Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Есть разные варианты бизнес-моделей, и принципиально важно убедиться, что ваша цифровая стратегия соответствует вашей специфике. Глупо выстраивать агрессивную электронную коммерческую стратегию в рамках B2B, если бизнес строится на личных связях. Точно так же совершенно противопоказано руководствоваться чистым контентом и стратегией социальных медиа, взаимодействуя с ритейлером, сосредоточенным на продажах, если вы хотите достичь запланированного уровня продаж. Следовательно, важно согласовать вашу стратегию с общей бизнес-моделью компании. Есть различные определения того, что такое бизнес-модель, и внутри каждого существует множество моделей. Сейчас мы ознакомимся с тремя самыми распространенными бизнес-моделями, их основными характеристиками и тем, как их применить к вашей стратегии цифрового маркетинга.
Данная модель характеризует компании, продающие продукцию, рассчитанную на большой круг покупателей, по доступной цене. Пример такого бизнеса – товары повседневного спроса (fast-moving consumer goods, FMCG). Если вы большими объемами продаете, например, продукты питания, одежду или игрушки, вам надо уметь привлекать большое количество покупателей в магазины и на веб-сайт. Таким образом, необходимо заинтересовать аудиторию с помощью рекламы в средствах массовой информации, завоевать внимание посетителей и превратить их в покупателей. Также требуется хорошо отлаженная работа службы клиентской поддержки. А потому здесь уместно использовать все цифровые информационные каналы.
Данная модель напрямую обращена к потребителю и направлена на строго очерченные целевые группы: например, люди с ограниченными физическими возможностями или с чрезвычайно высокими доходами. Хотя эта модель также напрямую взаимодействует с потребителем, она работает в узкой рыночной нише – к примеру, с особыми клиентами или клиентами с чрезвычайно высоким доходом. Здесь неуместно использовать средства массовой информации, так как их аудитория по большей части не потенциальная клиентура. Как бы то ни было, важно вызвать доверие и защищать интересы потребителя; поэтому успеха поможет добиться стратегия создания глубокого контента и первоклассного опыта.
В модели «бизнес для бизнеса» оптовые торговые компании или, например, компании-посредники, продающие технологии, напрямую взаимодействуют с другими фирмами. Здесь вы заключаете сделку не с конечным потребителем, а с другим бизнесменом. Разумеется, у деловых людей тоже есть те или иные личностные качества, поэтому важно помнить, что и здесь играет роль человеческая психология; однако ожидания бизнесменов совсем другие. Вас воспринимают в большей степени как поставщика определенного товара, а не обладателя уникального бренда, и это создает особые взаимоотношения. Ваши клиенты могут быть более циничными или напористыми, чем в B2C, так как их цели и задачи четко определены. Вы можете обнаружить, что традиционные маркетинговые сообщения и техники продаж становятся малопригодными; поэтому необходимо сосредоточиться на управлении взаимоотношениями с клиентами, контенте и прямых переговорах о повышении прибыли, а не на рекламе. Как бы то ни было, для клиентов в рамках этой модели тоже важно быстро находить на вашем сайте всю необходимую информацию.
Эти распространенные бизнес-модели, разумеется, разветвляются на множество более узких. IT-компания, работающая по модели «бизнес для бизнеса», может быть, скажем, поставщиком технических средств или заниматься сервисной поддержкой. Компания по сервисной поддержке, в свою очередь, может специализироваться на видеоконференциях или программном обеспечении для CRM, а компания по продаже технического обеспечения – на сборе и преобразовании данных. Модель «бизнес для потребителя» (B2C) может делать основную ставку на продажи со значительной маржей или на увеличение трафика для повышения доходов от рекламы.
Один из интересных трендов в бизнес-моделях последних лет – фримиум. Популярность этой модели растет. Суть такова: клиент получает частичный доступ к продукту или услуге бесплатно, а затем может приобрести их целиком. Хороший пример – сервисы потоковой музыки, такие как Spotify и Deezer. Еще добавим, что бизнес-модели могут со временем меняться. Примеров бессчетное множество – скажем, IBM, – но в цифровой среде есть и несколько более актуальных кейсов.
Изменение бизнес-модели
Facebook – великолепный пример бизнес-модели, которой необходимо было быстро приспосабливаться к переменам. Я легко могу представить, что даже сам Марк Цукерберг удивился, с какой скоростью Facebook эволюционировал от одной из многочисленных студенческих социальных сетей до ведущего узлового центра информации с миллионами пользователей по всему миру. Первоначальная модель социальной сети для студентов разрасталась подобно снежному кому. Когда этот рост вышел на определенный уровень, стало ясно, что затраты тоже растут, а прибыль неочевидна. Понадобились перемены – появились бизнес-аккаунты и модели размещения рекламы. Скорость и успех изменений, с помощью которых Facebook вынужден был справляться с собственным ростом, оказались впечатляющими. Вот блестящий пример того, как стратегию можно адаптировать под меняющиеся запросы клиентов и насколько важна эволюция бизнеса. Facebook это удалось благодаря изменению веб-сайта и пользовательского опыта. Мы подробнее рассмотрим этот кейс в главе 9.
Сложно поверить, что у компании Google долгое время не было налаженного потока прибыли. Изначальная бизнес-модель стала успешной из-за того, что поисковая система оказалась самой простой и точной. Глагол «гуглить» вошел в обиход, когда пользователи увидели, что Google работает лучше, чем другие поисковые системы. Тем не менее необходимо было наладить источники прибыли. Поэтому в 2003 году появился сервис Adwords и начался рост других знакомых нам сервисов Google. У этой компании невероятно широкий спектр прибыльных услуг. Всё это привело к тому, что Google был вынужден управлять своим брендом и его восприятием – и весьма успешно справился с этой задачей. Цифровая маркетинговая стратегия была проста. Google продвигал свою продукцию и сервисы, такие как Adwords и Chrome, с помощью дисплейной рекламы и CRM-систем, но не настолько широко, как большинство компаний такого масштаба. Дело в том, что успех Google обеспечила реклама, которую делали сами пользователи (эффект «сарафанного радио»). Google использовал сетевой подход: поддерживал компании, использующие его продукты, с помощью отлаженных клиентских сервисов с индивидуальным подходом, сетевых и обучающих мероприятий и учебных материалов. Сетевой маркетинг, основанный на индивидуальном подходе и глубоком контенте, гарантировал доверие к компании и умение работать с ее продукцией, что и вызвало эффект «сарафанного радио».
Войти с помощью соц. сетей: