обдумайте возможность начать небольшой проект, даже если вам его не поручали.
- Конечно, важно пробовать себя в тех подразделениях организации, которые знакомы вам лучше всего, однако наиболее значимыми будут задания не просто расширяющие обязанности, а вовлекающие вас в межкультурное сотрудничество (с другими подразделениями, отделами или регионами). Эта компетенция является ключевой для лидеров международного уровня.
- Ставьте перед собой достижимые цели. Оптимальной является та ситуация, когда шанс на успех составляет от 50 до 70%.
- В одиночку не справиться. Выберите коллегу, который поможет вам убедиться в своих сильных сторонах, и решите, кем вы хотите быть, какие должности искать и как их получать.
Как добиться повышения?
Предположим, вы обладаете всеми необходимыми качествами и должность вам подходит. Вот несколько советов, как ее получить.
- Выберите подходящего куратора. Определите, кто из руководителей имеет достаточно полномочий и пользуется бóльшим доверием для того, чтобы выдвинуть вашу кандидатуру, и открыто расскажите ему о своих амбициях.
- Четко объясните, почему эту должность должны получить именно вы. Продемонстрируйте, что у вас имеются требуемые компетенции, даже если предыдущий опыт кажется не очень релевантным. Например, опыт эффективного сотрудничества с другими отделами или подразделениями может указывать на способность работать на более высокой должности, связанной с операциями в глобальном масштабе.
- Спланируйте и обсудите свои действия на этапе вхождения в новую должность. Определите основные проблемы и условия достижения успеха, включая те, что связаны с внутренним общением и ресурсами. Составьте реалистичный график достижения целей, включая обучение, построение отношений и первые достижения.
- Будьте готовы очень усердно работать. Чтобы добиться успеха в должности, подразумевающей использование навыков, которыми вы еще не овладели, ей нужно отдать все силы. И чем больше вы станете трудиться, тем выше будет награда.
__________
Клаудио Фернандес-Араос — старший советник компании Egon Zehnder, специализирующейся на подборе высших руководящих кадров, исполнительный научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса, автор книги «Окружи себя лучшими».
