Как появляется новое свойство (больше – значит другое)

Итак, система приобрела новое свойство, предсказать которое было невозможно, изучая отдельные элементы этой системы. Данное явление носит вполне научное название – эмерджентность (от англ. emerge – возникать, всплывать).

Эмерджентность – общее явление, наблюдаемое в физике, биологии, химии, искусстве и, конечно же, социологии. Заключается оно в наличии у системы каких-либо свойств, не присущих ее отдельным элементам, а также простой сумме этих элементов.

Давайте рассмотрим классический случай проявления эмерджентности в биологии. Представьте себе, что вы ученый, наблюдающий и изучающий поведение термитов. Объект вашего изучения – небольшая колония. Вы день и ночь исследуете поведение насекомых, тщательно фиксируя каждый их шаг, каждое действие. О полученных результатах вы докладываете на какой-нибудь научной конференции. Год наблюдений позволяет вам торжественно заявить, что теперь вы знаете все о термитах и об организации их жизни.

А теперь представьте, что, вернувшись с научной конференции «в поля», вы вдруг замечаете, что число термитов стало увеличиваться, колония начала расти. И в одно прекрасное утро на месте проживания колонии вы находите гигантскую, высотой до 12 метров башню-термитник. Ее выстроили ваши подопечные. Полная неожиданность для вас и крах всех надежд на получение престижной премии.

Как же так? Ничего существенного не происходило за целый год наблюдений, а тут вдруг образовалась башня. Что изменилось? Термиты стали умнее? Или в колонию проник термит-архитектор? Или, может быть, они решили выстроить башню, столкнувшись с новой опасностью, о которой вчера еще никто не слышал?

Все намного проще. Правильный ответ – термитов стало больше. В сложных системах «больше» означает другое. Это уже не та колония, которую вы изучали еще вчера. Она приобрела способность к строительству огромного термитника тогда и только тогда, когда количество термитов превысило определенное число. Или, как сказали бы физики, накопилась критическая масса, система достигла критической точки. Как только это произошло, система проявила свойство эмерджентности. И это оказало влияние на каждого термита в данной колонии.

Давайте проследим логику этого рассуждения еще раз: в колонии появились новые особи, из-за этого в системе возникло новое свойство, что, в свою очередь, оказало влияние на каждого термита, и теперь все они заняты общим делом – строят гигантскую башню. Вот вам и еще один пример проявления свойства взаимозависимости, о котором мы говорили в одной из прошлых глав: появление новых особей оказывает влияние на всех без исключения членов колонии.

Что еще важно понимать в приведенном примере? Вы как ученый биолог никогда бы не смогли предсказать появление термитника, наблюдая за поведением отдельных особей в маленьких колониях. Эмерджентность появляется тогда, когда число элементов превышает критическое значение.

Вернемся к проблеме сознания. Здесь работает тот же механизм, что мы описали выше в отношении термитников. Сознание появляется тогда и только тогда, когда количество нейронов в голове достигает некоторой критической точки (не спрашивайте меня, сколько, я не знаю. Да и никто не знает). Вчера было Х нейронов и сознания не было, сегодня стало Х+1 и сознание появилось (я утрирую, конечно, но сама идея именно такая).

В голове мыши около 70 миллионов нейронов, самый крупный среди современных грызунов капибара может похвастаться уже 1 миллиардом и 600 миллионами нейронов, а мозг некоторых видов обезьян имеет целых 6,5 миллиарда нейронов. Но этого недостаточно для возникновения сознания. Для того чтобы возникло эмерджентное свойство, надо больше, намного больше.

У человека – 86 миллиардов нейронов. Это в десять с лишним раз больше, чем у самых умных обезьян. Огромный разрыв. Вот почему только человек обладает сознанием, а обезьяна нет. Больше – значит другое. Только при преодолении критического значения вся совокупность нейронов приобретает невиданное до этого свойство, называемое сознанием.

А как же слон, спросят некоторые особо искушенные читатели? Ведь в его огромной голове явно больше нейронов, чем в нашей, человеческой. Да, вы правы, в голове слона почти в три раза больше нейронов, чем у нас, – около 260 миллиардов. Но явление эмерджентности не возникает в голове слона даже с таким количеством нейронов. Потому что слон очень большой. И нейроны вынуждены обслуживать это большое тело, а на сознание их активности уже не хватает. Дело в том, что мышечные волокна имеют одинаковую длину что у нас, что у слона. Соответственно, чем больше тело, тем больше в нем цепей из мышечных волокон, и тем больше нейронов нужно для того, чтобы этим телом управлять. Мозг вынужден выполнять гигантскую работу, чтобы обслуживать огромное тело слона. Даже один-единственный шаг подразумевает около 250 степеней свободы. Теперь представьте, сколько ресурсов вынужден тратить слон, чтобы сделать этот шаг. Вот уж действительно не до сознания.

Чтобы понять и предсказать поведение системы, надо подняться на более высокий уровень организации

Итак, мы пришли к выводу, что при увеличении элементов в системе до некоторого критического значения вся система ни с того ни с сего (да-да, именно так) приобретает новое свойство. Это явление называется «эмерджентность». Какой главный практический вывод следует из этого? Эмерджентность невозможно осознать (а значит, и спрогнозировать ее, подготовиться к ней), находясь на низком уровне организации. Это ключевая идея данной главы – чтобы понять и предсказать поведение системы, надо подняться на более высокий уровень организации.

Вы не сможете предсказать пробку в час пик, изучив вдоль и поперек коленчатый вал автомобиля. Даже сама идея дорожной пробки не придет в вашу голову на этом уровне. Осознание такого феномена, как дорожная пробка, невозможно даже на уровне целого автомобиля. Эмерджентность в системе из множества автомобилей возникает только тогда, когда количество автомобилей превышает определенное пороговое значение или преодолевается критическая масса. Только в этом случае вдруг проявляются такие переменные (о значении которых вы раньше не догадывались), как намерения водителей, местоположение автомобилей, погода, пропускной режим дорог и пр. Это и есть тот более высокий уровень организации системы, на котором появляется идея дорожной пробки.

Эмерджентность возникает и в том случае, когда вы переходите на более высокий уровень организации в фирме. Рассматривая работу отдела на уровне самого отдела, вы не сможете понять, как работает фирма в целом. Вы будете вступать в конфликты с другими отделами, тянуть одеяло на себя, принимать решения, которые упрощают жизнь лично вам и вашим подчиненным. И только перейдя на более высокий уровень организации, вы поймете, что усилия всех отделов фирмы направлены на достижение единой цели. Осознание этой цели, видение стратегии фирмы существенно облегчают взаимодействие между отделами, повышают эффективность работы фирмы. Вот почему так важно проводить стратегические сессии в организациях.

То же самое можно сказать и про работу нашего мозга. Возьмем для примера такие понятия, как ответственность, свобода и контроль. Вы не найдете их в самом мозгу, даже если изучите работу каждого из 86 миллиардов нейронов. Ответственность, свобода и контроль возникают только на более высоком уровне организации, чем сам мозг. Для того чтобы получить представление об этих явлениях, надо принять во внимание социальное окружение, то есть нам нужен не один мозг, а некоторое их количество. Один человек – система простая (читай: предсказуемая), два человека – сложная.