Глава 32

Если вы искренне любите все и всех, то в какой-то момент осознаете, что любовь – это магнит, притягивающий лучшее. Любите и хвалите свое тело. Только подумайте, какой это восхитительный инструмент и как охотно он откликается на каждую вашу потребность.

Венера Бладуорт

Никогда не мешает лишний раз напомнить о золотом правиле. На раннем этапе карьеры Наполеон Хилл был основателем и издателем собственного журнала, соответственно получившего название «Napoleon Hill’s Golden Rule». Доктор Хилл учил: уважительное и доброе отношение к людям приносит обоюдную пользу. «Все возвращается на круги своя». Часто эту фразу мы произносим мимоходом, однако ее стоит осмыслить. Наши поступки предопределены действиями другого человека и являются последствием того, как мы с ним обращаемся. Улыбка вызывает доброжелательность, окрики на дороге порождают еще больший гнев, а атмосфера недовольства и неприязни между служащими распространяется, подобно вирусу, по всей организации, пока кто-нибудь не примет решение сделать прививку сильнодействующим уколом позитивных убеждений.

Что касается поведения, то, выдвигая на передний план понимание и всерьез задумываясь над тем, что мы делаем, – вместо того чтобы сразу реагировать, – мы можем полностью изменить последствия. Если сначала подумать, прежде чем ответить, то это войдет в привычку и итог общения будет совсем другим. Мысленно визуализируя картину совершенного конечного результата, мы создаем условия для позитивной реакции со стороны тех, с кем постоянно приходится контактировать.

«Как хотите, чтобы с вами поступали люди, так поступайте и вы с ними». Эту заповедь можно найти во многих религиозных системах. Она помогает понять, что люди буквально расцветают, когда к ним относятся уважительно, и совершенно сникают, когда с ними обращаются небрежно. Быть человеком – значит быть с другими на равных. Каждый из нас заслуживает достойного отношения.

Начинайте практиковаться прямо сейчас. Искренне поблагодарите официантку за поданный обед; дайте возможность спешащему автомобилисту обогнать вас, усмиряя при этом свои гневные эмоции; не сетуйте, что приходится расплачиваться утомительной уборкой за гостеприимство – словом, «пройдите дополнительную милю», демонстрируя, что всегда готовы сделать больше, чем вам за это платят. Ведь это часть нашей моральной работы – давать больше, чем от нас ожидают. Со временем люди оценят ваш вклад и поймут, что вы достойны самого лучшего отношения.

Золотое правило как оружие бизнеса

Наполеон Хилл

Кажется смешным говорить о золотом правиле как об оружии, но именно таковым оно является. Причем тем оружием, которому ничто не может противостоять.

Золотое правило – это мощная сила в бизнесе. У дела, использующего ее, практически нет конкурентов.

Сегодня весь мир, похоже, занялся спекуляцией, которая означает брать, не отдавая равной ценности взамен. Но дух стяжательства не может долго превалировать. И в этом кроется замечательная возможность для дальновидных мужчин и женщин, которые возьмут сейчас в качестве девиза для своего бизнеса золотое правило. Следование ему окажется настолько заметным на общем прогнившем фоне, что о них начнут говорить повсюду. В результате их бизнес устойчиво пойдет вверх, в отличие от тех, кто гонится только за прибылью. Со временем спекулянты окажутся выброшенными из делового мира. А те, кто применял золотое правило, с радостью обнаружат, что построили свои дома на твердом основании.

Золотое правило – это прекрасная возможность для профсоюзов, чтобы добиться победы – постоянной, выгодной и бескровной. Но будут ли они достаточно дальнозоркими, чтобы заметить этот шанс и использовать его? А какую благоприятную возможность дает нынешняя ситуация простым труженикам, предлагая им не только подняться до уровня лидера в сфере экономики, но и достичь самого высокого и ответственного положения, которое может предложить американский народ, – поста президента Соединенных Штатов. И все благодаря упорному труду и философии золотого правила.

Нет обстоятельств, из которых нельзя извлечь выгоду, применяя золотое правило.

Недалеко то время, когда для бизнеса будет просто самоубийством руководствоваться любым другим стандартом, кроме золотого правила. Этот факт настолько очевиден, что я считаю целесообразным посоветовать мудрым и опытным людям присоединиться к этим идеям сейчас и, таким образом, получить замечательный кредит на будущее.

Примите золотое правило как девиз для своего бизнеса, запишите его в деловом календаре, отражайте в каждой рекламе, которую публикуете. И вам воздастся сторицей.

Napoleon Hill’s Golden Rule Magazine.

February, 1920.

Глава 33

Как вам такая идея: выбрать лидера, которым вы восхищаетесь, и в течение недели, воспламеняя в себе его дух, постараться продвинуться вперед в решении конкретной проблемы? Может, пример этого человека повлияет на вас? Не исключено, его «вирус» проникнет в ваш организм и будет находиться там, пока вы не достигнете своей цели.

Уильям Х. Денфорт

Многих людей, которых считают деловыми и хваткими, нельзя назвать лидерами. Они жалуются на недостаток определенных качеств, но отгоняют саму мысль сделать хотя бы шаг к желанной цели. Только представьте, что лидером можно стать просто по желанию. Кто-нибудь откажется от подобной альтернативы? Но в действительности лидеры выходят из рядов тех, кто готов бескорыстно служить другим. Настоящие лидеры трудятся на благо людей, потому что призваны к этому. Человек, высматривающий, что бы такое получить, прежде чем отдать, недолго продержится на столь ответственном посту.

Чтобы закрепиться на позиции, руководителю нужно уметь постоянно идти навстречу потребностям широкого круга людей, которые окружают его и помогают исполнять взятые на себя обязательства. Вообразите пирамидальную конструкцию в виде ярусов. Верхняя ее точка является кульминационной в сооружении, а опорная стойка – это нижний базис. Человек не может подняться до верхнего яруса – то есть до положения лидера, – не прилагая усилия; ни остаться на пике, если не действует позитивно. Лидер должен сделать союзниками ту группу людей, которую возглавляет.

Учтите, что хороший руководитель – это делегат. Другой, в равной степени важный аспект – он предвидит этапы пути и устанавливает темп работы группы. Библейская цитата «Без откровения свыше народ необуздан» дает лидерам любой сферы представление, с чем они имеют дело. Руководитель должен не только поддерживать статус-кво, но и неукоснительно следить за ростом и развитием своих подчиненных. Топтание на месте не способствует продвижению организации, а, наоборот, заставляет ее скатываться вниз. Позитивный лидер правильно использует энергию потока, чтобы развиваться самому и вести свою группу к новым вершинам.

Всё, как и в жизни: пока вы зелены – вы растете; когда созрели – начинаете загнивать. Руководитель не должен стоять на месте. По определению лидер – это тот, кто обладает здравым суждением и способен действовать быстро. Для него ничто меньшее не приемлемо.

Ведущие и ведомые

Наполеон Хилл

Люди бывают двух типов: лидеры (ведущие) и те, кто следует за ними (ведомые).

Девяносто восемь процентов из нас принадлежат к последнему типу.

Что же способствует тому, что человек выходит из второй категории и переходит в первую? Не что иное, как разумная мысль, за которой следует такое же действие.

Никто не сумеет долго играть роль лидера, если его мысли не являются справедливыми и разумными. Человек может получить власть, используя физическую силу или ложь, но закон возмещения нелицеприятен и в конце концов потребует строгого отчета от любого лидера.

Никто не может долго руководить людьми без их согласия и доброй воли. Имейте это в виду, если хотите достигнуть вершин и сохранить свою позицию лидера.

Я не знаю наверняка, но предполагаю, что мудрый и способный лидер в любом деле будет сохранять гармоничные отношения с той категорией людей, которых ведет за собой. Разве это не наилучший подход, чтобы научить тех, кто за ним идет, быть искренними и справедливыми по отношению друг к другу?

Лидер, который взращивает ненависть в сердцах последователей, очень похож на глупого землепашца, который нашел замерзшую гремучую змею, принес ее в свой дом, отогрел, после чего она убила его своим ядом.

Что посеешь, то и пожнешь.

Нерон играл на лире, когда горел Рим. Ему было плевать на народ. Он не считал обязательным служить подданным или быть справедливым с ними.

История знает массу примеров крайностей у лидеров – тех, кто руководил с помощью силы и запугивания. Но были также правители справедливые и честные – подлинные лидеры, взявшие на себя руководство с согласия последователей. Заметьте, что тот, кто угнетал свой народ, недолго находился у власти.

В различии тактических приемов подлинного лидера и тирана вы увидите все, чему эволюция и история мира учили человечество.

Napoleon Hill’s Golden Rule Magazine.

March, 1919.