В таблице 4 приведена следующая гипотетическая ситуация. Человек начал откладывать для свой пенсии ежемесячно $80, т. е. в год $960 и в течение последующих 42 лет он давал сложными процентами ежегодно 12 % (для периода в 42 лет это слишком оптимистическое предположение, но для наглядности я допустил такую возможность). Никто не может меня убедить, что такие деньги для откладывания – непосильная ноша.
Таблица 4
Ежегодно отложенные микроскопические суммы, которые будут разумно вложены в течение 42 лет, дают более миллиона долларов. Правда, инфляция за этот период времени тоже отразится на них, но уверяю вас, миллион долларов и через 42 года будут приличными деньгами (см. таблицу 4).
Если эта сумма на вас не произведет особого впечатления, замечу, что всего будет отложено за эти 42 года $40 320, что означает, что ваши деньги из этого миллиона составляет 3,89 % т. е. меньше чем 1/25 часть суммы.
Допустим, что месячный оклад молодого человека составляет 33 000 рублей. Из этой суммы, предположим, он может половину откладывать и инвестировать с прибылью 12 % годовых.
Первые шесть лет этот разумный молодой человек ежемесячно будет откладывать 16 500 рублей. После этого он может начать изымать каждый месяц 16 500 рублей со своих накопившихся сбережений в то время, как его капитал останется тем же, как был, когда он впервые изъял 16 500 рублей. И теоретически, пока его вклады будут давать те же 12 % годовых, ежемесячные изымания 16 500 рублей могут продолжаться бесконечно долго.
Это будет происходит потому, что накопленных денег будет достаточно, чтобы в течение месяца они заработали 16 500 рублей.
Таблица 6
На этом принципе основана Нобелевская премия. Альфред Нобель в Швейцарском Банке внес 31 млн шведских крон, в переводе на современные доллары – около 250 млн и завещал часть процентов от них выдавать в качестве премий. Так как часть денег прибавлялась к основному капиталу, сейчас фонд имеет $510 млн. Любой человек может учредить такой фонд, если финансовый институт, которому он доверит эти деньги, просуществуют достаточно долго, столько же времени будут выдаваться и премии его имени.
Сегодня в корпоративном кругу (и не только) очень популярно слово «мотивирование». Все желают, чтобы в его компании сотрудники работали более плодотворно. Существуют множество программ стимулирования: схемы участия в прибылях компании, бонусные системы, периодические корпоративные вечеринки, создание корпоративных гимнов и множество других вещей. Это, конечно, все хорошо. По мне, так это очень патриотический подход, так как чем больше человек будет работать, тем более достойно он будет содержать свою семью, тем больше будет развиваться та сфера, в которой функционирует компания, пополнится и бюджет государства, и это тоже будет способствовать развитию страны в целом.
Но есть одна проблема:
Дверь изменений в человеке заперта,
и она открывается исключительно изнутри.
Мы не можем изменить никого другого. Я лично несколько раз пытался, и всегда безуспешно. Мы не можем заставить человека вырасти как личность. Мотивирование – это действие. Я не могу действовать вместо вас. Вы самы должны действовать. Так что же могу сделать я?
Цель моей книги вдохновить вас, развить в вас веру в самого себя, в то, что вы – Божественное Создание, а как может Божественное Создание быть «обычным»? Каждый человек рождается гением, но когда мы вырастаем, социальное окружение делает все, чтобы убить в нас осознание нашей уникальности.
Историями множества необычных людей я пытаюсь пробудить в вас «Око Разума» для того, чтобы вы увидели необъятные возможности, которыми изобилует наше окружение. А если вы не увидите их, то и не сможете воспользоваться ими, даже если они будут на расстоянии вытянутой руки от вас.
Этим я желаю внести свой скромный вклад в повышение материального достатка тех людей, которые сами этого пожелают.
Ираклий Патарая (младший)