Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Главная цель этого этапа состоит не в том, чтобы генерировать как можно больше идей, а в том, чтобы отобрать лучшие из них. Это требует рассудительности.
Считается, что рассудительность призвана отсечь плохие идеи, но вследствие неправильного применения она часто уничтожает и хорошие идеи тоже. Гораздо эффективнее использовать это качество наоборот, то есть выявлять с его помощью возможности, а не проблемы. Таким образом, потенциально ценные идеи не будут отброшены сразу, а получат шанс на улучшение. Дело в том, что на данном этапе идеи не бывают тщательно продуманными и готовыми к употреблению.
Развивая рассудительность, вы набираетесь опыта. Чем больше суждений вы выносите, тем лучше понимаете, на что обращать внимание.
Успешно справившись с этим этапом, вы получите хороший набор идей с большим потенциалом. Теперь пришло время раскрыть этот потенциал и превратить идеи в нечто гениальное.
Развивая рассудительность, вы набираетесь опыта. Чем больше суждений вы выносите, тем лучше вы понимаете, на что обращать внимание.
Процесс генерирования интересных и нестандартных идей требует широты мышления. Первоначальные идеи, естественно, будут иметь форму незрелых мыслей. В большинстве случаев они являются не более чем характерными показателями, сигнализирующими: «Возможно, в этом что-то есть». Велика вероятность того, что они не будут полностью соответствовать всем требованиям. Вы можете даже не знать, осуществима ли эта идея с физической точки зрения. Ничего страшного.
На этом этапе наша задача – перейти от широты мышления к глубине.
Мы выберем лучшие находки и доведем их до совершенства. Таким образом, суть в том, чтобы взять сырые идеи и превратить их в нечто особенное.
Первое, что нужно сделать с каждой выбранной идеей, – это напомнить себе, что в ней хорошего. Идеи чем-то похожи на анекдоты: их можно оценить по достоинству лишь однажды. Чем чаще вы слышите анекдот, тем меньше вы над ним смеетесь. Аналогичным образом, чем дольше вы работаете над идеей, тем менее гениальной она вам кажется. В конце концов вы можете перестать понимать, почему она показалась вам такой особенной, и превратить ее в нечто обыденное и малопривлекательное.
Опишите несколькими фразами, что делает эту идею хорошей. Чем проще вы это сделаете, тем лучше. Расскажите о самой идее, укажите, что в ней особенного, и перечислите важные элементы, которые следует сохранить. Если взять в качестве примера оригинальный пылесос Dyson, процесс будет выглядеть следующим образом:
• Это пылесос циклонного типа без пылесборника.
• Особенности этого прибора заключаются в том, что его мощность не теряется от наполнения пылью и не требуется покупать новые пылесборники.
• Важные элементы: постоянный уровень мощности, красивый дизайн, возможность увидеть собранную грязь и легкость в использовании.
Придерживайтесь этой схемы. Составьте свой список и возвращайтесь к нему каждый раз, когда почувствуете, что теряете веру в идею. Не отступайте от написанного без необходимости.
Теперь, когда вы знаете, почему эта идея сразу показалась вам такой перспективной, давайте посмотрим, можно ли ее усовершенствовать.
Вернемся к вашим первоначальным целям. Эта идея обладает всеми характеристиками, на которые вы рассчитывали? Если нет, существуют ли способы адаптировать ее в соответствии с составленным планом? Если в начале процесса вы ставили перед собой определенные цели, пришло время вспомнить об этом и пробежаться по списку еще раз.
Теперь снова взгляните на свою идею, чтобы понять, какие у нее недостатки. Есть ли нечто такое, против чего станут возражать представители вашей целевой аудитории или люди, которые отвечают за принятие решений в вашей компании? Попробуйте устранить проблемы или свести их к минимуму, но следите за тем, чтобы вносимые вами изменения не нарушили саму суть идеи, которая и делает ее такой привлекательной. Например, если вам очень нравится маркетинговое предложение, которое позволит вашей компании выгодно отличаться от конкурентов, не пытайтесь добавить ничего такого, что сделает вас похожими на них. Это ослабит и ухудшит идею. Сконцентрируйтесь на усилении ее сильных сторон и снижении эффекта слабых.
В те далекие дни, когда я был начинающим музыкантом, я аккомпанировал на гитаре потрясающему певцу и автору песен, который записывал альбом в нашей студии. Его группа послужила трамплином для многих величайших музыкантов, начавших свою карьеру в Глазго в 1980-х. Это было эдаким своеобразным университетом рок-н-ролла.
На одной из первых репетиций он решил представить свою новую песню, а я стал подыгрывать ему на гитаре. Я пытался поразить его, но вышло с точностью до наоборот. Закончив песню, певец дипломатично сказал мне, что я прекрасно играл, но было бы здорово, если бы впредь я играл чуть меньше, поскольку никому не хочется, чтобы публика просила его остановиться. В подтверждение своих слов он попросил меня выбрать две любые ноты и использовать их по своему усмотрению во время выступления. Это поразительным образом раскрепостило меня.
Простота – это сила. Первое, что нужно сделать с любой идеей, – это упростить ее, сведя к набору самых важных элементов. Отбросьте все лишнее, чтобы осталась голая суть. Должно получиться нечто такое, что можно было бы описать одним предложением, нарисовать на салфетке или объяснить, пока едешь в лифте.
Стив Джобс однажды сказал: «Инновация – это когда ты говоришь “нет” тысяче вещей». Это могут быть восхитительные вещи, но, если они не являются жизненно важными для данной идеи, от них следует отказаться.
Будьте безжалостны. Если это что-то важное, оставляйте. Если нет – откажитесь от этого.
Отложите отвергнутое в сторону; возможно, вы вернетесь к нему позже. Редактор процитировала мне два последних предложения, когда пришло время сократить количество слов в этой книге. И она была права.
Войти с помощью соц. сетей: