Эффективность общества
Даже беглого взгляда на классический тайм-менеджмент достаточно, чтобы заметить: в нынешнем своем состоянии он является технологией достаточно эгоистичной. 80 % рекомендаций относится к тому, как соблюдать свой собственный интерес в области личного времени – защищаться от поглотителей и т. п. 15 % – к тому, как согласовывать свой личный рабочий график (план, список задач и т. д.) с графиками других людей. И оставшиеся 5 % остаются на долю общих слов о том, что нужно уважать и беречь не только свое, но и чужое время.
В нашем обществе существуют достаточно общепонятные этические нормы, касающиеся присвоения чужой материальной собственности (насколько они соблюдаются – отдельный вопрос). Но никакие этические и тем более правовые нормы не регулируют воровство гораздо более ценного ресурса – времени.
Украсть у друга полчаса ненужным ему телефонным разговором; украсть у работодателя несколько часов проданного ему рабочего времени, потратив его на соцсети; украсть у предпринимателя день, заставив его заполнять очередную необъятную форму отчетности о копеечных суммах, – все это в порядке вещей.
Более того, время, наиболее ценный ресурс, которым обладает человек, может отниматься под знаменем защиты его же прав и свобод, соблюдения законов и т. д. Представитель власти достаточно часто имеет прекрасный рычаг давления на представителя общества – возможность на совершенно законных основаниях отнять у него некоторое количество времени, которое для любого человека Дела (т. е. основного производителя прибавочного продукта, основного кормильца и общества, и государства) гораздо дороже суммы, которая нужна для взятки этому чиновнику.
При этом, к сожалению, и исполнительная власть, и законодатели часто не вспоминают мудрую поговорку римлян, кое-что понимавших в государственном устройстве: «Орел мух не ловит» (т. е. «магистрат не принимает к рассмотрению неважных дел»). При принятии решений совершенно не учитывается возрастающая сложность законов, систем отчетности и т. д., напрямую связанная с затратами времени и часто перевешивающая те материальные выгоды, которые предполагались.
При этом методы защиты времени граждан от злоупотребления государственных чиновников существуют. В одной из книг Питерса и Уотермена приводится любопытный пример повышения эффективности американского муниципального предприятия, занимавшегося регулированием чего-то «жилищно-коммунального». В числе новых «правил игры» для чиновников было принято ограничение на количество отказов в выдаче лицензий, которые чиновник может дать в течение месяца. Как говорится, «крутись, теща, как хочешь, а похороны завтра» – давить на предпринимателей ты можешь, но в строго установленных пределах.
Другой пример – хорошо известный регуляторный принцип one in, two out («вводишь новое правило, ограничение для бизнеса – найди два устаревших и отмени их»). У нас же многие чиновники совершенно искренне считают частые изменения в регуляторике благом, а отсутствие изменений – застоем.
Подведем итоги. Пока время как один из ключевых ресурсов не присутствует в картине мира большинства людей, невозможно говорить об эффективности ни государственной машины, ни ее взаимодействия с обществом.
Соответственно, не видны и не используются пути оптимизации давления государства на общество и экономику, распределения этого давления таким образом, чтобы разрешалось противоречие между задачами сохранять контролируемость ситуации с помощью целенаправленного принуждения и стимулировать рост и развитие, допуская и поощряя свободную инициативу.
В первой части книги мы говорили о том, что только мышление, направленное на эффективность, может быть основой действительно работоспособной системы управления личным временем. В четвертой части мы показали значение «бациллы эффективности» в корпоративной культуре для обеспечения развития фирмы.
Сейчас мы можем по аналогии утверждать, что лишь общераспространенная, общепонятная, общепринятая этика отношения к времени, не только к своему, но и к чужому, может создать эффективное, успешное и развивающееся общество и государство.
Направление для действий в этой области прекрасно сформулировано Д. Граниным в последней главе книги о Любищеве:
«Автор убежден, что проблема разумного, человеческого обращения со Временем становится все настоятельней. Это не просто техника экономии, проблема эта помогает понять человеку смысл его деятельности. Время – это народное богатство, такое же, как недра, лес, озера. Им можно пользоваться разумно и можно его губить. Рано или поздно в наших школах начнут учить детей «времяпользованию». Автор убежден, что с детства надо воспитывать любовь к природе и любовь ко времени. И учить как беречь время, как его находить, как его добывать. Самое же главное – научить отчитываться за время».
Задача формирования такой ТМ-этики, распространения «ТМ-бациллы» в широких масштабах затрудняется синдромом, который социальные психологи называют «социальная леность», а экономисты – «проблема безбилетника». Простейший ее пример: 99 жильцов готовы сдать деньги на дверь с кодовым замком, один говорит: «А я не хочу, мне и так хорошо!», и 90 из 99 на это отвечают: «Тогда и мы не сдадим, что это он за наш счет будет пользоваться!» В итоге один «безбилетник» может развалить большое общее дело.
Другой пример. В болгарском анекдоте про скупердяев из деревни Габрово рассказывается о том, как габровцы наняли учителя в школу, оплатой положив большую бочку ракии (водки), по два ведра с каждого двора. Когда пришел час оплаты и каждый вылил в бочку свои два ведра, в бочке оказалась чистая вода. Каждый габровец думал, что два ведра воды не испортят бочки крепкой ракии.
Иначе говоря, все знакомые с ТМ-тематикой люди понимают, что общераспространенность ТМ-культуры, общее внимание и уважение к времени были бы полезны и для всех вообще, и для каждого в отдельности. Но конкретные усилия каждого конкретного человека в насаждении этой ТМ-культуры являются занятием неблагодарным, не окупающим в ближайшей перспективе затраченных вложений времени, сил и энергии.
Поэтому у автора есть только один совершенно нематериальный аргумент, с помощью которого он попытается побудить читателя вложить свою лепту в распространение культуры отношения к времени в нашем обществе. Тратя невосполнимое время своей жизни на дела, которые необходимо сделать для выживания и для удовлетворений требований окружения, вы не живете, а существуете. Как и амеба, полностью удовлетворяя модели «стимул – реакция».
Тратя же время на дела, не вознаграждаемые немедленно и материально, например на помощь другим людям в поиске общего языка с Временем, вы делаете это только потому, что вы этого захотели, потому что это соответствует вашим ценностям, потому что вы решили принести в мир нечто уникальное, неповторимое и удивительное. Таким образом, вы уже не реагируете на требования обстоятельств, но свободно творите свою жизнь.
ТМ-МАНИФЕСТ ЛИГИ «ВРЕМЯ»
ЛИГА «ВРЕМЯ» – это общероссийское общественное объединение людей, заинтересованных в настройке личных и коллективных отношений с самым ценным и трудноуправляемым ресурсом – временем.
Цель ЛИГИ «ВРЕМЯ» – распространять культуру бережного, уважительного, эффективного отношения ко времени в России.
Деятельность ЛИГИ «ВРЕМЯ» носит некоммерческий характер.
Стать участником ЛИГИ «ВРЕМЯ» может любой человек, разделяющий наши принципы и готовый соблюдать наши правила.
Главные задачи ЛИГИ «ВРЕМЯ» – внедрять в повседневную жизнь тайм-менеджерские приемы и практики, бороться с воровством времени, распространять в обществе культуру уважения к времени.
Основу ЛИГИ «ВРЕМЯ» составляют тайм-менеджерские клубы. Это кружки саморазвития, в которых участники могут совершенствовать свои навыки управления временем.
Мы все в равном положении перед неумолимым течением времени. Какого бы материального благосостояния мы ни добились, времени у каждого из нас очень немного. В области времени нет миллионеров. Доступный нам капитал времени, оставшегося до конца жизни взрослого человека, составляет примерно 200–400 тысяч часов. И самое главное – время невосполнимо. Потерянное время, в отличие от потерянных денег, нельзя вернуть.
Это касается не только каждого из нас в отдельности, но и всей нации в целом. У нас мало времени – на дворе XXI век, и нам в этом веке нужно многое наверстывать, многому учиться. Перестать волноваться о прошлых неудачах, не бояться ставить дерзкие цели и достигать их. Научиться не только мечтать, что мы умеем хорошо, но и организованно, целенаправленно воплощать мечты в реальность. Помогать друг другу жить более комфортной, счастливой, наполненной жизнью теперь можно у нас, в ЛИГЕ «ВРЕМЯ».
Культура эффективной организации времени нам всем так же нужна, как чистый воздух и природные богатства. Все наших руках!
Принципы ЛИГИ «ВРЕМЯ»
ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ ЛИЧНЫХ ТАЙМ-МЕНЕДЖЕРСКИХ НАВЫКОВ
Начинать нужно с себя. Если каждый из нас будет меньше опаздывать, четче соблюдать договоренности, искуснее организовывать свое время, более предсказуемо попадать в дедлайны, мы создадим общее поле эффективности, в котором будет удобнее всем нам. О тайм-менеджменте не нужно много говорить, тайм-менеджмент нужно применять. Неважно, кто вы – неопытный новичок или продвинутый пользователь, важно, что вы каждый день развиваете свои тайм-менеджерские навыки.
ПОДДЕРЖКА ИНИЦИАТИВ, НАПРАВЛЕННЫХ НА СБЕРЕЖЕНИЕ ВРЕМЕНИ ГРАЖДАН
Мы нетерпимы к любым проявлениям воровства времени у окружающих, будь это нерациональная организация очереди в учреждении или хроническое невыполнение в срок работ и обещаний представителями бизнеса или государства. Мы используем все легитимные рычаги влияния и давления, чтобы исправить ситуации, когда потери времени граждан необоснованны.
КОНСТРУКТИВНОЕ ВНЕДРЕНИЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА В ЖИЗНЬ ОБЩЕСТВА
Тайм-менеджмент нельзя внедрить насильно. Предлагая эффективные ТМ-практики и технологии своим знакомым, коллегам, родственникам, соседям, руководителям, мы заботимся о том, чтобы объяснить преимущества и удобство тайм-менеджерского подхода всем участникам. Мы подбираем простые, эффективные, малозатратные решения, апробированные экспертами и активистами ЛИГИ «ВРЕМЯ».
Заполните анкету сторонника на ЛИГАВРЕМЯ.РФ. Примите участие в ТМ-клубе онлайн или офлайн. Создайте ваш собственный ТМ-клуб. Ваше время – в ваших руках!
