УРОКИ ВЫДАЮЩИХСЯ ЛИДЕРОВ

Как развить и укрепить лидерские качества

Билл Джордж, Питер Симс, 2007

(Джордж Б., Симс П. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. 352 с.)

Многие авторы книг по лидерству в бизнесе отличаются себялюбием и напыщенностью либо пропагандируют ма­киавеллизм или просто лень (да, «Одноминутный менеджер», это про тебя). Слишком часто они исходят из предположения, что существует некий набор качеств «великого лидера», и нужно либо развить эти качества, либо, что чаще бывает, притвориться, что их имеешь.

Эта книга предлагает свежий взгляд на проблему. Она основана на более чем сотне интервью со множеством успешных лидеров и написана бывшим CEO медицинского гиганта Medtronic Биллом Джорджем в сотрудничестве с Питером Симсом. Авторы предлагают сконцентрироваться на индивидуальном опыте каждого человека и на том, как найти собственный метод лидерства в соответствии с личными принципами и ценностями. Авторы сразу же указывают, что «не бывает прирожденных лидеров», хотя многие руководства по бизнесу утверждают обратное. (Да, «Одноминутный менеджер», мы опять про тебя.)

Авторы предлагают будущим лидерам задаться тремя вопросами: «Кто я?», «Почему я делаю то, что делаю?» и «Каковы мои жизненные цели?». Так вы найдете подходящий именно вам способ ведения бизнеса и будете действовать целостно. Иначе как вы сможете руководить и вдохновлять, если вам недостает уверенности и вы с самого начала изменяете себе?

Книга не лишена затейливых приемов. Есть, например, диаграмма, которая иллюстрирует личный компас, указывающий на ваш личный «истинный север» (то есть на ваше подлинное «я»). Есть списки вроде «пяти измерений настоящего лидерства» (сочетание цели со страстью, основание работы на твердых ценностях, лидерство, идущее от сердца, общение с людьми и соблюдение самодисциплины во всем). Некоторые критики указывают на чрезмерное увлечение авторов рассказами, как тот или иной руководитель пришел к собственному стилю лидерства, причем авторы не всегда объясняют, как это сделать вам.

Однако некоторые примеры вдохновляют и вызывают интерес сами по себе, а книга отличается разумным подходом к сочетанию личной жизни и работы: лидерские ценности, по мнению авторов, берут начало в семье, кругу друзей и вашей личной жизни в той же мере, что и в организации или компании, где вы работаете.

Джордж также отстаивает идею о том, что у хороших лидеров в группе поддержки должны быть менторы, вместе с которыми они проводят анализ того, что идет хорошо и что плохо. Он подчеркивает, что любой, кто хочет стать лидером, остается при этом членом группы или сообщества людей, а не просто одинокой властной фигурой.

Основные идеи книги не удивительны и не новы: лучший способ стать хорошим лидером — быть верным себе и, что часто важнее, служить интересам других людей, а не собственным. Но среди множества книг по бизнесу, обеща­ющих быстрые результаты и кратчайший путь к успеху, это, по крайней мере, честная попытка изложить некоторые базовые принципы лидерства, так что мы можем с чистой совестью ее рекомендовать.

СКОРОЧТЕНИЕ

«УРОКИ ВЫДАЮЩИХСЯ ЛИДЕРОВ»

К истинному лидерству нельзя прийти за ночь или следуя четкому набору правил. Оно зависит от самосознания и хорошего понимания того, кто вы и чего хотите от жизни. Лидерство — это не ваше личное дело: вы часть общества, вам требуются наставники и группа поддержки. И нужен баланс между работой и личной жизнью, чтобы лидерство вырастало из всей вашей жизни. Если вы будете честны с собой и постараетесь строить свои лидерские принципы на самодисциплине и твердых ценностях, то вы сможете со временем действительно стать истинным лидером.

Отправить