Что для меня бизнес

Самую большую ошибку в жизни люди делают, когда не пытаются зарабатывать на жизнь тем, что им больше всего нравится.

Малкольм Форбс

1. Вам надо понять, что для вас бизнес, чем он является, – это просто занятие или призвание? Для некоторых он является делом всей жизни, они любят это занятие и не могут без него представить свое существование. Они посвящают ему всю свою жизнь. Например, Стив Джобс посвятил свою жизнь компьютерному программированию. Это дело всей его жизни.

2. А для кого-то это просто источник дохода. Он может заниматься бизнесом для того, чтобы обеспечить себе постоянный доход, а со временем, накопив деньги, реализовать свою мечту.

3. Кто-то может сказать, что занимается бизнесом, чтобы раскрутить его, а затем продать. Некоторые так и делают.

4. Другие поднимают до определенного уровня, а затем выпускают акции и продают их на фондовой бирже. Это называется «вывести на IPO» (массовая продажа эмитентом своих ценных бумаг).

Поэтому любой бизнес имеет свою конечную цель. И чтобы выбрать направление, надо очень хорошо понимать, кто ты есть, зачем ты это делаешь и чего хочешь добиться.

Кто я по своей природе?

Тот, кто хочет видеть результаты своего труда немедленно, должен идти в сапожники.

А. Эйнштейн

Это важно понять, чтобы двигаться к своей мечте. В бизнесе бывают разные типы людей, и вы должны определить, кто вы по своей природе. Например, бывают идеологи – у них много идей, которые они предлагают реализовать, но самостоятельно они сделать это не могут. Фактически, они фантазеры, и отличить реальную идею от нереальной у них не получается.

Также бывают архитекторы – как раз они могут сформулировать и перенести на бумагу любую идею, т. е. они могут написать бизнес-проект.

Есть еще один тип людей – стартаперы. Стартапер – это человек, который легко начинает любое дело. Он любит организовывать, направлять, заниматься подготовительной работой, он получает удовольствие, открывая новый магазин или новое предприятие. Но за то после открытия ему становится скучно, и он уже не знает, что ему делать, чем заняться. Он открывает бизнес, но вести его не может.

Для ведения бизнеса есть другой тип – операционный менеджер. Как раз он может вести бизнес, заниматься текущими делами, решать каждодневные проблемы, развивая бизнес. Он похож на водителя, которому дают автомобиль, и он ведет автомобиль к пункту назначения.

Вам необходимо понять, к какому типу вы относитесь, а затем набрать команду, в которой будут представлены все названные типы. Только с такой командой вы сможете решать все задачи по формированию стабильного бизнеса.

Например, вы идеолог, у вас много идей в голове, но вы не знаете, как все это изложить на бумаге. Это значит, что вам надо найти архитектора, который напишет бизнес-проект, стартапера, который проведет подготовительную работу и начнет бизнес, и операционного менеджера, который будет вести бизнес. Сформируйте команду и двигайтесь вперед.

БЫТЬ УПРАВЛЯЮЩИМ ИЛИ БЫТЬ УПРАВЛЯЕМЫМ?

Суфийская притча

Одного дервиша спросили:

– Что лучше, быть управляющим или управляемым?

Он ответил:

– Быть управляемым. Человека, которым управляют, руководитель постоянно информирует, что тот неправ, независимо от того, так это или нет. Это дает такому человеку шанс развиваться, изучая себя – ибо иногда он и в самом деле неправ. Человек же, который управляет, почти всегда воображает, что он сам или его установления справедливы, поэтому у него мало возможностей видеть свое поведение. Вот почему в конце концов управляемый становится управляющим, и управляющий оказывается в положении управляемого.

Его спросили:

– Тогда какова цель возвышения управляемого и падения управляющего, что повторяются вновь и вновь?

Он сказал:

– Чтобы управляющие могли научиться тому, что руководство в действительности означает, а управляемые – тому, что в них реально хорошего и плохого.

– Но, – сказал вопрошающий, – есть ли у человека шанс извлечь из этого пользу, ведь требуются поколения для того, чтобы господин стал подчиненным, а подчиненный – господином?

– Не требуется поколений. Это случается множество раз в жизни каждого человека. Развитие, которое вы видите на протяжении поколений, – просто иллюстрация этого.

Заключение

Дорогие читатели! Знания, изложенные в этой книге, универсальны. Практикуя их в своей предпринимательской деятельности, вы сможете стать миллионером в любой точке земного шара. Но лучше все-таки стать миллионером на пространствах СНГ.

Это произойдет, если вам удастся использовать торгово-экономические связи наших стран, если вы сможете вывозить (или ввозить) продукцию и технологии из одного государства СНГ в другое.

Во времена Советского Союза именно такими и были наши взаимоотношения. Овощи и фрукты из республик Средней Азии, станки и оборудование из России, продукция пищевой промышленности из Украины, электроника и бытовая техника из Белоруссии и т. д. Поэтому мы были могучим государством и не сильно зависели от положения дел на валютных биржах и даже от мировых кризисов.

После распада СССР связи между республиками были разрушены, внутренние рынки наших стран заполонила импортная продукция, в итоге было задушено отечественное производство.

И только сейчас местные компании и предприятия наших стран начинают развиваться и производить качественную, конкурентоспособную продукцию. Это, несомненно, радует.

Я думаю, что если в странах СНГ будет выпускаться достаточно много самых разных товаров, мы сами сможем обеспечить наши внутренние рынки всем необходимым. Тем самым, мы будем помогать друг другу развивать свои национальные экономики.

Дело в том, что риски, которые существуют в последние годы у наших предпринимателей, – это валютные колебания и последствия санкций против самого большого государства СНГ – России. Когда курс рубля падает по отношению к доллару, почти на всем постсоветском пространстве начинается девальвация национальных валют, несмотря на то что мы все как бы независимые республики.

Я анализировал несколько раз этот процесс. Так происходит с тенге, с сумом, с сомом, с сомони, с манатом и со всеми остальными валютами стран СНГ. Мы должны осознать нашу общность и взаимозависимость, именно поэтому так и происходит.

Если мы будем помогать друг другу, если укрепим через широкое сотрудничество экономики всех республик, входящих в СНГ, это даст шанс для динамичного развития всем. И это взаимодействие надо укреплять даже на уровне мелких предпринимателей, не говоря уже о крупных предприятиях.

Однозначно, это изменит экономический климат на всем постсоветском пространстве, и через несколько лет состояние всех национальных экономик значительно улучшится.

Этот процесс уже происходит на официальном, межгосударственном уровне, но я думаю, что надо взаимодействовать и на уровне предпринимательства. От этого в выигрыше будут все.

Я верю, что дружба и сотрудничество являются фундаментом благополучия народов всех республик постсоветского пространства, а раздор и разногласия наносят невосполнимый урон экономикам наших стран. Поэтому нам надо всячески развивать наши экономические и культурные взаимоотношения и поднимать их на новый уровень.

С глубоким уважением, Саидмурод Давлатов!