С того момента, как классические семейные расстановки впервые представили на российской земле их отцы-основатели, прошло почти два десятка лет. Основа этого психотерапевтического метода осталась прежней – мы с вами довольно подробно ее рассмотрели, когда речь шла о первых опытах Берта Хеллингера. Но все течет, все изменяется – и конечно же, в рамках метода системных семейных расстановок тоже появились новые наработки и новые схемы. Не отказываясь от идеи о важности семьи, о важности родовых связей и от центрального постулата о наличии бессознательного, психотерапевты создали множество новых направлений. Их время от времени пытаются классифицировать: например, по предмету расстановки (семейные, структурные и т. д.); по формату (с предметами, с якорями, с заместителями); по автору (расстановки по Хеллингеру, по Веберу, по Руперту); по присутствию клиента (очные и дистанционные – да, бывает и такое, хотя тут сразу возникает резонный вопрос, а как клиент будет смещать свой образ и куда?).
Были разработаны расстановки организационные, предназначенные для работы с организациями и большими коллективами. Появились с течением времени скрытые расстановки, в которых заместителям не называют предназначенные им роли и полностью ориентируются на смещение ролей от клиента на заместителя на кинестетическом (телесном) уровне. Этот способ разработали специально для клиентов, которые желали провести расстановку, но не хотели сообщать окружающим подробности своей личной жизни.
Не утрачивают популярности варианты (помимо классической версии), созданные самим Хеллингером. К их числу можно отнести движение духа, или духовные расстановки, когда группа – в первую очередь клиент и заместители – признаются всего лишь инструментом, «полигоном» для Духа, пронизывающего все вокруг и диктующего свою волю относительно любой ситуации. Участники расстановки в этом случае перемещаются очень свободно, а при истолковании результатов гораздо большее внимание уделяется «прозрениям» и «чувствованию», нежели логике и системе. Сюда же можно отнести расстановки многоуровневые, когда роли не только не назначаются заместителям, но и могут меняться спонтанно, прямо по ходу действия. Более того, заместители могут играть несколько ролей одновременно. В такой расстановке могут быть представлены несколько систем одновременно – не только семья, но и, например, население деревни, коллектив завода… даже целые нации и государства. Теория о коллективном бессознательном вполне позволяет такое делать. Но все же большинство современных профессионалов считают, что у такого варианта слишком большая погрешность и очень отдаленное отношение к клиенту, а часто он вообще никак с клиентом не связан.
К сожалению, в последние годы приходится слышать также о методах, в которых от расстановок осталось одно название. На практике же процесс представляет собой сомнительный гибрид эзотерики, примитивных гадательных приемов и тому подобных вещей, не имеющих отношения ни к психотерапии, ни к науке в целом.
В начале 1980-х годов американский психотерапевт Карл Роджерс предложил новый метод работы, который он назвал клиент-центрированной психотерапией. С точки зрения Роджерса, основным экспертом и основным врачевателем для самого себя должен стать клиент, а не психотерапевт. Но для этого должны соблюдаться следующие условия.
• Лица, осуществляющие процесс (в данном случае клиент и психотерапевт) должны реально психологически контактировать друг с другом, эмоционально сблизиться.
• Клиент должен быть готов прочувствовать и понять собственные переживания.
• Психотерапевт должен быть честен в своих намерениях и прозрачен в своем поведении по отношению к клиенту.
• Психотерапевт должен уважать клиента и быть позитивно настроен по отношению к нему.
• Психотерапевт не должен навязывать клиенту свою точку зрения, ему необходимо быть эмпатичным и сосредоточенным на опыте клиента.
• Клиент должен позитивно воспринимать обращенные к нему посылы психотерапевта.
В Институте консультирования и системных решений (ИКСР), который официально существует с 2005 года и который я возглавляю, мы занимаемся в основном клиент-центрированными расстановками. Скомпоновав лучшие наработки наших предшественников и современников с принципами Карла Роджерса, мы создали подход, позволяющий работать с проблемами самого разного плана. Клиент-центрированную расстановку можно провести с целью решения проблем в семейной жизни и в бизнесе, с ее помощью можно укрепить здоровье и улучшить свое положение в обществе, стать более успешным в учебе… Клиент-центрированная расстановка – это все тот же психотерапевтический метод, просто более гибкий по сравнению со многими другими, но при этом ничуть не менее глубокий и эффективный.
Я всегда задаю себе, своим клиентам, ученикам, коллегам вопрос. Кто главный в процессе психотерапии – психотерапевт или клиент? Ответ на этот вопрос прост. Может ли клиент существовать без психотерапевта? Конечно, да. А вот может ли психотерапевт существовать без клиентов? Нет, так как именно клиент и его вопросы делают психотерапевта психотерапевтом. Поэтому в психотерапии главный – клиент. Поэтому и расстановки клиент-центрированные. В этом виде расстановок главный – клиент, а психотерапевт только работает для него, только сопровождает его в процессе изменений в желаемую сторону, в сторону решения, которого хочет достичь в своей жизни сам клиент. При этом не подменяет процесс психотерапии советами «всезнающего гуру», который якобы связан с полем или духом почему-то сильнее, чем сам клиент.
И далее мы будем опираться прежде всего на опыт расстановки клиент-центрированной, потому что именно она позволяет рассмотреть возможно большее количество примеров из области семейной жизни, профессиональной деятельности, поисков себя.
Ну а сейчас я предлагаю вам глубже погрузиться в процесс. Как выстраивается процесс клиент-центрированной расстановки? Какие правила должны соблюдать заместители, клиенты, терапевты? К каким неожиданным результатам может привести расстановка и может ли она спасти чью-то жизнь? Может ли она помочь обрести свой путь, исправить ошибки прошлого?
Да, вопросов много. Надо сказать, что и сам процесс расстановки обычно начинается с вопроса. Вернее, с запроса клиента.