Мы используем все режимы

Разумеется, никто из нас не живет всю жизнь лишь в одном из вышеописанных состояний. Я не кормлю мозг круглыми сутками и регулярно занимаю его просмотром всякой чепухи на Netflix. И вам не стоит себя корить за то, что не каждый фрагмент информации, поступающей в ваш мозг, можно назвать ценным. Просто следите за тем, чтобы ему хватало «питательных» ресурсов для размышлений. Если верить моему опыту, это самое стоящее, что можно сделать, чтобы генерировать ценные идеи.

ПРАКТИЧЕСКОЕ УПРАЖНЕНИЕ

СОСТАВЬТЕ СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ВДОХНОВЕНИЯ

Кормление мозга должно войти в привычку. Чем больше интеллектуальной пищи вы потребляете, тем выше ценность вашего разума. Я обнаружил, что многие люди не знают, как это делать, но все довольно просто. Вот упражнение, которое я уже много лет предлагаю своим студентам и клиентам.

НАЙДИТЕ ТО, ЧТО ВАМ ПО-НАСТОЯЩЕМУ НРАВИТСЯ

Ищите и находите то, что кажется вам потрясающим. Это могут быть идеи из вашей сферы деятельности или любые другие вещи, которые можно обнаружить где угодно. Например, продукт, услуга, дизайн, книга, стратегия, поведение – иными словами, все, что поражает вас до глубины души. Возьмите за правило внимательно смотреть вокруг. Мир полон удивительного!

ЗАПИШИТЕ НЕСКОЛЬКО ПРИНЦИПОВ

Найдя нечто феноменальное, с чем хотелось бы поработать, постарайтесь определить для себя, что в этом такого особенного. Запишите свои ответы с обратной стороны блокнота или в цифровом документе. Ваши принципы, скорее всего, будут звучать так: «здорово упрощает», «заставляет людей чувствовать себя…» или «позволяет по-новому взглянуть на старую технологию». Вы должны записать как минимум три таких принципа, которые станут вашими личными заповедями. Копните поглубже, чтобы добраться до сути, которая придает привлекательности выбранной вами вещи или явлению. Облекайте свои наблюдения в лаконичные и конкретные фразы.

ВАШЕ ВДОХНОВЕНИЕ ПЕРЕСТАНЕТ БУКСОВАТЬ

Каждый раз, когда от вас потребуются новые идеи, обращайтесь к своему списку. Используйте перечисленные принципы, чтобы подтолкнуть свое мышление в новом направлении и ощутить озарение, которое не посетило бы вас в иных обстоятельствах. Если вам удастся собрать приличный список, ваше вдохновение больше никогда не будет буксовать. (Вы можете посмотреть кое-что из моего списка на ThisSiteInspires.me)

ЕЩЕ ОДНА ВЫГОДА

Собирая такие принципы, вы начинаете лучше понимать, что делает идеи хорошими. Это оттачивает навык суждения. Чем больше вы это делаете, тем проще вам будет находить то, что отличает хорошие идеи от отличных. Это бесценный навык, который стоит развить.

Часть 4

Корпоративная креативность

10

Убийцы идей,

или

Способны ли компании быть креативными?

В 2010 году IBM обнародовала результаты исследования, выяснявшего, что на уме у лучших бизнесменов мира. Когда речь идет о научной деятельности, экспертов компании никак нельзя назвать халтурщиками. Они лично побеседовали с 1500 руководителями высшего звена, работающими в государственных и частных предприятиях 33 отраслей в 60 странах мира, чтобы узнать, какими приоритетами руководствуются эти люди и от чего, по их мнению, зависит успех в будущем.

Результаты оказались довольно неожиданными.

В момент проведения исследования деловой мир как раз возрождался после болезненного для многих мирового финансового кризиса. Большие корпорации были обеспокоены своим будущим. Как правило, это заставляло руководство принимать консервативные решения вроде урезания расходов и рационализации. Вот почему так удивили результаты, показавшие, что первой в списке наиболее востребованных лидерских качеств значится креативность.

В отчете сказано: «Современные руководители осознают, что креативность превалирует над всеми прочими характеристиками лидера».

Эта информация взволновала меня. В тот период я как раз только начинал собственное дело как консультант по генерированию лучших идей. Я мог надеяться, что спрос на мои услуги существенно возрастет. Но все пошло не совсем так, как я рассчитывал. Данные, полученные IBM, не дошли до тех, кому могли бы принести наибольшую пользу.

Организации научились пользоваться такими словами, как «инновация» и «креативность», и называть людей «предпринимателями», но их подход не изменился. Большинство из них продолжают упорно сопротивляться чему-то новому.

Большое недоразумение

После опубликования результатов исследования я провел небольшой опрос, чтобы понять, почему именно это качество оказалось на первой позиции списка. Я говорил со знакомыми, занимающими руководящие должности в крупных компаниях, и вот что они по этому поводу думают.

Мы знаем, что мир стремительно меняется.

Мы знаем, что нужно действовать по-другому. Но мы не знаем как.

Следовательно, нам нужна креативность.

Звучит достаточно логично. Проблемы начинаются потом, когда вы спрашиваете, что подразумевается под креативностью. Люди в курсе, что это нечто такое, что позволяет предлагать новые идеи. Все, на этом понимание креативности заканчивается. Никто толком не знает, как ее использовать, как ею управлять, как ее поощрять, откуда черпать вдохновение, как оценивать результат или как создать атмосферу, где она расцветет.

Но в чем компаниям нет равных, так это в способах ее убить.