Вам кажется, что вы обязаны внушать страх, чтобы преуспеть. Когда вы создаете компанию и думаете о том, каким боссом хотите стать, вы ориентируетесь на расхожие примеры таких успешных личностей, как Дональд «Вы уволены» Трамп и Эл Пила Данлоп, бывший генеральный директор компании Sunbeam, безжалостно сокращавший рабочие места. Вы восхищаетесь работой Стива Джобса, который, судя по отзывам, был надоедливым, бескомпромиссным и дотошным руководителем, чьи резкие комментарии порой доводили более слабых сотрудников до слез. Несмотря на свою суровость, Джобс добился блестящих показателей во всех отделах Apple, превратив ее в одну из величайших компаний тысячелетия. Почему бы вам не быть таким, как Джобс?

Вы убеждены, что в политике и в бизнесе всю дорогу парадом командовали агрессивные лидеры. Так называемые альфа-самцы указывали подчиненным, что делать, нимало не заботясь о мнении последних. И даже угрожали увольнением в случае неисполнения распоряжений. Вы знаете, что это непопулярный метод, но считаете, что ради конечного успеха лидер должен быть жестким и даже иногда жестоким. Вы руководствуетесь классическим принципом эволюции: выживает сильнейший. Вы верите в жесткую структуру с узкими ступеньками, ведущими вверх по корпоративной лестнице. Проявлять сострадание – значит показать свою мягкотелость, а в трудные времена нужно крепко держаться за штурвал.

В то время как многие компании твердят о поощрениях и наградах, вы убеждены: ничто так не мотивирует, как наказание и критика. Вы бы никогда не назвали себя агрессором, но при этом не согласны ни на что, кроме успеха, и пойдете на все ради его достижения. Ни один сотрудник не встанет у вас на пути! Вам доводилось слышать о более демократичных стилях управления, но они отнимают слишком много времени. Вы бы предпочли лояльность сотрудников, но страх вас тоже устраивает. Рынок меняется стремительно, и вам нужно за ним поспевать. К тому же нельзя полагаться на сотрудников, за ними нужен глаз да глаз.

Вы создали культуру, где главенствуют агрессоры. Как ни странно, остальные сотрудники начинают перенимать вашу манеру общения. Вы запугиваете других людей и проводите авторитарную политику – и они следуют вашему примеру. Поначалу это вызывает у вас улыбку, но, заметив такое поведение у одного из менеджеров, вы считаете его резким. Доказательства тому содержатся в корпоративном чате. На собраниях в вашем присутствии о дискуссиях обычно речь не идет, а в остальное время все друг на друга злятся или же пытаются навязать свое мнение. Более того, команда быстро теряет терпение, раздражаясь на клиентов и выставляя поставщикам ультиматумы. Все это создает гнетущую атмосферу, приводя к ужасной текучке кадров и частым больничным.