Часть 5
Развитие и управление
Все чек-листы этой главы можно скачать по ссылке
Почему без оргструктуры бизнес не выстрелит
Григорий Аветов, ректор школы бизнеса «Синергия»
Ваш бизнес никогда не выстрелит, если у вас не будет понятной фактической и плановой организационной структуры, нарисованной на бумаге. В России не выстреливают дистрофичный бизнес и дистрофичная компания.
Бизнес-хак
Наличие оргструктуры, хотя бы на бумаге, является гарантией зрелости первого лица.
Мы работаем не в Калифорнии, у нас нет огромного количества инвестиционных денег. Поэтому если вы хотите создать прибыльный бизнес, вам необходимо сделать две вещи.
Первое – на огромной бумаге нарисуйте вашу фактическую оргструктуру – какие у вас сейчас есть департаменты, какие туда сейчас входят отделы и сколько там сейчас работает человек.
На втором листе бумаге нарисуйте плановую оргструктуру – к какой структуре компании вы хотите прийти через год. Сколько вы хотите, чтобы было департаментов через год, за какие функции они должны отвечать и сколько вы хотите, чтобы у вас работало людей.
Самое главное – старайтесь исходить из принципа отсутствия задвоения функционала у одного сотрудника. Один отдельно взятый департамент должен отвечать за один отдельно взятый процесс.
Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы
Этапы составления плановой оргструктуры
✓ Существующая оргструктура описана и зафиксирована
✓ Существующая оргструктура проанализирована
✓ Изучены оргструктуры компаний-конкурентов (локальных, региональных и международных)
✓ Изучены различные виды оргструктур
✓ Выбран и составлен вид плановой оргструктуры
✓ В плановой оргструктуре учтены индивидуальные особенности и стратегические цели компании
✓ Просчитана стоимость и рентабельность структурных изменений
✓ Проанализированы возможные риски при внедрении плановой оргструктуры
✓ Придуманы меры, которые сведут негативные последствия внедрения новой оргструктуры к минимуму
✓ Плановая оргструктура зафиксирована письменно на бумаге
✓ Разработан план по внедрению новой оргструктуры
