ТРАНСФОРМАЦИЯ

Мы представили наши выводы о том, какие возможности важны для улучшения доставки программного обеспечения и результатов деятельности организации. Однако принятие и применение такой информации для изменения вашей организации является чрезвычайно сложной и пугающей задачей. Вот почему мы так рады, что Стив Белл и Карен Уитли Белл согласились написать главу о лидерстве и организационной трансформации и поделиться своим опытом и идеями, чтобы направить читателей на их собственном пути.

Стив и Карен являются пионерами бережливого (Lean) ИТ. Они применяют независимый от методологии подход, опираясь на различные практики: DevOps, Agile, Scrum, канбан (kanban), бережливый стартап, Kata, Обея (Obeya), стратегическое развертывание и другие, — в зависимости от культуры и ситуации, чтобы обучать и поддерживать лидеров в развитии высокоэффективных практик и возможностей организационного обучения.

В Части III они опираются на свой опыт в ING Netherlands — глобальном банке с более чем 34,4 млн клиентов по всему миру и 52 000 сотрудников, в том числе более чем 9000 инженеров, — чтобы показать, почему и как лидерство, менеджмент и командные практики способны изменить культуру. А это, в свою очередь, обеспечивает устойчивую высокую производительность в сложных и динамичных условиях.

Стив и Карен расширяют наше видение, выводя его за пределы взаимодействия команды, управленческих и лидерских практик, за пределы умелого внедрения DevOps, а также за пределы преодоления разобщенности — все это необходимо, но недостаточно. Здесь мы видим эволюцию всесторонней, комплексной организационной трансформации, полностью вовлеченной и согласованной с целями предприятия.