Успешное формирование культуры безопасности невозможно без четко определенной дорожной карты и модели той культуры, которую организация хочет создать.
Трансформация культуры в желаемом направлении — длительный процесс, включающий замену текущих понятий и традиций работников на новые приверженности и модели поведения.
Руководство не может насадить культуру, оно может только способствовать ее формированию своим личным примером, участием и выделением соответствующих ресурсов для ее внедрения.
Цель нулевого травматизма (Vision Zero) — не просто декларируемый лозунг, а комплекс мероприятий и программ, которые основаны на лучших международных практиках и преследуют цель помочь организациям с формированием своей культуры безопасности.
Составляющие культуры безопасности, такие как лидерство, дух справедливости и доверия, вовлеченность и коммуникации, должны адаптироваться к российским реалиям и менталитету.
