Глава 7

Способность мыслить с позиции внутреннего «я» дает возможность отрешиться от всего внешнего, например от проблем экономики или окружающих людей, и того, что мешает раскрыть бесконечный потенциал собственного разума.

Чарльз Малрейн

Элберт Хаббард написал замечательное маленькое эссе под названием «Послание к Гарсиа». Оно было опубликовано в марте 1899 года. В этой истории подробно описано проявление личной инициативы одного солдата, которому было дано весьма трудное задание. Тему этого рассказа можно выразить одной фразой – «Приказ должен быть выполнен». Распоряжение есть, но должны последовать действия. Это послание и сегодня сохраняет актуальность. Часто тот, кому что-то поручили, топчется на месте, продолжая уточнять мелочи. Это не только помеха, но и риск упустить благоприятную возможность для успешного выполнения задания. А потом приходит сожаление, что вы упустили шанс, не разглядели ту уникальную миссию, ради которой были посланы в этот мир.

Я часто привожу цитату, которая звучит примерно так: «Бог не вложил бы в вас это желание, если бы вы не обладали талантом, чтобы реализовать его». Создатель, или Бесконечный Разум, обеспечивает каждого из нас всеми необходимыми средствами для достижения цели, выполнения миссии или воплощения важной идеи, которую мы считаем своим главным назначением в жизни. Нам указывают путь, но пройти его мы должны сами.

А теперь подумайте, каким могло бы быть «Послание к Гарсиа» в вашей жизни? Может, более высокая степень образования, или возможность послужить своей общине, или успех в бизнесе, или благополучие семьи и друзей? Каким бы ни было желание, если вы примете позицию «я могу», то, несомненно, осуществите его, потому что некто свыше видит, что вы на это способны. Если воспротивитесь, не обратите внимания или попросите что-нибудь полегче, то никогда не узнаете, кем могли бы стать, если бы отбросили ненужные отговорки и смело взялись за дело! В следующий раз, когда представится выбор, примите его, тогда вы будете гордиться своим успехом, который с самого начала предназначался вам.

Вероятно, вы слышали и такое выражение: «Бог в деталях». Возможно, ваша «деталь» – быть домохозяйкой. Так почему бы не последовать Божественным указаниям и не посмотреть, что получится? Но вы никогда не узнаете результата, если не примете предложение. Единственный вопрос, который Бог задаст нам в Судный день: «Ты выполнил свое предназначение?»

Надежность

Наполеон Хилл

Среди многих качеств, необходимых для движения вперед, есть и такое «старомодное», как надежность. Джон Д. Рокфеллер-старший однажды сказал мне, что считает ее самой важной чертой характера, которую он старается выявить при выборе людей на ответственные должности.

Как-то он предпринял поездку за рубеж и поручил одному из своих доверенных служащих сделать в установленное время кое-какую инвестицию.

Но, пока Рокфеллер отсутствовал, условия на рынке изменились. И вместо того, чтобы в точности следовать инструкции шефа, его сотрудник инвестировал в совсем другие ценные бумаги. Эта сделка принесла на несколько тысяч долларов больше, чем если бы он последовал полученным указаниям.

Но поступок служащего не принес ему ожидаемой похвалы. Вместо этого Рокфеллер упрекнул его в отступлении от правил – их договоренности.

«Надежность означает, что подчиненное лицо должно в точности выполнять инструкции своего начальника, – сказал он. – Конечно, в данном случае ваше действие было правильным. Однако оно могло привести и к печальным результатам. В следующий раз связывайтесь со мной, прежде чем принимать подобное решение самостоятельно».

Существует старое правило относительно приказов. Каждый из них предусматривает три этапа. Первый – отдать приказ; второй – проверить, что он выполняется; третий – проверить, что он выполняется как надо.

В системе кораблестроения, разработанной Генри Дж. Кайзером во время Второй мировой войны, надежность была основным условием. Все необходимое оборудование и люди должны были находиться в нужном месте в нужное время, чтобы постоянно поддерживался строгий производственный режим.

Следить за процессом Кайзер нанял большую группу надежных диспетчеров, но тем не менее часто и сам лично производил проверки, чтобы не допустить никаких сбоев. Например, как-то ему спешно потребовалось несколько вагонов с особыми материалами, и он предупредил ответственного за это работника, чтобы тот любой ценой обеспечил безостановочное движение состава до места назначения.

«Если кто-нибудь из чиновников вознамерится задержать перевозку, звоните начальнику железной дороги и объясните ему, почему этот груз должен прибыть вовремя, – сказал Кайзер. – А если он заартачится, дайте знать мне, и я дойду до правительства».

Человек, который понимает ценность такого качества, как надежность, и не признает иного отношения к делу, несомненно, добьется успеха.

Писатель Элберт Хаббард уделял особое внимание надежности. Когда Феликс Шей изъявил желание работать с ним, Хаббард устроил ему необычное испытание: велел Шею пойти на конюшню, оседлать лошадь и проскакать на ней 100 раз вокруг амбара. Шей все сделал, ни словом не выразив удивления.

Затем Хаббард велел Шею написать небольшой рассказ в 1000 слов о жизни и привычках медоносной пчелы. И снова Шей безоговорочно выполнил задание.

В итоге Шей стал одним из самых доверенных лиц и помощников Хаббарда и оставался с ним вплоть до его гибели.

Такому качеству, как надежность, нет замены.

Заметьте, что в английском языке слово «depend» (зависеть) стоит перед словом «ability» (способность).

Многие руководители, выбирая среди служащих тех, кто достоин продвижения на более высокую должность, рассматривают не столько их способности, как их надежность.

Success Unlimited.

July, 1967, pp. 33–34.