Сила

Еще одна особенность Онлайн-гравитации – огромная сила. Рассмотрим калифорнийское предприятие WhatsApp. Успех этого необычного стартапа демонстрирует реальный потенциал Онлайн-гравитации, когда она работает в вашу пользу.

WhatsApp был основан в 2009 году Яном Кумом и Брайаном Актоном. В течение 9 лет они работали в Yahoo! потом взяли отпуск на год и отправились вместе в Южную Америку, где играли во фрисби. После того, как они вернулись и не смогли получить работу в Facebook, они создали компанию под названием WhatsApp и одноименное приложение, которое позволяет людям свободно общаться друг с другом с помощью своих мобильных телефонов. Первоначально оно основывалось на простых текстовых сообщениях, которые передавались посредством интернета, а не телефонной сети, чтобы предложить пользователям бесплатную альтернативу СМС.

К 2013 году у них было более 200 миллионов пользователей по всему миру и около 50 сотрудников. В феврале 2014 года Facebook приобрел приложение за 19 миллиардов долларов. Это колоссальная сумма, учитывая, что это был еще молодой бизнес.

Давайте разберемся и рассмотрим ситуацию чуть подробнее. Что заставило Facebook заплатить такую ошеломляющую сумму за WhatsApp?

Из-за команды?

Нет. Без сомнения, команда была блестящей, на момент приобретения там работали всего 55 сотрудников, поэтому нужно сказать, что не за них Facebook отдал 19 миллиардов долларов. Для сравнения, средний парикмахерский салон насчитывает около 4 сотрудников. Если основываться на этом принципе, то типичный парикмахер оценивался бы в 1 миллиард долларов.

Из-за продаж компании?

Нет. До 2013 года продаж вообще не было, так как приложение было изначально бесплатным. В 2013 году они перешли на платную модель – после первого года бесплатного использования приложения нужно платить 99 центов в год. Таким образом, 400 миллионов пользователей приносят почти 400 миллионов долларов в год, но Forbes оценил их продажи в 2013 году в 20 миллионов долларов. Сумма 19 миллиардов долларов, которую Facebook заплатил за компанию, в 900 раз превысила сумму продаж их прошедшего года.

Для сравнения, средний местный авторемонтный бизнес в Соединенных Штатах насчитывает 4 сотрудников и имеет годовой объем продаж в размере 322 114 долларов. Если бы вы продавали одно из таких предприятий по такому же принципу, оно стоило бы 300 миллионов долларов. В следующий раз, когда приедете чинить свою машину, спросите себя, заплатили бы вы 300 миллионов за такой бизнес.

Из-за прибыли?

Нет. Несмотря на то, что размер прибыли, несомненно, будет очень большим для этого бизнеса, поскольку на момент продажи затраты были в значительной степени постоянными, огромной прибыли компания еще не приносила.

Ответ заключается в Онлайн-гравитации и количестве людей, использующих сервис – ошеломляющие 450 миллионов пользователей по всему миру, и это число растет почти на миллион в день.

Это была сделка?

Возможно. Если говорить о пользователях, то выходит 42 доллара на каждого активного пользователя услуги. Как ниже показано в таблице из обзора MIT Technology Review, Facebook, возможно, заключил сделку с WhatsApp. Майк Оркатт, редактор MIT Technology Review, вычислил ценность каждого пользователя в различных социальных сетях, разделив стоимость сети или компании на общее количество активных пользователей. Исходя из этого, сумма, которую Facebook заплатил за WhatsApp, если брать за основу каждого пользователя, примерно равна той, что он заплатил за Instagram (около 45 долларов за активного пользователя), и все же намного меньше, чем сумма, в которую рынок оценил каждого пользователя в Snapchat (60 долларов), Twitter (130 долларов) или Pinterest (195 долларов). И все же это меньше трети стоимости самих пользователей Facebook: теперь, когда там более миллиарда активных пользователей, каждый из них оценивается примерно в 150 долларов.

Ценность пользователя социальных сетей

Но даже более важным, чем количество пользователей, является тот факт, что WhatsApp, скорее всего, станет гравитационным гигантом этой новой формы мобильной социальной коммуникации, которая уже охватывает мир и имеет огромное влияние в Азии. Онлайн-гравитация гарантирует, что ведущий мировой игрок получает огромные преимущества, так как разница между первым и вторым местами монументальна – как разница между Землей и Луной.

Измеримость

И наконец, Онлайн-гравитацию можно обнаружить благодаря наличию гравитационных гигантов, а гравитационных гигантов не так сложно обнаружить. Все они обладают следующими характеристиками:

• Значительная доля на рынке. Как правило, более 50 процентов общего мирового рынка в их сегменте.

• Глобальный охват. Географически разнообразный набор пользователей по всему миру.

• Большая доля завоеванного внимания. Степень очевидного доминирования в категории, которое приводит к непроизвольным ассоциациям (например, Google в английском используют в качестве глагола, если надо что-то найти в интернете) и привычке (на сайте Airbnb обычно ищут жилье на время отдыха).

• Высокоактивные сообщества. С точки зрения частоты и времени активности пользователей.

• Развитые экосистемы. Сложная сеть сторонних предприятий, которые инвестировали средства в строительство платформы.

• Большая группа. Обычные посетители, которые заинтересованы в изучении платформы.

Каждая из этих характеристик может быть определена количественно, что позволяет наблюдать за новыми гравитационными гигантами как показано ниже.