Книга: Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента
Назад: ГЛАВА 8. Как ответить на брошенный сотрудником вызов
Дальше: ГЛАВА 9. От теории к практике: как развивать компетенцию «моральное наказание»

Основные тезисы главы 8.Как ответить на брошенный вызов

 · Вызов представляет собой открытое неповиновение, выраженное в достаточно эпатажной форме. Обычно вызов руководителю бросают «на людях». Вы должны уметь распознавать вызов и быть готовыми его нейтрализовать.
· Если вам бросили вызов, то ваша цель — мгновенно пресечь его, но ни в коем случае не переводить пресечение вызова в процедуру наказания.
· Осваивайте различные приемы пресечения, постарайтесь применять их с различными жестами, мимикой, интонациями и на разных расстояниях от бунтаря.
· Побеждая, сумейте вовремя остановиться и не проявляйте излишнюю жесткость. Учитесь держаться в пределах «необходимого и достаточного».
· По мере развития вашего управленческого мастерства нужда в приемах будет уменьшаться, так как мало кому придет в голову проявлять вам открытое неповиновение — особенно если вы будете параллельно развивать и свою готовность к открытому диалогу.
Назад: ГЛАВА 8. Как ответить на брошенный сотрудником вызов
Дальше: ГЛАВА 9. От теории к практике: как развивать компетенцию «моральное наказание»