Время карьерных перемен

Скорее всего, именно отец Арнима заложил фундамент для будущей карьерной перемены. Он всегда любил повторять, что нужно менять сферы деятельности по мере их освоения. «Не стоит дожидаться конца», имея в виду «не жди, пока устанешь от своей работы».

То, что испытал Арним, не было похоже на профессиональное выгорание. Как минимум, к нему хорошо относились в Hewlett-Packard (впоследствии часть компании отделилась и превратилась в Agilent Technologies). Его ценили, у него были отличные коллеги, и ему не приходилось скучать на работе. Но Арним устал от корпоративной политики и бюрократии, которые всегда присутствуют в крупных организациях. Его выматывали ежедневные пробки, бесконечные бетонные коробки вокруг и порой удивительно ограниченные – хотя и выдающиеся! – люди вокруг него, интересующиеся исключительно технологиями и бизнесом.

После почти десятилетнего пребывания на своей «работе мечты» Арним начал задумываться о карьерных переменах. Он не имел ни малейшего представления о своей возможной будущей работе; ему просто больше не хотелось ограничиваться своими навыками и захотелось сменить область деятельности. Конечно, перемены сопряжены с риском, но риск «застывания на месте» был куда опаснее.

Его потребность в переменах подкреплялась тем, что он устал работать на начальство – он хотел стать творцом. Он желал найти сферу, в которой смог бы добиться больших успехов, даже в своем взрослом возрасте. Одним из его самых сильных качеств был аналитический образ мышления, который развился благодаря инженерному образованию и опыту работы, – он знал, что это пригодится в любой карьере.

Постепенно он начал подбирать варианты. Он всегда носил с собой листки бумаги и записывал туда любые идеи, которые приходили в голову, особенно самые безумные. В конце каждой недели он брал эти листки и просматривал все записи. Спустя полгода он наткнулся на блестящий вариант.

Деревообработка.

Арним никогда в жизни не занимался столярным делом. Но в Канаде он начал обращать внимание на красоты местных лесов и восхищаться работами канадских резчиков по дереву, которые вдыхали новую жизнь в каждый кусок древесины. Ему нравилась фактура древесины – она неведомым образом подсказывала ему, как должно выглядеть обработанное изделие. Это совершенно не совпадало с его опытом в сфере технологий, которая подчинялась исключительно законам эмоциональной стабильности, точности и эффективности. «Работа с деревом пробуждает чувства, ощущения, усидчивость. Истинное искусство! Я хотел раскрыть в себе эту сторону. Я хотел сделать новую карьеру и по-новому взглянуть на мир», – рассказывает Арним.

Определившись с направлением, Арним попытался представить себя владельцем столярной мастерской десять лет спустя. Задержав эту картину в сознании, он задал себе вопрос: «Как я пришел к этому?»

Он сразу же понял две вещи. Во-первых, ему понравилось то, что он увидел. В таком будущем он хотел бы оказаться.

Во-вторых, ему следовало уволиться с работы – снять «золотые наручники» и нырнуть в незнакомые воды. Конечно, без всякой гарантии успеха.

Преимущество метода Арнима с «воображением будущего» заключалось в том, что ему не нужно было планировать каждый шаг. Он мысленно настраивался на построение новой карьеры, в которой, по стечению обстоятельств, могло пригодиться инженерное образование.

Когда Арним ушел со своей перспективной работы, многие коллеги подумали, что он совершает большую ошибку Но в то же время они завидовали ему Впоследствии бывшие коллеги стали приходить к нему в мастерскую и с удовольствием участвовать в процессе. (Большинство из них последовали примеру Арнима и покинули мир корпораций и высоких технологий.)

Переход дался Арниму нелегко – гораздо тяжелее, чем он мог себе представить. Поскольку у него отсутствовал какой-либо опыт в деревообработке, ему пришлось осваивать новые техники и экспериментировать с древесиной, связующими и отделочными материалами. Ему также приходилось выискивать лучшие материалы и идти в ногу с самыми прогрессивными представителями отрасли.

Арним никогда не управлял своим делом. Ему предстояло определить, что он будет продавать и кому. Определить расходы, расположение мастерской и логистику поставок, разобраться со всеми финансовыми вопросами. Он начал понимать, что его сильно разбаловал предыдущий опыт работы в крупной корпорации, где за каждую потребность сотрудников и компании отвечал специальный отдел.

Львиная доля трудностей Арнима пришлась на распределение приоритетов и усилий. Проблем и задач было больше, чем свободного времени на их решение. Ему в одиночку пришлось заниматься всем: рекламой, продажами, снабжением, доставкой, тестированием, строительством, общением с клиентами, дизайном, устранением проблем, экспериментированием и поиском новых клиентов. И это не учитывая строительных нормативов и требований!

В какой-то мере незнание предстоящих трудностей помогло Арниму удержаться в таком водовороте.

Арним представляет себя в будущем, через десять лет, и это ключевой аспект его подхода. Он визуализировал свой образ в собственной столярной мастерской, смог описать свою будущую жизнь. И увиденное ему понравилось

Арним понял, что не смог предвидеть все детали незнакомой профессии и особенности ведения собственного бизнеса при помощи своего «воображения будущего». Но его изначальные мечты задали нужные «векторы» развития – подсознательные мысли, – которые держали нужный курс. Подсознательные векторы помогают ему до сих пор. Арним продолжает представлять, в каком направлении ему следует меняться, учиться и расти – наращивать существующие навыки. Он объясняет: «Если у меня появляется свободная минута, я сразу начинаю представлять себе последующие действия. Куда бы я ни шел, что бы я ни делал, я думаю о будущих свершениях».

Он приложил много усилий, чтобы выстроить среду обитания, которая вынуждает меняться, не давая останавливаться на достигнутом. Сегодня, когда уже прошло более десяти лет с момента смены карьеры, Арним сохраняет страстное отношение к делу – даже несмотря на то, что многое сложилось совершенно не так, как он задумывал.

Арним любит людей, работа с ним в HP, – это интеллектуальные личности, которые держали его в тонусе. Чтобы соответствовать им, Арним начал записывать все особенности поведения людей, которыми он восхищался, которых уважал или даже недолюбливал, – людей, качественно делающих свою работу. Он следил за вопросами, которые эти люди задавали чаще всего, и подмечал их сильные стороны.

Фразы старых «путеводных» наставников из HP до сих пор мелькают в голове у Арнима, позволяя ему успешно руководить несколькими проектами по деревообработке. Вот лишь некоторые из этих фраз:

• Да, здесь масса преимуществ. Но насколько они соответствуют нашим ценностям?

• Будь клиентом, используй продукт, как клиент, добейся результата, который нужен клиенту, при помощи продукта.

• Убедись, что предложение выгодно всем – поставщику, клиенту и нам.

• Знай и используй свои таланты и опыт. Не забывай о своих недостатках и работай над ними.

• Думай о будущем. Каждый твой шаг, даже самый маленький, имеет значение на долгом пути. Думай о накоплении опыта.

• Проблем с клиентами не существует – существуют возможности для установления более крепких взаимоотношений.

• Нельзя пройти курс по искусству продаж – или любой другой курс – и быть уверенным в том, что ты все понял. Попрактикуйся с десяток лет, и тогда может все поймешь.

• Умей раскрывать сильные стороны людей и мотивировать их. Так ты сам сможешь развиваться. А не наоборот.

Арним и по сей день вспоминает встречи с коллегами по HP, это помогает поддерживать вдохновляющий настрой.

«Я вспоминаю их вопросы и точки зрения и проецирую их на свои новые идеи или задачи. Конечно, я не могу полностью опираться на их мнения, но в свое будущее я взял с собой от этих людей самое лучшее!»

* Собираем мудрые слова

Арним начал записывать полезные советы коллег. А кем восхищаетесь вы? Кого уважаете или недолюбливаете? Знаете ли вы кого-нибудь, кто добился исключительных успехов в своей области? Какие вопросы они задают и на что обращают внимание?

Под заголовком «Мудрые слова» составьте список высказываний своих любимых (и нелюбимых, но компетентных) коллег. Выбор мудрых слов должен основываться на желаниях и целях – это будет значить, что вы лично внесли творческий вклад в список. Можете опираться на этот список как на руководство по планам на будущее.