Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Прочитайте рассказы о достижениях реальных людей (ответы набраны дословно, как говорили люди). Определите, какой типаж/типажи характерны для этого человека. Далее найдите мои варианты диагностики. Если что-то вызвало вопросы или несогласие, пишите мне: .
«Горжусь тем, что все клиенты, которые начинали со мной работать, до сих пор со мной работают. Горжусь тем, что работаю только по рекомендациям, у меня нет рекламы. Я закрываю незакрываемые вакансии. У меня конверсия 110%, из 10 вакансий я закрываю 11; 10 — это те, что заказали, еще 1 сверху. Бывает так в процессе, что одному заказчику кандидат не подходит, но подходит другому. Звоню ему и говорю: “Не знаю, есть ли у тебя открытая вакансия, но это точно твой человек! Ты обязан с ним встретиться!”»
«Своим главным достижением я считаю то, что полгода назад меня назначили директором по персоналу, в тот момент, когда в компании произошла трансформация и все поняли, что HR — это очень важно, это сервисная служба, но которая должна “подносить патроны” основному бизнесу. И самое главное для HR — это высокая интеграция».
«Я считаю, что моим самым главным рабочим достижением является оптимизация рабочих процессов. Я сделала срезы и фотографии рабочего времени на разных производственных участках и в поддерживающих службах и внесла ряд изменений, которые презентовала генеральному директору. Он одобрил большую часть этих идей. В итоге я возглавила проект. Результатом проекта стало увеличение производительности труда в среднем на 8–12%. Почему я считаю это своим самым главным рабочим достижением? Потому что именно оно повлияло на результаты бизнеса, а я считаю, это самое главное. Самый главный показатель — это результат, для которого ты реально сделала все, что было нужно».
«Своим главным достижением я считаю вывод нового сложного продукта на рынок. При внедрении его в ассортимент я столкнулся с сопротивлением руководителей розничных точек и продавцов-консультантов. Вместе с коллегами из маркетинга мы разработали план внедрения изменений и нового продукта. Также я разработал систему обучения по продукту, встретился индивидуально с руководителями точек, объяснил им будущие выгоды, которые будут благодаря новому продукту, передал технологию обучения продукту. После чего в течение 3 месяцев проводил регулярный мониторинг. Горжусь тем, что в течение этого периода объем продаж составил Х, что увеличило общий оборот сети на 25%».
«Я по образованию юрист, но в свое время приняла решение и пошла на курсы повышения квалификации для менеджеров по персоналу. В результате в компаниях я всегда активно продвигалась. В городе X меня хорошо знают, часто приглашают на предприятия навести порядок в отделах кадров. Но всегда у меня было желание заняться именно HR-деятельностью».
Войти с помощью соц. сетей: