Не забывайте об азах

Независимо от того, как идут дела, не упускайте из виду основные принципы Agile и старайтесь от них далеко не отступать. Лучше взять перерыв и поразмышлять над основополагающими вещами – Манифестом Agile и его ценностями и принципами, ценностями бережливого управления, Декларацией взаимозависимости, Руководством по Скраму и всем, что является фундаментом гибкого мышления. Не слишком концентрируйтесь на мелочах – главное, следуйте основной идее. Agile прежде всего – образ мышления.

• Сосредоточьтесь на конкретных результатах. Самое главное – это обеспечение бизнес-ценности и выгоды. Имейте мужество признать, когда что-то идет не так, постоянно старайтесь улучшить жизнь пользователей и всегда держите в голове бизнес-видение, которое лежит в основе.

• Сделайте процесс работы прозрачным. Лучший способ гарантировать успех – дать другим понять, что происходит, чтобы они могли использовать свои навыки и опыт. Скрытая работа не вариант. Проблемы, которые не видны, не будут рассмотрены. Команда не может помочь с проблемой, о которой не знает.

• Делитесь всем. Без обмена не может быть никакой проверки и адаптации, не может быть непрерывного улучшения. Выслушайте, поощряйте и развивайтесь – не отбрасывайте идеи. Именно обмен мыслями – основа для обучения.

• Сотрудничайте и взаимодействуйте. Сила Agile – в самоуправляющейся команде, работающей совместно над общей целью. Будьте открытыми и честными, поддерживайте друг друга и действуйте как команда – и успех не заставит себя ждать. Вы хороши настолько, насколько хороши ваши коллеги.

Блистательный пример

Аудиторы хотели изучить два проекта в рамках общей проверки состояния здоровья. Это была смешанная среда, использующая гибкие, а также более традиционные методы работы. Аудиторов особенно интересовала сопровождающая документация, которая была доступна.

Agile-команда была открыта для сотрудничества. Количество документов было незначительным и касалось только самых важных моментов. Напротив, руководитель проекта привел аудиторов в кабинет, заваленный папками с бумагами. В дальнейшем руководитель проекта признался в приватной беседе, что большую часть этих папок никогда не открывал.

Аудиторы высоко оценили работу этого руководителя проекта, тогда как оценки Agile-команды были не очень высоки.

Иногда вы сталкиваетесь с непреодолимыми препятствиями. Открытость и честность иногда могут сыграть не в вашу пользу, но это не делает их хуже.

Завершающие слова

Итак, это конец нашего совместного путешествия. Что же дальше? Ну, ничего не делать – тоже вариант для любого проекта, будь он личный или профессиональный, так что, возможно, вы просто отложите эту книгу и забудете о ней. Как бы нам ни нравился Agile, мы понимаем, что он не для всех. Может, вам помешают непреодолимые организационные препятствия или гибкие подходы – это не то, что нужно именно сейчас. Нам известно, что Agile не лекарство от всех болезней.

Мы надеемся, что многие из вас захотят отправиться в это путешествие, а еще больше наших читателей уже находятся в пути. Это не самый легкий маршрут; гибкие решения легко понять, но еще легче трактовать неверно. С помощью гибкого мышления и поддержки Agile-сообщества вы достигнете цели. Ведите личный бэклог: это поможет вести счет вещам, которые вы попробовали, и оценить их пользу.

Канбан и Скрам просто блистательны, но не забывайте, что они не самоцель, а средство для достижения вашей цели. Не усложняйте и готовьтесь меняться – рано или поздно это придется сделать. Взаимодействуйте с другими, так как это методики для работы в команде, которые не так полезны в изоляции. Поддерживайте отношения с людьми, которые думают так же, как и вы, – это весело и продуктивно. Живите и учитесь вместе.

К счастью, у Agile очень низкий порог вхождения. Некоторые начинают использовать Agile, даже не понимая этого! Для этого не нужно готовиться, получать сертификаты и тратить деньги. Все, что вам необходимо, – это желание начать.

Удачи!

Совершенствоваться – значит меняться; быть совершенным – меняться часто.

Уинстон Черчилль