13. Сотрудник-предприниматель и временный сотрудник: другого карьерного выбора у вас не осталось
Несколько недель назад я заглянул к приятелю, который управляет портфелем в триллион долларов. Я не шучу. В триллион. Если бы я сказал вам, на какую семью он работает, вы наверняка удивились бы: «Что, у них есть триллион? Правда?» Но такая сумма накапливается, если десять миллионов долларов растут по схеме «2 % годовых» на протяжении двухсот лет.
Мой приятель сказал: «Посмотри-ка в окна». И мы с ним поглядели на все эти офисные здания вокруг. «Что ты видишь?» – спросил он. «Не знаю», – ответил я. «Они пусты! Все эти комнаты пусты. Средний класс исчезает». Я присмотрелся. Целые этажи были погружены во тьму. На некоторых этажах горел свет лишь в одной-двух комнатах, но больше нигде никого не было. «Всё отдали на аутсорсинг. Или же технология вытеснила всех этих перекладывателей бумаг», – объяснил мой приятель.
«Но не все новости плохи, – добавил он. – В высший класс попало больше людей, чем когда-либо в прошлые годы. Но при этом рекордное число людей сейчас занимается временной работой».
Джеймс Альтушер
Если вы думаете, что ваш работодатель относится к вам лояльно, попробуйте-ка проболеть несколько месяцев подряд. Средний американский работник ежегодно получает лишь две недели оплаченного отпуска и три недели неоплаченного больничного. Для британских работников эти показатели гораздо лучше: в среднем они получают по 28 дней оплаченного отпуска в год. Впрочем, ситуация сейчас, возможно, меняется, поскольку Великобритания больше не входит в Евросоюз. (В 1993 г. власти Евросоюза потребовали, чтобы во всех странах, входящих в ЕС, работникам ежегодно предоставлялось как минимум 20 дней оплаченного отпуска.)
Не важно, сколько дней отпуска вам предоставляют: разве вы не хотите, чтобы их было больше? Почему бы не 100? Или 200? Или 365? Настоящий вопрос – в другом: требуется ли вам делать то, что велит вам делать работодатель?
Зависите ли вы от этого работодателя?
И если да, то каково это – ощущать такую зависимость?
Где бы вы ни трудились, всякой компании довольно легко отпустить восвояси любого сотрудника, которого она больше не хочет видеть в своем составе. Конечно, в некоторых странах законодательство очень жестко наказывает за неправомерное увольнение. Но когда речь идет о деньгах, в законе всегда можно отыскать лазейку.
Вообще-то я не вижу ничего неправильного в таких увольнениях. За ваши успехи отвечаете только вы сами – как и за ваше счастье или здоровье. Если вы допустили, чтобы ваше выживание зависело от чего-либо или кого-либо (как было со мной), тогда все происходящее – исключительно ваша вина (точно так же это была и моя вина).
Если учесть, как мало дней отпуска получает средний работник по сравнению с общим временем, которое он проводит в труде, и если учесть, сколько мест средний работник сменяет за свою жизнь (не говоря уж о том, как легко любому работнику потерять свое место), получается, что сегодня практически каждый из нас стал, по сути, временным работником.
Даже если вы трудитесь только на одного нанимателя и ничего не делаете на стороне, вы все равно временный работник. Вы – расходный материал. Вас легко заменить. Не верите? Цифры не лгут. Экономический кризис 2008 г. уничтожил в США 7,9 млн рабочих мест, большинство из которых так и не появились вновь. В конце 2008 г. количество безработных в Великобритании достигло 1 860 000 человек, а к марту 2009 г. превысило 2 000 000: страна не видела такого огромного уровня безработицы больше 12 лет.
К апрелю 2010 г. количество безработных в Великобритании впервые за 16 лет перевалило за 2,5 млн. Когда компании станет трудно пробивать себе путь (не важно, по какой причине), вас выгонят на улицу. Я испытал это на себе.
Несколько лет назад меня очень испугали одним диагнозом. Я еще приходил в себя после срочной операции, когда компания, где я тогда работал, объявила, что не может продлить мне отпуск по болезни. Тогда-то я понял, что вовсе не принадлежу к числу незаменимых, что дела мои плохи. Я провел подсчет и понял, что месяца через два останусь ни с чем.
К счастью, незадолго до этого я начал вести блог и опубликовал книгу, которую уже год неплохо покупали, так что возможность оплачивать счета вроде бы сохранялась еще какое-то время. Но и это вроде бы оказалось недолгим. Как я дошел до жизни такой? Ведь для своих лет я был очень преуспевающим человеком. Я сильно обогнал всех своих ровесников.
Так ли это? Мне казалось, так. Я старательно выстроил свой онлайновый образ успешного человека: у моего блога появились тысячи читателей, а на фейсбуке – тысячи подписчиков. Как такой человек, как я, в одночасье мог все потерять?
Тогда-то я и осознал огромную разницу между фальшивым успехом и осознанным достижением. Тогда-то я и осознал, что был по сути временным работником и потратил годы на показуху и гонку за звучными должностями. У подобных работников это получается лучше всего.
В конце концов я осознал, что не должен зависеть от других и стать хозяином самому себе.
Но как это сделать?
Как проложить путь к такому освоению?
Как мне перестать быть временным работником? И что таится по другую сторону временной работы? Вскоре я узнал ответ: можно быть не временным работником, а сотрудником-предпринимателем.
Что такое сотрудник-предприниматель?
Сотрудники-предприниматели составляют новый высший класс. Потребность в предпринимательских талантах и инновациях сегодня достигла исторического максимума как в США, так и в Великобритании. Оно и понятно: так называемые самозанятые составляют почти три четверти всех миллионеров планеты.
Владельцы предприятий (в том числе онлайновых) составляют 74 % всех миллионеров США и 43 % всех миллионеров Великобритании. Топ-менеджеры – такие как гендиректоры и финдиректоры компаний (скажем, Тим Кук в Apple или Джон Маккей в Whole Foods) – это еще 10 % от всех миллионеров Америки. Врачи, юристы и другие люди с ученой степенью – еще 10 %. Специалисты по продажам и консультанты – еще 5 %. Оставшийся процент – это брокеры, изобретатели, актеры, режиссеры, писатели, авторы песен, спортсмены и выигравшие в лотерею.
И вот в чем неожиданность: большинство этих предпринимателей когда-то трудились на кого-то еще. А значит, перед тем, как стать предпринимателями, эти (будущие) миллионеры были сотрудниками-предпринимателями. Они затевали свой бизнес (или по крайней мере разрабатывали его модель и план), по-прежнему работая на своем основном месте. И знаете что? Современные работодатели сами побуждают вас поступать точно так же.
Почему работодатели хотят нанимать предпринимателей
Это может показаться странным и нелогичным, но работодателям нравится, если в их работниках есть кое-какой предпринимательский дух, хотя их нанимают для того, чтобы они работали на компанию. Это не значит, что наниматель желает, чтобы вы тут же ушли от него и начали свое собственное дело. Но он хочет, чтобы вы продемонстрировали некоторые из качеств, требующихся для независимой работы и для того, чтобы брать на себя ответственность за собственный труд.
Работодатели ценят сотрудников, которые умеют делать дело без постоянного надзора. Им нужны сотрудники, которые работают, находясь лишь под минимальным контролем, но при этом знают, когда нужно обратиться за конкретными указаниями. Кроме того, они ценят персонал, способный здраво реагировать на неожиданно возникшие проблемы.
Сотрудники с навыками творчески решать проблемы, умеющие преодолевать неожиданно возникающие препятствия, с большей вероятностью будут процветать в напряженной рабочей обстановке. И наниматели это знают. Вот почему многие из ведущих компаний и организаций планеты, такие как Google или 3M, позволяют своим сотрудникам тратить до 20 % рабочего времени на что им вздумается.
В своей книге «Планета предпринимателей» (Planet Entrepreneur) Стив Штраус обращает особое внимание на то, что развитие многих корпоративных гигантов (в том числе Apple, Intel, Lockheed-Martin, Toyota и уже упомянутых Google и 3M) зависело от предпринимательской жилки их сотрудников. Именно сотрудник-предприниматель, работающий в 3M, случайно изобрел самоклеящиеся листки Post-it, исследуя различные клейкие вещества. Именно сотрудники-предприниматели, работающие в Google, развили Gmail и Google News.
Почему численность класса временных работников растет по экспоненте
Численность представителей высшего класса растет линейно, а численность низшего класса растет экспоненциально. В 2015 г. в США и Великобритании ниже черты бедности находилось больше людей, чем когда-либо после 1959 г.
Да, именно так: сегодня во многих наиболее развитых странах мира количество бедных выше, чем когда-либо в прошлом. В Великобритании доля таких людей перевалила за 21 % – и продолжает расти.
К тому же рекордных значений достигла недостаточная занятость. В 2016 г. о ней сообщили 51 % опрошенных миллениалов (в 2013 г. этот показатель составлял 41 %). Что же происходит?
Люди, которые отказываются быть сотрудниками-предпринимателями, будут отставать от остальных, как бы они ни стремились улучшить свою жизнь. Подумайте-ка над таким фактом: по данным Marketdata Enterprises, во время экономического кризиса 2008 г. жители англоязычных стран потратили свыше 11 млрд долларов на книги, CD, семинары и тренинги, посвященные самосовершенствованию, а также на программы по управлению стрессовыми ситуациями. Это на 13,6 % больше, чем они потратили на эти же цели в 2005 г.
Согласно последним прогнозам, этот рост будет продолжаться по 2020 г. включительно – и не только в США и Великобритании. Такие страны, как Китай и Индия, тоже начали глубоко погружаться в индустрию личностного развития. Однако, несмотря на все эти миллиарды, которые расходуются на пособия по саморазвитию, текущая статистика показывает, что сегодня большинство людей не так довольны жизнью, как в 2011 г..
Более того, по одним данным, большинство опрошенных сегодня не так довольны, как 30 лет назад. Другое исследование указывает, что люди все более теряют душевную устойчивость и жизнерадостность, что средний человек получает от работы меньше удовольствия, чем в былые времена. Почему все эти пособия по самопомощи не помогают?
Численность класса временных работников растет экспоненциально (и неудержимо) по двум причинам. Во-первых, временные работники выполняют работу, которая им не нравится, и никогда не затевают собственных проектов. В результате они становятся людьми вечно зависимыми. Вместо того, чтобы овладеть в своей жизни чем-то по-настоящему ценным (скажем, обширной базой знаний, глубокой сетью контактов или набором разнообразных умений и навыков), они по-прежнему ставят свой успех и процветание в полную зависимость от других людей. Во-вторых, они расходуют все свое время, энергию и деньги (особенно деньги, которых у них нет), пытаясь вызвать в себе чувство обладания над материальными объектами и другими людьми.
Опрос, проведенный среди 2500 человек, показал: 87 % респондентов более довольны жизнью, когда у них меньше имущества. Однако очень мало кто сознательно решает обходиться малым. Почему на свете так много несчастных людей? Отчасти именно потому, что эти люди загромождают свою жизнь бесполезным имуществом и нездоровыми отношениями. Задолженность по кредитным картам снова стала расти: домохозяйство в среднем должно более 7000 долларов.
Каждое 11-е домохозяйство владеет отдельным складским пространством: повышение на 75 % по сравнению с 1995 г. В одной только Великобритании сейчас примерно 37,6 млн кв. футов частных складских площадей, а общий оборот этой индустрии в 2015 г. достиг 440 млн фунтов стерлингов. В США свыше 40 000 складов для хранения личных вещей, и эти цифры растут.
Как добиться творческого освоения, если вы сотрудник-предприниматель
Реальное освоение порождает процветание, и сотрудники, которые участвуют в предпринимательской деятельности, более целеустремленны, чем любая другая категория персонала. Как показывают опросы, 97 % предпринимателей ежедневно четко видят перед собой цель, тогда как лишь 25 % сотрудников, работающих на условиях полного или неполного дня (временных работников), имеют подобные же ощущения.
Другой опрос показывает, что свыше 70 % работников «не вовлечены» в свою работу или сами «активно отстраняются» от нее. Именно реальное освоение делает людей по-настоящему вовлеченными в свою работу – и в свою жизнь вне офиса.
Согласно одному из исследований, отсутствие чувства обладания повышает вероятность того, что люди бросят начатое дело. Более того, они, скорее всего, махнут рукой на свою жизнь в целом. Другая научная работа показала, что у тех, кто рано ушел на пенсию и полностью утратил целеустремленность, на 65 % выше вероятность смерти в возрасте до 60 лет, чем у тех, кто не уходит на покой досрочно.
Единственный способ избежать отстраненности от своей работы (и, может быть, даже преждевременной кончины) состоит в том, чтобы не стать постоянным временным работником и войти в мир сотрудников-предпринимателей.
В вашей жизни такие отношения между обычной занятостью и предпринимательством могут принимать различные формы. Вы можете понемногу строить свой бизнес, работая на своем привычном месте, а потом бросить его, как только ваш бизнес окажется на плаву.
Можно сделать личный проект прибыльным и потом заключить соглашение с вашим текущим нанимателем, чтобы вы оба получали выгоду от этого проекта. Или заключите договор с новой компанией, которая позволит вам руководить вашей собственной консалтинговой фирмой или мелким бизнесом, одновременно работая в данной компании. Это лишь несколько возможных вариантов.
Если ваша творческая деятельность будет прозрачна, то от такой новой схемы сотрудничества-предпринимательства выгадаете и вы, и ваш наниматель.
В следующих главах вы узнаете, какие стратегии позволят вашему новому мышлению, настроенному на сотрудничество-предпринимательство, сделать вас независимым от других. Вы научитесь создавать автоматизированные потоки дохода и лично для себя, и/или совместно – для вас и вашего работодателя.
Вы узнаете принципы создания контента, контент-маркетинга и увеличения масштаба личной и профессиональной платформы. Эти принципы позволят вам увеличивать количество капитала, основанного на опыте и впечатлениях, и снижать уровни зависимости. К концу этой части вы получите в свои руки инструменты, которые вам необходимы для того, чтобы поддерживать высокие уровни реального освоения и дальше прогрессировать на пути к осознанному достижению.
