Глава 11

От обученных лидеров – к трансформационным. Изменение в области воздействия

Если ваши действия побуждают людей больше мечтать, больше учиться, больше делать и становиться лучше, значит, вы трансформационный лидер.

Эта глава является самой важной в данной книге. Если бы вам, как лидеру, предложили изменить только один ориентир, то хотелось бы, чтобы вы выбрали именно этот. Переход от ориентации на обученных лидеров к ориентации на трансформационных лидеров приведет к самым большим изменениям в вашей жизни и жизни окружающих.

Если ваши действия побуждают людей больше мечтать, больше учиться, больше делать и становиться лучше, значит, вы трансформационный лидер. Ваше влияние заставляет людей думать, говорить и действовать так, чтобы изменять к лучшему их собственную жизнь и жизнь других людей. Такое лидерство может изменить весь мир!

Изменение моего понимания лидерства

Я хорошо помню, когда мое желание стать обученным лидером уступило место стремлению стать трансформационным лидером. Это очень личная история, которая сильно повлияла на мою жизнь. Основой для данного изменения послужила моя вера, которая является краеугольным камнем моей сущности. Однако я высоко ценю всех людей – как верующих, так и атеистов. Независимо от вашего отношения к религии, я не хочу, чтобы вы упустили мораль моей истории, поэтому постараюсь вкратце изложить самую суть.

В начале своей карьеры я заботился в основном о себе и о строительстве своей организации. К сожалению, люди не были моим высшим приоритетом. Иногда эгоистичные устремления мешали мне поступать правильно. Однажды это привело к трагедии, которая заставила меня осознать, насколько неверными были мои приоритеты. Я не сумел помочь одному мужчине, потому что был слишком сосредоточен на себе. А потом этот человек умер. Мое эгоистичное поведение стало причиной того, что он не получил помощи, которую мне следовало ему оказать, и я никак не мог это исправить.

Мне не хватает слов, чтобы выразить, какое разрушительное воздействие оказал на меня этот случай. Ужасное ощущение вины не давало мне покоя и заставило потратить несколько месяцев на переоценку своих лидерских качеств. Впервые в жизни я начал задавать себе трудные вопросы о своих мотивах и методах, которые обязан задавать каждый лидер. И ответы на эти вопросы привели меня в полное отчаяние.

На протяжении нескольких следующих месяцев я усердно молился, много размышлял и в итоге принял решение стать лидером другого типа – другим человеком, не таким, каким был до этого. Глубокие переживания что-то перевернули в моей душе, и я начал принимать лидерские решения, следуя велению сердца. Я научился ценить других людей, и их интересы стали моим главным приоритетом. Это внутреннее изменение произвело на меня такое глубокое воздействие, что его благотворные последствия продолжают сказываться на моей работе даже сегодня. Если бы я не произвел этот переход, мое лидерство было бы пустым и эгоцентричным. Именно ему я обязан всеми своими достижениями на поприще лидерства.

Важнейшие компоненты трансформационного лидерства

Я твердо верю в полезность обучения людей лидерству, занимаюсь этим в течение пятидесяти лет и более сорока лет помогаю делать это другим. В то же время я осознаю существование огромной разницы между обученными и трансформационными лидерами. Посмотрите, чем они отличаются.

ОБУЧЕННЫЕ ЛИДЕРЫ

Знают, как вести людей

Пользуются любовью

Влияют на сегодняшний день

Просят людей следовать за ними

Любят лидировать

Обучены

Помогают людям Делают карьеру

Воздействуют на немногих

ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ ЛИДЕРЫ

Знают, почему они ведут людей

Их действия заразительны

Влияют на сегодня и завтра

Просят людей производить улучшения

Любят людей, которые следуют за ними

Обучены и сами прошли процесс трансформации

Помогают людям измениться

Работают по призванию

Воздействуют на многих

Я много лет изучаю трансформационный стиль лидерства и людей, которые его используют. Мне удалось выделить пять действий, которые совершают все эти люди. Если вы хотите произвести изменение в области воздействия и превратиться из обученного лидера в трансформационного, начните делать то же самое.

1. Составьте ясную картину того, что делают трансформационные лидеры

На первый взгляд все трансформационные лидеры кажутся непохожими друг на друга. Они отличаются по типу характера и темперамента, принадлежат к разным расам и национальностям, владеют разными навыками и талантами. Различий много. Тем не менее есть несколько общих черт, свойственных им всем, и, если вы хотите стать трансформационным лидером, вам тоже нужно их развить, чтобы знать, к чему стремиться.

Трансформационные лидеры видят то, чего не видят другие

Многие люди смотрят на проблемы и качают головой. Испытывая трудности, они опускают руки. Увидев препятствие, спрашивают: «Почему?» – но не потому, чтобы найти решение, а просто, чтобы выразить разочарование. Когда они сталкиваются с проблемами, то не видят возможностей. Оказываясь жертвами негативных обстоятельств, они не могут помочь ни себе, ни другим.

Трансформационные лидеры смотрят на вещи иначе. Они спрашивают: «А почему бы нет?», потому что всегда думают о том, как создать лучшее будущее. Они видят больше, чем другие. Конечно, они видят проблемы и даже могут быть окружены ими со всех сторон. Но в этих проблемах они видят потенциал и верят, что всегда есть ответ, решение, лучший путь, светлое будущее.

От того, как мы смотрим на вещи, зависят наши действия. Когда я, как лидер, ставил себя на первое место, мне приходилось смотреть на все через очки собственного эгоизма. После смены лидерского вектора я начал смотреть на мир через очки служения и спрашивать себя: «Как я смогу помочь большему количеству людей? Как я смогу оказать больше помощи людям?» Мой друг Дэйв Рэмси сказал: «Ограничителями организаций являются не их возможности, а лидеры». Если мы не видим того, чего не видят другие, то как сможем привести их к лучшему будущему?

ОГРАНИЧИТЕЛЯМИ ОРГАНИЗАЦИЙ ЯВЛЯЮТСЯ НЕ ИХ ВОЗМОЖНОСТИ, А ЛИДЕРЫ.

Дэйв Рэмси

Трансформационные лидеры говорят то, чего не говорят другие

Трансформационные лидеры говорят во весь голос. Они используют свое влияние, смело говоря о лучшем будущем. Их голос становится инструментом трансформации. Подумайте о смелых словах, сказанных трансформационными лидерами, которые охотно рисовали светлое будущее. Мартин Лютер Кинг – младший сказал: «У меня есть мечта». Ему потребовалось мужество, чтобы стать рупором перемен в то время, когда другие выступали против него.

По мере развития навыков коммуникатора, я стал использовать свой голос, чтобы способствовать позитивным изменениям. Временами меня неправильно понимали. Но я принимал решения, которые считал правильными, например:

• Я вышел на трибуну национального собрания и предложил проголосовать за политику инклюзии, хотя знал, что мое предложение не пройдет.

• Я отказался стать новым ведущим престижного национального радиошоу, потому что не подписал доктринальный документ, с которым не был согласен.

• Я вернул миллион долларов, подаренный моей некоммерческой организации, после того как предложил идти в направлении, которое не понравилось донору.

• Я изменил некоммерческую организацию EQUIP, превратив ее из обучающей в трансформационную.

Ни одно из этих решений не было популярным, когда я их принимал, и не все понимали, зачем я это делаю. Но иногда именно это и должен делать лидер. Говорить то, чего не скажут другие.

Трансформационные лидеры верят в то, во что не верят другие

Трансформационные лидеры верят, что могут изменить ситуацию. Это становится их страстью. Президент Джон Кеннеди сказал, что каждому человеку есть что сказать о том, как изменить мир. Когда я это услышал, мне было тринадцать лет, но я до сих пор помню, какое впечатление произвели на меня его слова. Я был всего лишь подростком, но почувствовал, что президент обращается прямо ко мне. Я поверил ему, потому что он сам искренне верил в это. Где-то в середине третьего десятка лет я пришел к выводу, что все взлеты и падения в любом деле зависят от лидерства. С тех пор моя твердая убежденность в способности лидеров изменить мир определяет все, что я делаю и чему обучаю. Распространение этой истины стало главным делом моей жизни.

КАЖДОМУ ЧЕЛОВЕКУ ЕСТЬ ЧТО СКАЗАТЬ О ТОМ, КАК ИЗМЕНИТЬ МИР.

Джон Ф. Кеннеди

Вера в свою способность преобразовать мир к лучшему меняет все. Когда трансформационные лидеры верят, что дело, которому они служат, поможет достичь этой цели, их убежденность умножает силу воздействия лидерства. Без этой убежденности вам не удастся заставить людей следовать за вами и стать хорошим лидером. Но стать великим лидером вы сможете лишь тогда, когда поймете, что высшее призвание лидера заключается в том, чтобы побуждать людей следовать делу всей вашей жизни.

Трансформационные лидеры верят в других. Они являются магнитами веры. К ним тянутся, потому что верят в их миссию и в то, что она поможет людям. Они понимают, что одного человека слишком мало, чтобы достичь величия, поэтому объединяют людей, чтобы изменить мир. Они протягивают руку и просят других присоединиться к ним в их миссии. Авраам Линкольн сказал: «Сегодня я добился успеха, потому что у меня был друг, который верил в меня, и у меня не хватило духу его подвести». Трансформационные лидеры – это созидатели веры, которые помогают людям поверить в себя.

Трансформационные лидеры чувствуют то, чего не чувствуют другие

Питер Маршалл сказал: «Равнодушные люди не могут построить другой мир». Людям необходима страсть, чтобы разжечь в них энергию и упорство. Она воспламеняет лидеров и людей, которые присоединяются к ним в их миссии. Этот огонь помогает им выдерживать все испытания так же стойко, как Ганди во время борьбы за независимость Индии, которая длилась пятьдесят четыре года. За это время Ганди перенес несколько покушений, тюремное заключение, подвергался нападкам и клевете, переболел малярией – и в конце концов победил. Он неуклонно продвигался вперед благодаря своей страстности.

РАВНОДУШНЫЕ ЛЮДИ НЕ МОГУТ ПОСТРОИТЬ ДРУГОЙ МИР.

Питер Маршалл

Я часто вижу, как страсть возникает в жизни людей, которых я веду, как она меняет их жизнь и методы лидерства. Это происходит каждый раз, когда я приглашаю коучей из John Maxwell Team отправиться со мной в другую страну для обучения фасилитаторов круглых столов. Сотни коучей добровольно приезжают со всех концов света, сами оплачивают все расходы, работают по двенадцать часов в сутки, а затем отправляются в гораздо менее благоприятные условия, чтобы помогать другим. Они тратят на это свое время, деньги и энергию. И им это нравится! Они без устали отдают все свои силы, а после завершения мероприятий каждый раз уверяют меня в том, что получили больше, чем отдали. И им хочется сделать это снова. Пол Мартинелли, президент John Maxwell Team, сказал: «Когда в вашей жизни загорается свет, вам хочется включить свет в жизни всех остальных людей». Мне это нравится, и это правда. У трансформационных лидеров свет включен всегда, и они хотят помочь другим включить свой свет.

Трансформационные лидеры делают то, чего не делают другие

Вы знаете, что делают прокрастинаторы, когда им нужно выполнить какую-нибудь работу? Ничего. А как в такой ситуации ведут себя трансформационные лидеры? Тут же берутся за дело. При этом они часто проявляют столько нетерпения, что действуют по схеме «Готовься. Пли! Целься».

В отличие от многих людей, которых страх заставляет избегать неизвестного и уклоняться от проблем, трансформационные лидеры готовятся к встрече с ним и работают еще усерднее. Как они преодолевают свои страхи? В этом им помогает осознание своего предназначения и вера в то, что достижение цели намного важнее их собственных интересов. Они стремятся производить изменения, и единственные вопросы, на которые им нужно найти ответы, это: «Какие изменения я могу произвести?» и «Насколько большими могут оказаться эти изменения?». Ясное осознание своего предназначения побуждает их делать то, чего другие не хотят делать.

Больше всего мне хочется своими глазами увидеть, как лидеры и граждане нашей страны трансформируются, поймут и признают позитивность данного изменения. В этом заключается моя главная цель. Я хорошо понимаю, что могу не дожить до этой поры. Так почему же я делаю все, что в моих силах, чтобы быть частью этого процесса? Потому что я предпочитаю попробовать сделать что-то глобальное и почти невозможное, чем заниматься мелочами, которые мало что меняют. Если хотите превратиться из обученного лидера в трансформационного, дайте себе установку на достижение такой же масштабной цели.

2. Сфокусируйтесь на своей собственной трансформации, прежде чем поведете к этому других

Когда мне стало ясно, насколько важную роль играет вооружение людей необходимыми знаниями и навыками, я изучил этот процесс и обнаружил самый лучший способ – пятиэтапный процесс, который работает независимо от того, для выполнения какой задачи вы пытаетесь обучить другого человека.

1. Я делаю это сам.

2. Я делаю это, и вы находитесь рядом со мной.

3. Вы делаете это, и я нахожусь рядом с вами.

4. Вы делаете это сами.

5. Вы делаете это, и кто-то находится рядом с вами.

Почему я на нем остановился? Потому что хочу, чтобы вы заметили, что процесс начинается с этапа «я делаю это сам». Если я хочу помочь другим стать трансформационными лидерами, то сначала должен сам стать таким. Я не смогу дать другим то, чего нет у меня. Вы тоже.

Первым человеком, которого вы должны повести за собой, всегда будете вы сами. Если хотите увидеть позитивные изменения в окружающем мире, тогда первый человек, которого вам нужно будет изменить, – это вы сами. Чтобы производить изменения, вы и я, как лидеры, сначала должны измениться сами. Мы учим тому, что знаем, но воспроизводим самих себя.

ЧТОБЫ ПРОИЗВОДИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ, ВЫ И Я, КАК ЛИДЕРЫ, СНАЧАЛА ДОЛЖНЫ ИЗМЕНИТЬСЯ САМИ. МЫ УЧИМ ТОМУ, ЧТО ЗНАЕМ, НО ВОСПРОИЗВОДИМ САМИХ СЕБЯ.

Пока я не произвел трансформационный переход от желания сделать свою жизнь успешной к желанию помогать улучшать жизни других людей, мне и в голову не приходило, что я могу быть катализатором позитивных изменений. Моя душа тоже не испытывала таких

позывов. У меня не было страстного желания помогать другим изменяться к лучшему. Однако, когда я начал ощущать позитивные изменения в своей жизни и стал менее эгоистичным, мне захотелось поделиться с другими людьми тем, что происходило со мной. Глядя на то, как изменялся я сам, мне не терпелось помочь другим измениться вместе со мной.

На протяжении почти двадцати лет тренеры из моей некоммерческой организации EQUIP добровольно отправляются во все концы света, чтобы учить людей становиться лучшими лидерами. В последние годы мы перешли от формата аудиторных занятий к формату фасилитационных сессий за круглым столом и просим тренеров обязательно пройти процесс трансформации, а уже затем отправляться за границу обучать других. В частности, прежде чем они начнут обучать других вести круглые столы, мы просим каждого собрать группу в его собственной общине и попрактиковаться там в роли фасилитатора круглых столов. Мы хотим, чтобы тренеры испытали на себе то, чему собираются учить других. Почему? Потому что прежде, чем мы сможем обучить трансформации других людей, она должна произойти внутри нас.

Если хотите стать лидером позитивных изменений, вам нужно осознать, что трансформация начинается с вас. Если вы не хотите меняться, то не сможете помочь измениться никому другому.

Философ и писатель Джеймс Аллен писал: «Многие люди настойчиво стремятся улучшить свои жизненные условия, но не готовы улучшить себя. Именно по этой причине они остаются скованными». Если вы хотите стать лидером позитивных изменений, не оставайтесь скованными. Будьте готовы измениться внутри. Начните с себя. Путь к изменению мира всегда начинается с этого первого шага.

3. Производите позитивные действия, основанные на своих внутренних изменениях

Одним из важнейших условий превращения из обученного лидера в трансформационного является стремление действовать. Чтобы осуществить это изменение, мы обязаны перейти от знания к действию. Совершить такой шаг трудно, но его результаты прекрасны. Он труден потому, что говорить всегда легче, чем делать, но прекрасен потому, что именно действие приводит к трансформации.

Все значимое в жизни требует продвижения вверх на протяжении всего пути. Трансформация требует, чтобы мы карабкались в гору. Каждый день. Всю дорогу. Большинство людей не хотят этим заниматься. Им больше нравится…

• разговаривать: «Давайте обсудим вопрос восхождения»;

• размышлять: «Давайте подумаем о восхождении»;

• планировать: «Давайте разработаем стратегию восхождения»;

• проводить опросы: «Давайте спросим других, что они думают о восхождении»;

• проводить исследования: «Давайте посмотрим, как выглядит восхождение»;

• отдыхать: «Давайте подкопим силы и энергию, прежде чем начнем восхождение».

Трансформация – это результат применения, а не получения знаний. Вот почему Ганди сказал: «Унция практики стоит больше, чем тонны проповедей». Чтобы успешно использовать трансформационную модель лидерства, сначала нужно трансформировать свою жизнь. Это означает, что вам придется оставить привычный образ жизни и начать продвижение по новому, лучшему пути. А для этого потребуется смелость.

4. Создайте среду, способствующую позитивным изменениям

На протяжении многих лет я призываю людей добиваться позитивных изменений. Совсем недавно мои некоммерческие организации приступили к выполнению новой миссии – содействию трансформационным движениям. Опыт работы с десятками тысяч людей помогает понять, как создать идеальную среду для изменений. Вот самое главное, что для этого требуется:

Лидеры, страстно увлеченные трансформацией

Джим Коллинз сказал: «Трансформационным движениям требуются трансформационные лидеры». Осуществлять трансформации способны только трансформационные лидеры. То, что я говорю уже много лет, правда: все взлеты и падения в любом деле зависят от лидерства.

Мне нравится, как эта истина выражена в стихотворении Лоренса Триббла, написанном в XVIII веке:

 

Один пробудившийся будит другого.

Другой будит своего соседа.

Втроем они разбудят весь город

И перевернут его вверх дном.

Множество пробужденных могут поднять столько шума,

Что в конце концов разбудят всех нас.

Первый, кто поднимется на рассвете,

Поднимет на ноги всю страну.

 

Кто-то должен начать этот процесс. Человек, который взваливает на себя такую задачу, является трансформационным лидером.

Ресурсы обучения хорошим ценностям

Многие люди не осознают, что на свете есть лучшие жизненные пути. Они застревают в повседневной рутине, потому что не знают, куда можно направиться и как выбраться из сложившейся ситуации. Мой личный опыт и наблюдения однозначно свидетельствуют о том, что пути к лучшей жизни открываются тем, кто придерживается высоких нравственных ценностей. И когда мы передаем в руки людей ресурсы, прививающие такие ценности, то тем самым включаем свет, позволяющий им увидеть лучшие пути.

Нравственные ценности понятны и доступны. Любая хорошая ценность в жизни человека может принести ему огромную пользу. Мои некоммерческие организации помогают людям понять и принять такие ценности, как:

• ВЗАИМООТНОШЕНИЯ: качество ваших отношений определяет качество вашей жизни;

• ИНИЦИАТИВА: вы не сможете добиться успеха, пока не начнете двигаться вперед;

• СТРЕМЛЕНИЕ ДЕЙСТВОВАТЬ: оно отделяет тех, кто делает, от тех, кто мечтает;

• КОМПЕТЕНТНОСТЬ: это самый короткий путь к получению кредита доверия;

• ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ: у людей, которые постоянно учатся, всегда есть будущее;

• ПРИОРИТЕТЫ: четкие приоритеты показывают, что делать и куда идти;

• ПРОЩЕНИЕ: способность прощать дает вам возможность жить с легким сердцем;

• ТРУДОВАЯ ЭТИКА: ежедневный упорный труд приносит внутреннее удовлетворение;

• УСТАНОВКА: ваша установка окрашивает всю вашу жизнь;

• ЦЕЛОСТНОСТЬ: позволяет вести честную и полноценную жизнь.

Мы создаем ресурсы, помогающие людям исследовать идеи, постигать себя и решать, как им следует действовать, чтобы усвоить определенные нравственные ценности и изменить свою жизнь. Если хотите превратиться из обученного лидера в трансформационного, тогда вам нужно предоставить людям ресурсы, которые им помогут. Без такой помощи большинство не сможет найти путь к лучшей жизни.

Создавайте малые группы, где люди будут учиться и практиковаться

Слишком часто тренинги, которые начинаются в наших головах, там и остаются. Мы учимся чему-то новому, но не используем это в своей жизни и не применяем на практике. Вот почему, чтобы сделать процесс трансформации эффективным, необходима практическая лаборатория. Лучше всего отрабатывать этот процесс в небольшой группе людей, где все участники делятся идеями, откровенно и честно рассказывают о себе, сообщают о своих намерениях и отчитываются друг перед другом.

Основанные мной некоммерческие организации EQUIP и John Maxwell Leadership Foundation используют занятия в малых группах в формате круглых столов. Мы обнаружили, что группы от четырех до десяти человек являются идеальной средой для изменений и личностного роста. В таких группах людям легче узнавать себя и других и развивать отношения. К сожалению, большинство людей не обладают высоким уровнем самосознания. Они тратят слишком много времени и энергии, чтобы произвести благоприятное впечатление, и это мешает им достаточно тщательно изучить себя и свои мотивы. В безопасной обстановке малой группы все считают себя равными и не стесняются проявлять активность. Лидер группы ведет себя открыто и аутентично, откровенно рассказывает о своих недостатках, побуждает всех задавать вопросы, слушать, делиться, размышлять и действовать. И когда на следующем занятии члены группы честно отчитываются о своих неудачах и успехах, это вызывает у всех желание расти и изменяться.

Мне не раз доводилось испытывать на себе позитивные результаты работы в малых группах. Именно в такой обстановке со мной произошли некоторые значительные изменения, определившие самые важные решения в моей собственной жизни:

• Я дал себе слово ежедневно применять техники личностного роста.

• Меня побудили начать писать книги.

• Меня вдохновили начать разрабатывать ресурсы для лидеров.

• Я получил заряд энергии, необходимый для того, чтобы заняться развитием лидеров.

• Во мне разгорелось желание попробовать себя в роли лидера трансформационного движения.

Все это действительно произошло – и не только это. Я не ожидал, что все это случится, пока не стал присоединяться к этим группам. Но после того, как я полностью включался в процесс работы, начинали происходить очень хорошие вещи. Малые группы могут обеспечить большой рост.

Займитесь воспроизводством лидеров

У лидера, по определению, должны быть последователи. Если вы думаете, что кого-то ведете, но за вами никто не следует, значит, вы просто гуляете. Даже если у вас есть последователи, этого недостаточно. Чтобы стать трансформационным лидером, вы должны развивать и воспроизводить лидеров.

Я начал усваивать этот урок более тридцати лет назад, будучи лидером церкви «Скайлайн». Впечатляющие научные данные о высоком трансформационном потенциале малых групп побудили нас запустить программу проведения еженедельных собраний прихожан в малых группах. Мы наивно полагали, что сокращение количества людей в группах само по себе обеспечит их процветание. Однако этого оказалось недостаточно. Мы быстро обнаружили, что если не заниматься обучением лидеров, группы не добьются успеха. Поэтому мы приостановили программу, чтобы заняться обучением лидеров, и через какое-то время возобновили ее. Начало этого второго раунда оказалось весьма успешным, но затем мы узнали еще кое-что: обученные лидеры могли поддерживать вверенные им группы, но трансформированные лидеры были способны собирать, выращивать и воспроизводить группы. Они могли обучать других лидеров, которые, в свою очередь, находили неофитов и обучали других лидеров.

Мои некоммерческие организации взяли на вооружение эту трансформационную модель роста. Когда группы, работающие в формате круглых столов, убеждаются в позитивности происходящих с ними изменений, мы предлагаем каждому из участников собрать собственную группу и стать ее фасилитатором. Они передают членам своей группы то, чему научились сами, помогают пройти процесс трансформации и предлагают новым лидерам собрать и возглавить собственные группы. Таким образом, мы постоянно обеспечиваем лидеров всем необходимым для воспроизводства себе подобных. Если этот процесс происходит регулярно, индивидуальная трансформация лидеров приводит к трансформации групп и далее к полной трансформации общин, в которых они работают. И все это начинается с появления трансформированных лидеров, желающих вести других по пути трансформации.

5. Обязуйтесь изменить к лучшему ситуацию с другими людьми в своей общине

Чтобы производить позитивные изменения, лидеры, желающие сделать мир лучше, должны демонстрировать стремление действовать. Это требование красноречиво выразил лидер движения за гражданские права Уолтер Фаунтрой в эмоциональной, вдохновляющей речи, с которой он выступил в Говардском университете:

У вас есть прошлое. Извлеките из него уроки. У вас есть будущее. Создайте его. У вас есть знания. Используйте их. У вас есть расизм. Покончите с ним. У вас есть несправедливость. Устраните ее. У вас есть болезни. Излечитесь от них. У вас есть невежество. Избавьтесь от него. У вас есть война. Остановите ее. У вас есть надежда. Подкрепите ее. У вас есть Америка. Сохраните ее. У вас есть весь мир. Служите ему. У вас есть мечта. Заявите о ней.

Не позволяйте предрассудкам ослепить, времени – разочаровать, а системе – обескуражить вас. Боритесь с системой. Бросьте ей вызов. Измените ее. Восстаньте против нее. Исправьте ее. Не позволяйте ничему парализовывать ваш разум и связывать вам руки. Не позволяйте победить ваш дух. Возьмите мир в свои руки – не для того, чтобы господствовать над ним, а для того, чтобы спасти его. Не эксплуатировать, а обогащать. Возьмите свою мечту и унаследуйте землю.

Изменения не произойдут до тех пор, пока трансформационные лидеры не возьмут на себя обязательство изменить к лучшему свое сообщество и не пригласят других присоединиться к ним в этом процессе. Все трансформационные движения следуют определенной модели. Они происходят:

СВЕРХУ ВНИЗ (влияние лидерства распространяется вниз, а не вверх);

ОТ МАЛОГО К БОЛЬШОМУ (массовые движения начинаются с нескольких человек);

ИЗНУТРИ НАРУЖУ (ценности определяют поведение).

Если вы обязуетесь изменить себя, пригласить небольшую группу людей присоединиться к вам в этом процессе и подготовить других лидеров, чтобы сделать их агентами трансформации, вы сможете изменить свой мир.