47
ИЩИТЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОВОДЫ
В октябре 2013 года, когда корпорация Oracle приобрела компанию Compendium — поставщика облачных решений для контент-маркетинга, — я узнала новость через час после объявления о сделке. Джесс Нойес написал мне и попросил комментарий для статьи об этой покупке.
Джесс, в прошлом журналист, теперь возглавляет отдел контент-менеджмента в компании Kapost, конкурирующей с Compendium. В то утро он сообщил мне, что глава Kapost Тоби Мердок уже сформулировал и опубликовал первые соображения по поводу Compendium и Oracle в блоге своей компании.
Понимаете, что произошло?
Компания Kapost сообщила эту новость мне и другим интернет-пользователям всего через час после заключения сделки. Сознавая, что эта информация очень важна для мира контент-маркетинга, руководство компании быстро сделало первый ход и тем самым сумело:
- использовать инфоповод конкурента, чтобы вписать себя в историю, которая в сущности не имела к ней никакого отношения;
- использовать инфоповод, чтобы сформировать общественное мнение и превратить отдельную новость в большой медийный тренд;
- привлечь внимание других лидеров отрасли, а также аналитиков и предложить им платформу для дальнейшей дискуссии;
- потенциально заинтересовать традиционные СМИ комментариями экспертов-инсайдеров.
Профессиональных журналистов учат выискивать, буквально вынюхивать истории. Но предпринимателям тоже не помешало бы учесть: инфоповоды встречаются на каждом шагу, надо только знать, куда посмотреть. Иногда желательно стать одним из первых источников информации, но в других случаях можно встроиться в более широкий медийный тренд (об этом немного позже).
Оперативная реакция компании Kapost представляет нам прекрасный пример того, что маркетолог Дэвид Мирман Скотт назвал «угоном новости» (newsjacking). Действия руководства Kapost во многом аналогичны событию, о котором Скотт пишет в одноименной книге (Newsjacking, 2011). Он вспоминает, как Джо Пейн, возглавлявший компанию Eloqua, в 2010 году «присвоил» новость о покупке их конкурента Market2-Lead — кем бы вы думали? — все той же корпорацией Oracle. Пейн не стал терять время и быстро опубликовал у себя в блоге пост об этом приобретении — как и Тоби Мердок три года спустя.
Многие руководители мечтают использовать возможности контента, чтобы стать лидерами общественного мнения. Но ведь лидер в первую очередь должен… лидировать, то есть опережать всех остальных.
Лидировать в информационном поле означает искать всё новые и новые возможности встроиться в медийный тренд. Ключевую роль здесь играет время: инфоповод нужно подхватывать, когда он только развивается, а не когда уже отмирает. Дэвид Мирман Скотт наглядно изображает самый подходящий момент для угона новости:
Я сама «угнала» новость в марте 2014 года, когда операционный директор Facebook Шерил Сэндберг при помощи Американской организации гёрл-скаутов запустила кампанию по блокировке в соцсетях слова bossy («командирша»). Свои первые мысли я опубликовала буквально через пару часов после того, как узнала эту новость. В результате мне удалось не только привлечь беспрецедентное количество посетителей на сайт, но и заинтересовать несколько федеральных радиостанций и агентство Associated Press. Даже моя дочь дала интервью для статьи, опубликованной на портале .
Инфоповод может встретиться где угодно и когда угодно. Чтобы не упустить момент, нужно быть всегда наготове. «Привыкайте работать в ускоренном, даже жестком режиме», — советует Джесс Нойес.
Это значит, что вам нужно собрать материал, опросить всех участников события, продумать сюжет и написать текст буквально за один день. «Когда я работал в газете, — добавляет Джесс, — мне иногда приходилось сдавать по два-три материала в день. Это очень ценный навык и в деловом мире».
Присвоение новостей — один из возможных подходов, однако информационный повод можно найти и за рамками своей профессиональной среды. Так, Нью-Йоркская публичная библиотека устроила в Instagram литературный турнир: знаменитые писатели объединялись в пары методом жеребьевки, и подписчики могли проголосовать за любимого автора.
В 2014 году, после выхода очередного блокбастера о Годзилле, портал страховой индустрии опубликовал шуточную статью под названием «Как застраховать клиента от нападения гигантского ящера». В статье обсуждались и вполне серьезные вопросы — страхование жизни и имущества на случай природных катаклизмов. Начиналась она с риторического вопроса: «Доводилось ли вам ловить себя на мысли об анкетах, формулировках и подпунктах договора за просмотром летнего блокбастера?»
Какое отношение доктор Сьюз или Дэвид Седарис имеют к спортивным состязаниям? Какое отношение Годзилла имеет к проблемам страхования? В общем-то, никакого. Но популярная культура может дать немало ярких инфоповодов, и ваш контент только выиграет, если вы сумеете их подметить.
