Справедливости ради отметим, что достоинств и преимуществ у сетевого маркетинга на порядок больше, чем недостатков, но мы сделали акцент на вторых, чтобы увидеть подводные камни, наличие которых необходимо учитывать при планировании маршрута к цели: творческой и эффективной занятости населения, культурной самореализации общества.

Фактом остаётся и то, что дистрибьюторы умеют зарабатывать большие деньги при совершенно свободном графике работы и отсутствии формальной ответственности. И при правильной организации процессов иметь большую структуру, которая сама по себе растёт и делает товарооборот.

Общеизвестно, что многие сетевики, далеко не ставшие профессионалами (в узкоспециализированном смысле), зарабатывают действительно очень большие деньги. Такие, и за десятую часть которых наёмный работник пашет с утра до ночи, весь обставленный инструкциями о том, как ему одеваться, выражаться, улыбаться, чесаться, стараться, не выделяться… А сетевик при таких деньгах со своим свободным графиком может позволить себе не только съездить на Канары, прервав собственный рабочий процесс, но даже не поставив на паузу поток вознаграждений за работающую в его отсутствие организацию, но и поощрить путёвкой лучших своих лидеров. Или поселиться на пару месяцев в новом городе для того, чтобы найти в нём новых лидеров. И его партнёрская организация будет как будто сама по себе расти, хотя бы потому, что все видят как много роскошной вольности по сравнению с наёмным работником может позволить себе их верхний куратор. И будут развиваться, понимая, что и они могут достичь такого же масштаба. И ведь достигают, и делают товарооборот, что, конечно, противоречит правилам стандартной наёмной работы, и даже малого бизнеса.