Книга: Управление дебиторской задолженностью. Практическое руководство для разумных руководителей
Назад: Глава 5–6. Шпаргалка коммерческого директора. Как предоставлять отсрочки платежей и не доводить дело до суда… или доводить. Шпаргалка главного бухгалтера. Как оперативно контролировать риски дебиторской задолженности
Дальше: Глава 8. Шпаргалка генерального директора. Как ставить задачи по управлению дебиторской задолженностью

Глава 7. Шпаргалка IT-директора. Как передать контроль дебиторки самому дебитору

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Еще раз от автора
Для дальнейшего обсуждения нам понадобится наглядное пособие. И оно есть. Это система биллинга, которую мы в свое время разработали для своих клиентов. Сделали мы это не от хорошей жизни – просто не нашли то, что нам было нужно. Возможно, плохо искали.
Зато нам удалось сформулировать требования к IT-системе, которая закрыла бы все вопросы документального сопровождения заказов. Собственно, моя цель – показать и обосновать эти требования. Надеюсь, они помогут читателям найти подходящую готовую систему… Или хотя бы поставить задачу программистам, если придется делать свою.
Конечно, эскизы интерфейсов сильно упрощены. Я удалил все, что относится к специфике нашего бизнеса, и оставил только то, что требуется всем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Назад: Глава 5–6. Шпаргалка коммерческого директора. Как предоставлять отсрочки платежей и не доводить дело до суда… или доводить. Шпаргалка главного бухгалтера. Как оперативно контролировать риски дебиторской задолженности
Дальше: Глава 8. Шпаргалка генерального директора. Как ставить задачи по управлению дебиторской задолженностью