Послесловие

Теперь, когда вы дошли до конца книги, у вас может возникнуть еще несколько вопросов. И мы постараемся ответить на них, прежде чем вы отправитесь дальше уже без нас.

Эти алгоритмы предназначены для проектных команд. А можно ли их использовать просто с теми, кто работает в одном отделе?

Конечно. А вот интересно: что было бы, если бы мы сказали «нет»?

Я хочу использовать эти алгоритмы со своей командой. С чего начать?

Стоп, стоп, минуточку! С учетом фактора времени, это, наверное, даже невозможно. Гораздо важнее выяснить, какую проблему вы хотите решить в первую очередь, а для этого можно использовать схему 2×2 со всеми алгоритмами, чтобы лучше оценить доступные варианты. Мы можем предположить, где у большинства команд возникают затруднения (в частности, это касается принятия решений), но не зацикливайтесь на этом, если знаете, что команда может выиграть на чем-то другом.

И не забывайте подключать команду к принятию решения о том, какой алгоритм надо попробовать первым. Мы знаем, что определить это не всегда легко. Вы хотите, чтобы команда приняла решение в отношении алгоритма? Однако больше всех знаете об алгоритмах именно вы. Мы понимаем это. Одна из причин, почему мы написали эту книгу, состоит в желании помочь командам решить, что именно нужно попробовать совместно.

Есть ли у вас любимый алгоритм? Это тот, который эффективнее остальных?

Ответ на первый вопрос: да, у каждого есть любимый алгоритм. Ответ на второй вопрос: нет, потому что ни один алгоритм нельзя считать более эффективным, чем другой. У Мэри была бабушка, которая любила повторять, что каждая песчинка может стать жемчужиной.

У вас есть еще образцы представления результатов этих алгоритмов, которые можно было бы посмотреть?

Лучшие примеры — это те, которые наиболее актуальны для вашей команды и задач, которые она должна решить в ходе реализации данного проекта. Потратьте 15 минут, чтобы проработать алгоритм, который вы хотите довести до команды, и создайте образец, который покажет, как нужно выполнять этот алгоритм. Это будет намного эффективнее, чем просто чтение книги. Хуже всего, когда кто-то отвергает алгоритм из-за того, что образец не является релевантным (вот вам пример из реальной жизни: «Ну ведь наша компания не делает теннисные туфли, поэтому мы не сможем использовать этот алгоритм!»).

Однако не следует использовать сгенерированный вами образец, чтобы склонить команду к принятию вашей точки зрения. Надо просто показать, как проработать алгоритм.

Какой информацией я должен поделиться с сотрудниками своей организации, чтобы они поддержали использование этих алгоритмов?

Мы можем задать вам встречный вопрос: что мешает вам выкроить час или два, чтобы попробовать данный алгоритм вместе с командой? Беспокойтесь не о том, чтобы получить разрешение на проверку тех или иных алгоритмов, а о том, чтобы команда могла попробовать разные подходы к работе.

Мы считаем, что лучше всего добиваться поддержки менеджеров и руководителей после того, как вы предоставили некоторым из них возможность попробовать алгоритмы на практике. Если это сразу вызывает у вас беспокойство, попробуйте показать своему менеджеру предисловие к этой книге, где мы подчеркиваем, что книга ни в коей мере не подрывает авторитет начальников. Это тоже может помочь вашему делу.

Я использовал эти алгоритмы с моей нынешней командой, но теперь у нас создается новая. Могу я просто предложить новой команде делать то, что делала моя старая команда?

Может возникнуть соблазн взять то, что вы делали со своей старой командой, и механически перенести это в новую команду. Но ведь вам придется попросить новую команду принять ряд новых моделей поведения без объяснения, почему они подходят ей. Наряду с продвижением своих идей дайте членам команды возможность высказаться о том, какие алгоритмы было бы полезно попробовать в первую очередь. Независимо от обстоятельств алгоритмы, которые выбирает новая команда, должны в итоге способствовать достижению коллективных целей.

Вполне возможно, что новая команда, членом которой вы однажды окажетесь, находится в другом месте. Вы можете попасть в другую компанию, получить другую должность и новый компьютер с другим паролем. И однажды на организационном совещании в слишком холодном помещении и при отсутствии печенья вы захотите снова прибегнуть к этим алгоритмам. Сложности нет — для этого нужно лишь сказать так, чтобы вас услышали: «Мы использовали эти алгоритмы на моей прежней работе. И у меня есть книга, которая объясняет все в деталях…»

Отправить