А что насчет музыки?

Вы наверняка спросите: а что насчет музыки? Помогает она в обучении или, наоборот, отвлекает? Оказывается, все зависит от ситуации. Если музыка быстрая и громкая, то она однозначно будет нарушать понимание прочитанного, отчасти потому, что для обработки музыки и языка используются одни и те же области мозга. Песни отвлекают сильнее, чем просто мелодия. В то же время исследователи обнаружили, что прослушивание музыки в любимом жанре благотворно влияет на учебный процесс, в отличие от нелюбимого, что может плохо сказаться на внимании.

Подводя итог, стоит отметить, что когда дело касается музыки, следует ориентироваться на здравый смысл и подстраиваться под свои ощущения.

Проход через боковую дверь

Колумбийское воспитание Арнима обеспечило его менталитетом, который сильно отличается от менталитета людей из более развитых стран. Колумбия не просто развивается – она делает это бешеными темпами, и ее разношерстное население отличается уверенностью и изобретательностью духом. Если завтра нужно сдавать домашнюю работу, а по всему городу выключили свет, учителя все равно будут ждать выполненное задание в срок, и никаких оправданий быть не может. Если Богота встала в ужасных пробках и поездка через центр займет три часа, это не имеет значения – работа должна быть выполнена точно в срок. Культурное бесстрашие и уверенность в том, что он сможет обойти все препятствия, были заложены в душу Арнима.

В Германии Арним часто слышал фразу «So etwas haben wir noch nie gemacht» – «Мы никогда так не делали». Люди, которые произносили эту фразу, действительно считали, что Арним ставит перед собой невыполнимые задачи. Но стоило ему услышать эти слова, колумбийская часть его сознания начинала задумываться: «Ладно, как я могу это сделать?» Он задействовал свое мышление, чтобы не слушать повторно все учебные курсы, которые он уже посетил в университете в Колумбии, диплом которого здесь не засчитывался. Когда он спросил декана, можно ли ему зачесть все лекции из предыдущего университета автоматом, декан ответил: «Это невозможно», но потом добавил: «Разве что ты договоришься с каждым новым преподавателем».

Арним навел справки и выяснил, кто из профессоров был самым «сговорчивым». Он с легкостью получил их подписи и набрал достаточное их количество, чтобы заявиться к самым суровым профессорам, которые уже просто не могли ему отказать. В конечном итоге декан поздравил Арнима и засчитал ему лекции автоматом.

Ближе к окончанию магистерской программы перед Арнимом возникла дилемма. Он всегда хотел переехать в Канаду, но ему никак не удавалось подобрать там работу Выпускные экзамены уже были на носу, поэтому он разослал сотни заявок в компании по всей Германии, но потерпел неудачу Ситуация становилась все более напряженной. Он стал ходить по инженерным ярмаркам вакансий, но везде были огромные очереди из кандидатов. Он не удержался и поинтересовался у кадровиков, с которыми ему удалось поговорить, где можно найти менее популярные ярмарки с меньшим количеством народа.

В результате его занесло на «ненужную», но гораздо менее популярную экономическую ярмарку вакансий. Там ему удалось пообщаться с представителями тех же самых компаний и стран, которые принимали участие в инженерных и телекоммуникационных ярмарках. Большинство кадровиков раздраженно указали ему на то, что он ошибся мероприятием. Однако представитель Hewlett-Packard оценил его находчивость и сказал: «Мы как раз ищем людей, которые мыслят нестандартно!»

Арним получил работу сервисного инженера филиала компании HP в Дармштадте. Для прохождения обучения его отправили в английскую лабораторию HP в Бристоле, которая занималась разработкой новых продуктов. Там Арним наконец-то почувствовал, что такое настоящее образование – и все благодаря своим наставникам.

Первый наставник Арнима был немногословен – зато он был выдающимся слушателем, который умел видеть лучшее в людях. Говорил он только в тех случаях, когда досконально знал, о чем идет речь. Следующий наставник научил Арнима не волноваться о деньгах, карьере и даже репутации – он посоветовал ему всегда прикладывать максимум усилий и не выбирать легких путей.

Как и Зак Касерес из главы 5, который не смог доучиться в школе, Арним обнаружил, что наставники имеют исключительно важное значение в его карьере и личном развитии. У него были «профессиональные наставники», которые работали в штате HP в рамках программы будущих лидеров. Но самое главное он получал от наставников, которых выбирал сам.

Когда Арним замечал потенциального наставника, то начинал работать так, чтобы привлечь его интерес. На своем опыте он понял, что одного электронного письма бывает недостаточно. Он понял, что к каждому человеку нужен свой подход – нет единого «рецепта» для поиска наставников. Более того, он обнаружил, что люди склонны отказываться от предложения стать чьим-то наставником, когда они едва знают человека. И вновь, как Зак Касерес, Арним старался установить взаимовыгодные отношения с наставниками и дать им понять, что они не потратят время впустую. У Арнима было два типа наставников – первый поддерживал его во всем и вселял в него уверенность, а второй не стеснялся критиковать и заставлял трудиться в поте лица.

♦ Наставники

Наставники могут внести неоценимый вклад в вашу карьеру и личностное развитие. Для этого человеку даже не всегда требуется знать о том, что вы считаете его своим наставником. Чтобы взаимоотношения процветали, старайтесь быть таким же полезным для своего наставника, как и он для вас.

Поездка Арнима в лабораторию мирового уровня дала ему возможность проявить инициативу. У проекта, на который он был назначен, были свои трудности. Как ни странно, некоторые из них относились не к техническим нюансам, а к внутрилабораторной культуре. Классическая британская выдержка не позволяла сотрудникам напрямую просить о помощи. Но поскольку Арним являлся иностранцем и по совместительству неопытным новичком, ему приходилось задавать вопросы, чтобы хоть как-то ориентироваться в ситуации. Руководители стали замечать стремление Арнима к взаимодействию, налаживанию отношений и решению всех проблем посредством коммуникации.

Компания HP в то время выкупила небольшой стартап в Канаде, и руководство компании искало в Европе целеустремленного сотрудника поддержки, готового к переезду, который мог бы поспособствовать укреплению позиций HP на новом месте. Арним был идеальным кандидатом. Но как только Арним начал ездить в Канаду, он с головой погрузился в рабочие задачи, которых в новой стране было с избытком – его командировки с каждым разом становились все длиннее. Через год он понял, что ему пора прекращать платить за съемную квартиру в Германии. Мечта о переезде в Канаду сбылась.

Любовь Арнима к новым культурам позволила ему совершить один из самых больших прорывов в жизни – он продал крупному клиенту новый продукт, который до этого никогда не входил в сферу интересов этого клиента. Арним убедил своих руководителей отпустить его в командировку в Кремниевую долину, чтобы он мог «пожить» вместе с клиентами. Это был весьма необычный ход, поскольку его компания имела отлично налаженную инфраструктуру сбыта и поддержки. Однако спустя шесть месяцев Арним начал понимать, каким именно образом клиенты используют продукцию HP и других компаний. Его отчеты для производственного отдела сформировали новый диалог – касающийся действительно необходимых вещей, – который позволил HP добиться больших успехов. Так Арним переехал в самый центр высоких технологий, в Пало-Альто.