ШАГ 7

Привычки

Люди, как правило, не отдают себе отчета в том, что в любой момент могут выбросить из своей жизни все что угодно. В любое время. Мгновенно.

Карлос Кастанеда

Мы — это то, что мы постоянно делаем.

Аристотель

Нет ничего, что не стало бы легче сделать, если повторять это много раз. Тренируясь, мы можем изменяться. Мы можем изменить себя.

Далай-лама

Родом из детства

Мэри Микер — бывший аналитик крупнейшего инвестиционного банка Morgan Stanley — очень популярна на Западе и получила в среде инвесторов прозвище «королева интернета». В 1995 году Микер вместе с одним из ее коллег опубликовали аналитический отчет The Internet Report, и инвесторам стало ясно, что она обладает абсолютно невероятным чутьем на потенциально удачные проекты и технологии. Среди проектов, которым она пророчила большее будущее, — нынешние интернет-гиганты AOL, eBay, Google и Microsoft. Рекомендации Микер принесли инвесторам, поверившим ей, десятикратную прибыль. По словам ее недавнего бизнес-партнера Джона Доэрра, они стали чем-то вроде «путеводителя из книги "Автостопом по галактике" британского фантаста Дугласа Адамса, только для интернета».

Легендарный CEO Intel Энди Гроув как-то набрал телефонный номер Мэри только для того, чтобы поблагодарить ее за отчет. С тех пор этот ежегодно выпускаемый труд стал библией для инвесторов, которые решились вложить средства в интернет-компании. Сегодня Микер выпускает подобные отчеты на тему сетевой рекламы, электронной коммерции, эволюции поисковых систем, ситуации в китайском сегменте и оценки происходящего в мобильном интернете.

Папа Мэри был директором металлургического завода в Портленде (Индиана). От отца она унаследовала две привычки: играть в гольф и инвестировать. В последних классах школы, когда все ее одноклассники готовились к сдаче экзаменов, она записалась на инвестиционные курсы. Тогда же она сделала первую ставку в своей жизни. Купленные ею акции производителя холодильников из Миннеаполиса всего за три месяца увеличили свою стоимость в два раза.

Интернет стал ее судьбой в мае 1994 года. Ее внимание привлекла обычная статья в газете The New York Times, посвященная стартапу Mosaic Communications, который основали экс-профессор Стэнфорда Джим Кларк и 22-летний вундеркинд Марк Андриссен. Они создали первый в истории интернет-браузер — Netscape. Микер вспоминала, как екнуло ее сердце: «Это был один из тех моментов, когда ты понимаешь — вот оно». Она тут же предложила своему начальству организовать встречу с Кларком и Андриссеном.

Детские привычки быстро пускают в нас свои корни. Первое впечатление впечатывается в сознание и становится стимулом к действию, а первое рефлекторное действие быстро становится повторяющимся, в отличие от привычек, которые мы, став взрослыми, стремимся приобрести сознательно.

Некоторые из наших юношеских привычек полезны, как, например, увлечение инвестированием. Другие дорого обходятся нам. Речь идет об «одноразовых действиях», которые помогают нам прожить один день, но мы зачем-то повторяем их ежедневно. В итоге мы платим за них собственной эффективностью, здоровьем, а в конечном счете и счастьем. Издержки от подобных одноразовых пристрастий растут каждый день. Это не только курение или алкоголь. Из отчета той же Мэри Микер можно узнать много интересного о жителях разных стран. Например, о том, что повсеместное внедрение технологий ограничивает нашу духовную жизнь и интеллектуальное развитие.

Среднестатистический американец смотрит телевидение по пять часов в день. Это 76 дней в году! Не отстают от них и граждане России: 1,7 часа в день они проводят, глядя в телевизор, 1,6 часа — играя в смартфон, 2,5 часа — сидя перед компьютером и час — за планшетом: итого почти семь часов. Переведем на более понятный язык: наши соотечественницы, пока они бодрствуют, тратят более четверти времени, наблюдая, как другие люди становятся успешными в жизни или как побеждают герои в кино!

Впрочем, есть еще одна «змея», способная помешать нам добиться своих целей, — неорганизованность мышления. Настоящей болезнью нашего времени, усиливающей неорганизованность, является многозадачность. Ее следствием часто становится уже совсем вредная привычка — неспособность сосредоточиться на одной главной задаче. «Вы никогда не достигнете пункта назначения, если будете останавливаться возле каждой лающей собаки, чтобы бросить в нее камень», — эти слова Черчилля стали любимой поговоркой Евгении Тюриковой.

Отсутствие направленности и неспособность расставить приоритеты приводят к тому, что мы начинаем плясать под чужую дудку и напрасно тратим усилия. Неспособность сосредоточиться проявляется в том, что обычно мы называем слабоволием, путаницей в мыслях и гнетущим чувством неопределенности. Без дисциплинированного мышления с этой напастью не справиться.

Впрочем, даже наши героини подмечают у себя современные привычки-недостатки. Например, Лейла Мамедзаде знает, что любит откладывать все на последний момент:

В этом смысле я абсолютно русский человек: пока гром не грянет, мужик не перекрестится. По характеру я больше стратег, чем тактик, но при этом стратегия не выливается в конкретный план действий, пока не грянет гром.

Но вернемся к времени, проводимому перед телевизором. Среди опрошенных нами успешных женщин мы не встретили ни одной, которая смотрела бы передачи более одного часа в день. Все они обладают привычкой ценить и контролировать свое время. И на работе, и дома. К своим семейным привычкам эти женщины относятся очень бережно. Им кажется, что их совсем немного, и они называют их ритуалами.

Задумайтесь! Если у вас хорошие отношения в семье, то во многом благодаря пусть немногочисленным, но уже сложившимся ритуалам, важным для всех ее членов. Возможно, это совместный завтрак, за которым вы обязательно поинтересуетесь у детей о том, какие занятия их ждут сегодня в школе. Может быть, это ужин, во время которого темой разговора будут достижения и впечатления уходящего дня. Казалось бы, обычные события, но они крайне важны для нас. Важны даже для наших домашних питомцев, которые обязательно начнут проявлять признаки беспокойства, если обнаружат, что кого-то из постоянных членов семьи нет на месте. Важны они и для супругов. А как иначе, без установленных только вами процедур, вы будете регулировать конфликты, поддерживать открытость общения и сохранять ценности, которые объединяют семью?

Анна Серебрянникова, рассказывая о ритуалах в своей семье, подчеркивает ценность совместного времяпрепровождения:

У нас есть естественная необходимость проводить время вместе: приходить в гости к родителям, приглашать их в наш дом или — родители мужа живут в другой стране — к ним приехать вместе с детьми, вместе что-то поделать, пообсуждать. С детьми мы с мужем всегда вместе проводим отпуск, нет у нас традиции отдельно отдыхать. С родителями полностью вместе не получается, но мы на несколько дней обязательно пересекаемся и проводим время. В нашей семье считается ценным, когда дети проводят время с бабушками и дедушками, потому что они взаимно наполняются радостью бытия и мудростью друг от друга. Это мне кажется важным. Какого-то специального ритуала нет, но, конечно, мы вместе отмечаем дни рождения и большие праздники.

Евгения Тюрикова относится к семейным ритуалам как к важному проекту:

Я стараюсь сама укладывать спать детей, особенно младших. Когда девочки приезжают на каникулы, стараемся какие-то семейные обеды-ужины устраивать. Я организовываю всякие праздники, ни к чему не приуроченные, например праздник тыквы. Делаем большие фотосессии. Для меня это проект, я это придумываю. Мы празднуем масленицу. У меня муж мусульманин и, как вы понимаете, половина семьи с его стороны тоже. Получается такое сборище с блинами и колотилками-палками. Это доставляет всей семье удовольствие. И августовский отпуск — мы всегда вместе с детьми. Не знаю, сколько это продлится. Когда-нибудь они, возможно, скажут: «Слушай, нет, мам, хватит!» Но пока все проявляют интерес, и поэтому отпуск для меня очень сложный проект.

Для большинства наших героинь главным вызовом их семейным ритуалам часто становится географическая удаленность членов их семей, как, например, для Екатерины Дьяченко:

Я живу в нескольких странах одновременно, и наши повторяющиеся ритуалы заключаются в том, что мы во время каникул у детей должны собраться все вместе. Когда мы жили в Кении, мы приезжали в Москву и проводили тут время. Сейчас мы живем в Москве, мы проводим каникулы в Кении. Когда мы жили в Великобритании, мы проводили каникулы в Москве, когда мы жили в ЮАР, мы проводили каникулы в Кении, но мы обязательно проводим каникулы вместе с детьми. И это наше святое семейное время, оно действительно получается более-менее повторяющимся и ритуальным.

Лейла Мамедзаде любит проводить время вместе с семьей, и проводить его весело, интересно для всех:

Я почти всегда беру с собой в поездки детей. Если у меня какая-то командировка на два-три дня, то, несмотря на учебный процесс, из которого придется вырвать ребенка, я его все равно забираю. Причем я стараюсь брать в короткие поездки одного из двоих, чтобы всем максимально уделить внимание и чтобы у каждого было свое собственное приключение. Мы это называем «свидание». Это очень важно для детей: они всегда борются между собой, кто следующий поедет и в какой город. И это помогает поддерживать связь между нами. Кроме того, в выходные дни обязательно устраиваем совместный обед и совместный ланч. Обязательно кино раз в две недели — обожаю детские фильмы, особенно приключенческие. Организуем какие-то совместные выходы, совместные поездки.

Мирослава Дума вообще ассоциирует себя с… кенгуру, носящим повсюду в кармашке своих детей:

Самое главное и фундаментальное правило — проводить вместе выходные. На сегодняшний день для меня нет ничего важнее, чем семья, муж, дети и работа. Есть люди, которые занимаются собой, ходят в какие-то спа, встречаются с друзьями выпить вина вечером, поболтать. Мне это все страшно скучно, безумно жалко тратить на это время. Мы все делаем вместе с детьми, и все совместные выходы у нас только с ними.

Наталья Еремина рассказывает, что в выходные обязательно последовательно общается с каждым из членов семьи, поскольку на неделе для этого нет времени:

Сначала муж пораньше встает, потом я приду, потом дочка, потом сын — в общем, пока все не потусуются. Мы болтаем, потому что в середине недели не получается, какие-то планы строим на будущее, обсуждаем, что произошло за неделю. С дочкой мы много времени сейчас вдвоем проводим. Она занимается музыкой и балетом, мы часто ходим в филармонию.

Романтическая любовь и влечение важны для заключения брака, но крайне мимолетны. Привычки и счастье — вещи самодостаточные: могут исключать друг друга, а могут и дополнять. «Если бы я имел безрассудство еще верить в счастье, я бы искал его в привычке». Эту мысль французского писателя Шатобриана великий русский поэт Александр Сергеевич Пушкин переложил в гениальную строчку «Привычка свыше нам дана: замена счастию она». Обратной стороной медали можно считать высказывание Фридриха Ницше о несчастных браках: «Дело не в том, что между вами отсутствует любовь. Между вами отсутствует дружба. Это и делает ваш брак несчастным».

Ритуалы, устойчивое поведение, которое мы тоже можем назвать привычками, важны и в бизнесе. Однако мы не есть сумма наших привычек. Мы активны, можем перепрограммировать себя и заменить старые провальные схемы новыми нормами поведения, которые станут эффективными. Для подобной перестройки нужно развивать в себе внимательность. Рефлексия позволит обнаружить глубоко укоренившиеся привычки, противоречащие нашим жизненным целям. Наш характер — производная от них, хотя это часто не осознается нами.

Полезная привычка рождается на пересечении знаний, умений и желаний, когда не только знаешь, что и как делать, но и хочешь этого. Это непросто. При формировании осознанной привычки внимание нужно уделять не только самому процессу, но и вынужденным остановкам. Новые привычки хрупки, и прививать их повторно гораздо труднее, чем делать это в первый раз. В среднем, если верить ученым, для формирования устойчивой осознанной привычки нужно около 66 дней.

У женщин, которые хотят переосмыслить прошлое и освоить что-то новое, много размышляют и знают себе цену, на первом месте в рейтинге полезных привычек стоит умение понимать саму себя. Нужно не просто быть любознательной и восприимчивой ко всему новому. Дилемма, которую каждый раз решают успешные женщины, заключается в том, стоит ли следовать своим старым привычкам и дальше или, пробудившись, проявить свой истинный характер. Обращая внимание на привычки успешных женщин, вы замечаете и работу, которую они проделали над собой. Они способны превратить в полезную привычку даже умение делать то, что у других часто вызывает чувство дискомфорта и неприятия.

Учиться у лучших следует не только в том, что они делают, но и в том, чего они не делают. Мы выделили несколько общих черт, присущих всем нашим героиням. И в первую очередь обнаружили у всех без исключения сугубо позитивный взгляд на жизнь и умение радоваться даже незначительным, казалось бы, событиям. Лучше всего это умение можно охарактеризовать словом «энтузиазм». Энтузиасты верят в свои силы. Верят, что все смогут: свернуть горы, изменить мир в лучшую сторону.

Мирослава Дума и Елена Брусилова, не сговариваясь, любят повторять слова Черчилля: «Успех — это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма». Они уверены в том, что, если вы хотите быть успешной, вы не должны терять энтузиазм. Это их жизненное кредо.

Быть энтузиастом выгодно. Долгосрочный успех возможен только в том случае, если вы смотрите на жизнь позитивно. Тот, кто умеет радоваться жизни сам, проводит больше времени с другими успешными людьми. Если человек полон энтузиазма и смотрит на мир позитивно, то именно эту черту и заметят люди, от которых зависит его успех. Возвращаясь к сказанному несколькими главами ранее, мы можем рассматривать энтузиазм как особую форму энергии, которую следует взращивать и пестовать при любой возможности, ведь с точки зрения современной физики окружающая нас материя — это среда, в которой существуют энергии разной плотности.

Быть энтузиастом своего дела — это первая и важнейшая привычка, первая ступенька. Но подняться на нее непросто. По дороге к ней вы обнаружите целый клубок «змей», которые будут норовить укусить вас побольнее, лишить энергии и заставить заняться лечением старых ран, отказавшись от движения вперед. Первые «змеи», которые могут встретиться на пути выработки полезной привычки быть энтузиастом, — это нетерпимость, предвзятость и навязчивое мышление. Большинство людей даже не понимают, что они часто бывают настроены на негативное восприятие свежих идей. А всего-то нужно прислушаться к себе и понять, что наше осуждение других за их недостатки без предоставления им малейшего шанса на исправление ошибок отражает нашу установку видеть все в черно-белом цвете.

Воспринимая мир полярно, без полутонов и градаций, мы проявляем навязчивое желание видеть мир таким, каким он должен быть в нашем представлении. Укушенные одной из змей, мы неосознанно спускаемся вниз, пытаясь доказать другим, что энтузиазм вреден, поскольку факторы, от которых зависит успех, находятся вне нашего контроля.

Игнорируя мнения, которые не соответствуют нашим ожиданиям, мы будем делать выводы, даже не поговорив с людьми, обладающими важной информацией. В такие моменты в нашей голове возникают картины мира, которые не соответствуют реальности. Попробуйте контролировать свои мысли, отслеживая в них нетерпимость и предвзятость, и вы сможете успешно миновать этот опасный участок. Иметь четкое мышление значит быть способным видеть вещи, не отрицая их, не испытывая комплекса вины за прошлые неудачи или немотивированного негатива.

Успешные женщины почти всегда преследуют свои собственные цели и не идут за большинством. Для них принадлежность к большинству — это гарантия неудачи. Татьяна Митрова честно признается, что максимизирует собственный интерес, а не прибыль. И в этом смысле она не считает себя предпринимателем, поскольку «максимизирует» лишь то, что ей интересно. А работать по заказу ей совсем неинтересно.

Они создают вокруг себя некое сообщество, присоединиться к которому хотят и другие люди. Мы не обнаружили среди успешных женщин ни одной, которая была бы готова потратить свое драгоценное время и умственную энергию на сплетни о других. Они «маршируют» в собственном ритме и в такт барабану, который никто, кроме них, не слышит. В этом смысле то, что мы называем настоящей полноценной жизнью, является скорее аномалией. В их жизни происходит множество событий, поэтому они считают излишним тратить время на переживания о том, что подумают о них другие люди. Они не позволяют своим близким, друзьям или обществу определять, как им выстроить свою жизнь. Они сами находят то, что делает их счастливыми.

Не жалуйтесь!

Мы не встретили среди успешных женщин и тех, кто обвиняет в своих неудачах других людей. Это следствие того, что они сами выстраивают свою судьбу. Проще говоря, успешных людей от неудачливых отличает то, что первые берут на себя ответственность за свою жизнь, включая и ответственность за отсутствие успеха. Вырабатывая привычку быть успешным, нужно перестать жаловаться на судьбу, как это сделала Екатерина Дьяченко:

[Мой] лозунг — не жаловаться, потому что в этом нет смысла. Я сама не жалуюсь и запрещаю всем остальным вокруг. Не хочу даже это слушать, времени жаль на неконструктивное времяпрепровождение.

Пример Натальи Водяновой показывает, что, хотя у нее дела обстояли значительно хуже, чем у многих из нас, она смогла сделать свою жизнь невероятно успешной. Часто эту способность ошибочно приписывают силе воли успешных людей. Якобы у них сильнее самоконтроль, а значит, в отличие от нас, слабых, они способны противостоять своим желаниям.

На самом деле все с точностью до наоборот! Люди с сильным самоконтролем тратят меньше времени на сопротивление своим желаниям, чем остальные. Почему? Они развили у себя привычку действовать, которая исключает потребность в самоконтроле. А что такое самоконтроль? Выполнение обязательств по отношению к себе самому. Используя силу воли, мы способны устоять перед искушениями только в половине случаев. С помощью привычек мы сберегаем свой ресурс силы воли. Привычка не требует принятия решений. Вы уже все решили однажды, а значит, потребности в самоконтроле нет.

Для того чтобы сформировать привычку действовать, нам нужно ясно понимать, что мы собираемся делать, в каком порядке и нужно ли это делать вообще. Каждая минута, потраченная нами на планирование своих поступков, экономит десять минут нашего последующего труда.

Например, чтобы правильно организовать свой день, нам в среднем нужно всего десять или двенадцать минут. Столь небольшое количество времени позволит сберечь до двух часов, которые иначе были бы потрачены впустую. Выигрыш здесь десятикратный! Дополнительная выгода состоит в том, что четко спланированный день легко контролировать. Мы можем управлять только тем, что отслеживаем. А значит, в этом случае мы можем повторить вслед за героиней романа Дэниела Киза «Пятая Салли»: «Отныне каждый миг моей жизни будет принадлежать только мне. Пожалуй, именно это называют счастьем полноценной личности». Мы выразим эту мысль проще: единственное, чем вы по-настоящему владеете в этом мире, — это текущий момент.

Маленькие шаги особенно ценны тогда, когда мы пытаемся справиться с задачей, которая нас подавляет. Большие перемены легче осуществлять, используя стратегию маленьких побед.

Начав с масштабной, сложной и главной задачи, воспринимая ее в качестве испытания, вызова, брошенного лично нам, мы постепенно учимся браться за дело без промедления, доводить его до конца, а лишь затем переходить к другому. Не нужно поддаваться искушению начать с более простого задания. Самое важное решение, принимаемое за день, — чем заняться в первую очередь, а чем во вторую, если получится закончить первое. Секрет высокой производительности успешных женщин заключается в привычке каждый день с утра браться за действия, направленные на достижение главной цели.

Тратить же свое время на то, чтобы воплощать чужие мечты, даже если это стремления ваших родных и близких, — очень вредная привычка. Успешные женщины сами определяют свой круг задач и не жалеют сил на их решение.

У успешных женщин всегда хорошие манеры, они соблюдают корректный дресс-код для различных мероприятий. Причина проста — у них есть свой стиль. Но вещи нужно оценивать по тому, насколько хорошо они выполняют свою функцию. Далай-лама XIV как-то сказал: «Люди были созданы для того, чтобы их любили, а вещи были созданы для того, чтобы ими пользовались. Мир в хаосе потому, что все наоборот».

Действуйте с умом — отказывайтесь от ненужного!

Наши привычки можно сравнить с вещами. Допустим, вы решились разобрать шкаф и разделили все вещи на две кучи: «оставить» и «возможно, отправить на свалку». Но действительно ли вы готовы выкинуть ваши вещи? Ведь с ними связано столько воспоминаний! И вы потратили на них кучу денег! Таков факт: мы ценим вещи больше, чем они того заслуживают. Так и с привычками: «Ну уж нет, на этом я экономить не буду! А какие тогда у меня останутся радости в жизни? Да я этим десять лет занимаюсь, а тут вдруг возьму и брошу, ну уж нет!»

Деньги — это материализованная форма энергии. Они нужны нам, чтобы реализовать себя, путешествовать, что-то приобретать. Приятно, когда можешь пойти в магазин и купить все, что хочешь. Но практика показывает, что ощущение радости от покупки очередной вещи проходит очень быстро. Занимаясь шопингом, многие не чувствуют себя богатыми, даже имея солидный капитал! Счастливы те, кто ограничивает себя и кому нужно ровно столько, чтобы жить с удовольствием здесь и сейчас. Наибольшее удовольствие человек испытывает от предвкушения. Если желания намного шире возможностей, жизнь становится только интереснее!

Жизнь, перегруженная ненужными вещами, — вот цена, которую мы платим за хаос в нашей голове. Мы имеем много вещей, но в большинстве случаев они посредственного качества. Одним из признаков того, что вас ужалила эта «змея», является внутренняя потребность покупать предметы, которые вам не нужны. В вашем доме есть невостребованные гаджеты, на которые вы когда-то впустую потратили деньги? Храня их, вы продолжаете нести потери, ведь они занимают место нужных вам вещей.

Все женщины хоть раз делали покупки, вредящие их элегантности; 80% времени мы носим лишь 20% нашего гардероба. Все остальное — некрасиво, неудобно или давно вышло из моды. Мы платим за это двойную цену. Стремясь компенсировать неловкость из-за плохо сидящего платья или костюма, некоторые могут «заедать» неприятное чувство, создавая на месте одной проблемы другую, более серьезную.

Качественные вещи отвечают нашим глубинным желаниям. Они ладно скроены, легки, красивы, но главное, они полезны и приносят нам пользу. Дорогая одежда должна носиться как можно чаще!

Успешные женщины не покупают дорогие вещи ради того, чтобы чахнуть потом над ними, как Кощей над златом. Чем дороже вещь, тем чаще ее нужно использовать. Успешные женщины руководствуются простым правилом: они стараются, чтобы каждая новая вещь, начиная с классики, подходила как минимум к пяти уже имеющимся в их гардеробе. Они никогда не покупают что-то только из-за выгоды. Потому что не только наше тело, но и одежда нуждается в уважении, внимании и уходе.

Читайте!

Успешные женщины много читают. И это не чтиво развлекательного характера. Вот что говорит, например, Лейла Мамедзаде о своих жизненных установках:

Мне всегда хотелось управлять людьми, принимать решения, развиваться. Я всегда много читала. Кстати, у женщин это еще большая проблема, чем у мужчин, потому что обычно все развитие происходит в студенческие годы. Если спросить среднестатистических женщин 40 лет, какие книги они читали в жизни, я уверяю тебя, они ответят: Толстой, Достоевский, Чехов. Это все, что они прочли до 20 лет, потому что они были свободными, у них было больше времени, у них было любопытство. Потом, замужем, уже физически нет ни времени, ни сил. Начинается такая жизнь, когда фокус сосредоточен на том, чтобы успеть прийти домой и приготовить ужин. Я не говорю, что это плохо. Это выбор каждого человека, и для каждого он свой.

Чтение — это не просто хорошая привычка, помогающая приобрести новые знания. Изучение биографий успешных людей, книг по саморазвитию нужно успешным женщинам для собственных размышлений, которым они специально посвящают до получаса времени независимо от того, насколько наполнен событиями конкретный день.

Елена Брусилова считает, что заниматься самообразованием следует всю жизнь. Каждый вечер она проводит за чтением книг и следит за мировыми трендами, изучая политические и экономические новости. Область ее интересов многогранна: как трансформировать компании, как образовываться самой, книги по маркетингу и бизнесу, без которых сегодня немыслим успешный руководитель. Любовь к книгам она прививает и своим детям, хотя они «активно сопротивляются». Елена сама находит интересные книги, требуемые школьной программой или просто занимательные, и вовлекает детей в процесс чтения.

Для размышлений женщине необходима возможность побыть наедине с собой. Думать нужно обо всем: планировать карьеру и финансы, выделять время для контроля за собственным здоровьем и для благотворительности. Размышления над вопросом «Что я могу сделать, чтобы заработать больше денег?» тоже требуют времени и усилий, но гораздо меньших, чем поиски ответа на вопрос «Делает ли работа меня счастливой?» или «Счастлива ли я, занимаясь делом, ради которого встаю каждое утро?» Эти вопросы важнее, но почему-то мы уделяем им меньше времени.

Ложитесь спать пораньше!

Успешные женщины, как вы уже знаете из главы, посвященной энергии, активно занимаются спортом не менее часа в день. Физические нагрузки нужны не только для тела, но и для ума. Двигательная активность позитивно влияет на нейроны мозга и способствует выработке глюкозы. Чем лучше мы кормим свой мозг, тем умнее становимся.

Но обратите внимание: биохимический механизм получения удовольствия от занятий спортом в чем-то сходен с удовольствием от употребления алкоголя. Каждый вечер после насыщенного дня, полного волнений, мы можем стоять перед выбором — каким способом снять стресс и усталость? Алкоголь — это скользкая дорожка и путь вниз. И опасен не только он, но и его «подружка» — жирная пища. Успешные женщины не употребляют алкоголь на регулярной основе, хотя экономически такая возможность у них есть. Их выбор — спорт. Это путь наверх, путь к подлинной свободе и … к удовольствию.

Но на формирование этой полезной привычки нужно потратить от шести месяцев до года. Тогда ваш организм будет требовать подкрепления положительных ощущений, которые испытывает во время занятий спортом.

Улучшение обмена веществ в организме увеличивает физическую жизнестойкость и позволяет сделать еще один шаг наверх, к счастливой жизни. После физических упражнений большинство наших героинь отправляются спать — не позже одиннадцати часов вечера. Они знают, что чем дольше бодрствуют, тем хуже обстоят дела с самоконтролем. Соблюдение распорядка дня идет под откос именно вечером. Более того, вечерние перекусы перечеркивают положительные результаты самых изощренных диет. Многие импульсивные действия чаще всего совершаются после полуночи.

Исследования в области изучения мозговой активности предупреждают нас об опасности недосыпания. Сокращая время сна, мы наносим удар по нашим мыслительным способностям: снижается способность мыслить логически, ухудшается внимание и кратковременная память, портится настроение. Психиатр и основоположник одного из направлений глубинной психологии Карл Юнг писал об этом недвусмысленно и прямо: «Я понял, что человек, который нуждается в отдыхе и продолжает работать вопреки усталости, попросту глуп».

Время пробуждения разделяет нас на «жаворонков» и «сов», то есть определяет наш хронотип. Общество больше благоволит к жаворонкам, так как совам достается меньше часов сна и они оказываются в проигрыше.

Авторы статьи «Во сколько просыпаются топ-директора?», опубликованной в газете The Guardian 1 апреля 2013 года, взяли интервью у нескольких влиятельных CEO. Помимо очевидных банальностей наподобие «Ранняя птица получает червя», в ней оказалось весьма интересное для авторов этой книги обобщение. Все было как обычно: занятия спортом, утренние пробежки, ответы на электронные письма и чтение новостей, — но их досуг и в выходные дни был организован так же жестко, как и в будни: никто не лежал с утра в кровати. Лучший пример такого поведения — литературный персонаж, который просыпался по выходным и видел перед собой плакат «А ну-ка марш из постели!»

Большинство успешных женщин, как мы уже отмечали выше, занимаются делом, которое им нравится и которое они любят, тем самым превращая работу в удовольствие. Они рано встают, за несколько часов до начала своего рабочего дня. Эта стратегия помогает справляться с непредвиденными обстоятельствами, такими как затянувшаяся встреча, пробки на дорогах или срочная необходимость забрать заболевшего ребенка из школы. Вставая рано, вы всегда будете располагать временем на два-три личных дела, запланированных на сегодня. Это даст вам чувство уверенности в том, что вы управляете своей жизнью, а не плывете по ее течению.

Главное — не забыть лечь спать пораньше!

Как построить многомиллиардную компанию, при этом не изменив себе и своим привычкам?

Когда в 2002 году Джиллиан Тэнс присоединилась к начинающему стартапу, то у компании был лишь небольшой офис в Амстердаме, сайт, договора с двумя десятками небольших гостиниц и наполеоновские планы организовать что-то в туристической Мекке Европы — Барселоне. Джиллиан, уже имевшая опыт работы в двух серьезных гостиничных группах в качестве маркетолога, продуктового менеджера и даже директора по продажам, была очень нужна талантливому предпринимателю, основателю компании Герту-Яну Бруинсма. А ей показалось отличной идея соединить туристов со всех стран мира и отели, многие из которых к тому моменту даже не обзавелись сайтами в интернете.

С приходом Джиллиан компания открыла офис в Барселоне, но располагался он в… ее спальне! В то время экономить приходилось буквально на всем, но рынок для компании стремительно рос. Будучи главным операционным директором (COO), одну неделю в месяц Джиллиан проводила в Барселоне.

Всего за три года стартап вырос настолько, что в 2005 году Bookings.nl был куплен американской компанией Priceline Group за 133 миллиона долларов. Американская компания даже не представляла, что за бриллиант она приобрела: известность затем настолько превзошла другие активы, что с февраля 2018 года сама Priceline Group стала именоваться по-другому — Booking Holdings. И львиная доля успеха — работа Джиллиан Тэнс, которая с 2016 года вплоть до недавнего (июнь 2019-го) решения оставить компанию являлась ее генеральным директором. За последние три года ей пришлось руководить корпорацией, насчитывающей 198 офисов в 70 странах мира, общей численностью 17 тысяч человек! И при этом она любящая супруга и мама троих детей, которая каждое утро готовит завтрак для своего мужа и ланч-боксы детям в школу. Мы не могли не поинтересоваться тем, как ей удалось добиться столь впечатляющих результатов и как устроен ее рабочий день.

В том, чтобы успевать сделать как можно больше за день, я настоящий мастер. Это возможно. Я всегда встаю раньше всех в доме — в 6:15 утра, готовлю ланч-боксы для детей, завтрак. Мне нравится, когда дом еще спит. Как только дети просыпаются, начинается: мама то, мама се. При этом единственное, что они спрашивают у своего отца, это: «Где мама?»

Мои дети ездят в школу на велосипеде. Если я планирую заниматься спортом или мне нужно рано идти на встречу, то они едут сами, а если нет, то я еду с ними на велосипеде, провожаю их до школы, а затем направляюсь в офис.

Я стараюсь заниматься с тренером два раза в неделю. Раньше я этого не делала, но теперь знаю, что с моим расписанием я должна быть действительно готова к своей работе. Регулярно тренироваться, так же как и питаться правильно, я научилась на собственном горьком опыте. Сейчас я уделяю этим вещам очень много внимания. Обычно я прихожу в офис около восьми часов. У меня плотный график, но я всегда стараюсь резервировать время для незапланированных вещей.

У нас большая команда лидеров, которая состоит из группы около 120 человек, и я каждый день планирую обеды с людьми из этой команды. Обычно принято обедать с одними и теми же людьми либо с близкими. Но я думаю, что обед должен быть временем, которое вы проводите с толком: вы говорите о бизнесе или о том, что волнует людей, чтобы понять, как вы можете им помочь.

Мой день заканчивается около 18:30. Я стараюсь ужинать дома, если я в Амстердаме, потому что я и так много путешествую. Когда это получается, это здорово. Близкие помогают готовить еду, я ужинаю с семьей, а потом снова принимаюсь за работу. Я работаю примерно до 23:00 — мне необходимо просматривать электронные письма и принимать конференц-звонки из США из-за разницы во времени.

Я путешествую налегке и никогда не проверяю сумку. Мой стандарт — это несколько комплектов одежды, белые кроссовки, синий рюкзак и мой ноутбук. В остальном у меня нет ничего особенного. В самолетах я в основном сплю. Если это дневной рейс, я летаю самолетами авиакомпаний, которые имеют wi-fi, чтобы работать во время полета и не терять много времени. В какой-то момент из-за смены часовых поясов я начала принимать снотворное, но потом перестала, научившись справляться с этим. Я вовремя ложусь спать и пью хороший кофе — думаю, мне это помогает.

Конечно, Джиллиан Тэнс, находясь на своем посту, проводила половину времени в командировках. Но когда она была в своем родном Амстердаме, то ее жизнь мало чем отличалась от жизни обычной женщины, заботливой матери и любимой жены. А свое отсутствие из-за профессиональных поездок она смогла компенсировать более длительными отпусками, которые проводит с семьей:

В Голландии у всех большой отпуск, и я стараюсь уходить в отпуск надолго. Зимой мы используем неделю. В мае я стараюсь приехать на несколько дней. Потом летом я уезжаю с семьей на две недели. Но при этом я не выхожу из системы, не выключаюсь из работы. Это сделка, которую я заключила со своей семьей. Они все понимают. Мой муж тоже был предпринимателем, так что он все понимает. Вот так все и происходит.

Как видите, можно построить многомиллиардную компанию, продолжая при этом сопровождать детей в школу на велосипеде и не забывая приготовить завтрак для мужа. Правда, для этого нужно поддерживать дисциплину мышления и не изменять своим лучшим привычкам.

Финансы и романсы

Существует здоровье не только физическое, но и финансовое. Специалисты по финансам обычно очень высокомерны и переоценивают собственные знания. И еще: люди, получившие образование в сфере финансов, склонны пренебрежительно относиться к простым истинам, считая, что слово «простой» тождественно словам «примитивный» и «посредственный». Однако основные истины в любой области знаний являются очень простыми, оставаясь при этом содержательными и глубокими.

С давних времен стало ясно, что деньги и богатство любят счет. Умение пересчитывать, или, говоря современным языком, вести бухгалтерию и сводить баланс — необходимый навык как для любого предприятия, так и для семьи. В нашей стране деньги, как правило, в семьях не считают. Богатые люди не считают, потому что у них их слишком много, бедные — потому что считать нечего.

Но все же российские миллиардеры ценят свое богатство и доверяют его счет… женщинам, имеющим финансовое образование и природную склонность разрешать конфликты. Они умеют хранить секреты и помогают увеличивать состояния. Успешные женщины занимают должности руководителей в головных компаниях миллиардеров либо управляют их активами. Они более гибкие и более открытые постоянным новациям.

Ольга Зиновьева, первый заместитель генерального директора «Интерроса» и одна из ведущих финансистов нашей страны, имеет большой опыт участия в корпоративных войнах. Ирина Матвеева, финансовый директор ГК «Ренова», заняла ключевые позиции в компаниях Виктора Вексельберга. Ольга Плаксина, экс-сотрудница PricewaterhouseCoopers, стала одной из создателей группы «ИФД Капиталъ», управляющей финансовыми активами «Лукойла». Марина Грёнберг управляет активами, принадлежащими Александру Мамуту, а ранее она была CEO управляющей компании A&NN. Елена Барбашева, финансовый директор группы «ОНЭКСИМ», помогает в работе Михаилу Прохорову.

И что же такого особенного эти женщины там делают? Ведь их роль — роль хоть и высокопоставленного, но счетовода. Такое мнение разделяют люди, далекие от понимания того, какие функции выполняет финансовый директор в современных корпорациях. Эта как раз та должность, на которую нельзя назначить «мойщика окон», потому что именно в сфере финансов в настоящий момент происходят революционные изменения.

Любой человек, имеющий более или менее продолжительный опыт ведения бизнеса, знает, что его компания достигла успеха благодаря лишь малой толике от общего количества идей, которые в ней возникали. Но мало кто понимает, какая именно из блестящих идей окажется удачной, а какая нет, пока они не будут претворены в жизнь. Поэтому так важно уловить именно ту идею, которая позволит обновить компанию.

Мария Гордон отмечает важность обновления для современных компаний:

Проводя презентации своего фонда, я привожу следующий факт: в 20-е годы прошлого столетия средняя продолжительность жизни американца составляла 54 года, а среднее время нахождения компании в индексе S&P — 68 лет. То есть компании оставались релевантными дольше, чем любой человек. Сегодня эти цифры выглядят так: 74 года для человека и 15 лет для компании. Это неизбежно. У тебя есть «срок годности», и его продолжительность зависит от твоей способности постоянно обновляться и периодически открывать себя заново. Потому что индустрии умирают чаще, обновляются чаще. Мужчины в корейских корпорациях красят волосы, чтобы казаться моложе и избежать увольнения. Так вот, мы находимся все время на таком витиеватом пути, что нужно не красить волосы — можно, конечно, и это попробовать, но надолго в игре благодаря этому не останешься — а инвестировать время и усилия в изучение нового.

Обычно упорствующие «мойщики окон» (взлетевшие на самый верх карьерной лестницы современные Хлестаковы) залезают в большие долги для того, чтобы реализовать свой очередной «превосходный» план, но на деле лишь увеличивают шансы на провал для своих компаний. Женщины всегда действуют осторожнее и сглаживают углы: иногда лучше расти медленно и постепенно, чем оказаться в долгах. Они экономнее. Они приобретают высококачественные активы, как вещи, уже бывшие в употреблении, чтобы компания могла ими пользоваться на очень выгодных условиях. Их здравая логика подсказывает, что если ежемесячно откладывать определенную сумму дохода, то легче будет достичь финансовой цели — неважно, идет речь о доходе семьи или о прибыли фирмы. Если так случится, что семья или фирма потеряет часть своего дохода, это станет страховкой, если нет — появится источник для новых расходов.

Поэтому у успешных женщин, как мы обнаружили, есть, как правило, не менее трех источников дохода. И они начали использовать это правило задолго до того, как заработали свои первые серьезные деньги. В числе дополнительных финансовых источников — и аренда недвижимости, и инвестиции на фондовом рынке, и доля в чужом бизнесе, а также доходы от финансового участия в различных проектах их друзей и знакомых. Поэтому будьте экономны, но активны и мыслите здраво!

Менторы

Успешные женщины ищут себе менторов. Менторы — это люди, обладающие мудростью, информацией или навыками, которые способны помочь вам стать кем-то большим. Они не просто позитивно влияют на нашу жизнь, регулярно и активно учат, что нужно делать, а что нет. Они дают нам ценные жизненные уроки, которые мы не можем выучить самостоятельно. Самая бесполезная трата времени — хорошо делать то, что вообще не нужно делать! Лейла Мамедзаде считает, что ментор появляется тогда, когда у человека зарождается интерес, а само менторство — это комбинация удачи, желания и готовности к обучению конкретного человека.

Наталья Чумаченко в беседе с нами отметила, что ей приятно учиться у людей, которые знают больше, чем она, и которые имеют больше жизненного опыта. Ей нравится образ их мышления, то, как они рассуждают, как решают вопросы.

Для Лейлы Мамедзаде менторами стали ее старшие коллеги по первой крупной компании, в которой она работала (Royal Dutch Shell), позже она многому научилась у Зиявудина Магомедова. Наставниками Анны Серебрянниковой стали Сергей Солдатенков и Иван Таврин. У Натальи Чумаченко во время ее работы в компании «Билайн» менторами были Жан-Пьер Вандромм, ее прямой руководитель, и Александр Изосимов. Оксана Лаврентьева считает, что ей повезло с наставниками — ими были Манфред Кетс де Вриес, у которого она училась в бизнес-школе INSEAD, и Россохин Андрей Владимирович из Высшей школы экономики (ВШЭ). С Клаудио Наранхо она «занималась психологическими историями», а с Юлией Чупиной у нее по-прежнему масса совместных проектов в России.

Есть несколько наставников и у Татьяны Митровой. Она встречается с ними нечасто — раз в год. Но каждой беседы с ними ей достаточно для того, чтобы целый год «переваривать, воспринимать и потом встраивать в свою жизнь». Одна из ее менторов, Коби ван дер Линде, директор Энергетического института в Голландии, дала Татьяне один из самых полезных советов в жизни — брать во все свои бизнес-поездки детей.

Свой круг опытных людей и визионеров есть и у Натальи Синдеевой. Это люди, которым она может просто позвонить и сказать: «Слушай, пойдем позавтракаем» для того, чтобы обменяться мнениями по важному для нее вопросу.

На разных этапах менторами для Екатерины Лапшиной выступали разные люди. Один из ее первых наставников — Алексей Евгеньев, уникальный специалист по реструктуризации и управлению крупными бизнесами, проработавший вместе с ней и Ольгой Царегородской более трех лет; он вспоминал о ней как о «маленькой девочке из "большой четверки", у которой были всегда горящие глаза». В ее желании активно работать позже убедятся Олег Попов, руководивший группой СКМ, которая принадлежит Ринату Ахметову, а также Альберт Авдолян и Сергей Адоньев.

Если ты не можешь вложить в дело свои деньги, то ты вкладываешь свое время, репутацию и душу.

Но главным наставником для Екатерины Лапшиной станет Наталья Изосимова, о которой она скажет: «Лучший ментор — это тот человек, который приходит своевременно и у которого те же жизненные ценности, что и у тебя».

Часто менторами для наших героинь становились люди, за которых они впоследствии выходили замуж: для Лейлы — ее муж Руслан, для Юлианы Слащевой — супруг Сергей Михайлов, ее давний бизнес-партнер.

Обратная связь с наставниками предоставляет информацию, которая необходима, чтобы добиться успеха в любом начинании. Общение с ними помогает молодым людям понять, находятся ли они на правильном пути. Критика, как позитивная, так и негативная, является ключевым элементом обучения и профессионального роста. У Лейлы Мамедзаде в команде есть люди, которых она продолжает натаскивать и без конца посылать на курсы. Если Лейла видит умного, лояльного, грамотного сотрудника, который имеет проблемы с общением, она пытается придать ему «внешний и внутренний лоск». Со всеми членами своей команды она работает очень открыто. И если вся команда выбирает один путь, а у нее самой желание пойти по другому, то побеждает тот путь, который выбрала команда. «Не для того у меня команда умных ребят, чтобы я их не слушала!» — считает Лейла. Все решается в открытом диалоге, поскольку принятие решений — это взаимный процесс, по мнению Лейлы, такой же, как дружба, как отношения матери и детей. Дети учатся у матери, команда — у наставника, но и мать учится у своих детей.

Наталья Еремина и Мария Гордон отмечают, что стараются учиться у молодых. Наталья любит наблюдать за молодежью:

Практически каждый день можно заметить, как они делают что-то не так, как делаешь ты. Если таких действий много, то это интересно вдвойне.

Мария Гордон училась в Бостоне и обожает приезжать туда — просто так и в командировки. Там очень открытый и одновременно замкнутый мир, предоставляющий возможность получить доступ к новым идеям. Всего за несколько дней, посещая лекции и общаясь с разными людьми, она получает знания, универсальные для любого возраста. Это ей очень помогает:

«Потому что в свои годы ты можешь не понимать, о чем говорят 20–30-летние. Хотя я уже и профессионал, но они более погружены в контекст, в актуальность задач. Честно говоря, они спокойно могут составить мне конкуренцию. А как иначе сейчас найти возможность расширить свое восприятие? Понять, что на самом деле значат такие понятия, как AI и диджитал-инновации? Это сейчас модные слова, но что они на самом деле означают?

Страх ошибиться

Как научиться на собственных ошибках? Успешные женщины умеют замечать свои промахи и работать над ними. Признать ошибку означает взять на себя ответственность за результат. Сделать этот простой, казалось бы, шаг нам тоже мешают разные «змеи». Комплекс неполноценности, который проявляется в неуверенности в собственной способности быть лидером для других, порождает страх. Одной из причин, по которым люди перестают учиться, является страх совершить ошибку.

Екатерина Дьяченко так рассказывает о своем опыте учения на собственных ошибках, которые она совершала из-за своей природной напористости и склонности вести дела в слегка агрессивной манере:

Ты бежишь куда-то, тебя бьют по рукам, ты понимаешь свои ошибки — больше так не делаешь. Это не какое-то физическое действие по задерживанию дыхания, а скорее рефлекс собаки Павлова. При повторяющейся ситуации ты учишься и понимаешь, что не надо так сильно торопиться и какие-то вещи нужно просто отпустить. И мне кажется, что моя агрессивная манера иногда мешает достижению целей, потому что люди не всегда адекватно это воспринимают. Я не имею в виду реальную агрессию, просто напористый подход и решительность традиционно не ассоциируются с женщинами, и мои партнеры на другой стороне переговорного стола не всегда могут это оценить. Но я с этим борюсь всю свою профессиональную жизнь, потому что стереотипы все же существуют и от женщин ожидается более мягкий стиль.

Синдром отличницы

Другой «змеей» является перфекционизм мышления, или так называемый синдром отличницы. Эллен Пао, дочь китайских иммигрантов, корпоративный юрист, будучи выпускницей Принстона, также получила диплом Гарвардского университета в области бизнеса и права, а затем благодаря своему перфекционизму смогла быстро разбогатеть. Таланты Эллен Пао были оценены по достоинству: в 38 лет она вышла замуж за миллионера и оказалась младшим партнером в Kleiner Perkins Caufield & Byers, в команде профессионалов, где ее коллегой стала Мэри Микер. А вот дальше… Тихая и чрезвычайно серьезная Пао, всегда интенсивно работавшая и воспринимаемая сторонними наблюдателями не как женщина, а скорее как «машина достижений», стала объектом сексуальных домогательств со стороны своего непосредственного руководителя Аджита Назре. Он был «паршивой овцой в стаде» и не раз пытался подкатывать к своим коллегам-женщинам во время командировок, хотя и был женат. Другие женщины без труда отшивали похотливого коллегу, но с Пао вышло иначе. Вся ее сила воли была израсходована на трудовые подвиги. Эллен поддалась на прилипчивые речи Назре, купившись на знакомую всем женщинам сказку про то, что жена «почти ушла» от него. Это был типичный для отличницы срыв. Их отношения закончились быстро — после двух встреч, когда Эллен наконец-то привела мысли в своей голове в порядок.

Тогда Назре сменил свою милость на гнев и стал откровенно мстить Пао: отстранил ее от деловых встреч и обсуждения важных вопросов, не отправлял ей копии при рассылке электронной почты, подорвал ее отношения с коллегами и инвестиционными партнерами. Эта история длилась пять лет. В конце концов Назре заслуженно вылетел с работы, карьера его закатилась, и он отправился в Индию. Но и у Пао в компании дела с тех пор не клеились. Она уволилась и подала в суд на бывших коллег. Из судебного иска явствовало, что она в течение трех лет неоднократно жаловалась своим старшим партнерам на то, что ее продвижение по службе затормозилось, что ее лишили заслуженного, по ее мнению, места в совете директоров и что она наряду с другими женщинами в фирме получала меньшую долю прибыли, чем ее коллеги-мужчины.

Перфекционизм часто мешает женщинам сделать карьеру. Исследования социологов показывают, что женщины обычно занимают высшие посты в области финансов или юриспруденции. На этих должностях их вознаграждают за то, что они точны и всегда действуют в соответствии с правилами. А вот управленцев-мужчин вознаграждают за то, что они идут на риск и выигрывают.

«Отличницам» сложно и неудобно признаться в собственных ошибках, ведь они столько усилий вложили в карьеру, стараясь быть правильными, что отрицают саму возможность провала. Если вы отравлены ядом перфекционизма, то даже размышление на тему возможной ошибки способно вызвать у вас неуправляемый стресс и растущее беспокойство, которое, достигнув критической точки, быстро перерастает в панику или убежденность в том, что весь мир ополчился против вас.

Наши героини, беседуя с нами во время интервью, которое мы брали у них в процессе работы над этой книгой, тоже отмечали эту привычку быть хорошей и всем нравиться. Татьяна вообще считает, что «амплуа отличницы — быть хорошей в глазах всех — ведет к тому, что берешь на себя такое количество совершенно ненужных, очень трудоемких и бессмысленных обязательств, что неизбежно попадаешь в проигрышную ситуацию».

Точность, пунктуальность и игра по правилам, безусловно, дисциплинируют и подчиненных, и коллег. Но для карьеры женщины перфекционизм опасен. Посыл, что женщина должна быть совершенной, чтобы добраться до желанной вершины, приводит к завышенным ожиданиям. Более того, женщина, которая положила свою жизнь на алтарь совершенства, начинает ожидать такого же перфекционизма и от других: от семьи, коллег, подчиненных.

Эта установка затрудняет делегирование полномочий, работу в команде и жизнь в семье. Мало того, что женщина взваливает на себя весь груз забот, она незаметно для самой себя превращается в трудоголика и добивается при этом… прямо противоположных результатов. Она становится сверхосторожной и занудной. Женщинам часто отказывают в продвижении на высшие посты потому, что руководство и коллеги считают их недостаточно смелыми, неустойчивыми в психологическом плане или занудными. На самом высоком уровне организации ценятся здоровая наглость и способность рисковать. Стремление со всеми быть в хороших или ровных отношениях оправдано лишь на ранних стадиях карьеры. Но в дальнейшем это может затруднить конструктивную критику, лишит возможности строго спрашивать с подчиненных и коллег по результатам работы или не даст достаточно «пороха», чтобы поставить нахала на место.

История длительных судебных тяжб закончилась плачевно для компании Kleiner Perkins Caufield & Byers. The Internet Report по-прежнему выходит ежегодно и пользуется у инвесторов огромным спросом, вот только Kleiner Perkins не имеет к нему никакого отношения! Устав от «мыльной оперы», главный «бриллиант» фирмы Мэри Микер вместе с тремя коллегами ушла из нее, основав новое инвестиционное партнерство.

Успешные женщины выработали привычку помогать другим двигаться следом. Они знают, что таким образом сокращают и свой путь к благополучию и богатству. Трудно быть успешным без команды единомышленников. Лучший способ их найти — предложить талантливым людям работать вместе. Вот только в светлое будущее берут не всех подряд. Успешные женщины окружают себя только целеустремленными и позитивными людьми.

* * *

Полезные привычки необходимы нам для развития и роста. Все, что укрепляет наше здоровье, повышает производительность, делает острым ум и позволяет быть щедрыми с людьми, мы должны превратить в привычки. Щедрость — это вообще отличительная черта успешных женщин, но если они видят, что идущие следом нацелены лишь на получение личной выгоды, то не будут тратить на них свои душевные силы. Учитель приходит только тогда, когда готов ученик. А самые большие радости, которые приносит успех, связаны с возможностью быть щедрым по отношению к людям, обществу и собственным детям. Наиболее ценное наследство, которое мы можем передать нашим детям, — это полезные привычки, которые мы осознанно и с большим трудом приобрели сами.