Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
В состоянии покоя человек не может достигнуть своей цели. Находясь в зоне комфорта, он перестает, как правило, идти в нужном направлении, потому что его все устраивает.
В комфортном режиме цели не достигаются!
Именно поэтому, даже когда все идет идеально, используйте принцип «холодного плеча», то есть используйте моменты дополнительного мотивирования на карьеру.
Предположим, что человек совершил какую-либо оплошность, но по поводу произошедшего момента нисколько не переживает. Выбейте его из колеи спокойствия! Разозлите его! Заставьте выполнять обязанности назло вам и намного лучше, чем это делают все остальные сотрудники. Накричите на человека и сорвите на нем свою злость или, наоборот, игнорируйте его.
Например, человек подошел к вам с вопросом, а вы ему в ответ:
– Отойди, я сейчас занят!
По истечению одного такого дня человек задумается над постоянными «занят» и «отойди». Ваше резко изменившееся отношение застигнет его врасплох. Это заставит его стараться быть лучше всех, делать больше, быстрее и качественнее. А главное, он захочет вернуть ваше прежнее хорошее отношение.
К такому виду неденежной мотивации можно отнести и необходимость человека оправдывать ваше доверие. При всем коллективе укажите на его, пусть даже на маленькую и неважную, ошибку в результатах. Вышибите почву из-под его ног и переведите в немного некомфортное состояние.
– Как всегда опаздываешь на одну секунду!
После таких слов вы заставите человека оправдываться, а делать это никто не любит. Оправдания бьют по самолюбию. Но именно такой поворот событий заставляет человека больше не повторять аналогичную ошибку в работе.
Даже без какого-либо повода просто снимите с человека часть полномочий.
– Ты всегда это делал и делаешь хорошо. Молодец! Но сейчас я хочу, чтобы дальше это решал Вася. Ему тоже надо учиться.
Вы тут же услышите в ответ:
– Ну, я же справляюсь с этим отлично! Почему именно Вася?
У него получится намного хуже!
Таким образом, вы заставите человека доказать вам, что он справляется со своими обязанностями лучше Васи. Тем самым эффективность его работы начнет расти.
Мотивировать моделированием безвыходной ситуации вы можете только тех людей, у которых есть здоровое чувство ответственности. На других такая схема не действует. Этим способом вы не сможете как-то повлиять на людей, которым абсолютно безразлично все происходящее в этом мире. Банк забрал у них машину? Ну и черт с ней!
Самым ответственным своим сотрудникам шепните на ушко, что именно они должны сделать. Например, уговорите взять кредит на какую-либо нужную, но дорогую вещь.
Вы: Твоя дочка давно просит тебя купить новый компьютер. Сколько у тебя есть денег?
Мотивируемый: Я накопил пятнадцать тысяч, а надо минимум 50–55 тысяч.
Вы: Слушай, у меня есть неплохая скидка в одном магазинчике, поехали, посмотрим.
Приехав в магазин, вы находите компьютер стоимостью 55 тысяч рублей. Скажите мотивируемому:
– Это именно то, что тебе нужно, лучше не найдешь. Возьми кредит на 10 месяцев.
Долговыми обязательствами вы заставляете человека работать лучше.
Если человек умудрился накопить большую сумму денег, то в какой-то момент уговорите его потратить все деньги на что-то дорогое и необходимое. Будет очень хорошо, если накопленные деньги уйдут на подарки для членов семьи. Таким образом, у человека появится повод заработать еще больше.
Ставя людей в безвыходные ситуации, вы обрезаете им путь назад. У ответственных людей не должно быть выхода. Такая ситуация очень сильно их мотивирует.
Однажды мне рассказали вот такую историю.
На одно торговое предприятие пришла разнарядка от вышестоящего руководства: нужно отправить трех человек на гей-парад, который пройдет на улице N.
Управляющий данного предприятия сказал коллективу:
– Я прекрасно понимаю, что ни один мужик не желает ехать на гей-парад. Но так как это требование вышестоящего руководства, мне придется назначить трех участников. Три человека, которые по объемам продаж отработают в этом месяце хуже всех, будут направлены на этот гей-парад.
Самое интересное, что после такой разнарядки показатели продаж всего предприятия выросли в несколько раз. Никто из сотрудников не хотел чувствовать себя униженным.
Такая негативная мотивация очень сильно влияет на результаты людей!
Используйте подобный принцип для своего блага. Вручайте награды не только лучшим, но и худшим работникам! При этом награды худшим должны быть такими, за которые людям будет стыдно. У сотрудников должно отсутствовать желание прилюдно получать такие подарки.
Премируйте худших работников какими-нибудь смысловыми подарками, указывающими на их ошибки. Например, презентуйте сувениры с приколами или открытки с подкалывающими надписями. Такая негативная мотивация сработает безотказно!
Если вы хотите научиться правильно вести свой бизнес, развивать филиальные сети, но у вас на пути постоянно возникают какие-то проблемы, тренинговый центр BizMotiv станет вашей палочкой-выручалочкой.
Александр Белановский и его помощники научат вас:
• создавать и продвигать личный бренд в интернете;
• продавать любые товары и услуги через интернет;
• создавать инфобизнес с нуля;
• подбирать и удерживать лучший персонал;
• увеличивать собственные доходы путем безденежной мотивации сотрудников;
• зарабатывать ораторским искусством от 100 тысяч рублей за одно выступление.
Если вам надоело быть серой массой и вы хотите свою жизнь сделать уверенной, гармоничной и счастливой, то один клик мышкой наполнит вашу жизнь радостными красками. На сайте тренингового центра BizMotiv вы найдете много различной информации, которая даст ответы на повседневные вопросы.
Вы можете воспользоваться информацией в электронном виде, можете заказать печатные издания, а можете приобрести аудиофайлы и слушать их по дороге домой или на работу. Для любителей учиться вживую Александр Белановский проводит онлайн тренинги, вебинары, коучинги, а также «живые» встречи в разных городах России и ближнего зарубежья.
Тренинговый центр BizMotiv предоставляет как платную, так и бесплатную информацию по развитию бизнеса. «Топ-халява» сэкономит ваш бюджет. Не упустите свой шанс!
Заходите на сайт прямо сейчас и начинайте уже богатеть!
Ссылка на сайт:
Войти с помощью соц. сетей: