Книга: Социальное предпринимательство миссия – сделать мир лучше
Назад: Основные проблемы роста
На главную: Предисловие

Контрольные вопросы

Какие решения в вашем сообществе могли бы привести к немедленному социальному влиянию с учетом количества возможностей и инноваций для решения многих из самых актуальных проблем общества?

1. Приведите несколько примеров бриколажа из собственного опыта.

2. Приведите примеры «каталитических» инноваций из профилей социальных предпринимателей. В чем проявляется их «каталитический» характер?

3. Рассмотрите одну из будущих тенденций в области социального предпринимательства. Какие из инноваций кажутся вам наиболее привлекательными? Почему?

Кейс 9.1

Развитие проекта New Ventures в World Resources Institute

New Ventures — это созданный Resources Institute (WRI) центр экологического предпринимательства, оказывающий услуги в области развития бизнеса на растущих рынках для небольших и средних компаний (small and medium-sized enterprises, SME), связанных с окружающей средой. New Ventures стремится к преодолению всех основных барьеров на пути роста «зеленого» предпринимательства внутри страны с помощью выстраивания сети поддержки для экологических компаний, повышения объемов инвестируемого в эти предприятия капитала, а также укрепления глобальной сети, которая способствует налаживанию деловых связей и обмену знаниями между экологическими предприятиями. WRI верит, что экологические компании будут играть важную роль в развитии устойчивого бизнеса, а ее программа New Ventures направлена на то, чтобы расширить потенциал этих предприятий на шести ключевых развивающихся рынках — Бразилии, Китае, Колумбии, Индии, Индонезии и Мексике. В этих странах живет 46% населения мира, они создают 12% мирового ВВП. На их территории представлено 25% биологических видов планеты. Шесть локальных центров считаются основными центрами для развития экологического предприятия на своих рынках. New Ventures решает проблемы, стоящие перед экологическими компаниями в этих странах, и поддерживает их рост с помощью:

За последние 10 лет компания New Ventures смогла сделать следующее:

Одна из компаний, с которой работает New Ventures — Vidrios Marte, — была первой использовавшей технологии энергосберегающего стекла при строительстве в Мексике. Компания преуспела как с точки зрения сохранения энергии — производимое ею стекло снижает потребление энергии почти на 40%, — так и в создании сильной бизнес-модели (ее продажи за последние пять лет выросли в три раза). Vidrios Marte также считается одним из «лучших мест для работы» в Мексике.

Maraton Kencana, еще одна компания в портфеле WRI, производит модную мебель и аксессуары из природного сырья, такого как кокосовые орехи, морские раковины и коры бананового дерева (все это считается отходами производства в других отраслях). Используя эти материалы, Maraton Kencana может обходиться без дерева из экологически бедствующих тропических регионов Индонезии, в то же самое время снижая расходы на материалы. Компания обеспечивает работой более 150 местных жителей и уже расширила свою деятельность на рынки Европы, Южной Америки и США.

 

Стратегия будущего

Цель 1: создание и масштабирование в стране поддерживающих сетей для экологических компаний на ключевых развивающихся рынках. New Ventures успешно вовлекала стратегических партнеров и заинтересованных лиц в строительство сильного поддерживающего сообщества для экологических компаний с высоким потенциалом роста и положительным экологическим и социальным влиянием. Деятельность внутри страны включает в себя:

Локальные центры будут также работать над строительством и укреплением сетей и партнерств внутри страны, поддерживающих рост сектора экологических компаний. Эти сети будут включать в себя таких заинтересованных лиц, как инвестиционные фонды, финансовые учреждения, бизнес-инкубаторы, университеты и правительственные агентства. New Ventures Mexico, самый старый и зрелый локальный центр, имеет в своем составе сеть Sustainable Minds Network для наставничества в области бизнеса и Las Paginas Verdes, справочник «зеленых» предприятий. New Ventures Mexico тесно сотрудничает с министерством экономики страны по вопросам государственной политики стимулирования роста экологических компаний, а также поддерживает отношения с локальными фондами и инвесторами.

Цель 2: повысить величину инвестиций в экологические компании для создания жизнеспособных предприятий, обеспечивающих продуктами и услугами потребителей завтрашнего дня. Первый компонент этой стратегии концентрируется вокруг стимулирования инвестиций в отдельные компании в составе портфеля New Ventures. На местном уровне New Ventures будет представлять избранные предприятия на мероприятиях с участием инвесторов, форумах и встречах в странах, где реализует свою деятельность. На глобальном уровне организация будет создавать и запускать так называемый «Глобальный портфель New Ventures», включающий в себя компании из стран, в которых она работает. Каждая из этих компаний должна будет демонстрировать хорошие финансовые показатели, позволяющие получить капитал у международных инвесторов. New Ventures DC будет активно продвигать идею «Глобального портфеля» при общении с глобальными инвесторами. Благодаря созданию «Глобального портфеля» она получит больше оснований для обращения к таким инвесторам как средству увеличения объема доступного капитала.

Второй компонент этой стратегии концентрируется вокруг повышения потоков капитала в сектор экологических компаний в целом. Три инициативы, сконцентрированные на шести странах, где работает New Ventures, направлены на обеспечение инвесторов информацией, предоставление им механизмов, помогающих принимать более грамотные инвестиционные решения и направлять больше средств в экологические компании. Целевая аудитория включает «прямых» инвесторов — местные банки, агентства по развитию, бизнес-ангелов и венчурных капиталистов, а также «непрямых» инвесторов — то есть фонды, которые, в свою очередь, инвестируют в экологические компании (например, институциональные инвесторы и разносторонние банки развития):

Цель 3: укрепление глобальной сети New Ventures, позволяющей обмениваться лучшими практиками и развивать деловые партнерства с экологическими SME. В течение первых 10 лет деятельности New Ventures концентрировалась на запуске своих центров по ускорению развития предприятий в шести из самых динамично развивающихся экономик мира. Двигаясь дальше, New Ventures признает важность использования этого глобального присутствия, а также знаний, полученных за 10 лет работы, для создания динамичных возможностей для сотрудничества по линиям Юг-Юг и Север-Юг. Это будет способствовать обмену лучшими примерами работы между предпринимателями, инвесторами и другими негосударственными организациями и университетами через глобальные и региональные форумы с целью создания бизнес-партнерств или заключения важных сделок между предпринимателями и инвесторами или покупателями.

Источник: интервью с Эллой Делио, глобальным директором New Ventures, World Resources Institute

 

Вопросы для размышления

  1. Проанализируйте бизнес-модель программы New Ventures. В чем заключается потенциал и в чем состоят риски, связанные с шестью рынками, на которых действует New Ventures?
  2. Какими путями New Ventures может и далее масштабировать работу своих сетей внутри различных стран для экологических SME на ключевых развивающихся рынках?
  3. Каким образом New Ventures может привлечь дополнительные инвестиции в экологические SME?
  4. Порекомендуйте New Ventures несколько способов выделить лучшие элементы своей работы и развить деловые партнерства с экологическими SME.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОБ АВТОРАХ

Доктор Джилл Кикал — директор программы по социальному предпринимательству бизнес-школы Стерна при Нью-Йоркском университете в центре предпринимательства и инноваций Беркли. Перед тем как присоединиться к бизнес-школе, доктор Кикал возглавляла кафедру предпринимательства в Центре предпринимательства имени Томаса Пейджа в Университете Майами (Огайо) и преподавала менеджмент в бизнес-школе Фармер. До этого она преподавала предпринимательство в школе менеджмента Симмонс. Помимо этого, доктор Кикал преподавала основы предпринимательства в Школе экономики города Хельсинки и в Международном банке Азии (программа MBA для Гонконга), а также проводила исследовательские семинары в Стокгольмской школе экономики, школе бизнеса EM Lyon, институте предпринимательства и социальных инноваций в университете Мэсси, центре Aarhus Center for Organizational Renewal and Evolution (CORE) и международной бизнес-школе в Йёнчёпинге.

Доктор Кикал занимала ряд руководящих позиций в нескольких уважаемых препринимательских и управленческих ассоциациях. В 2008 году она была председателем конференции Internationalizing Entrepreneurship Education и Training (Eighteenth Annual Global IntEnt Conference). Также она была одним из сопредседателей AOM Teaching Theme Committee, президентом академии менеджмена Среднего Запада, председателем подразделения USASBE по ворпосам индивидуального предпринимтаельства, председателем конкурса кейсов USASBE, а также председателем учебного комитета AOM Entrepreneurship. Помимо этого, доктор Кикал участвует в работе советов директоров ряда компаний (в частности, European Microfinance Network, EMN), а также преподает в Center for Gender и Organization (CGO).

За свою карьеру ученого она получила ряд наград: Cason Hall & Company Publishers Best Paper Award, Michael J. Driver Best Careers Paper, Coleman Foundation Best Empirical Paper, награду John Jack в области предпринимательского образования и IntEnt Best Paper. На ее счету свыше 80 публикаций на тему предпринимательства и менеджмента в профессиональной прессе, как-то: Entrepreneurship Theory and Practice, Small Business Economics, Journal of Operations Management, Journal of Management, Journal of Small Business Management, Journal of Organizational Behavior, Frontiers of Entrepreneurship Research, International Journal of Entrepreneurship and Innovation, International Journal of Entrepreneurial Behavior and Research, Journal of Business Ethics, Decision Sciences, Journal of Innovative Education, Academy of Management Learning и Education Journal. В соавторстве с Лизой Гандри она написала учебник Entrepreneurship Strategy: Changing Patterns in New Venture Creation, Growth, and Reinvention.

Ее работа в области развития предпринимательского образования получила национальное признание и финансовую поддержку со стороны Coleman Foundation Entrepreneurship Excellence. Издание Fortune Small Business назвало разработанную ей программу одной из 10 наиболее инновационных программ в области образования предпринимателей.

Доктор Томас Лайонс возглавляет кафедру предпринимательства и преподает менеджмент в бизнес-школе Зиклин в Барух-колледже при Нью-Йоркском университете. Помимо этого, он занимается наставнической деятельностью в центре предпринимательства Барух-колледжа, предлагающем содействие предпринимателям и небольшим компаниям из Нью-Йорка, учебные семинары по стратегическому планированию, финансированию социальных предприятий, распределению ресурсов для предпринимательства, а также коммуникации и реализацию рыночных возможностей. Доктор Лайонс выступал в роли наставника для ряда студенческих команд, работавших над бизнес-планами и создававших кейсы для конкурсов. Он читает курс по социальному и традиционному предпринимательству и развитию сообществ в Барух-колледже. Доктор Лаойнс сыграл основную роль в создании в колледже нового факультета, обучающего студентов принципам работы устойчивого бизнеса.

Исследовательская специализация Лайонса — связь между предпринимательством и развитием сообществ. Он выступил соавтором девяти книг, в частности Entrepreneurs, Incubating New Enterprises, Creating an Economic Development Action Plan, Economy without Walls, Economic Development: Strategies for State and Local Practice и Financing Small Business in America. В настоящее время он пишет еще две книги. Помимо этого, опубликовал свыше 60 статей и работ в периодической и профессиональной прессе, в том числе в International Business Review, Economic Development Quarterly, Journal of Developmental Entrepreneurship, International Journal of Entrepreneurship and Innovation, Community Development, Evaluation and Program Planning и Journal of the American Planning Association. Он был приглашенным редактором специального выпуска журнала Entrepreneurship Research Journal, посвященного взаимоотношениям предпринимателей и сообществ (выпуск был опубликован в начале 2012 года). Доктор Лайонс входит в состав исследовательской команды Барух-колледжа, выступающей в роли американского партнера Бэбсон-колледжа в рамках проекта Global Entrepreneurship Monitor (GEM).

Лайонс — один из создателей системы предпринимательского развития (Entrepreneurial Development System, EDS), модели стратегического развития предпринимателей и их предприятий как основы развития сообществ и регионов. Его идеи легли в основу программы Kellogg Foundation под названием Entrepreneurial Development Systems for Rural America: Promoting Vibrant Economies through Expanded Entrepreneurship по итогам проведенного в 2004 году конкурса. Также он один из авторов модели Pipeline of Entrepreneurs and Enterprises, помогающей сообществам и регионам управлять своими портфелями предпринимательских активов более эффективныо, продуктивно и справедливо. За свой вклад в исследования, связанные с развитиями сообществ, доктор Лайонс получил в 2011 году награду Ted K. Bradshaw Outstanding Research Award от International Community Development Society.

Доктор Лайонс входит в состав правления Rural Policy Research Institute’s Center for Rural Entrepreneurship (CRE). Он член консультативного совета National Executive Service Corps (NESC) в Нью-Йорке. Помимо этого, он работал в качестве директора и члена наблюдательного совета в программах по созданию бизнес-инкубаторов, университетского проекта по коммерциализации технологий, а также программы развития городских микропредприятий.

Лайонс имеет докторскую степень в области городского и регионального планирования, полученную в Университете штата Мичиган (Энн-Арбор). Он активно занимается бизнесом и социальным предпринимательством.

БЛАГОДАРНОСТИ

Написание книги такого рода требует большего, чем труд одних только авторов. Нам помогли многие, и мы бы хотели воспользоваться возможностью, чтобы выразить им всем нашу глубочайшую признательность. Прежде всего, мы хотели бы поблагодарить всех практиков и ученых, занимающихся изучением и работой в этой новой, захватывающей и быстро развивающейся области социального предпринимательства. Вы прошли огромный путь и проторили дорогу для нас.

Мы признательны огромному количеству анонимных читателей, прокомментировавших черновики нашей работы и внесших предложения по улучшению. Спасибо за ваше время и усилия. Любые неточности и неправильная трактовка фактов остается исключительно на совести авторов.

Мы благодарим всех поделившихся с нами своими историями из мира социального предпринимательства, что позволило нам включить массу полезной информации в раздел «Голоса с полей», использовать ее в качестве примеров в тексте книги, а также описать в кейсах. Особая благодарность Элле Делио из World Resources Institute/New Ventures, Стиву Годеке из Godeke Consulting, Марку Гриффитсу из Университета штата Майами, Стефани Гродин из Bridges Ventures, Аарону Киннари из Loyal Label, Эллисон Линч из Нью-йоркского инкубатора для социальных предпринимательниц, Тиму Макколлуму из Madecasse, Стиву Ринну из Mission of the Immaculate Virgin, Виктору Салама из Network for Teaching Entrepreneurship (NFTE), Бенджамину Стоуну и Мэттью Митро из Indego Africa и Хансу Тапария из TastyBite. Мы хотели бы также поблагодарить Джозефа Таунсенда из National Executive Service Corps (Нью-Йорк), познакомившего нас со Стивом Ринном.

Выражаем благодарность нашим работодателям — Нью-Йоркскому университету и Барух-колледжу — за поддержку этого проекта. Для творчества крайне важна поддерживающая среда. В частности, мы хотели бы поблагодарить наших коллег из Центра предпринимательства и инноваций в Беркли в бизнес-школе Стерн Нью-Йоркского университета и программы Lawrence N. Field в области предпринимательства школы бизнеса Зиклин в Барух-колледже. Мы особенно благодарны нашему редактору из издательства Routledge Джону Шилаги, разделявшему наше видение в отношении этой книги, поощрявшему нас в ходе работы и помогавшему справиться со сложностями с неизменной благожелательностью и профессионализмом. Также мы хотим поблагодарить помощницу Джона, Сару Верден, за все усилия, предпринятые ею.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Глава 1

Bornstein, D. (2007). How to change the World: Social Entrepreneurs and the power of new ideas. New York: Oxford University Press. В русском издании: Борнштейн Д. Как изменить мир: социальное предпринимательство и сила новых идей. М. : Альпина Паблишер, 2012.

Bornstein, D., & Davis, S. (2010). Social Entrepreneurship: What everyone needs to know. New York: Oxford University Press.

Brandenburger, A. M., Nalebuff, B. J. (1997). Co-open’R’on. New York: Broadway Business.

Brooks, A. C. (2008). Social entrepreneurship: A modern approach to social value creation. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.

Casselman, B. (2010). Anadarko blames BP for rig disaster. Wall Street Journal (online), 18 июня.

Cho, A. H. (2006). Politics, values and social entrepreneurship: A critical appraisal в книге J. Mair, J. Robinson, & K. Hockerts (Eds.) Social entrepreneurship (р. 34–56). New York: Palgrave Macmillan.

Corkery, M. (2010, June 11). Deal journal /breaking insight from WSJ.com. Wall Street Journal, р. C3

Dees, J. G. (1998). The meaning of «social entrepreneurship». Palo Alto, CA: Graduate School of Business, Stanford University. Взято с сайта http://www.caseatduke.org.document/dees_sedef.pdf (по состоянию на 22 июня 2010 г.).

Dees, J. G., Emerson, J., & Economy (2001). Enterprising non-profits. New York: Wiley.

E-180 (2009). Best social entrepreneurship news websites. Взято с сайта (по состоянию на 10 июля 2010 г.).

Elkington, J. Hartigan, P., & Schwab, K. (2008). The power of unreasonable people: How Social Entrepreneurs create markets that change the World. Cambridge, MA: Harvard Business School Press.

Hamlin, R. E., & Lyons, T. S. (1996). Economy without walls. Westport. CT: Praeger.

Langley, M., Weisman. J., & McDonald, A. (2010; 11 июня). BP weighs dividend cut: Estimate of spill’s size is raised as Britain defends embattled oil giant. Wall Street Journal (Eastern edition), р. A1.

Light, P. C. (2008). The search for social entrepreneurship. Washington, DC: Brookings Institution Press.

Mair, J., & Noboa, E. (2006). Social entrepreneurship: How intentions to create a social venture are formed в книге J. Mair, J. Robinson, & K. Hockerts (Eds.) Social Entrepreneurship. New York: Palgrave Macmillan.

Milich, L. (2001). Civil society breakdown: Food security in the «new» Indonesia. Development, 44 (4), р. 93–96.

Nicholls, A. (Ed.) (2008). Social Entrepreneurship: New models of sustainable social change. New York: Oxford University Press.

Putnam, R. (2001). Bowling alone: The collapse and revival of American community. New York: Simon & Schuster.

Wei-Skillern, J. C., Austin, J. E., Leonard, H. B., & Stevenson, H. H. (2007). Entrepreneurship in the social sector. Thousand Oaks, CA: Sage.

Weiss, A. M., & Gilani, S. Z. (Eds.) (2001). Power and civil society in Pakistan. New York: Oxford University Press.

Welch, W. (2008). Tactics of hope: How social entrepreneurs are changing our world. San Rafael, CA: Earth Aware Editions.

Глава 2

Alvord, S. H., Brown, L. D., & Letts, C. W. (2004). Social Entrepreneurship and societal transformation. Journal of Applied Behavioral Science; 40 (3); р. 260–282.

Anderson, A. R. (1998). Cultivating the Garden of Eden: Environmental entrepreneuring. Journal of Ornganizational Change Management-11 (2), р. 135.

Austin, J. (2006). Three avenues for social entrepreneurship research в книге J. Mair, J. Robinson, & K. Hockerts (Eds.) Social Entrepreneurship (р. 22–33). New York: Palgrave Macmillan.

Bornstein, D. (2007). How to change the World: Social Entrepreneurs and the power of new ideas. New York: Oxford University Press.

Boschee, J. (1998). Merging mission and money: A board member’s guide to social entrepreneurship. Взято с сайта http://www.socialent.ore/pdfs/MergingMission.pdf (по состоянию на 24 июня 2010 г.).

Brock, D. D., Steinder, S. D., & Kim, M. (2008). Social Entrepreneurship education: Is it achieving the desired aims? United States Association of Small Business & Entrepreneurship (USASBE) 2008 Conference Proceedings.

Center for the Advancement of Social entrepreneurship (CASE) (2008). Developing the field of social entrepreneurship. Durham, NC: Fuqua School of Business, Duke University. Взято с сайта.

Central Intelligence Agency (CIA). The World fact book. Взято с сайта www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/ma.html (по состоянию на 16 июля 2010 г.).

Dees, J. G. (1994). Social enterprise: Private initiatives for the common good. Working Paper Series No. 9–395–116. Cambridge, MA: Harvard Business School.

Dees, J. G. (1998). The meaning of «social entrepreneurship». Palo Alto, CA: Graduate School of Business, Stanford University. Взято с сайта 

Granovetter, M. (1985). Economic action and social structure: The problem of embeddedness; American Journal of Sociology, 92 (3); р. 481–510.

Güclü, A., Dees, J. G., & Anderson, B. B. (2002). The process of social entrepreneurship: Creating opportunities worthy of serious pursuit. Durham, NC: Center for the Advancement of Social Entrepreneurship, Duke University.

Hamlin, R. E., & Lyons, T. S. (1996). Economy without walls. Westport, CT: Praeger.

Haugh, H., & Tracey, P. (2004). The role of social enterprise in regional development. Paper presented at the Social Enterprise and Regional Development Conference, Cambridge-MIT Institute, University of Cambridge.

Hockerts, K. (2006). Entrepreneurial opportunity in social purpose business ventures в книге J. Mair, J. Robinson, & K. Hockerts (Eds.) Social entrepreneurship (р. 142–154). New York: Palgrave Macmillan.

Klein, B. (1977). Dynamic Economics. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Lichtenstein, G. A., & Lyons, T. S. (2010). Investing in entrepreneurs: 4 strategic approach for strengthening your regional and community economy. Santa Barbara, CA: Praeger; ABC–CLIO.

Lyons, T. S., Townsend, J., Sullivan, A. M., & Drago, T. (2010). Social enterprise’s expanding position in the non-profit landscape. New York: National Executive Service Corps.

Mair, J., & Marti, I. (2006). Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction, and delight. Journal of World Business, 41, р. 36–44.

Mair, J., & Noboa, E. (2003). Social entrepreneurship: How intentions to create a social enterprise get formed. Working Paper No. 521. Barcelona: IESE Business School, University of Navarra, September.

Mair, J., & Noboa, E. (2006). Social entrepreneurship: How intentions to create a social venture are formed в книге J. Mair, J. Robinson, & K. Hockerts (Eds.) Social Entrepreneurship (р. 121–136). New York: Palgrave Macmillan.

Mair, J., Robinson, J., & Hockerts, K. (2006). Social Entrepreneurship. New York: Palgrave Macmillan.

Mort, G. S., Weerawardena, J., & Carnegie, K. (2003). Social Entrepre-neurship: Towards conceptualization. International Journal of Non-profit and Voluntary Sector Marketing, 8 (1), р. 76–88.

Perrini, F., & Vurro, C. (2004). Social Entrepreneurship: Innovation and social change across theory and practice в книге J. Mair, J. Robinson, & K. Hockerts (Eds.) Social Entrepreneurship (р. 57–86). New York: Palgrave Macmillan.

Prabhu, G. N. (1999). Social Entrepreneurial leadership. Career Development International, 4 (3), р. 140–145.

Robinson, J. (2006). Navigating social and institutional barriers to markets: How social entrepreneurs identify and evaluate opportunities в книге J. Mair, J. Robinson, & K. Hockerts (Eds.) Social Entrepreneurship (р. 95–120). New York: Palgrave Macmillan.

Sahlman, W. A., Stevenson, H. H., Roberts, M. J., & Bhide, A. V. (Eds.) (1999). The entrepreneurial venture. Boston, MA: Harvard Business School Press.

Sarasvathy, S. D. (2009). Effectuation: Elements of entrepreneurial experience. Cheltenham, UK: Edward Elgar.

Shane, S. (2008). The illusions of entrepreneurship. New Haven, CT: Yale University Press.

Skoll Foundation (2010). What is a Social Entrepreneur? Взято с сайта http://www.skollfoundation.org/about/
socialentrepreneurship/whatis.asp (по состоянию на 29 июня 2010 г.).

Stevenson, H. H., Roberts, M. J., Bhide, A., & Sahlman, W. A. (1999). Some thoughts on business plans в книге W. A. Sahlman, H. H. Stevenson, M. J. Roberts, & A. Bhide (Eds.).

The entrepreneurial venture (р. 138–176). Boston, MA: Harvard Business School Press.

Terry, J. V. (1995). Dictionary for business finance (3rd edn). Fayetteville: University of Arkansas Press.

Timmons, J., & Spinelli, S. (2007). New venture creation: Entrepreneurship for the 21st century. New York: McGraw-Hill/Irwin.

Weerawardena, J., & Sullivan Mort, G. (2006). Investigating social entrepreneurship: A multi-dimensional model. Journal of World Business, 41, р. 21–35.

Wei-Skillern, J., Austin, J. E., Leonard, H., & Stevenson, H. (2007). Entrepreneurship in the social sector. Thousand Oaks, CA: Sage.

Yujuico, E. (2008). Connecting the dots in social entrepreneurship through the capabilities approach. Socio-Economic Review: 6 (3), р. 493–513.

Глава 3

Austin, J. E. (2006). Three avenues for social entrepreneurship research в книге J. Mair, J. Robinson, & K. Hockerts (Eds.) Social Entrepreneurship (р. 22–33). York: Palgrave Macmillan.

Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2008). Entrepreneurship: Successfully launching new ventures. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.

Brvson, J. M. (1995). Strategic planning for public and non-profit organizations. San Francisco, CA: Jossev-Bass.

Bygrave, W. D., & Zacharakis, A. (2004). The portable MBA in entrepreneurship (3rd edn). New York: Wiley.

Bygrave, W. D., & Zacharakis, A. (2008). Entrepreneurship. New York: Wiley.

Campbell, D. (2003). Outcomes assessment and the paradox of non-profit accountability. Non-profit Management and Leadership,12 (3), р. 243–260.

Christensen, C. M., & Ravnor, M. E. (2003). The innovator’s solution: Creating and sustaining successful growth. Boston, MA: Harvard Business School Press.

Dees, J. G., Emerson, J., & Economy, P. (2001). Enterprising non-profits: A toolkit for social entrepreneurs. New York: Wiley.

Emerson, J., & Bonini, S. (2004). Blended value map. Взято с сайта http: (по состоянию на 28 июля 2010 г.).

Fiet, J. O. (2002). The systematic search for entrepreneurial discoveries. Westport, CT: Quorum Books.

Garr, R. (1998). Groups that change communities: The computer clubhouse. Взято с сайта http://www.grass-roots.org/
usa/cluhous.shtml (по состоянию на январь 2009 г.).

Johnston, R. (2001). Defining your Mission в книге J. G. Dees, J. Emerson, & P. Economy (Eds.) Enterprising non-profit: A toolkit for social enterprises (р. 19–42). New York: Wiley.

Lichtenstein, G. A., & Lyons, T. S. (1996). Incubating new enterprises: A guide to successful practice. Washington, DC: Aspen Institute.

Lichtenstein, G. A., & Lyons, T. S. (2001). The entrepreneurial development system: Transforming business talent and community economies. Economic Development Quarterly, 15 (1), р. 3–20.

Lichtenstein, G. A., & Lyons, T. S. (2010). Investing in entrepreneurs: A strategic approach for strengthening your regional and community economy. Santa Barbara, CA: Praeger; ABC–CLIO.

Longenecker, J. J. G, Moore, C. W., Petty, J. W. & Palich, L. E. (2006). Small business management: An entrepreneurial emphasis (13th edn). Mason, OH: Thomson South-Western.

Mariotti, S. (2007). Entrepreneurship: Starting and operating a small business. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.

Porter, M. E. (2008). The five competi tive forces that shape strategy. Harvard Business Review, January, р. 86.

Resnick, M., Rusk, N., & Cooke, S. (1999). The computer clubhouse: Technological fluency in the inner city в книге D. Schon, E. Sanval, & W. J. Mitchell (Eds.) High technology and low-income communities: Prospects for the positive use of advanced information technology (р. 263–286). Cambridge, MA: MIT Press.

Robinson, J. (2006). Navigating social and institutional barriers to markets: How social entrepreneurs identify and evaluate opportunities в книге J. Mair, J. Robinson, & K. Hockerts (Eds.) Social entrepreneurship (р. 95–120). New York: Palgrave Macmillan.

Sawhill, J. C., & Williamson, D. (2001). Mission impossible? Measuring success in non-profit organizations. Non-profit Management and Leadership, 11 (3), р. 371–387.

Timmons, J. A., & Spinelli, S. (2007). New venture creation: Entrepreneur-ship for the 21st century (7th edn). New York: McGraw-Hill/Irwin.

Wei-Skillern, J., Austin, J. E., Leonard, H., & Stevenson, H. (2007). Entrepreneurship in the social sector. Thousand Oaks, CA: Sage.

Глава 4

Amason, A. Shrader, R., & Tompson, G. (2006). Newness and novelty: Relating top management team composition to new venture perfor-mance. Journal of Business Venturing, 21, р. 125–148.

Anderson, A. A. (2004). Theory of change as a tool for strategic planning. Доклад, представленный на круглом столе Aspen Institute по вопросам изменений в сообществах (Нью-Йорк). Взято с сайта  (по состоянию на 30 сентября 2010 г.).

Austin, J. E. (2000). The collaboration challenge: How non-profits and businesses succeed through strategic alliances. San Francisco, CA Jossey-Bass.

Bloom P. N. & Chatterji, A. K. (2009). Scaling social entrepreneurial impact. California Management Review, 51, р. 114–133.

Bradach, J. L. (2003). Going to scale: The challenge of replicating social programs. Stanford Social Innovation Review, 1, р. 19–25.

Brinkerhoff, P.C. (2000). Social entrepreneurship: The art of mission-based venture development, New York, John Wiley.

Brock D. D., & Ashoka Global Academy for Social e ntrepreneurship (2008). Social Entrepreneurship Teaching Resources Handbook. Взято из 

Bryson, J. M. (1995). Strategic planning for public and non-profit organizations. San Francisco, CA Jossey-Bass.

Bryson, J. M. (2004). Strategic planning for public and non-profit organizations: a guide to strengthening and sustaining organizational achievement. San Francisco, CA Jossey-Bass.

Clark H., & Anderson, A. (2004). Theories of change and logic models: Telling them apart. Доклад, представленный на ежегодной встрече American Evaluation Association (Атланта, Джорджия). Взято с сайта http://www.evaluationtoolsforracialequity.org/evaluation/
resource/doc/TOCs_and_Logic_Models_forAEA.ppt (по состоянию на 30 сентября 2010 г.).

Dees, J. G., Anderson, B. B., & Wei-Skillern, J. (2004). Scaling social impact: Strategies for spreading social innovations. Stanford Social Innovation Review, 1 (4), р. 24–32.

Gundry, L. K., & Kickul, J. R. (2007). Entrepreneurship strategy: Changing patterns in new venture creation, growth, and reinvention. Thousand Oaks, CA Sage.

Honig, B. (2004). Entrepreneurship education: Toward a model of contingency-based business planning Academy of Management Learning & Education, 3 (3), р. 258–273.

Magretta, J. (2002). Why business models matter. Harvard Business Review, May, р. 3–8.

Miller, C. C., & Cardinal, L. B. (1994). Strategic planning and firm performance; A synthesis of more than two decades of research, Academy of Management Journal, 37 (6), р. 1649–1665.

Paton, P. (2003). Managing and measuring social enterprises. Thousand Oaks, CA Sage.

Rogers, P. R., Miller, A., & Judge W. Q. (1999). Using information processing theory to understand planning performance relationships in the context of strategy, Strategic Management Journal, 20 (6), р. 567–577.

Seelos, C., & Mair, J. (2005). Social entrepreneurship: Creating new business models to serve the poor. Business Horizons, 48 (3), р. 241–246.

Sharir, M., & Lerner, M. (2005). Gauging the success of social ventures initiated by individual social entrepreneurs. Journal of World Business, 42, р. 6–20.

Sherman, A. J. (2007). Start fast and start right. New York Kaplan.

Zahra, S. A., Rawhouser, H., Bhawe, N., Neubaum D. O., & Hayton, J. C. (2008). Globalization of social entrepreneurship opportunities. Strategic Entrepreneurship Journal, 2, р. 117–131.

Zietlow, J., Kankin, J. A., & Seidner, A. G. (2007). Financial management for non-profit organizations: Policies and practices. Hoboken, NJ: John Wiley.

Глава 5

Baxter, C. I. (1997). Program-related investments: A technical manual for foundations. New York: Wiley.

bcorporation.net (2010). Взято с сайта  (по состоянию на 11 августа 2010 г.).

Blackbaud (2010). White paper: E-philanthropy Strategy for non-profits. Взято с сайта (по состоянию на 9 августа 2010 г.).

Brinckerhoff, P. C. (2000). Social Entrepreneurship: The art of mission-based venture development. New York: Wiley.

Butzen, J. (2008). Non-profit: Human service agencies merge back-office functions to save $20M annually, February 13. Взято с сайта http://www.missionplusstrategy.com/partnerships/ (по состоянию на 13 августа 2010 г.).

Dees, J. G., Emerson, J., & Economy, P. (2001). Enterprising non-profits: A toolkit for social entrepreneurship. New York: Wiley.

Dialogue in the Dark (2010). Взято с сайта .

Education Editors (2000). Harcourt partners with early childhood site. Business Wire, August 28.

Fast Company.com (2005). Jumpstart: winners statement. Взято с сайта (по состоянию на 18 октября 2010 г.).

Goldsmith, R. (2009). For-profit or not for-profit? Social enterprises seek a better way. Взято с сайта http://knowledge.insead.edu/social-enterprises-seek-a-better-way-QQo811.cfm.

Greyston Bakery (2010). Взято с сайта  (по состоянию на 11 августа 2010 г.).

Hamlin, R. E., & Lyons, T. S. (1996). Economy without walls. Westport, CT: Praeger.

Hopkins, B. (2001). Appendix A: Social entrepreneurs’ brief guide to the law в книге J. G. Dees, J. Emerson, & P. Economy (Eds.) Enterprising non-profits: A toolkit for social entrepreneurs. New York: Wiley.

IRS.gov (2010). Program-related investments. Взято с сайта http://www.irs.gov/charities/foundations/article/o..id=i37793,00.html (по состоянию на 11 августа 2010 г.).

Jacobson, L. (2000). College students help jump-start preschoolers’ learning. Education Week, December 13. Взято с сайта  (по состоянию на 18 октября 2010 г.).

Jumpstart (2010). Jumpstart’s fact sheet. Взято с сайта  (по состоянию на 18 октября 2010 г.).

Lasprogata, G. A., & Cotten, M. X. (2003). Contemplating enterprise: The business and legal challenges of social entrepreneurship. American Business Law Journal, 41 (1), р. 67–113.

Leung, R. (2004). Greyston Bakery: Let ‘em eat cake. Bob Simon visits New York bakery that helps those in need. Взято с сайта  (по состоянию на 11 августа 2010 г.).

Lichtenstein, G. A., & Lyons, T. S. (2010). Investing in entrepreneurs: A strategic approach for strengthening your regional and community economy. Santa Barbara, CA: Praeger/ABC–CLIO.

Manning, M. (2010). Achieve Tampa Bay thrown a lifeline in proposed merger. Tampa Bay Business Journal, January 25, 2010. Взято с сайта http://www.tampabay.bizjournal.com/
tampabay/stories/2010/01/25/story3.html (по состоянию на 13 августа 2010 г.).

Owens, M., & Tyler, J. (2009). The L3C: A potentially useful tool for promoting charitable purposes. CommunityDividend, November. Взято с сайта (по состоянию на 11 августа 2010 г.).

Pickard, V. (2006). Assessing the radical democracy of Indymedia: Discursive, technical and institutional constructions. Critical Studies in Media Communications, 23 (1), р. 19–38.

Pura Vida (2010). Взято с сайта  (по состоянию на 11 августа 2010 г.).

Read for the Record (2010a). Our story. Взято с сайта http://www.readfortherecord.org/site/PageServer?pagename=WhoWeAre_OurStory (по состоянию на 18 октября 2010 г.).

Read for the Record (2010b). Our impact. Взято с сайта http://www.readfortherecord.org/site/PageServer?pagename=WhoWeAre_OurImpact (по состоянию на 18 октября 2010 г.).

Read for the Record (2010c). Our locations. Взято с сайта http://www.readfortherecord.org/site/PageServer?pagename=WhoWeAre_OurLocations (по состоянию на 18 октября 2010 г.).

Read for the Record (2010d). National board of directors. Взято с сайта http://www.readfortherecord.org/sitePageServer?pagename=WhoWeAre_Board (по состоянию на 18 октября 2010 г.).

Read for the Record (2010e). Who we are. Взято с сайта http://www.readfortherecord.org/site/PageServer?pagename=WhoWeAre_Home (по состоянию на 18 октября 2010 г.).

Robert Wood Johnson Foundation (2007). “Reserve” program connects retirees to non-profit agencies for stipend-paying jobs in New York City. November. Взято с сайта http://www.rwsjf.org/reports/grr/055774.htm (по состоянию на 12 августа 2010 г.).

Thompson & Thompson (2010). Subsidiaries of tax-exempt organizations. Взято с сайта (по состоянию на 12 августа 2010 г.).

Tyler, J. E. M., & Owens, M. (2010). The L3C: A potentially useful tool for promoting charitable purposes. Minneapolis, MX: Federal Reserve Bank of Minneapolis.

UMOM (2009). Model program elevates homeless families to permanent housing. Взято с сайта http://www.umom.org/docs/UMOM-HelpingHands-Release.pdf (по состоянию на 6 сентября 2011 г.).

Vanden Heuvel, K. (2010). Making the economy more just. Washington Post, Wednesday, July 21. Взято с сайта  (по состоянию на 12 августа 2010 г.).

Wei-Skillern, J., Austin, J. E., Leonard, H., & Stevenson, H. (2007). Entrepreneurship in the social sector. Thousand Oaks, CA: Sage.

Глава 6

Bridges Ventures, Parthenon Group (2009). Investing for Impact: Case Studies across Asset Classes. Взято с сайта

Emerson, J. (2000). The nature of returns: A social capital markets inquiry into elements of investment and the blended value proposition. Working Paper, Division of Research, Harvard Business School, Boston, MA.

Emerson, J., & Bonini, S. (2003). Blended value map. Взято с сайта (по состоянию на 20 декабря 2010 г.).

Emerson, J., Freundlich, T., & Berenbach, S. (2007). The investor’s toolkit: Generating multiple returns through a unified investment strategy. Взято с сайта http://www.blendedvalue.org/media/pdf-investors-toolkit.pdf (по состоянию на 20 ноября 2010 г.).

Emerson, J., Fruchterman, J., & Freundlich, T. (2007). Nothing ventured, nothing gained: Addressing the critical gaps in risk-taking capital for social enterprise. Взято с сайта http://www.benetech.org/about/downloads/NothingVenturedFINAL.pdf (по состоянию на 25 января 2011 г.).

Emerson, J., & Spitzer, J. (2007) From fragmentation to function. Oxford: Said Business School, University of Oxford.

Freireich, J., & Fulton, K. (2009). Investing for social & environmental impact (Monitor Institute). Взято с сайта http://www.monitorinstitute.com/impactinvesting/documents/InvestingforSocialandEnvImpact_FullReport_005.pdf (по состоянию на 9 января 2011 г.).

Fulkerson, G., & Thompson, G. (2008). Fifteen years of social capital: Definitional analysis of journal articles 1988–2003. Sociological Inquiry, 78, р. 536–557.

Godeke, S. (2006). Hybrid transactions in the US social capital market. Alliance Magazine, 11 (3), р. 49–51.

Godeke, S., & Bauer, D. (2008). Philanthropy’s new passing gear: Mission-related investing. New York: Rockefeller Philanthropy Advisors. Взято с сайта (по состоянию на 9 января 2011 г.).

Godeke, S. , & Pomares, R., with A. V. Bruno, P. Guerra, C. Kleissner, & H. Shefrin (2009). Solutions for impact investors: From strategy to implementation. New York: Rockefeller Philanthropy Advisors. Взято из  (по состоянию на 9 января 2011 г.).

Hope Consulting (2010). The goal and structure of the Money for Good project. Взято с сайта http://www.hopeconsulting.us/pdf/Money%20for%20Good_Final.pdf (по состоянию на 13 декабря 2010 г.).

JP Morgan Global Research (2010). Impact investments: An emerging asset class. Взято с сайта http://www.jpmorgan.xom/xm/cs&pagename=JPM/DirectDoc&urlname=impact_investments_nov2010.pdf (по состоянию на 20 декабря 2010 г.).

Overholser, G. (2006). Patient capital: The next step forward? Non-profit Finance Fund. Взято с сайта http://non-profitfinancefund.org/files/docs/2010/2–0–2026PatientCapitalFinal.pdf (по состоянию на 12 января 2011 г.).

Rangan, V. K., Leonard, H. B., & McDonald, S. (2008). The future of social enterprise. Harvard Business School Working Paper 08–103. Взято с сайта http://www.hbs.edu/research/pdf/08–103.pdf (по состоянию на 12 декабря 2010 г.).

Westlund, H., & Bolton, R. (2003). Local social capital and entrepreneurship. Small Business Economics, 21 (2), р. 77–113.

World Economic Forum (2005). Blended value investing: Capital opportunities for social and environmental impact. Geneva: World Economic Forum.

Yunus, M. (2007). Creating a world without poverty. New York: Public Affairs.

Глава 7

Brest, P., & Harvey, H. (2007) Assessing investment opportunities in international development: The Acumen Fund’s BACO analysis (неопубликованная рукопись).

Chambers, R., Karlan, D., Ravallion, M., & Rogers (2009). Designing impact evaluations: Different perspectives. New Delhi: International Initiative for impact Evaluation.

Clark, C., Rosenzweig, W., Long, D., & Olsen, S. (2004). Double bottom tine project report: Assessing social impact in double bottom line ventures. Взято с сайта http://www.community-wealth.org/articles/social.html.

Kramer, M. (2005). Measuring innovation: Evaluation in the field of social entrepreneurship. Skoll Foundation and FSG Social Impact Advisors.

Kramer, M., Graves, R., Hirschhorn, J., & Fiske, L. (2007). From insight to action: New directions in foundation evaluation. FSG Social Impact Advisors. London Business School (2009). SROI primer. Взято с сайта  (по состоянию на 30 января 2011 г.).

Merchant, K., & Van der Stede, W. A. (2007). Management control systems: Performance measurement evaluation and incentives. Upper Saddle River, XJ: Prentice Hall.

Paton, R. (2003). Managing and measuring social enterprises. London: Sage.

Poister, T. H. (2003). Measuring performance in public and non-profit organizations. San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Porter, M. E., & Kramer, M. R. (1999). Philanthropy’s new agenda: Creating value. Harvard Business Review, November-December, р. 121–130.

Saul, J. (2004). Benchmarking for non-profits: How to measure, manage, and improve performance. St. Paul, MX: Fieldstone Alliance.

Scholten, P., Nicholls, J., Olsen, S., & Galimidi, B. (2006). Social return on investment: A guide to SROI analysis. Amstelveen, the Netherlands: Lenthe.

Stannard-Stockton, S. (2007). Social return on investment. [Weblog Tactical Philanthropy: Chronicling the Second Great Wave of Philanthropy.] Взято с сайта http://tacticalphilantropy.com/2007/07/social-return-on_investment (по состоянию на 30 января 2011 г.).

Trelstad, B. (2008). Simple measures for social enterprise. Innovations, 3 (3), р. 105–118.

Tuan, M. (2008). Measuring and /or estimating social value creation: Insights into eight integrated cost approaches. Seattle: Bill & Melinda Gates Foundation. December.

Weinstein, M. M., & Lamy, C. (2009). Measuring success: How Robin Hood estimates the impact of grants. New York: Robin Hood Foundation. Zerbe, R., & Bellas, A. (2006). A primer for benefit-cost analysis. Cheltenham, UK: Edward Elgar.

Zerbe, R., Bauman, Y., & Finkle, A. (2006). An aggregate measure for benefit-cost analysis. Ecological Economics, 58, р. 449–461.

Глава 8

Boschee, J. (2006). Strategic marketing for social entrepreneurs. Взято с сайта http://www.social_ent.org/pdfs/StrategicMarketing.pdf (по состоянию на 28 сентября 2010 г.).

Brandenburger, A. M., & Nalebuff, B. J. (1996). Co-Opetition. New York: Broadway Business.

Brooks, A. C. (2009). Social entrepreneurship: A modern approach to social value creation. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.

Cohen, K. C. (2010). Scaling social impact through social franchising. Social Enterprise Reporter, 20 мая. Взято с сайта http://www.sereporter.com/?q=node/320 (по состоянию на 16 сентября 2010 г.).

Dees, J. G. (1998). The meaning of social entrepreneurship. Рукопись. Взято из http://www.caseatduke.org/documents/deps_sedef.pdf (по состоянию на 22 июня 2010 г.).

Dees, J. G. (2001). Ma stering the art of innovation в книге J. G. Dees, J. Emerson, & P. Economy (Eds.) Enterprising non-profits: A toolkit for social entrepreneurs. New York: Wiley.

Dees, J. G., Anderson, B. B., & Wei-Skillern, J. (2004). Scaling social impact: Strategies for spreading social innovations. Stanford Social Innovation Review, Spring, р. 24–32.

Foster, W. L., Kim, P., & Christiansen, B. (2009). Ten non-profit funding models. Stanford Social Innovation Review, Spring.

Fritz, J. (2011). Cause-related marketing: What you need to know. Взято с сайта http://nonprofit_.about.eom/od/fundraising/a/causemarketing.htm (по состоянию на 25 марта 2011 г.).

Greve, A. & Salaff, J. W. (2003). Social networks and entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, 28 (1), р. 1–22.

Hamlin, R. E., & Lyons, T. S. (1996). Economy without walls: Managing local development in a restructuring World. Westport, CT: Praeger.

Kaplan, A. (2010). The social enterprise movements next big deal. July 1. #Socent Conversations, SocEnt LA. Взято с сайта http://socentex.com ( по состоянию на 29 сентября 2010 г.).

Kitchens With Mission (2010a). The example. Взято с сайта http://www.kitchenswithmission.org/theexample.html (по состоянию на 7 октября 2010 г.).

Kitchens With Mission. (2010b). Team. Взято с сайта http://www.kitchenswithmission.org/team.html (по состоянию на 7 октября 2010 г.).

Kitchens With Mission (2010c). Who we are. Взято с сайта http://www.kitchenswithmission.org/whoweare.html (по состоянию на 7 октября 2010 г.).

Kitchens With Mission (2010d). Measuring impact. Взято с сайта http://www.kitchenswithmission.org/impact/nationaloutcomes.html (по состоянию на 7 октября 2010 г.).

LaFrance, S., Lee, M., Green, R., Kvaternik, J., Robinson, A., & Alarcon, I. (2006). Scaling capacities: Supports for growing impact. LaFrance Associates, LLC, July.

McBride, J., & Ahmed, R. (2001). Social franchising as a stratety for expanding access to reproductive health services. Bethesda, MD: Commercial Markets Strategies Project.

Orr, A. (2005). Attracting attention: The Taproot Foundation provides organized volunteers who deliver marketing expertise. Stanford Social Innovation Review, Spring.

Pimentel, B. (2007). A brand is a promise to a customer. Stanford GSB News. Stanford Graduate Business School, September. Взято с сайта (по состоянию на 29 сентября 2010 г.).

Tracey, P., & Jarvis, 0. (2007). Toward a theory of social venture franchising. Entrepreneurship Theory and Practice, 31 (5), р. 667–685.

Wei-Skillern, J., Austin, J. E., Leonard, H., & Stevenson, H. (2007). Entrepreneurship in the social sector. Thousand Oaks, CA: Sage. . По состоянию на 25 марта 2011 г.

Глава 9

Alter, K. (2007, November 27). Social enterprise typology. Virtue Ventures LLC.

Ansell, C., & Gash, A. (2008). Collaborative governance in theory and practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18 (4), р. 543–571.

Aspen Institute (2008). Where will they lead? 2008 MBA student attitudes about business & society. Washington, DC.

Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB) (2010). Business schools on an innovation mission: Report of the AACSB International Task Force on Business Schools и Innovation. Tampa, FL.

Austin, J., Stevenson, H., & Wei-Skillern, J. (2006). Social and commercial entrepreneurship: Same, different, or both? Entrepreneurship Theory and Practice, 30 (1), р. 1–22.

Austin, J., Gutierrez, R., Ogliastri, E., & Reficco, E. (2006). Effective management of social enterprises: Lessons from businesses and civil society organizations in Iberoamerica. Cambridge, MA: Harvard University.

Baker, T., & Nelson, R. E. (2005). Creating something from nothing: Resource construction through entrepreneurial bricolage. Administrative Science Quarterly, 50, р. 329–366.

Baker, T., Miner, A. S., & Eesley, D. T. (2003). Improvising firms: Bricolage, account giving and improvisational competencies in the founding process. Research Policy, 32, р. 255–276.

Bennis, W. G., & O Toole, J. (2005). How business schools lost their way. Harvard Business Review, 83 (5), р. 96–104.

Brock, D. D., & Ashoka Global Academy for Social entrepreneurship (2008). Social entrepreneurship teaching resources handbook. Взято из .

Chell, E. (2007). Social enterprise and entrepreneurship. International Small Business Journal, 25 (1), р. 5–26.

Christensen, C. M., & Bower, J. L. (1995). Disruptive technologies: Catching the wave. Harvard Business Review, January-February. Christensen, C. M., Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, T. M. (2006). Disruptive innovation for social change. Harvard Business Review, December.

Crosby, B. C., & Bryson, J. M. (2005). Leadership for the common good: Tackling public problems in a shared-power world. San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Dees, G., Emerson, J., & Economy, P. (2001). Enterprising non-profits: A toolkit for the social entrepreneur. Hoboken, NJ: John Wiley.

Desa, G. (2007). Social entrepreneurship: Snapshots of a research field in emergence. Paper presented at the 2007 International Social entrepreneurship Research Conference (ISERC), Копенгаген, 18–19 июня.

Economist, The (17 апреля 2010 г.). The world turned upside down. A special report on innovation in emerging markets. The Economist, р. 3–12. Fast Company (2007).

Profits with Purpose. Better World Books. 45 social entrepreneurs who are changing the world. Взято с сайта 

Keegan, M. J. (2010). Leading the Global Partnership initiative: Insights from Ambassador Elizabeth Frawley Bagley. The Business of Government, Spring, р. 33–36.

Marcus, A. A., & Fremeth, A. R. (2009). Green management matters regardless. Academy of Management Perspectives, 23, р. 17–26.

Natsios, A. S. (2009). Public/private alliances transform aid. Stanford Social Innovation Review, Fall, р. 42–47.

Phills, J. A., Deiglmeier, K., & Miller, D. T. (2008). Rediscovering social innovation. Stanford Social Innovation Review, Fall, р. 28–39.

Smith, B., & Barr, T. (2007). Reducing poverty through social entrepreneurship: The case of Edun в книге C. Wankel & J. Stoner (Eds.) Innovative approaches to reducing poverty. Charlotte, NC: Information Age Publishing.

Tracey, P., & Phillips, N. (2007). The distinctive challenge of educating social entrepreneurs: A postscript and rejoinder to the special issue on entrepreneurship education. Academy of Management Learning and Education, 6 (2), р. 264–271.

 

 

1 Журналист и писатель, специализирующийся в области социальных инноваций. Известен российскому читателю по книге «Как изменить мир: социальное предпринимательство и сила новых идей» (М.: Альпина Паблишер, 2012). Прим. ред.

2 Искусство создания и поддержания сети полезных контактов. Прим. ред.

3 Симбиоз английских слов «сотрудничество» и «соревнование». Прим. ред.

4 Hamlin, R. E., & Lyons, T. S. (1996). Economy without walls. Westport. CT: Praeger.

5 Terry, J. V. (1995). Dictionary for business finance (3rd edn). Fayetteville: University of Arkansas Press.

6 Klein, B. (1977). DynaItalicc EconoItaliccs. Cambridge, MA: Harvard University Press.

7 Timmons, J., & Spinelli, S. (2007). New venture creation: Entrepreneurship for the 21st century. New York: McGraw-Hill/Irwin.

8 Lichtenstein, G. A., & Lyons, T. S. (2010). Investing in entrepreneurs: 4 strategic approach for strengthening your regional and community economy. Santa Barbara, CA: Praeger; ABC–CLIO.

9 Shane, S. (2008). The illusions of entrepreneurship. New Haven, CT: Yale University Press.

10 Sarasvathy, S. D. (2009). Effectuation: Elements of entrepreneurial experience. Cheltenham, UK: Edward Elgar.

11 Brock, D. D., Steiner, S. D., & Kim, M. (2008). Social Entrepreneurship education: Is it achieving the desired aims? United States Association of Small Business & Entrepreneurship (USASBE) 2008 Conference Proceedings.

12 Dees, J. G. (1998). The meaning of «social entrepreneurship». Palo Alto, CA: Graduate School of Business, Stanford University.

13 Boschee, J. (1998). Merging Italicssion and money: A board member’s guide to social entrepreneurship.

14 Mort, G. S., Weerawardena, J., & Carnegie, K. (2003). Social Entrepreneurship: Towards conceptualization. International Journal of Non-profit and Voluntary Sector Marketing.

15 Alvord, S. H., Brown, L. D., & Letts, C. W. (2004). Social Entrepreneurship and societal transformation. Journal of Applied Behavioral Science.

16 Mair, J., & Marti, I. (2006). Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction, and delight. Journal of World Business, 41.

17 Haugh, H., & Tracey, P. (2004). The role of social enterprise in regional development. Paper presented at the Social Enterprise and Regional Development Conference, Cambridge-MIT Institute, University of Cambridge.

18 Robinson, J. (2006). Navigating social and institutional barriers to markets: How social entrepreneurs identify and evaluate opportunities в книге J. Mair, J. Robinson, & K. Hockerts (Eds.) Social Entrepreneurship. New York: Palgrave MacItalicllan.

19 Wei-Skillern, J., Austin, J. E., Leonard, H., & Stevenson, H. (2007). Entrepreneurship in the social sector. Thousand Oaks, CA: Sage.

20 Hockerts, K. (2006). Entrepreneurial opportunity in social purpose business ventures в книге J. Mair, J. Robinson, & K. Hockerts (Eds.) Social entrepreneurship (р. 142–154). New York: Palgrave MacItalicllan.

21 Perrini, F., & Vurro, C. (2004). Social Entrepreneurship: Innovation and social change across theory and practice в книге J. Mair, J. Robinson, & K. Hockerts (Eds.) Social Entrepreneurship (р. 57–86). New York: Palgrave MacItalicllan.

22 Mair, J., & Noboa, E. (2006). Social entrepreneurship: How intentions to create a social venture are formed в книге J. Mair, J. Robinson, & K. Hockerts (Eds.) Social Entrepreneurship. New York: Palgrave MacItalicllan.

23 Prabhu, G. N. (1999). Social Entrepreneurial leadership. Career Development International, 4 (3).

24 Bryson, J. M (1995). Strategic planning for public and non-profit organizations. San Francisco, CA Jossey-Bass.

25 Güclü, A., Dees, J. G., & Anderson, B. B. (2002). The process of social entrepreneurship: Creating opportunities worthy of serious pursuit. Durham, NC: Center for the Advancement of Social Entrepreneurship, Duke University.

26 Wei-Skillern, J., Austin, J. E., Leonard, H., & Stevenson, H. (2007). Entrepreneurship in the social sector. Thousand Oaks, CA: Sage.

27 Схематичное изображение всех возможных пересечений нескольких (обычно трех) множеств. Прим. ред.

28 Книга вышла в январе 2012 г. Прим. ред.

29 Mariotti, S. (2007). Entrepreneurship: Starting and operating a small business. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.

30 Mariotti, S. (2007). Entrepreneurship: Starting and operating a small business. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.

31 Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2008). Entrepreneurship: Successfully launching new ventures. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall. Brvson, J. M. (1995). Strategic planning for public and non-profit organizations. San Francisco, CA: Jossev-Bass.

32 Bygrave, W. D., & Zacharakis, A. (2008). Entrepreneurship. New York: Wiley. Campbell, D. (2003). Outcomes assessment and the paradox of non-profit account-ability. Non-profit Management and Leadership,12 (3), р. 243–260.

33 Dees, J. G., Emerson, J., & Economy, P. (2001). Enterprising non-profits: A toolkit for social entrepreneurs. New York: Wiley.

34 Johnston, R. (2001). Defining your Italicssion в книге J. G. Dees, J. Emerson, & P. Economy (Eds.) Enterprising non-profit: A toolkit for social enterprises (р. 19–42). New York: Wiley.

35 Zahra, S. A., Rawhouser, H., Bhawe, N., Neubaum D. O., & Hayton, J. C. (2008). Globalization of social entrepreneurship opportunities. Strategic Entrepreneurship Journal, 2.

36 Часть концепции «медленной жизни», возникшей в противовес обществу потребления. Своего рода противопоставление «фастфуду» в одежде, предпочтение экологичной одежды (из натуральных тканей, ручной работы), которая носится долго. Прим. ред.

37 International Market for Sustainable Apparel, May 2008, Packaged Facts, р. 71.

38 International Market for Sustainable Apparel, May 2008, Packaged Facts, р. 71.

39 International Market for Sustainable Apparel, May 2008, Packaged Facts, р. 1.

40 International Market for Sustainable Apparel, May 2008, Packaged Facts, р. 75.

41 Times and Trends: Sustainability 2007, Information Resources Inc.

42 Maritz Research, 12 сентября 2007 г., пресс-релиз.

43 Generational Market research Bundle: Baby Boomers, Gen X and Gen Y, December 2008, Packaged Facts.

44 Generational Market research Bundle: Baby Boomers, Gen X and Gen Y, December 2008, Packaged Facts.

45 Dees, J. G., Emerson, J., & Economy, P. (2001). Enterprising non-profits: A toolkit for social entrepreneurship. New York: Wiley.

46 Lasprogata, G. A., & Cotten, M. X. (2003). Contemplating «enterprise»: The business and legal challenges of social entrepreneurship. American Business Law Journal, 41 (1).

47 Закон, принятый в 1977 году, требует, чтобы коммерческие банки и другие учреждения, принимающие депозиты, занимались удовлетворением финансовых потребностей малоимущих сообществ в местах осуществления своей деятельности. Закон был направлен на предотвращение дискриминации со стороны банков при осуществлении кредитных операций в малоимущих сообществах. Прим. пер.

48 Emerson, J., & Bonini, S. (2003). Blended value map. Взято с сайта

49 Overholser, G. (2006). Patient capital: The next step forward? Non-profit Finance Fund. Взято с сайта  (по состоянию на 12 января 2011 г.).

50 Emerson, J., Freundlich, T., & Berenbach, S. (2007). The investor’s toolkit: Generating multiple returns through a unified investment strategy. Взято с сайта (по состоянию на 20 ноября 2010 г.).

51 Этот учебный кейс был написан Марком Гриффитсом для обсуждения со студентами. Его материалы не могут служить основанием для инвестиций, источником данных или иллюстрацией эффективного или неэффективного управления. Прим. авт.

52 Stannard-Stockton, S. (2007). Social return on investment. [Weblog Tactical Philanthropy: Chronicling the Second Great Wave of Philanthropy.] Взято с сайта (по состоянию на 30 января 2011 г.)

53 Brooks, A. C. (2009). Social entrepreneurship: A modern approach to social value creation. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.

54 LaFrance, S., Lee, M., Green, R., Kvaternik, J., Robinson, A., & Alarcon, I. (2006). Scaling capacities: Supports for growing impact. LaFrance Associates, LLC, July.

55 Foster, W. L., Kim, P., & Christiansen, B. (2009). Ten non-profit funding models. Stanford Social Innovation Review, Spring.

56 Tracey, P., & Jarvis, 0. (2007). Toward a theory of social venture franchising. Entrepreneurship Theory and Practice, 31 (5), р. 667–685.

57 Tracey, P., & Phillips, N. (2007). The distinctive challenge of educating social entrepreneurs: A postscript and rejoinder to the special issue on entrepreneurship education. Academy of Management Learning and Education, 6 (2), р. 264–271.

58 Alter. K. (2007, November 27). Social enterprise typology. Virtue Ventures LLC.

59 Сhristensen, C. M., Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, T. M. (2006). Disruptive innovation for social change. Harvard Business Review, December.

60 Desa, G. (2007). Social entrepreneurship: Snapshots of a research field in emergence. Paper presented at the 2007 International Social entrepreneurship Research Conference (ISERC), Копенгаген, 18–19 июня.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Назад: Основные проблемы роста
На главную: Предисловие