Лиза-Мари Пресли

Умирая, Элвис Пресли передал все свои дела опекунам Лизы-Мари, своей младшей дочери. Однако вскоре его имение пришло в ужасное состояние. В 1979 году главным опекуном Лизы-Мари стала ее мать Присцилла, которая сразу же поняла, что, если она срочно что-либо не предпримет, поместье превратится в руины.

В течение своей творческой жизни Элвис получал менее половины того, что зарабатывал. У полковника Тома Паркера, его менеджера, был контракт, по которому он забирал 50 процентов всего, что зарабатывал Элвис, каким бы путем это ни было заработано. Это обстоятельство и тот образ жизни, который вел Элвис, часто приводили к тому, что он оказывался совершенно без денег. За несколько лет до смерти Элвис продал права на большую часть своих записей, чтобы раздобыть необходимые ему в тот момент деньги. В результате его наследники не получали никакой прибыли от его творчества, несмотря на то, что записи Элвиса приносили больше дохода, чем записи любого другого артиста – даже через 25 лет после его смерти. Добавьте сюда огромные налоги на наследство и пустующий замок Грейсленд, пожирающий деньги на уплату налогов и содержание замка, – и вы сможете себе представить, насколько мрачной выглядела ситуация.

Присцилла Пресли не хотела, чтобы наследство ее дочери пропало так, за здорово живешь, – но как заработать доход с наследства Элвиса без самого Элвиса? Когда ему нужны были деньги, он просто давал очередной концерт, выпускал еще один альбом или появлялся еще в одном фильме. И тогда Присцилла начала мыслить творчески.

Во-первых, она взяла ту незначительную наличность, что еще осталась от недвижимости, и вложила ее в ремонт Грейсленда. Вместо того чтобы продавать замок, она открыла его для посещения туристами. Это был огромный риск, но он окупился. Спустя всего 38 дней после открытия замка в 1982 году он полностью вернул те деньги, что были в него вложены.

Затем Присцилла затеяла судебный процесс против Тома Паркера, так что 50 процентов дохода от наследия Пресли перестали утекать в его карман. И наконец, Присцилла начала использовать образ Элвиса как торговую марку. Она даже обратилась в суд штата Теннесси, борясь за то, чтобы объявить образ Пресли такой же интеллектуальной собственностью, как и его произведения.

Используя творческое мышление, Присцилла Пресли преодолела казавшуюся безвыходной ситуацию с наследством и создала на его основе процветающую деловую империю, которая приносит десятки миллионов долларов в год. Предполагают, что чистый доход Лизы-Мари Пресли на сегодняшний день превышает 250 миллионов долларов. Без творческого мышления, расшатавшего статус-кво, по всей вероятности, ничего бы этого не произошло.

Мораль: Не ной и не хныкай, думай творчески.

Налоги и инфляция

Эти два явления человека интересует лишь для того, чтобы просто выказывать свое недовольство в досужих разговорах с соседями, знакомыми и коллегами, в бытовых условиях. В общем итоге эти темы мы свободно можем поместить в категорию: «явления, на которые никто не может повлиять».

Начнем с налогов. Если у вас нет идентификационного номера налогоплательшика, т. е. если вы сами не заполняете налоговую декларацию, у вас нет никакого рычага воздействия ни на сумму, которую вам приходится платить в виде налога, ни на время, когда его выплачивать. Это за вас делает ваш работодатель. Он сперва перечисляет налог от вашей заработной платы в бюджет и лишь потом выплачивает вам оставшуюся сумму в виде зарплаты. Совсем другое дело, когда у вас есть свой бизнес или вы являетесь инвестором. Об этом мы поговорим ниже.

Инфляция как воздух. Его нельзя заметить конкретно ни в одном месте, но он присутствуюет повсюду в любом обществе. Человек может долго возмущаться по поводу подоражания того или иного продукта, но в конце концов он пойдет и купит его по высокой цене. Наивно многие думают, что если они потребуют больше зарплаты, они смогут «догнать» инфляцию. Но вспомните, в последний раз, когда вы заходили в кабинет директора с просьбой о повышении зарплаты, чем это закончилось?

Если вы работали в госучреждении, заметили бы, что повышение зарплаты обратно пропорционально сохранению работы. Больше зарплаты, как правило, означает меньше сотрудников, если все другие условия равны. Конечно, есть и исключения, когда больше зарплаты означает большую проделанную работу и больше пользы для работодателя, но таких случаев очень мало.

Так вот, для 95 % людей тема инфляции и налогов носит риторический характер. Они не могут ни защититься от них, ни оказать сопротивления им.

Совсем другое дело, если у человека есть свой бизнес. В этом случае он может применить некоторые пункты в налоговом кодексе для регулирования налогов на свою прибыль. Он может с помощью понесенных расходов контролировать уровень облагаемый налогом прибыли. Кроме того, закон позволяет бизнесам убыток, понесенный в конкретный год, применить для уменьшения налогооблагаемой прибыли в последующие пять лет. Есть отрасли, которые подпадают под льготные налоговые платежи. В общем, этим я хочу сказать, что у бизнесмена есть гораздо больше рычагов для планирования налоговых платежей.

В мире есть уйма странных налогов. Допустим, во Франции существует закон о недвижимости, которая стоит на французской земле. Поэтому у побережья Сены полно жилищ, которые сооружены на баржах и кораблях. Там люди живут, не платя налогов на недвижимость.

Странный закон имеется и на Кипре. Там записана такая фраза: «Налог на крышу». Поэтому у тысяч домов на Кипре – плоские крыши, из которых торчит арматура. Создается такое впечатление, что у дома нет крыши и его хозяин собирается построить еще один этаж сверху. Если дом не достроен, значит, у него нет крыши, и следовательно, не нужно платить налог на недвижимость.

Допустим, в Гвинее есть налог за мир. Каждый мирный год население платит налог за мир – ежегодно 700 бельгийских франков.

В Армении есть налог на пыль. В Министерстве экономики обсудили вопрос, как улучшить санитарные условия на улице и постановили: «…на население наложить налог за пыль, формулой 1,91 драм за квадратный метр».

В Австрии каждый лыжник обязан за каждый спуск с горы заплатить налог на гипс. Эта сумма передается австрийским клиникам. По скромным подсчетам, в австрийских Альпах 150 тысяч лыжников получают травмы ежегодно, а на их лечение тратится 1 млрд шиллингов в год.

В Советском Союзе Хрущев 21 ноября 1941 года ввел налог на холостяков. Внесенными деньгами помогали многодетным матерям. Такого налога нигде не было, не считая Монголию. Налог просуществовал до начала 1990-х годов.

В 1995 году в Пекине ввели налог на собак. Хозяин собаки был обязан заплатить 5000 юень (эквивалент $600) за регистрацию собаки.

Сложнее обстоит дело с инфляцией. Бизнес не одинаково чувствителен к инфляции. В некоторых сферах бизнеса хозяева имеют роскошь перекладывать тяжесть увеличенного налога на клиентов. Но большинство компаний вынуждены платить увеличенные налоги из своего кармана и удовлетворяться меньшими прибылями. Сферы бизнеса, регулируемые со стороны государства, редко становятся убыточными, т. к. регулирующие органы заботятся о том, что компании сферы имели «нормальные» прибыли. Во всяком случае, у бизнесменов есть некий выбор в этом смысле, они могут выбрать ту сферу деятельности, которая в меньшей мере пострадает от инфляции.