Послесловие

У нас в компании один раз в месяц, по вторникам, проходит совет собственников. А так как бизнес семейный, то у меня в кабинете (как у председателя этого совета) собираются мои дочери с зятьями – и моя жена иногда. Почему иногда? Потому что большую часть времени она находится в Армавире. Там у нас три общих предприятия и собственное, наше с ней, домашнее хозяйство – это ее зона ответственности.

Последний совет прошел быстро, уложились в сорок пять минут. Поэтому я предложил им прослушать историю одного бизнеса, с которым мне удалось познакомиться на прошлой неделе. Согласились с неохотой.

– Папа, конец года, дел невпроворот! Может, оставим это на новогодние каникулы?

– Нет, мои дорогие, давайте сейчас, пока свежа память! Тем более что история, на мой взгляд, довольно поучительна!

Все притихли, знают, что попусту я не люблю тратить время.

И я начал:

– В прошлую среду я со своим другом поехал на машине по делам в город Морозовск. Проезжая Пролетарский район, обратил внимание на ухоженные поля вдоль дороги.

– Озимые, – говорю, – на загляденье!

– А я знаю их хозяина, могу познакомить, – ответил Саша.

– Поворачиваем, люблю с такими добросовестными хозяевами знакомиться! Всегда можно у них почерпнуть что-то хорошее для себя.

– Давай сначала я ему позвоню, вдруг занят. Хозяйство у него немаленькое, может быть далеко от дома, – ответил мой друг.

Из телефонного разговора понял, что нам повезло. Время обеденное, и Иван Петрович, так звали фермера, чьи поля так красиво выглядели, был дома.

– Давай быстрее, нас ждут на обед, – поторопил Саша.

Минут через пятнадцать подъехали к подворью. Вернее, это было приличное поместье, стоящее вдалеке от поселка и окруженное красивым садом. Из-за добротного забора выглядывала зеленая крыша двухэтажного дома. Слева от дома на асфальтированной и огороженной площадке стояли в ряд не менее двадцати комбайнов. За ними виднелись автомобили и трактора, навесная и прицепная сельхозтехника. Поодаль – зернохранилище, маслобойня. Хозяйство было внушительное.

Только остановились у ворот, сразу вышел встречать нас сам хозяин. Это был мужчина лет шестидесяти, крепкого телосложения, с загорелым лицом и слегка посеребренной ухоженной шевелюрой. В его манере держаться чувствовалась такая крестьянская основательность, уверенность и сила, что я подумал: «Вот на таких Россия держится!» Он радушно пригласил откушать крестьянский обед.

Вошли во двор, и взгляд упал на огромную беседку. Несмотря на столь внушительные размеры, построена она была с изяществом. На мой немой вопрос он сказал:

– Для свадьбы дочери делал…

Плотно пообедали простой, но очень вкусной пищей. Я стал расспрашивать о его хозяйстве. Отвечал он обстоятельно, хотя чувствовалось какое-то напряжение.

В разговоре с восхищением сказал ему:

– Иван Петрович, какой вы молодец! Хозяйство ваше практически образцовое! Вы, конечно, гордитесь своими успехами?

Хозяин еще больше помрачнел и грустно произнес: – Да нет у меня радости. Хозяйство, конечно, неплохое. Но зачем оно мне теперь? Когда всё это создавали с женой, думали о будущем детей. Были уверены: подрастут, выучатся – передадим им хорошее, успешное дело. Но не вышло по-нашему. Сын выбрал профессию, далекую от сельского хозяйства, построил свой бизнес и живет в столице. Надежда была на младшую дочь, на агронома выучилась. А вот вышла замуж и осталась в Ростове. Я ей ни в чем не отказывал, да и сейчас практически содержу. Но возвращаться в родной дом наотрез отказались. Приезжали в прошлом месяце на выходные. Я им опять задал вопрос: «Для кого же мы с матерью всё это делали?» На что они заявили: «Нам там лучше. Зачем ехать в глухомань? Вы продайте всё хозяйство и в Ростов переезжайте, денег от продажи хватит и вам и нам». Ничего я им не ответил. Может, еще образумятся? А радости от такого положения нет. Они ведь не понимают, что при продаже никогда не вернуть всего, что вложено. Да и вся жизнь у нас с женой здесь прошла! Получается, как чемодан с оторванной ручкой – тяжело нести, жалко бросить. Потерял я внутреннюю потребность не только дальше развивать свой бизнес, но и просто работать. Творческий кураж пропал.

На такой вот грустной ноте мы и расстались, а его печальные глаза до сих пор вспоминаю. Поэтому я и решил поделиться с вами этой невеселой историей. Давайте задумаемся на этом примере о будущем нашего семейного предприятия. Мне удалось вовлечь вас в наше общее дело. Мы успешно работаем. Но подрастают внуки – ваши дети. Леше уже пятнадцать, Саше – четырнадцать. Чем мы их заинтересуем? Время сейчас другое, мы с мамой начинаем отставать от этого поколения! Поэтому вам уже пора решать, как их удержать, чем привлечь для продолжения успешной работы компании.

Думайте!..

На этом я закончил заседание нашего совета.

Биография

Николай Мирошниченко – бизнесмен, представитель в третьем поколении семейной династии предпринимателей.

Его дед создал успешное семейное сельскохозяйственное предприятие в период НЭПа, и только кампания по раскулачиванию смогла его разрушить. Несмотря на все невзгоды и лишения, до конца своих дней он мечтал о своем «кусочке» земли.

Во втором поколении уже его родители, в шестидесятые-восьмидесятые годы, когда отсутствовали такие понятия, как «предпринимательство» и «частная собственность», ухитрились на приусадебном участке организовать выращивание ранних овощей. С любовью обработанная земля давала в год как минимум два урожая и обеспечивала хороший достаток семьи.

Сам Николай, рожденный в начале пятидесятых годов прошлого века, с детства приученный к труду, умудрился в период до развала Советского Союза трижды выстроить успешную карьеру, каждый раз начиная с нуля. Четыре года бороздил моря и океаны на судах загранплавания. Посмотрел за это время многие страны и континенты. Окончив с отличием институт, стал профсоюзным лидером крупного машиностроительного завода. В середине восьмидесятых, все бросив на благодатной Кубани, уехал с семьей в Якутию. Начав со слесаря на угольном разрезе, через десять лет стал заместителем директора уникального ремонтно-механического завода.

В середине девяностых вместе с женой организовал небольшое предприятие в индустрии красоты. Две их дочери-погодки в четвертом поколении продолжили семейное дело, позже присоединились их мужья. Вместе за пятнадцать лет им удалось создать международную компанию под брендом «E.Mi», с представительствами в 58 регионах России и 28 странах мира. Головной офис и производство находятся в Ростове-на-Дону. Международный офис «E.Mi-international» расположен в Праге.

Автор продолжает возглавлять семейное предприятие и большую часть своего времени занимается внуками, а их у него в настоящее время уже тринадцать. Подрастает пятое поколение этой бизнес-династии.