Мы должны начать с благодарностей Ларри Пейджу и Сергею Брину за их мудрость и дружбу, а также за невероятную компанию, которую они создали. Основатели Google действительно настолько хороши, как мы их описали. Привилегия ежедневно работать с ними, узнавать от них о будущем и разбираться в нем – подарок, который дается раз в жизни. Многие из блестящих вещей, которые сделали Google великой компанией – стратегия, культура и акцент на высоком качестве найма, – были придуманы задолго до нашего прихода туда. Представьте, каким присутствием духа и видением надо обладать в возрасте 24–26 лет, чтобы понимать, какой могла бы быть Google и на что она была способна. Раз за разом Ларри и Сергей делали все от них зависящее, бросая вызов правилам, ставя под сомнения авторитеты и традиционный бизнес и следуя своей дорогой в создании поистине потрясающей компании. Компания Google изменила и продолжает менять не только нашу жизнь, но и жизни миллиардов людей – каждый день и по всему миру. Мы не знаем более подходящего способа отблагодарить их за все, что они сделали для нас, кроме как сказать, что мы преклоняемся перед их поддержкой и всем, что они делают.

Так же, как и Google, данная книга стала возможной благодаря помощи многих удивительных, интересных, неравнодушных, веселых и хороших людей. Мы признательны им за помощь, но гораздо больше мы признательны за привилегию работать и быть знакомыми с этими умными креативщиками как в качестве коллег, так и в качестве друзей. Мы говорим: «Спасибо»…

Энн Хайят, Брайану Томпсону и Ким Купер, которые всегда находили в своем безумном графике время для того, чтобы встретиться с авторами и дать хорошую обратную связь. Вы безмятежно справляетесь с хаосом.

Пэм Шор, начавшей свой путь с Эриком еще в Novell и внесшей большой вклад в формирование Google и ее персонала.

Скотту Рубину, Меган Кэссерли и Эмили Вуд, которые являются сотрудниками отдела PR и знают, как поддержать интересную беседу. Мы с нетерпением ждем еще много интересных бесед.

Рэйчел Уэтстоун, ставшей еще одним человеком в поле «Кому», когда Эрик отправлял электронное письмо Джонатану, чтобы предложить ему написать эту книгу. Рэйчел уже около десяти лет является нашим партнером по коммуникациям, а также человеком, который помогал нам с этой книгой с момента ее возникновения. Она – неутомимая защитница не только Google, но и сотрудников, которые, по ее мнению, всегда поступают правильно. Наше «спасибо» Рэйчел – за много большее, чем просто помощь в создании данной книги.

Кенту Волкеру и Марку Элленбогену – паре блестящих юристов, которые слезли со своих лошадей, засучили рукава и помогли нам сделать эту книгу еще лучше. Особенно помог Марк, а его советы казались еще более мудрыми, когда он работал с нами во время своего отпуска на Карибах.

Деннису Вудсайду: он нашел время, чтобы прочесть нашу книгу и поделиться своими мыслями, продолжая руководить Motorola.

Урсу Хёльцелю, отцу-основателю многих вещей в деле управления персоналом Google и методов найма.

Элисон Кормэк, которая является просто самым лучшим читателем всех времен и, возможно, самым великодушным гуглером в компании.

Джареду Коэну, соавтору книги «Новый цифровой мир», который очень вовремя узнал все об издании книги и помог нам.

Ласло Боку, который помог нам сохранить культуру и стандарты Google, когда мы росли, и чья книга о кадрах стала одним из необходимых элементов того, что сделало нашу книгу возможной. Он всегда улыбается, возможно, потому, что раньше он снимался в сериале «Пляж. Спасатели Малибу».

Никешу Арора, чье предложение выступить перед командой положило начало всему проекту.

Сьюзан Войкики, Салару Камангар, Мариссе Майер и Сандару Пичай, которые научили Джонатана, что иногда хорошему менеджеру просто необходимо убраться с дороги своих сотрудников. Если результат работы менеджера складывается из суммы результатов работы его сотрудников, то Джонатан стоит на вершине горы, возведенной этой четверкой.

Лоррейн Тухилл, которая помогла нам показать гугловский, умно-креативный подход к творчеству как поистине удивительное искусство, маскирующееся под маркетинг.

Клэю Бэйвору, одному из самых умных креативщиков среди известных нам, чья работа является отражением культуры Google. (Загуглите его «уик-эндные» проекты «The Google Logo in 884 4x6 Photographs» и «Clay Bavor Lincoln Portrait in Pennies».)

Брайану Раковски, включившему номера страниц и слова с возможностью поиска в бесчисленное количество комментариев, которые он оставил.

Марго Георгиадис, чье видение того, как мыслят руководители высшего звена крупных компаний, постоянно помогало смотреть в глубь вещей.

Колину Макмиллену, чей Memegen является лишь одним из множества крутых изобретений, которые он создал.

Прему Рамасвами, который показал нам видение преподавателя Гарвардской школы бизнеса и внес предложения, касающиеся того, как сделать работу доступной для студентов.

Дэвину Ивестеру, нашему постоянному эксперту во всем, что касается книг и фильмов; креативным экспертам Гари Уильямсу, Кену Фредерику и Лорен Малки, предложившим много замечательных идей, которыми мы не воспользовались; и Джонатану Ярвису, чей дизайн книги выглядит элегантнее и солиднее, чем сами ее авторы. А это о чем-то говорит.

Хэлу Вэриану, который делает экономику занимательной. Это также о чем-то говорит.

Алану Юстасу, который является воплощением гуглера настолько, что при участии Джонатана написал первое руководство для гуглеров.

Шоне Браун и Дэвиду Драммонду, на протяжении многих лет входящих в кадровый комитет по найму руководителей вместе с Джонатаном.

Катей Би и Чаду Северину, которые спокойно поддерживали Джонатана на его должности руководителя продуктами Google и с самого начала проекта были внимательными критиками.

Джеффу Хьюберу, который работал с Джонатаном в Excite@Home и построил в Google прочный механизм рекламы и дохода так, чтобы Джонатан мог сфокусироваться на руководстве умными креативщиками.

Патрику Пичетту, чьи профессиональная строгость, способность сопереживать, оранжевый рюкзак и подход а‑ля «Я-езжу-на-работу-на-велосипеде-даже-когда-идет-дождь» продолжают нас вдохновлять.

Гопи Каллайлу, не только самому лучшему презентатору, которого мы когда-либо знали, но и вечному критику в области усовершенствований.

Джил Хэйзелбейкер, к которой часто обращается Джонатан, особенно когда он создает проблемы с PR (а это часто).

Джареду Смиту, который помог нам с деталями, касающимися Китая, и который сам по себе является великим лидером для умных креативщиков.

Биллу Кэмпбеллу, самому талантливому из всех наставников-руководителей, нацеленному на людей и на то, как работают организации. Мы не знали, что нам нужен наставник, пока он у нас не появился. Билл стал ключевой фигурой в успехе Apple и Google, которые сегодня являются самыми дорогими корпорациями в Америке. Когда Билл входит в помещение, все улыбаются, а его умение рассказывать интересные истории может сравниться разве что с его скромностью, выражающейся в отказе от лавров за ту необычайную роль, которую он сыграл для Кремниевой долины и успеха поколений предпринимателей.

Джону Доерру, Майку Моритцу, Раму Шрираму, Джону Хеннеси, Артуру Левинсону, Полу Отеллини, Энн Матер, Дайане Грин и Ширли Тилгман, бывшим и действующим членам совета директоров Google, которые всегда заботились о будущем нашего влияния на мир, а также на наших потребителей, партнеров и акционеров. Именно так, как и следует.

Многим другим бывшим и действующим гуглерам, которые помогли нам «отшлифовать» наши истории, продолжая учить нас тонкостям руководства умными креативщиками. А именно: Кришне Бхарату, Джеффу Дину, Бену Гомесу, Джорджу Харику, Уильяму Фэррису, Вику Гундотре, Джорджу Салаху и Марте Джозефсон (формально она не является гуглером, но это лучший партнер, какого только можно найти).

Семье Джонатана – его жене Берил, сыну Джошуа, дочери Ханне, которые всегда напоминают ему, что он должен следовать советам для руководителей о передаче полномочий другим и не вмешиваться, независимо от того, дома или в офисе он находится. Это помогает усмирить Джонатана, за что всем, кто его знает, следует благодарить его семью.

Матери Джонатана, Рине Розенберг, которая была ярой сторонницей женщин и возглавляла Комиссию о статусе женщин в округе Санта-Клара. Именно из уважения к ней мы описывали нашего умного креативщика как женщину.

Отцу Джонатана, профессору Натану Розенбергу, который делал сноски к тексту – с формальностью и точностью, как и подобает ведущему специалисту по технологическим инновациям. Разве может сын предложить отцу бóльшую благодарность, кроме как показать ему, что все эти годы он действительно его слушал?

Карен, Гордону и Дэвиду Розенбергам – сестре и братьям Джонатана, от которых он многое узнал о принятии решений. Всем четверым никогда не удается прийти к консенсусу, кому из них принадлежит звание самого умного креативщика в семье. Положа руку на сердце, дети, пришло время маме и папе быть популярными.

Доктору Лорн Розенфельд, регулярно подтрунивавшей над Джонатаном по поводу великих цитат и жизненной мудрости. Некоторые ссылки в книге взяты из их разговоров.

Дочери Лорн – Лорен, которая внесла достаточно правок для того, чтобы подтвердить: она является более образованным литературным критиком, нежели Джонатан. А также ее брату Майклу, отшлифовавшему свои умно-креативные достижения, предоставив нам множество примеров, которые, как он заверил, вызовут резонанс у тех, кто так или иначе связан с учебой в колледже.

Дэну Чангу, разглядевшему, что авторская рукопись была «написана предпринимателями внутри», но могла бы быть дополнена тем, что будет «полезным любому предпринимателю».

Мэтту Пикену, который помог отшлифовать записи Джонатана со времен колледжа и одолжил нам свой «голливудский глазомер» для оценки драматического таланта и сторителлинга.

Гленну Йеффету из BenBella Books, единственному эксперту в издательском деле, которого Джонатан мог попросить о помощи, когда он приступил к этому проекту.

Адаму Гроссеру, который убрал из книги неправильные шутки, которые были несмешными, и, в целом, помог нам улучшить стиль, а также стимулировал нас быть более точными в определениях.

Профессорам Сьюзан Файгенбаум и Джеральду Эйриху, которые требовали от Джонатана изучать статистику и проконтроли, чтобы он закончил свой курс по бизнес-аналитике.

Профессорам Дину Джефф Хуангу и его коллеге Джулии Изли, которые прочитали рукопись «как сочинение студентов», внесли почти столько же исправлений и благосклонно не стали ставить оценку.

Профессору Дэвиду Тису. Он прочитал эту книгу с позиции ученого-экономиста и посоветовал нам превосходную дополнительную литературу.

Бывшим начальникам Джонатана: Гари Лейту, Бетси Лейт, Доре Футтерман, Либби Труделл, Кэти Гордон, Джеймсу Айзексу, Дину Гилберту и Ричарду Жингра. Он бесконечно признателен за вашу мудрость и терпение.

Профессору Джеффу Ульману. Он взял неопрятного принстонского подростка по имени Эрик Шмидт и превратил его в программиста еще до того, как появилось такое понятие.

Биллу Джою, Сью Грэхэм и Бобу Фабри, которые во время учебы в Беркли настолько доверяли Эрику как программисту, что образовали вокруг него команду.

Майку Леску и Элу Ахо. Работая над Unix в Bell Laboratories, они научили Эрика ценностям объема, открытого исходного кода и масштабирования.

Джиму Моррису, Батлеру Лэмпсону, Бобу Тэйлору и Рою Левину из Xerox PA, которые изобрели будущее.

Скотту Макнили, Энди Бехтольшайму, Биллу Джою, Виноду Хосла, Берни Лакруту и Уэйну Розингу из Sun. Эти люди предоставили Эрику его первый практический опыт управления бизнесом. Только в техническом колледже человек, чья основная специализация не связана с менеджментом, может настолько хорошо ему обучиться.

Раймонду Насру и Джону Янгу из Novell, где сам процесс был наградой.

Питеру Венделлу, который дал Эрику возможность преподавать в стэнфордской аспирантуре бизнеса. И тысячам студентов, для которых Эрик с самого начала формализовал свой подход «извлеченные уроки даются нелегко».

Нишанту Чокси, чьи красивые и забавные иллюстрации идеально отражают нашу точку зрения – так, как мы и представить себе не могли.

Мелиссе Томас, эрудиту, которая проверяла факты и с который мы никогда не хотели бы оказаться на игре Jeopardy!.

Марине Краковски, нашему партнеру по исследованиям, которая всегда оказывается на два шага впереди. Она проницательна, вдумчива, усердна и педантична. Все самые замечательные качества! Она просто лучшая.

Дэвиду Джавербауму, писателю-сатирику мирового уровня, который помог нам сделать книгу смешной или, как минимум, смешнее. Мы были очень горды, когда Дэвид, увидев одну из наших шуток, сказал: «Не так уж и плохо». Спасибо, Дэвид, за твою помощь, и особенно – за столь высокую оценку.

Джиму Левину, нашему агенту. Он помог нам понять издательский мир. Нашему издателю Джону Броди, который мудро направлял нас, начиная с черновой рукописи и заканчивая готовой работой, от Microsoft до «Агентства Даунтан». А мы, в свою очередь, направляли Джона, когда он осваивал всю прелесть работы с Google Docs.

Когда-то, в середине 1970‑х, пара ребят познакомились друг с другом, вставляя монетки в автомат с видеоигрой Galaxy Game, который стоял в кофейне стэнфордского студенческого профсоюза имени Тресиддера. Джонатан регулярно побеждал Алана Игла в Galaxy, но еще больше они состязались во время занятий в средней школе Gunn High. Пока они сражались за космическое господство и бились над химией и математикой, они даже представить себе не могли, что 30 лет спустя они вместе начнут работать в компании под названием Google. Или что примерно 40 лет спустя они совместно напишут книгу о бизнесе и менеджменте. Тем не менее так и случилось. Вот уж действительно «вообрази невообразимое». Спасибо нашему соавтору Алану Иглу.