Книга: 100 ключевых моделей и концепций управления
Назад: МОДЕЛЬ 74. «Роза Лири» (диагностика межличностных отношений): Тимоти Лири (1957)
Дальше: МОДЕЛЬ 76. Командная динамика: Брюс Такман (1965)

МОДЕЛЬ 75. Бисоциация: Артур Кёстлер (1964)

 

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Как стимулировать творческое мышление?
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ
Журналист и писатель Артур Кёстлер в своей книге «Акт творения» (The Act of Creation, 1964) предположил, что источником творческого начала в человеке является «бисоциация», то есть сочетание двух концепций, взятых из разных контекстов и ранее казавшихся несовместимыми («матрицы опыта»). Кёстлер доказал справедливость этого принципа в отношении юмора, науки и искусства. Творческие прорывы посредством бисоциации обычно происходят после периода интенсивной мыслительной деятельности, направленной на решение конкретной творческой задачи, в моменты перерыва и расслабления. Согласно Кёстлеру, у каждого человека есть способности к творческому самовыражению, но у большинства они подавляются рутиной повседневной жизни.
КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ МОДЕЛЬ
Джозеф Берк (2013) предлагает следующий алгоритм применения идеи бисоциации:
1) определить творческую задачу;
2) взять две на первый взгляд несовместимые концепции или два продукта;
3) отдельно перечислить характеристики каждой из концепций;
4) проанализировать разные сочетания характеристик двух несовместимых концепций;
5) найти области, в которых искусственная комбинация этих характеристик открывает новые возможности.
Как и в случае с другими подходами и техниками, направленными на стимулирование творческой деятельности, для достижения устойчивых результатов нужны благоприятные внешние условия. Чтобы творческие и инновационные процессы заработали, компания и ее сотрудники должны обладать нужными навыками и знаниями, быть целеустремленными, любознательными, мотивированными, уверенными в себе и амбициозными.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Бисоциация стимулирует творческое мышление, необходимое для инноваций. Многие авторы считают творческий подход ключевым фактором в достижении устойчивого успеха. Это наглядно отражено в концепции «творческого разрушения». Термин был введен в обиход в начале ХХ века экономистом Джозефом Шумпетером для объяснения того, как инновационные нововведения предпринимателей меняют экономику и общество. Описывая экономическую силу инновационных идей в своей книге «Креативный класс» (The Rise of the Creative Class, 2002), экономист Ричард Флорида популяризовал идею о том, что в регионах, обладающих тремя «Т» экономического развития — технологиями, талантами (людьми) и терпимостью, — больше творческих специалистов и выше уровень экономического развития.
КОММЕНТАРИИ
Согласно Кёстлеру, такие психологические теории, как бихевиоризм и когнитивизм, рассматривают людей практически как машины и не уделяют должного внимания творческим способностям. При разработке теории креативности Кёстлер в большей мере опирался на теорию игр, импринтинга (как человек имитирует поведение и обучается), мотивации (что заставляет нас действовать), восприятия (как мы интерпретируем реальность) и гештальт-психологии (как мы выстраиваем логические связи). Сегодня понятие бисоциации стало краеугольным камнем в большинстве теорий креативности. В частности, бисоциация — одна из основных техник эффективного решения дилеммы. Именно такой метод авторы этой книги предлагают использовать при работе с парадоксальными задачами и моделями.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Berk, J. (2013) Unleashing Engineering Creativity, CreateSpace Independent Publishing Platform.
Bilton, C., Cummings, S. (2010) Creative Strategy: Reconnecting Business and Innovation, Chichester, John Wiley.
Koestler, A. (1964) The Act of Creation, London, Hutchinson.
Назад: МОДЕЛЬ 74. «Роза Лири» (диагностика межличностных отношений): Тимоти Лири (1957)
Дальше: МОДЕЛЬ 76. Командная динамика: Брюс Такман (1965)