Образование в планах программы Нейронет

Непосредственно с онлайн-обучением связан и другой излюбленный проект форсайтеров – Нейронет, или интерфейс мозг-компьютер

В России этот термин впервые стали употреблять в 2012 г. деятели движения «Россия 2045», а в 2013 г. его озвучил П. Лукша в ходе уже описанного нами Форсайт-флота и презентации проекта «Образование 2030». В октябре 2014 г. Лукша уже выступал вместе с другими докладчиками в офисе «РВК», где был организован экспертный семинар «Дорожная карта Нейронета». Кроме российских, здесь присутствовали и зарубежные эксперты, приглашённые Российской группой Нейронета и форумом «Открытые инновации» на круглый стол за день до этого.

В результате обсуждения участники предложили и согласовали «образ» Нейронета, сформулировав его основные задачи и технические аспекты. Речь идёт о том, что, поскольку возможности интернета весьма ограничены и не позволяют осуществить непосредственной передачи из мозга в мозг жизненного опыта и переживаний (эмоций), необходимо переходить к Нейронету, который позволит поднять качество коммуникаций на совершенно новый уровень и откроет новые возможности в области обучения. Нейронет представляет собой ту же Всемирную паутину, только узлами её должны быть не смартфоны и ноутбуки, а человеческие мозги, «облепленные» инклюзивной или неинклюзивной электроникой. Возможны разные варианты – либо в голову человеку в нужных местах вставляются электроды, либо применяются вшитые микроимпланты, либо надеваются специальные нейрошлемы. Они не только фиксируют активность нейронов мозга, но и воздействуют на эти нейроны и обеспечивают поступление идущих от них сигналов в проводную или беспроводную структуру высокоскоростного интернета.

В планах разработчиков эта система должна обеспечить связность человеческих разумов и искусственных агентов через передачу, обмен и синтез неявных знаний. Такая связь происходит на уровне бессознательного когнитивного, то есть на уровне эмоциональном и нейронном и фактически позволяет организовать своего рода «коллективный разум», которым хозяева глобальных сетей смогут управлять уже непосредственно. Недаром здесь процитировали методолога Г.П. Щедровицкого: «Можно реализовать мышление на людях, а можно на смешанных системах людей и машин. Главное – что есть мышление, а на чём оно реализуется – неважно».

П. Лукша позже заявит: «Самые интересные вещи возникают, когда мы начинаем переходить на уровень связи “мозг-мозг”, а ещё лучше не один мозг, а много мозгов, соединённых вместе через интернет; это и различного рода сотрудничество, и совместные разработки. Если мы соединим множество мозгов в единую сеть, то у нас начнёт возникать множество дополнительных эффектов, связанных с тем, что нервная ткань обладает нейропластичностью, т. е. она учится использовать эти устройства более эффективно, часто без сознательного контроля самого человека, поэтому пока мы не можем сказать, что возникнет из этих групп; одно ясно, что они каким-то образом начнут взаимодействовать вместе. Основная идея “Нейронета” – это идея глобального, коллективного мозга. Самое главное, что должен делать Нейронет – это передавать те типы информации, которые сейчас не может передавать стандартный интернет: это в первую очередь бессознательные коммуникации, или коммуникации, идущие через наши тела, цельные переживания и опыты, которые может иметь каждый человек в отдельности – именно это смогут делать интерфейсы. Т. е. это совершенно новое качество коммуникаций».

П. Лукша предложил разработанную дорожную карту развития Нейронета на период от 2014 до 2040 г. Из неё видно, что Нейронету предшествует Биометринет (2014–2024 гг.), в основе которого лежат интернет-коммуникации, использующие различную биометрическую информацию с носимых устройств. Это уже делают фитнес-гаджеты, которые отслеживают различные параметры тела – температуру, пульс, давление, двигательную активность и так далее. Так что нейродатчики можно рассматривать как один из видов биодатчиков. Когда биометринет станет обычным делом, начнётся «наступление Нейронета» (2025–2035 гг.), во время которого будут разработаны коммуникационные протоколы, основанные на цифровых моделях психических процессов, и найдены подходы к организации «коллективного сознания», способного на «мозговые штурмы» и решения задач, требующих согласованных усилий многих людей. Полноценный Нейронет должен наступить после 2035 г. Но, как мы знаем, к этому времени планируется и завершение форсайт-проекта «Образование 2030», то есть ликвидация традиционных образовательных систем.

В результате обсуждения было решено принять меры, чтобы инициировать процесс построения среды для развития отрасли нейрокоммуникаций.

Надо отметить, что до 2013 г. этот проект продвигало два сообщества: учёное и экспертное. Учёное сообщество было представлено Лабораторией нейрофизиологии и нейрокомпьютерных интерфейсов биологического факультета МГУ под руководством А.Я. Каплана, которая была создана в 2011 г. на базе Группы изучения мозга человека (напомним, что Каплан является экспертом движения «Россия 2045»). Здесь были разработаны позиционные интерфейсы мозг-компьютер (ИМК), позволяющие человеку управлять движущимися физическими объектами только силой мысли, первый из которых был впервые в мире продемонстрирован ещё в 2009 г. на Фестивале науки в Москве. В настоящее время здесь ведутся работы по созданию интеллектуальных ИМК нового поколения. Что же касается экспертного сообщества, то его составляла Российская группа Нейронета, в которую входили В. Левенчук, П. Лукша, Т. Щукин, С. Склаба, и др.

Однако, когда к процессу подключилось АСИ, ситуация изменилась. Произошло это в связи с разработкой Национально-технологической инициативы (НТИ) – государственной программы по поддержке развития в России перспективных отраслей, которые в течение следующих 20 лет, как указывается её авторами, могут стать основой мировой экономики. Речь идёт о разработке, производстве и экспорте высокотехнологичной промышленной продукции – задаче, поставленной руководством страны ещё в 2007 г. Очевидно, что само название программы скопировано с американской Национальной нанотехнологической инициативы.

Решение о разработке НТИ было принято в декабре 2014 г. в соответствии с поручением президента по реализации послания Федеральному Собранию, и рассматриваться она стала как один из приоритетов государственной политики. Тогда по поручению президента правительство РФ совместно с РАН, АСИ, ведущими университетами и деловыми объединениями предпринимателей подготовили доклад о разработке и реализации НТИ к 1 июля 2015 г. Но у этих организаций оказались разные взгляды. РАН исходила из того, что целью НТИ должно быть обеспечение глобального технологического паритета России и стран-технологических лидеров, для чего необходимо решить в течение 5–7 лет проблему импортозамещения, а в дальнейшем осуществить переход к новой технологической структуре экономики и реиндустриализации, для чего предлагалось разработать государственные программы «Импортозамещение 2020» и «Технологический паритет -2030».

Совсем других взглядов придерживалось АСИ. Его программа исходила из того, что цель НТИ заключается в том, чтобы вырастить компании на принципиально новых отраслевых рынках, которых сегодня не существует и объём каждого из которого будет через 10–20 лет превышать в мировом масштабе 100 млрд. долл. То есть российские компании должны занять своё место только на таких рынках, которые ещё не сформированы. Эту точку зрения поддержала Российская венчурная компания (РВК), представляющая собой государственный фонд фондов, который, наряду с фондами «Сколково», ОАО Роснано и Внешэкономбанком, является «инструментом решения задач государства в рыночной среде». Напомним, что РВК была создана в 2006 г. по инициативе Минэкономразвития (это её единственный акционер) и является учредителем и финансовым участником инвестиционных фондов, инвестирующих в инновационные проекты и привлекающих частных российских и зарубежных игроков в инновационные сегменты экономики. Она создает фонды на основе ЧГП. И вот тогдашний гендиректор РВК И.Р. Агамирзян заявил, что наращивание экспортного потенциала важнее импортозамещения, так как, поддерживая импортозамещение товарами и продуктами, неконкурентоспособными на глобальном рынке, мы, якобы, только подрываем свой потенциал.

В мае 2015 г. АСИ организовало Форсайт-флот, в котором участвовало свыше 600 технологических предпринимателей, венчурных инвесторов, учёных, представителей образовательной среды и институтов развития, деловых и общественных объединений, лидеров предприятий реального сектора экономики и федеральных органов исполнительной власти. Они спроектировали перспективные рынки, на которых должны появиться российские технологические компании к 2035 г.

В итоге вариант АСИ победил, и 9 июня 2015 г. на заседании Президиума Совета при Президенте РФ по модернизации и инновационному развитию в Иннополисе в г. Казани было решено, что системообразующими документами НТИ станут «дорожные карты», нацеленные на формирование перспективных технологических рынков. Отвечать за разработку карт стало АСИ, а функции проектного офиса закреплены за РВК, которая должна заниматься общей организацией и планированием НТИ, разрабатывать графики и утверждать «дорожные карты». Дополнительно при Президиуме Совета по модернизации создана специальная межведомственная рабочая группа во главе с зампредом правительства А.В. Дворковичем и помощником президента А.Р. Белоусовым.

Ключевыми направлениями НТИ были определены следующие девять рынков, которые в программе пишутся даже не по-русски, а по-английски, как прописано в западных мозговых центрах: Aeronet (беспилотные летательные аппараты), Autonet (сеть управления автотранспортом без водителя), Energynet (распределенная энергетика), Finnet (распределённые финансовые системы, криптовалюты), Foodnet (система персонального производства и доставки еды и воды), Healtnet (продление жизни, персонализированная медицина), Marinet (интеллектуальные транспортные системы), Safenet (новые персональные системы безопасности, например, биометрические системы аутентификации), Neuronet (картографирование головного мозга, создание нового поколения Всемирной паутины на основе нейрокомпьютерных интерфейсов).

18 июня 2015 г. о НТИ было рассказано на брифинге во время Петербургского международного экономического форума, а 1 июля состоялся первый доклад президенту о ходе работы над программой. Было решено до 1 января 2016 г. провести экспертизу «дорожных карт» по 4 рынкам и согласовать их с федеральными органами власти. Среди этих рынков – Aeronet, Autonet, Marinet и Neuronet, при этом последнее направление контролирует Минобрнауки. В проект федерального бюджета на 2016 год правительству было поручено заложить на реализацию НТИ до 10 млрд, руб., а постановлением правительства от 18 апреля 2016 года были утверждены новые правила разработки и реализации планов «дорожных карт» НТИ. В адрес АСИ поступила рекомендация подготовить в шестимесячный срок стратегический план развития НТИ на долгосрочный период и предложения по контролю за его соблюдением.

В результате такой стратегии правительства практическая реализация импортозамещения оказалась невозможна. Это означает, что фактически никакой реиндустриализацией экономики никто заниматься не собирается, хотя потенциал для этого пока ещё есть. Несмотря на сильнейшую деградацию российской промышленности (уровень износа основных производственных фондов и технологической базы достиг 70 %, а где-то 80–90 %), у нас сохранился серьёзный научно-технологический и кадровый потенциал. Однако, несмотря на то, что импортозамещение в промышленности вошло в основу указов президента, это не нашло отражения в антикризисном плане. Капитализация антикризисного плана составила 2,3 трлн, рублей, но из этой суммы 76 % было предусмотрено на докапитализацию банков. А на промышленность и сельское хозяйство было выделено соответственно 0,85 % и 2,13 % от общей суммы. На импортозамещение в итоге направлено до 36 млрд., хотя необходимо было 2 трлн. Как написал по этому поводу эксперт-аналитик К. Андрианов, «это капля в море, которая не способна решить вопросы импортозамещения ни в одной из подотраслей. Поэтому приходится констатировать, что финансовая поддержка, заложенная в антикризисный план, не способна решить проблемы ни в сельском хозяйстве, ни тем более в промышленности. Когда на импортозамещение страны выделяется средств меньше, чем на строительство одного стадиона в рамках подготовки к чемпионату мира по футболу… сложно рассчитывать на успех».

Зато программа НТИ была запущена, а рынок Нейронета стал играть фактически ключевую роль. Основные направления его развития были подробно рассмотрены в аналитическом докладе 2015 г., посвящённом запуску новых отраслей промышленности на примере сферы «Технологии и системы цифровой реальности и перспективные “человеко-компьютерные” интерфейсы (в части нейроэлектроники)». Специальный раздел в нём был посвящён образованию, по поводу которого было сказано следующее:

«В части стратегий для образования мы солидаризируемся с авторами доклада “Будущее образования – Глобальная повестка”. Можно отдельно отметить, что образ будущего обоих докладов совпадает, и индустрия нейрокоммуникационных технологий и нейроэлектроники является неотъемлемой частью реальности, в которой разворачивается горизонт образовательных инноваций. В то же время образовательные практики и процессы являются одними из главных драйверов индустрии НКТ, так что для получения полной картины возможных и рекомендуемых стратегий для представителей сферы образования в контексте индустрии НКТ мы отсылаем читателя к докладу “Будущее образования”».

«…100 % решений в области НКТ являются теми решениями, которые в том или ином виде могут быть использованы образованием будущего. Либо в качестве инструментов, либо в качестве инфраструктуры, либо в качестве протоколов коммуникации и совместного действия. Мы могли бы расширить список стартапов указаниями на то, что коллективные коммуникации, опосредованные или управляемые полуавтоматически с опорой на биометрию, в первую очередь нужны не в проектировании сложных систем, и не в медицине или спецоперациях, а в образовании. Таким образом, в том, что касается стратегий для образования, простой ответ заключается в том, что лучшая стратегия для представителей образования – инвестиция в любую зону роста НКТ».

В качестве ещё одного элемента, который имеет прямое отношение к стратегии образовательной системы в контексте НКТ, в докладе указывается создание кадрового обеспечения для возникающей индустрии, то есть таких профессий и компетенций, как методологи и онтологи распределительных систем, разработчики языков программирования для распределённых систем (модульная и роевая робототехника, интернет вещей, умные транспортные системы), социальные инженеры, специалисты по персональным мирам (права и конфликты индивидуальных религий, индивидуальных национальностей, этических и политических систем), программисты умных городов, создатели стандартов моделирования различных функций психики, специалисты по обработке сенсорных данных, специалисты по поведенческим траекториям и пр.

Об особом значении Нейронета ясно говорится в Аннотации к «дорожной карте», разработанной АСИ и одобренной Президиумом Совета при президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию России и рассчитанной на реализацию до 2035 г. Там указано: «Следующая технологическая революция будет связана с нейротехнологиями и кардинальным увеличением производительности умственного труда за счёт интеграции мозга человека и вычислительных машин. Стремительное развитие этого направления начнётся после завершения расшифровки (картирования) работы мозга, по аналогии с биотехнологической революцией, которая стартовала после расшифровки генома человека. Нейронет станет следующим этапом развития нынешнего Интернета (Web 4.0), в котором взаимодействие участников (человек-человек, человек-машина), будет осуществляться с помощью новых нейрокомпьютерных интерфейсов…, а сами компьютеры станут нейроморфными (похожими на мозг) на основе гибридных цифро-аналоговых архитектур. Прогнозируется появление социальных нейросетей и полноценного гибридного человеко-машинного интеллекта. Применение нейротехнологий в области образования позволит резко увеличить объём и скорость усвоения новых знаний, при этом развитие таких технологий, как нейрофитнес и модуляция памяти приведёт к возможности многократного усиления когнитивных способностей».

О значении Нейронета для российского бизнеса говорит тот факт, что размер новых сегментов этого рынка планируется к 2020 г. довести до 100 млрд, долл., а после 2025 г. ожидается экспоненциальный рост до 1,8 трлн. долл.

В реализацию этой программы активно включились десятки организаций – бизнес, университеты, научные лаборатории, институты развития и фонды. В конце 2015 г. для этих целей был создан отраслевой союз «НейроНет», учредителями которого стали Московский технологический институт, Био-фармкластер «Северный», Центр высоких технологий «ХимРар», ООО «Нейроботикс», АО «Нейротренд» и ООО «Нейроматикс».

Основной проект, который запускается в рамках «дорожной карты» «НейроНет» – создание уникальной масштабной информационной-аналитической платформы CoBrain, предназначенной для сбора и комплексного анализа данных о мозге человека, получаемых как за рубежом, так и на территории России. Всего рабочей группой «НейроНет» были одобрены и рекомендованы к поддержке в рамках НТИ в 2016 году 12 ключевых проектов. В 2016 г. несколько продуктов, созданных в рамках программы, стартовали на российском рынке и уже выходят на рынки Европы и Америки. Например, система контроля бодрствования Sleep Alert, созданная в рамках сегмента «Нейроразвлечения и спорт», а также прототип шлема виртуальной реальности, пробная партия которого была полностью реализована за первые 5 месяцев.

К 2035 г. планируется открыть первые школы юных нейромоделистов, обеспечить применение нейрошлемов виртуальной реальности для образования, управление эмоциональным фоном психических процессов и пр.

Мы видим, что рынок Нейронета играет сегодня фактически ключевую роль, а Россию незаметно превращают в экспериментальную площадку для обкатки новейших нейротехнологий, позволяющих контролировать и управлять сознанием людей.