Если руководитель постоянно выдергивает сотрудников из одного проекта в другой, пострадают оба проекта.

«Выдергивают» по разным причинам, но большей частью потому, что у начальства возникла новая идея, которая Никак Не Может Ждать.

Такие недозрелые, непродуманные идеи превращаются в недоделанные проекты, которые засоряют окружающую среду и подрывают боевой дух коллектива.

Поэтому мы не хватаемся сразу за новую мысль, а даем ей созреть. Хотя бы несколько недель. Этого достаточно, чтобы полностью о ней забыть или понять, что из головы ее уже не выбросить.

Пауза возможна благодаря тому, что мы не растягиваем проекты до бесконечности. Максимум шесть недель, обычно меньше. То есть каждые несколько недель у нас образуется окно для рассмотрения новых возможностей. Нам не приходится прерывать один проект, чтобы начать другой. Сначала мы заканчиваем начатое – и только потом думаем, за что бы еще взяться. Вместе с лихорадочным намерением сделать все и сразу исчезают и волнения.

К тому же так у нас не накапливаются недоделанные проекты – в этом накоплении нет ничего хорошего. Радость – в реализации: хорошо поработать, закончить, выпустить на рынок и перейти к следующим соображениям.

К тому же утро (или следующая неделя) вечера мудренее. С любой идеей следует «переспать». Бывает, что с утра вчерашняя гениальная мысль таковой уже не кажется. Взяв паузу, многое видишь в ином свете.

Подождите пять минут, закончите текущие дела – и на свежую голову решайте, над чем работать дальше.