Биографии участников команды практиков Катценбах Центра

Диэнн Агирре — партнер Strategy&, подразделения стратегического консалтинга PwC, глава департамента стратегического консалтинга в США и Мексике и глобальный лидер Катценбах Центра. Живет в Сан-Диего и более 27 лет работает с клиентами. Много пишет на темы корпоративной культуры, командной работы, лидерства и стратегии управления талантами. Среди ее последних исследований и статей, написанных в соавторстве, «10 принципов лидерства в управлении изменениями» (10 Principles of Leading Change Management) и «Культура и руководитель» (Culture and the Chief Executive). Диэнн страстно увлечена темой того, как все отраслевые системы — в частности системы здравоохранения — требуют тонкого баланса индивидуального и коллективного и как много могут изменить смелые символические действия лидеров.

Рид Карпентер — директор PwC и член команды лидеров Катценбах Центра, ответственный за работу с клиентами в США. Живет в Нью-Йорке. 14 лет работает с клиентами и является соавтором работы «Как раскрыть потенциал многообразных команд» (How to Unlock the Full Potential of Diverse Teams) и автором «Как найти и вовлечь неформальных лидеров» (How to Find and Engage Authentic Informal Leaders). Сама она считает, что ей всю жизнь было интересно наблюдать за группами — их нормами, привычками и ценностями, и она высоко ценит, что ее работа в Центре позволяет ей обучать других этому навыку и помогать организациям делать ежедневную жизнь и работу людей более значимыми.

Варя Дэвидсон — партнер Strategy&, представляет Азиатско-Тихоокеанский регион в команде лидеров Катценбах Центра. В основном она работает в энергетическом, коммунальном и ресурсном секторах по всему миру. В консалтинге уже более 22 лет. Варина страсть — проактивная работа с корпоративной культурой с целью выявления корпоративных ценностей и ускорения изменений. Она считает, что советы директоров и команды руководителей должны делать свой стратегический выбор с учетом культурных особенностей, чтобы задействовать весь потенциал организации. Варя является автором множества статей и докладов, в том числе «Как культура Starbucks воплощает свою стратегию в жизнь» (How Starbucks’s Culture Brings Its Strategy to Life), в Harvard Business Review и 17th Annual CEO Succession Study: Australian Boards Leading the Way on CEO Succession («17-е ежегодное исследование преемственности CEO: Советы директоров Австралии лидируют по преемственности CEO»).

Диана Димитрова — член команды лидеров Катценбах Центра и директор подразделения Strategy& в Мюнхене. Имеет степень магистра экономики и доктора психологии. Ее профессиональная страсть — развитие в лидерах устойчивого сознания, восприимчивости к разным мнениям, осознанности и предприимчивости. Диана обладает более чем десятилетним опытом консультирования клиентов по вопросам организационных изменений с особым акцентом на цифровизации. Она является соавтором таких статей, как «Построение цифровой культуры» (Building a Digital Culture) и «Взлет Wellcare» (The Rise of Wellcare).

Кейт Дуган — менеджер PwC и бывший стажер Катценбах Центра в рамках миссии по развитию инструментов управленческого менеджмента. В своей работе в Катценбах Центре Кейт стремится развивать и вдохновлять следующее поколение эмоционально гибких лидеров. Она является автором статей «Командная работа с молодыми стрелками» (Teaming with Young Guns) и «Как Железный человек научил меня ставить цели» (What the Ironman Taught Me about Communicating Goals) и соавтором «Виртуально одинокие: реальные способы сплотить удаленные команды» (Virtually Alone: Real Ways to Connect Remote Teams) — все опубликованы в strategy+business. Кейт любит изучать психологию и экономику, что подогревает ее поиски путей повышения эффективности человека и осуществления крупномасштабных поведенческих изменений. В свободное время Кейт занимается видами спорта на выносливость, тренирует команду по триатлону и выступает против жестокого обращения с животными.

Хайме Эступиньян — партнер Strategy& в Нью-Йорке, работает с клиентами в здравоохранении и смежных отраслях по вопросам стратегии и трансформации операционной модели. Он помогает своим клиентам создавать устойчивые, сфокусированные на потребителях модели, влияющие на заботу о здоровье миллионов людей. Много пишет по этой теме. Инженер по образованию, он посвятил свое исследование для докторской диссертации разработке ортопедических имплантатов в Cornell Hospital по специальной хирургической программе в области биомеханики. Хайме любит элегантные подходы к решению сложных проблем и фокусируется на прагматичных многокомпонентных решениях, призванных согласовать организации с их стратегиями. Он родился в Колумбии, вырос в Бразилии и работает с клиентами из Латинской Америки и по всему миру.

Аманда Эвисон — директор Strategy&, член команды лидеров и бывший стажер Катценбах Центра. Более десяти лет работает с клиентами над созданием организационной согласованности — согласованием стратегии, операционной модели и культуры, необходимой для достижения максимальной эффективности. Аманда обожает новые идеи, радикально меняющие статус-кво и использующие энергию организации для изменений в поведении.

Кристи Халл — директор Strategy& и член команды глобального лидерства Катценбах Центра. Она живет в Вашингтоне, более 20 лет работает с клиентами и является автором и соавтором статей «Поиск ключевых моделей поведения, которые способствуют культурным изменениям» (Getting to the Critical Few Behaviors That Can Drive Cultural Change), «Используйте культуру, чтобы проложить путь к изменениям» (Use Culture to Pave the Way for Change) и других. Она любит помогать клиентам разбираться, как оживить их корпоративную культуру, чтобы ускорить реализацию стратегии и вдохновить людей на успех.

Мишель Кэм — австралийский партнер Strategy&. Она имеет докторскую степень в области психологии и с увлечением применяет свои знания о поведении человека, чтобы обеспечить клиентов стратегиями реализации потенциала компании через ее людей. Основное внимание она уделяет проведению трансформаций в масштабе всей организации, определению операционной модели, культуры, ключевых компетенций, людей и показателей, необходимых для поддержки стратегических целей. Она обладает разносторонним опытом в различных отраслях, включая образование, финансовые услуги, розничную торговлю и потребительские товары, государственный сектор, авиалинии, медиа, коммунальные услуги и здравоохранение.

Пер-Ола Карлссон — партнер Strategy& в Дубае. Имеет более чем 30-летний опыт в области консалтинга. Его лидерский опыт включает работу в совете директоров Booz & Company и в качестве руководителя европейского подразделения и глобального подразделения по организационным стратегиям и управлению персоналом. Он был одним из основателей Катценбах Центра и с тех пор принимает активное участие в его деятельности. Среди его работ — «Ценность правильной преемственности CEO» (Value of Getting CEO Succession Right), «Культура успеха: использование культуры для достижения результатов мирового класса в компаниях, входящих в Совет сотрудничества арабских государств Персидского залива» (A Culture of Success: Using Culture for World-Class Results in GCC Companies) и «Действительно ли сегодня CEO менее этичны, чем в прошлом?» (Are CEOs Less Ethical Than in the Past?).

Паоло Морли-Флетчер — один из руководителей Катценбах Центра в Европе, член команды глобального лидерства и директор Strategy&. В качестве консультанта и коуча он более 15 лет работает с лидерами и организациями по всему миру по вопросам стратегии лидерства, культурной эволюции и трансформационных изменений. Паоло считает, что сегодня миру нужны сдвиг в сознании лидеров и корпоративная культура, в которой внимание лидеров обращено вовнутрь. Среди работ Паоло — «Трансформирующее лидерство: как уменьшить страх, творить в условиях неопределенности и менять мир» (Transforming Leadership: How to Reduce Fear, Create from Uncertainty, and Make a Difference in the World).

Каролин Эльшлегель — одна из самых давних членов основной команды Катценбах Центра, директор подразделения Strategy& в Сан-Франциско. Она уверена, что компании, которые постоянно развивают и совершенствуют свою корпоративную культуру, перерастут своих конкурентов и станут лидерами рынка по уровню доходности для акционеров. Каролин более 15 лет работает в управленческом консалтинге с глобальными организациями. Вместе с Джоном Катценбахом и Джеймсом Томасом она является автором статьи «10 принципов корпоративной культуры» (10 Principles of Organizational Culture), которая стала одной из самых читаемых за всю историю журнала strategy+business. В 2018 г. Каролин возглавила проект Глобального опроса по культуре, инициированного Катценбах Центром.

Фредерик Пиркер — партнер подразделения Strategy& в Мюнхене. Фредерик работает в консалтинге более 15 лет и возглавляет практику организационной стратегии в Европе. Член команды глобального лидерства и один из руководителей европейского подразделения Катценбах Центра. Его работа сосредоточена вокруг организационной трансформации, включая анализ операционной модели, организационный дизайн, культурную эволюцию, развитие компетенций и реализацию. Фредерик работает с клиентами в таких отраслях, как потребительские товары и ретейл, промышленные товары, здравоохранение, телекоммуникации и автомобильная промышленность.

Роджер Раббат — директор Strategy& в Бейруте и член команды глобального лидерства Катценбах Центра. Более десяти лет работает в управленческом консалтинге и три года работал в строительстве. Роджер возглавлял ряд программ по изменению культуры и управлению изменениями в Совете сотрудничества арабских государств Персидского залива и благодаря этому опыту приобрел глубокое убеждение, что подобные программы лежат в основе усилий по трансформации в различных отраслях, секторах и во всем регионе в целом.

Барри Ворстер — партнер PwC в ЮАР. Обладая более чем 25-летним опытом работы в консалтинге, он принимал участие в программах помощи организациям в вопросах управления персоналом, корпоративной культуры, HR-технологий, обучения и рынка труда будущего. Его страсть — организационное обучение, и его восхищает взаимосвязь организационного обучения, технологий и крупномасштабных изменений в поведении. Ему нравятся задачи, в рамках которых организациям необходимо помочь найти свой путь к новым способам мышления и поведения, и в настоящее время он работает над статьей на тему элементов культуры в технологической трансформации.

Элис Жу — менеджер PwC, бывший стажер, а сейчас член команды Катценбах Центра. Она живет в Филадельфии и уже десять лет работает с клиентами. Она твердо убеждена, что культура, как и стратегия и операционные модели, имеет свои плюсы и минусы и что не существует универсальной «идеальной культуры». Среди опубликованных работ Элис — «Улучшение культуры — это не о том, чтобы предоставлять бесплатные закуски» (Improving Company Culture Is Not about Providing Free Snacks) и «Как использовать эмоциональную энергию сотрудников» (How to Harness Employees’ Emotional Energy).

Отправить