Книга: Классика бизнеса
Назад: «Идея в тебе» Мартин Эймор и Алекс Пелью, 2015
Дальше: «Психология согласия» Роберт Чалдини, 2016

РАЗБИТЬ В СЛУЧАЕ НЕОБХОДИМОСТИ

Джессика Уинтер, 2016

(Winter Jessica. Break in Case of Emergency. London: The Borough Press, 2016)

«Разбить в случае необходимости» — строго говоря, роман, а не книга по бизнесу. Но испытания, через которые проходит на работе главная героиня Джен, покажутся интересными и смешными всякому, кто сидел на совещаниях, слушал, как боссы поглаживают свое эго на «деловых выступлениях», при этом не говоря и не делая ничего конкретного. А вам при этом нужно было понять все поставленные перед вами задачи.

Джен только что нашла работу в феминистской некоммерческой организации, которой руководит знаменитый филантроп Леора Инфинитас. Эта организация именуется фондом LiFt и призвана раскрепостить женщин по всему миру. Хотя по должности Джен должна заниматься коммуникациями, настоящей коммуникации практически не происходит. Ее подменяют бессмысленными совещаниями, где все участники только и делают, что изобретают для программ «доброй воли» аббревиатуры, которые не очень-то объясняются и еще меньше поддаются пониманию. Все это происходит на фоне бесконечных заявлений Леоры и непосредственной начальницы Джен — Карины, как важна им эта работа, с неизменным подтекстом: «Смотрите, какая я хорошая». Карина — настоящий эксперт по пассивно-агрессивному поведению, «положительную обратную связь» подчиненным она дает с кислой миной и сквозь отбеленные зубы, а по большей части ходит по коридорам, притворяясь очень занятой, хотя на деле почти ничего не делает.

Джен честно пытается понять, в чем состоит ее роль, но натыкается на обобщенные и туманные ответы о проблемах женщин в развивающемся мире, о том, как она важна в качестве члена команды и сколько разных проблем хочет решить организация. Когда она спрашивает о чем-то конкретном, ей отвечают, что организация не хочет «ограничивать себя», — и яснее не становится. По большей части все сотрудники призваны подпитывать эго Леоры. Единственное исключение — коллега Джен Дэйзи, которая, чувствуя неладное, способна отстраниться от происходящего и поддержать Джен, отчаянно желающую быть полезной.

Вне токсичной рабочей среды сама Джен пытается зачать ребенка и посещает центр планирования семьи и репродукции несколько раз в неделю по утрам. Очевидно, что по отношению к тем, кто работает в организации, установка «раскрепощения женщин» не реализуется. Карина постоянно задает бестактные вопросы, объясняя это тем, что «честность — это хорошо», и даже после того, как у Джен происходит выкидыш и она оправляется от него дома, звонит ей и требует прийти на совещание, потому что ее «ценят» и «ждут», не проявляя никакой заботы о самой Джен.

Затем Карина берет Джен в командировку в Белиз, объясняя это тем, что необходимо привлечь еще каких-то инвесторов. Однако это оказывается лишь отпуском для Карины и способом побыть с Трэвисом Паддоком, еще одним организатором сбора средств, которому пришлось уйти в тень из-за проблем с налогами. Карина в командировке живет в дорогом спа-отеле, не занимается никакой работой, в то время как Джен всеми силами пытается привлечь средства от постоянно сорящего деньгами и поглощенного собой плейбоя Бэзза Энглера.

Комический эффект достигается взаимным непониманием Джен и Карины. Особую роль играет бессмысленная лексика, которую употребляют начальники и которая многим сразу напомнит о собственных руководителях: предполагается, что вы все поймете и займетесь делом, но дело выглядит совершенно непонятным, потому что даже босс на самом деле не знает, чем именно организация занимается.

СКОРОЧТЕНИЕ

«РАЗБИТЬ В СЛУЧАЕ НЕОБХОДИМОСТИ»

Некоммерческие организации под управлением знаменитых филантропов — лишь способ раздуть эго самих филантропов. Начальники, которые сами не знают, чем занимаются, требуют от вас что-то делать, при этом искренне веря, что они дали вам четкие указания. Имидж и бренд важнее действий. Легко сострадать женщинам, которых вы не знаете, но труднее испытывать те же чувства по отношению к тем, что стоят перед вами. И последнее: никогда не соглашайтесь на работу, если ваша роль в ней плохо определена.

Назад: «Идея в тебе» Мартин Эймор и Алекс Пелью, 2015
Дальше: «Психология согласия» Роберт Чалдини, 2016