Действия впечатляют больше, нежели слова. И вот теперь ваша команда готова действовать.

Пусть все члены команды наденут наушники — и вперед! Когда время подходит к обеду, люди заказывают гамбургеры, крылышки и лапшу, стараясь обеспечить идеальное сочетание калорий, соли и специй. Потом все едят, наслаждаясь паузой, перед тем как вернуться к работе. Список задач по мере приближения срока завершения проекта становится почему-то все длиннее и длиннее. В конце концов, работа замедляется, но сейчас команда может думать только о ее завершении. Все остальное лишь отвлекает внимание (даже проблемы, которые, как все в команде знают, требуют решения).

Джоанна и Лин злятся, поскольку им приходится переделывать работу друг за другом. Ладно, может, поговорим об этом на следующей неделе. А до тех пор все молчат.

Презентация у команды оказалась малоэффективной потому, что Тим забыл пригласить заинтересованных лиц, а Сунил не нашел времени для нормальной подготовки. Грустно все это…

На самом деле подобные проблемы являются критически важными, и их необходимо решать. Но, когда команды так жестко сосредоточены на завершении работы, дело может закончиться разрушением того, что помогало так хорошо работать вместе. В этой части книги мы познакомим вас с несколькими алгоритмами, которые поддерживают сплоченность команды на этапе, когда работа над проектом стремительно приближается к финишу. Они эффективны как раз при завершении важных этапов, в частности ключевых заданий по проекту, и помогают командам осмыслить полученную информацию, убедить заинтересованные стороны в важности их работы и обеспечить свертывание проектов по мере завершения.

Отправить