Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Отлично, когда шеф вам доверяет. Но порой руководители дают подчиненным столько свободы действий, что кажется, будто им самим не интересен результат. Или того хуже: вам приходится «включать» вашего руководителя в работу над проектами, от которых он самоустранился. Как же построить работу с шефом, слишком отдалившимся от текущих дел? А если он упирается, возможно ли получить то, что вам нужно, другими средствами или через других людей?
Иметь безучастного к работе шефа – весьма неприятное дело. Он не знает деталей проектов, не следит за процессом. Вы даже порой думаете: чем он занимается весь день? Такие руководители, как правило, не дают указаний, от них нельзя добиться обратной связи о своей работе и уж тем более они не будут выбивать необходимые для проекта ресурсы. Несомненно, подчиненным нужна определенная степень автономности и свободы, но в данном случае это похоже на полное безразличие, что напрямую может повлиять на производительность всего подразделения и на вас в частности. В принципе, ваш начальник может быть хорошим человеком и квалифицированным специалистом, но по каким-то причинам у него просто не получается эффективно управлять вверенным коллективом. Какой бы ни была причина такого поведения, вам не обязательно с ним безропотно мириться. Вот несколько тактик того, как можно с этим справиться.
Прежде всего спросите себя, почему шеф не поддерживает вас в должном объеме. Это относится только к вам лично или ко всему отделу? Когда люди постоянно не получают того, на что рассчитывают, это провоцирует в них циничное, высокомерное и отстраненное поведение. Все эти эмоции сложно скрыть, даже если вы ничего и не говорите вслух.
Как считает Майкл Маккоби, «если мы работаем вместе, мне станет понятно, когда вы считаете меня дураком. Это основы взаимодействия людей в коллективе. В таком случае не нужно рассчитывать на дополнительное внимание и помощь со стороны человека, которого вы уже так для себя обозначили».
А если и вы тоже внесли свой «вклад» в сложившуюся ситуацию, постарайтесь посмотреть на вещи объективно и не винить во всем только шефа.
Когда люди вешают отрицательные ярлыки на других, это прежде всего влияет на их собственные рабочие отношения. В моей практике был случай, когда одна молодая активная сотрудница называла своего начальника не иначе как болтуном и пустышкой. Конечно, в офисе она не высказывала это вслух, но ее подлинное отношение было сложно скрыть. В процессе знакомства с ситуацией я выяснил, что ее шеф просто больше занимался налаживанием отношений с вышестоящим руководством и параллельными подразделениями, что в свою очередь давало «зеленый свет» многим инициативам и проектам их отдела. Но единожды выбрав путь навешивания ярлыков, девушка лишь усилила собственные переживания и нервозность по поводу сложившейся ситуации.
Изменить ее личную позицию и наладить конструктивные отношения оказалось задачей невыполнимой, и ей пришлось покинуть отдел и работу, на которой ее активность и навыки могли быть полезными.
Нужно помнить, что практически ни один руководитель не бывает на 100 % отстраненным от дел, просто, видимо, вы не владеете всей полнотой информации. Вам следует набраться терпения и выполнять свою работу, чтобы не совершить ошибок прежде всего для собственной карьеры.
Чтобы снизить уровень собственной тревожности, попробуйте посмотреть на ситуацию глазами вашего руководителя. Это естественное для него поведение? Или на то, что он отстранился от оперативной работы, повлияли какие-то проблемы? Когда вы поставите себя на место шефа, вы сможете лучше понять причины его поведения, а значит, лучше управлять собственной тревожностью и переживаниями по этому поводу.
Следуя рекомендации Майкла Маккоби, «можно попробовать сделать для шефа то, чего вы сами ждете от него». К примеру, если вам не хватает поддержки и слов одобрения, найдите возможность поблагодарить его публично. Необязательно кривить душой – отметьте его реальные деловые качества. Как правило, люди, видя такое отношение, стараются ответить взаимностью.
Если вы начнете выяснять отношения со своим шефом с напором или в расстроенных чувствах, то вместо конструктивного диалога вы лишь загоните начальника в угол, и он станет обороняться. Ну а заняв глухую оборону, скорее всего, последнее, о чем он подумает, это о том, как вы цените и уважаете его как руководителя. В такой ситуации получить положительный ответ просто невозможно.
По словам Майкла Маккоби, «перед важным разговором постарайтесь перенастроить себя, поскольку когда вы мысленно решаете, что ваш начальник отстранился от дел, тем самым вы уже выносите приговор, и он звучит как обвинение. Постарайтесь перенастроиться и поговорить с шефом о том, что вам нужно, а для этого четко сформулируйте свои требования – например, еженедельный звонок, встречу раз в месяц или более оперативные ответы на ваши письма».
Когда будете обсуждать это, ведите диалог и поймите, что нужно шефу. Убедите его, что вы готовы работать с ним, расскажите о том, что вам нравится в его стиле руководства. Так он поймет, что вы замечаете положительные стороны в его работе, а сейчас вам просто нужно чуть больше его внимания в определенном вопросе. Таким образом вы поможете шефу принять объективное и конкретное решение: сможет он дать то, что вам нужно, или нет.
Есть четкая граница между настойчивостью и упрямством. Спросите раз, два, и если ничего не изменится, значит, нужно понять, что он такой руководитель, и принять это для себя. Согласитесь, не всегда в жизни мы получаем то, что хотим, и не всегда это зависит лично от нас. Когда вы поняли, что у вас именно такой начальник, у вас остается два варианта: изменить свое отношение к ситуации или найти новую работу с новым начальником.
Наличие отстраненного шефа порой может стать прекрасным шансом для того, чтобы проявить себя. И тогда ваш шеф и другие сотрудники увидят, на что вы способны. А в итоге вы окажетесь в выигрыше.
Войти с помощью соц. сетей: